慈善公益 - 威高地产集团
---慈善公益
威高地产『我的最美母亲』
2013年母亲节感恩之际，为弘扬伟大的“母爱”精神，在全市树立尊重母亲、善待母亲、感恩母亲的良好社会风尚，由威高地产主办，威高广场承办，威海市广播电视台等协办的“我的最美母亲评选暨我为母亲送祝福感恩活动”，于5月19日在威高广场营销展示中心举办了盛大的颁奖盛典。
本次评选活动面向威海市全城范围内进行，旨在表彰温馨慈爱、自强不息、乐观向上，并努力培养子女成才的优秀母亲。活动自4月22日开始启动以来，威海各界人士及市民朋友积极投稿推荐，评选产生了24名“最美母亲”候选人，经过激烈竞选，最终评出了一二三等奖各1名及提名奖10名。
本次颁奖盛典上，各位“最美”母亲的感人事迹，使在场的所有人都为之动容。作为母亲的她们平凡而坚毅，在平淡生活面前，她们用爱与无私哺育着孩子的茁壮成长，用勤劳的双手将自己的孩子培养成优秀栋梁。活动中，不仅为获奖的最美母亲颁发了奖品和证书，还为来宾们播放了最美母亲感人至深的视频片段，众嘉宾也深刻感受到“母爱”为这个美好时刻带来的温暖与关怀。
『威高爱心基金』启动&&&资助奖励菁菁学子
2012年8月，“威高爱心基金”2012年度助学活动仪式在药业公司四楼会议室隆重举行，集团行政副总裁周淑华出席活动仪式并讲话，集团工会主席苗延国、副主席戚磊，考取普通高等院校的职工子女、职工本人及其分管经理、车间主任、班长100余人参加了现场活动
助学是实现“威高爱心基金”“奉献爱心、扶危救困、共建和谐”宗旨的重要体现。为了激励职工子女取得优异的学习成绩，为考上大学的子女提供良好的学习环境，减轻职工的家庭负担，体现“和谐、感恩、责任、忠诚”的理念，公司决定对在威高工作满一年，其子女在2012年考取国内全日制普通高校本科的职工家庭，每人发放助学金5000元。今年，作为第二批接受爱心基金助学的对象，共有22名职工家庭符合资助条件，共发放助学金11万元。周淑华副总裁在讲话中说，树立“良心、诚心、忠心”的企业核心价值观，长期支持社会公益慈善事业，扶危济贫、奉献爱心，是威高的优良传统。威高爱心基金，先后资助了一批家庭困难的职工和身有残疾的职工，让每一个需要帮助的职工感受到大家的关怀、公司的温暖，使爱心基金成为连结干群关系、增强凝聚力、向心力的桥梁和纽带，成为建设“和谐威高”又一新的平台。她希望，学生们要抓住机遇在大学里深造，学好专业技能，适应社会需要；希望各位职工要怀着感恩之心，回报公司，回报社会，在工作岗位上做出新的贡献。公司今后要继续积极参与公益事业，救助社会上的弱势群体，同时向困难职工伸出援助之手，让他们摆脱贫困，过上更好的生活，促进和谐社会建设。
『威高广场杯』 威海国际铁人三项赛举行
日至23日，“威高广场杯”威海国际长距离铁人三项赛在威海半月湾举行。国家体育总局自行车击剑运动管理中心党委书记、中国铁人三项运动协会主席王宣庆，国家体育总局自行车击剑运动管理中心铁人三项部主任陈笑然，山东省体育局党组成员王毅，威海市领导张惠、刘玉党、董进友、赵熙殿、张波等来到现场观看比赛，为运动员加油助威。为期两天的比赛中共包括5项赛事，分别为国际铁联长距离铁人三项世界杯赛、亚洲长距离铁人三项锦标赛、全国长距离铁人三项锦标赛、全国铁人三项冠军杯赛和全国业余铁人三项积分赛。有来自22个国家和地区的892名中外铁人参加比赛，参赛人数为历年之最。892名来自世界各地的长距离铁人三项高手以及业余铁人三项爱好者，在美丽的半月湾中国铁人三项运动专用赛场，上演了一幅幅人与山、海、滩、湾激情共舞的醉人画面。
威高举办500万助学基金发放仪式+
威高助学基金从2014年开始举办，由威高集团每年出资500万元，对应届贫困高校新生实施“爱心助学”活动、对市直普通高中在校生实施“就餐补助”活动和“学费补助”活动。其中，每年资助应届高考本科新生每人10000元、专科生每人3000元；就餐补助为每生每年2000元，特困学生学费补助为每生每年1600元，资助比例均为在校生人数的5%。首批有217人获得了资助。
傅广照副市长指出，威高集团持续举办公益慈善活动，先后打造了全市乃至全国知名的慈善活动品牌。威高资助贫困学生的善举将帮助更多的家庭困难学生实现上大学的梦想，并将在全社会推动形成捐资助学、共襄善举的良好风尚。
周淑华副总裁表示，威高发展壮大了不忘本，坚持树立良心、诚心、忠心的核心价值观，持续支持社会公益事业。首届“威高助学金”发放仪式是威高捐资助学行动的开端，今后将不断丰富和扩大资助比例和范围，惠及更多贫困学生，惠及优秀教师和重大疾病教育工作者。
威高光明行动十周年+
2004年9月，威高集团开展威高光明行动，首次帮助500名贫困白内障患者复明，得到了社会的高度评价。随着医疗水平的提高，白内障手术的技术越来越完善，只要能及时治疗，众多因白内障致盲的患者就能重见光明。但是由于部分患者经济条件较差，无力承担手术费用，生活长期处在混浊或黑暗状态，也给家庭带来令人沉重负担。威高集团心系社会，关心残疾人事业，尽最大努力帮助残疾人，决定持续开展该活动，使白内障患者免费复明，摆脱贫困，依靠自食其力，改善生活状况，提高社会和谐度。十年来，威高光明行动累计捐款3000多万元，帮助全市12588名患者恢复了光明。光明行动体现了威高的责任，更体现了威高的价值追求。威高的核心价值观就是要讲良心、诚心、忠心。开展威高光明行动以及其它慈善活动，正是体现了威高回报社会之良心，关爱社会之诚心，爱党爱国之忠心。同时，公司把传播爱当作一种追求，使员工受到了熏陶与教育，获得了正能量。这种正能量，使公司能汇聚更大的力量去发展壮大，创造更大的价值；这种正能量，能凝聚社会的共识去传播爱，促进社会和谐进步。
威高获评全国助残先进集体+
5月16日，在全国助残日即将来临之际，国务院残疾人工作委员会、中央宣传部、人力资源和社会保障部、解放军总政治部、中国残联联合在北京召开了第五次全国自强模范暨助残先进集体和个人表彰大会，表彰了全国自强模范和助残先进，激发残疾人自强自立的拼搏精神，倡导全社会扶残助残的关爱风尚。党和国家领导人习近平、李克强、刘云山、张高丽会见了受表彰人员。威高集团获得了全国助残先进集体荣誉称号，集团副总裁周淑华出席了大会并获得了党和国家领导人的会见。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平讲话。他指出，“残疾人是社会大家庭的平等成员，也是人类文明发展的一支重要力量”，“残疾人完全有志向、有能力为人类社会做出重大贡献”。残疾人在分享我国经济社会发展成果的同时，也为推进改革发展稳定付出了心血汗水，发挥了重要作用。在许多残疾人周围，活跃着一个扶残助残的伟大群体。以助残先进为代表的各界爱心人士用自己的行动，践行社会主义核心价值观，弘扬扶残助困的中华传统美德，他们舍己为人、乐善好施的品德，是助力残疾人放飞梦想的清风，是这个社会强大的正能量。
威高集团多年来坚持积极履行社会责任，扶残助残，帮助他们摆脱困境，提高生活水平，过上自食其力的生活。公司先后开展了威高光明行动，十年来帮助近13000名白内障患者免费复明，使威海市首批获得全国白内障无障碍市荣誉；开展了威高爱心工程，八年来帮助全国800多名脊柱侧弯青少年挺直腰杆；捐款资助爱尔基金；救助残疾人和残疾家庭等。此外，为减轻社会负担，公司还接纳了1500多名残疾人就业，给予他们与正常人相同的工作待遇。
5月17日，山东省残联在山东剧院举办了“共享阳光”公益募捐活动。集团工会主席苗延国参加了募捐活动，代表公司向省残疾人福利基金会捐赠了300万元，被省残疾人福利基金会授予了“山东省公益助残特别贡献奖”。威高集团两项目获4307万和1765万中央财政支持_凤凰资讯
威高集团两项目获4307万和1765万中央财政支持
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原标题：威高集团两项目获4307万和1765万中央财政支持
　　2017年国家重点研发计划项目名单公示
　　威高集团两项目获中央财政支持
　　威海网讯（记者 夏树刚 通讯员 付岩帅）近日，科技部公示了2017年国家重点研发计划项目名单。威海市威高集团承担的“多孔腔镜手术机器人系统设计与产品研发”和“苯乙烯类热塑性弹性体、聚己内酯医用高分子原材料的研发和产业化”项目名列其中，分别获得4307万元和1765万元中央财政经费扶持。
　　据悉，国家重点研发计划是针对事关国计民生的重大社会公益性研究，以及事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。
　　作为威海市唯一入选企业，威高集团两个项目同时获得国家财政资金支持，与其长期坚持自主创新密不可分。一直以来，威高集团坚持以技术创新调整产品结构，大力提高自主创新能力，建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、山东省高性能医疗器械创新中心等创新平台，并与中国科学院、中国工程院等单位开展产学研合作，建立了30多家研发中心或联合实验室，拥有研发和管理人员4000余人。
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最近想做一个公益项目，想了解一下济南现在都有哪些公益组织？？有没有专门针对青少年青春期教育的？？
看帖要回，顶你下！
这个不清楚。
这方面的公益组织，不清楚
楼主可以跟我联系，我也是做少儿教育的。咱们可以一起。qq
我知道一个专门心里教育机构 但不是公益的 在徐州 孩子们入园之后 有专业老师辅导 经过1-2周的认知教育 会有很大改变您现在的位置：首页>
探寻威高集团25年跨越发展之路
新闻频道：
◎记者 王玲 通讯员 王保明
■到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强
■抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点
■强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系，“”就是威高集团的一个著名经营理念
■把大爱融入企业血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，威高形成了独具特色的“爱”文化
理化检测人员在对产品进行化学检测。记者 夏志忠 摄
检测人员正在检测注射器的压力。记者 夏志忠 摄
1月25日，济南。
张华威，威高集团副董事长、总经理，以全省民营企业代表的身份，坐在了省十二届人大一次会议的现场。
这是对威高人锐意进取，创新创业，引领发展的又一次褒奖；这是对威高人紧盯行业高端，做强做大民族产业，矢志做世界一流企业的再一次肯定。
回望威高集团的发展轨迹，短短25年间，威高集团不仅创造了一个个发展奇迹，更是树起了国内企业自主创新的一面旗帜，崛起为国内医疗器械行业的第一品牌。
站在25年的关键节点，威高人对过去的发展有着什么样的思考？对未来发展有着什么样的战略定位？带着这些问题，记者赴威高集团探寻其发展奇迹背后的内在动力。
威高的发展战略核心
———别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的
现代化数控车间。 记者 夏志忠 摄
现代化的化学检测室。
思路决定出路，战略引领大势。
一个企业的发展，离不开正确的战略思路。
张华威坦言，高起点的发展定位和不断完善的发展战略，是支撑威高集团稳步发展的关键。得益于此，企业不仅有了发展方向，而且少走了弯路。
用战略引领未来，威高集团善于站在世界的高度审视自身定位，步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，在每一次重大转型中，都走在了全国乃至全球同行业的前列。
探析威高集团的成长历程，大致可以分为四个阶段：1988年建厂至1997年，是威高集团艰苦创业的开拓期；1998年至2003年，是创新期，逐渐走上中国自主创新的舞台；2004年至2012年，是求实期，开始向世界医疗器械强企突围；2012年之后，是巩固期，稳固发展，致力于做得更大更强。
四个阶段，四次跨越。对于这一历程，威高人有着简单而通俗的概括：“威高每一次发展战略的调整，都是主动提高‘门槛’的过程。换句话说，威高的发展战略核心，就是别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。”
25年，威高人以“思接世界，追求卓越”的战略眼光，以“人无我有，人有我优”的胆识魄力，不断锻造着参与世界市场竞争的能力，在机遇面前谋求战略性主动，在逆境中开掘克难求进的智慧。
而多年的商战磨砺，也让威高人习惯了用辩证的观点去思量———矗立于历史新的节点、新的高度检阅，威高集团正处在高速发展的战略机遇期，同时也处在应对风险挑战的战略竞争期。
从全国的高度审视，党的十八大提出到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。居民收入的增长、消费的提高，医疗改革的深入推进，以及医疗机构的不断完善，将为医疗器械行业发展提供难得契机。
从全市的角度来看，市党代会提出“坚持产业强市”，威高集团当务之急就是发展，只有做得更大更强，才能在全市经济发展中建功立业。
新的机遇带来新的挑战，新的使命呼唤新的战略。
威高集团蓄势勃发，提出新的战略目标———到2015年实现销售收入400亿元，成为亚洲同行业第一，进入国内500强企业；到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强。
为实现这一目标，威高集团明确了战略路径———坚持“一个中心”，做好“三个调整”，打造“四个中国一流”。 “一个中心”，即以人才为中心。 “三个调整”，一是产品结构调整，创造200种销售过5亿元的产品；二是客户结构调整，打造以直销为主的营销队伍，发展二级以上医院6000多家客户和经销商；三是产业结构调整，以医疗器械为主业，涉及军工、房地产、投资等领域。
“四个中国一流”，就是打造一流的管理团队，一流的工程师专家团队，一流的销售团队，一流的企业文化。
因势而动，因时而变。瞄准新的战略航向，威高人再一次出发。
威高的内在支撑体系
———实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设
威高骨科生产车间。记者 夏志忠 摄
纵览威高集团整个体系，近2万名员工迸发着创新创业的激情，30多家子公司个个特色凸显、成就卓然，400多种、30000多个规格医疗器械和药品畅销全球。陪伴威高集团一路走过的人们不免好奇：支撑这一庞大“帝国”发展的秘诀是什么？
“前20多年，威高集团是在创业、打基础，这一时期更多靠的是大家的拼劲、创业的激情。下一步要实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设。抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点。”张华威介绍说。
人力资源是企业发展的第一资源。配班子，建队伍，聚人才，威高集团以视才如金的姿态，建立了一套完善的人才发现和使用机制，筑起了企业膨胀发展、振翅高飞的强大基石。
中层干部是企业的中坚力量。为打造一支素质过硬的干部队伍，威高集团亮出了“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立了以“贡献大小、业绩好坏论英雄”的选拔机制，把群众威信高、业务素质高、懂经营、会管理的人才选配到党组织领导班子队伍。目前，全部党组织班子成员进入公司高管行列。
威高人深知，企业的发展，活力在基层，在职工。为此，威高集团本着大教育、大培训的理念，给每一位员工受教育和培训的机会，建立了一套职工培训机制。
———以国家认定企业技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者岗位为平台，把研发、销售和生产一线优秀青年职工吸收进来，进行培训锻炼；
———成立了威高管理学院，每年投入上千万元，开设自主选学课程，对党员和职工进行轮训，把党员培养成创新创业模范，让职工掌握实用技术，尽快融入企业的发展中。
威高人深知，他们生产的每一件产品都事关病人安危，必须对消费者负责、对病人负责，质量上不能有丝毫瑕疵。
强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系。“”，就是威高集团一个著名的经营理念。
威高人这样阐释这一理念：生产的1万个产品中，如果有1个有质量问题，对企业来说只是万分之一，但对于患者来说就是百分之百，对企业的质量和信誉而言就是零。
在这一理念指引下，威高集团以“满足并努力超越顾客的最大需求”为准则，建立了科学、精细和严格的质量控制体系。
走进威高集团信息控制中心，每个产品从原料采购到生产过程、检测灭菌，再到出厂运输，每个环节都记录在案，一目了然。在威高集团检测中心，每天数以万计的产品在这里检测，不允许一件次品进入市场。
一直以来，威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系，在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等产品认证，部分产品通过了美国FDA上市许可，公司检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。
向机制要活力，向管理要效益，威高集团锻造出参与市场竞争的强大能力，成为全国医疗器械行业中的一朵奇葩。
威高的创新路径
———激活内力、巧借外力、引进消化吸收并融入企业自主创新体系
威高医用针车间。资料片
在日前结束的国家科学技术奖励大会上，由威高集团完成的“输注与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国家技术发明奖二等奖。这一项目主要致力于通用医药耗材的更新换代，系列技术填补了国内空白。
25年的实践一次又一次证明，威高集团能站在全国乃至世界的舞台上，靠的就是创新。惟有自主创新方能持久发展，惟有自主创新方能立于不败，惟有自主创新方能抢占行业制高点。
的确如此，熟悉威高的人都知道，虽然“创新”不是其一家的独门绝技，但威高更长袖善舞，值得探究。
纵观威高的创新之路，无外乎这三条路径———激活内力，建立自主创新体系；巧借外力，建立产学研合作体系；引进国外先进技术，不断消化、吸收并融入企业自主创新体系。
多元路径，多元举措。为激活内部创新活力，威高集团建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室、省级工程技术研究中心等平台，组建了威高管理学院，年投入培训经费上千万元。同时，通过专门培训、举办各类培训班的方式，提升全员综合素质，对业绩突出的管理者安排出国深造，选拔优秀人才到大专院校进修。
在威高集团产品展厅，张贴着近10名国内院士的简介。在他们每个人的背后，都有着与威高合作创新的生动故事。这彰显了威高“不求所在，但求所用”的人才理念，是威高“巧借外力、借脑引智”路径的一个缩影。
一切有用为我所用！威高集团聘请院士作为顾问，尤其重视发挥院士工作站的作用，多管齐下引进人才。同时，集团制定了股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策，实施工资增长计划，大力引进人才、留住人才。目前，威高集团拥有各类管理和工程技术人员1000多人，引进了一批熟悉现代企业制度、懂经营会管理的职业经理人，与100多名高校院所的院士建立了合作关系，与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作建立了20多个研发中心和联合实验室。
从联合开发一个产品，到共同开拓一个产业，甚至一条产业链，利益持续共享，创新不止，收益不断，这是威高集团自主创新实现从“亮点闪现”到“持续升级”的核心要素之一。中国首个血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器的诞生，就源于威高集团以技术入股方式从浙江宁波引进的血液净化耗材研发团队。该产品经省科技厅鉴定达到国际先进水平，打破了国外厂家在这一领域的垄断局面，其价格比国外同类产品低30%左右。
在全球经济一体化的格局之下，企业要想做大做强，必须积极走出去寻找国际合作，借此提高国际竞争力。早在2004年，威高就启动了参与国际合作的开放战略，积极寻求与国际知名医疗器械公司合作，先后与新加坡柏盛国际公司、美国美敦力公司等一批国际强企结成战略合作同盟。
目前，威高在基础研究、临床研究、产业化结合等方面都形成了一套完整的自主创新体系，构筑起了一条完整的高科技产品研发链条，为企业长久发展提供了智力支持。目前，集团拥有400多种自主创新产品，高科技产品达到80%以上，有120多种产品达到国内外先进水平，100多种高科技产品打破了国外垄断，20多个项目列入了国家各种计划项目。
威高的企业文化内涵
———打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化
自主创新是威高立于行业之颠的利器。 记者 夏志忠 摄
威高人深知，打造具有世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，向世界医疗企业行业第一方阵迈进，必须建设与之相匹配的世界级企业文化。
企业管理和发展的最高境界就是由文化推动实现的。基于这种认识，威高集团一直致力于打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化，以此凝聚起推动企业发展的最大合力。
在威高决策者看来，企业好比员工的第二个家，这个“家”是否有凝聚力和活力，关键在于“家庭成员”之间的关系是否和谐。
多一份保障让员工工作安心，多一份关怀让员工生活开心。心系职工，威高集团满怀关爱，把员工看作财富而不是“成本”，积极构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
从最需要帮助的员工入手，威高集团建立了完善的内部救助体系———开展“金秋助学”活动，对考上大学的职工子女给予资助，直至大学毕业；建立困难职工档案，每年给每人2000元到2万元补助及米、面、油等生活物品；成立了“威高爱心基金”，主要由各级干部捐款组成，帮助困难员工。
在完善困难职工救助体系的同时，威高人更深深地意识到，践行社会责任，关爱公司员工，还要给他们提供良好的工作、生活条件，让每名员工都成为有尊严的人。
为此，集团对一线员工定额计件工资进行改革，建立了员工工资自然增长机制，保证全体员工免费用餐，同时每年组织员工体检一次，成立职工文化娱乐中心。
“家”文化的形成，让威高人保持了艰苦创业的实干精神、与时俱进的创新精神，从而不断应对前进中的各种困难。
秉持“三心”核心价值理念，威高人以“诚”文化为引领，不断与国际垄断公司抗衡，研发适合中国人消费的产品，让千千万万中国百姓享受到价低质优的医疗器械产品。
2002年，威高集团开发的具有自主知识产权的高科技产品———心脏药物涂层支架面世，各项技术指标均达到国际领先标准，彻底改变了心脏涂层支架长期被欧美企业垄断的局面，将原来高达4000美元的进口价格一下子“拉”到了1200美元。
2003年，一次性使用静脉留置针产品在威高研发成功。这种具有连续输液、提高治疗安全系数、减轻患者痛苦的产品，一举打破美国一家公司垄断市场的局面，市场价格不到进口的一半。
此后，威高的高端产品之路捷报频传：他们先后攻克了透析器、骨科材料、预冲式注射器、人工肺、TPE输液器等80多项国际技术难关，打破了国外垄断，以较低价格惠及国内患者。
数字显示，近年来，威高集团销售的60多万支支架，为国内患者节约医疗费用100多亿元，把过去的“富人手术”变成了“平民手术”；威高自主研发的人工肾、血液透析机及其耗材、透析用药，进入医疗服务领域，建立肾透析中心，将透析费降低了一半，如在全国推广，可为全国肾病患者节省治疗费用600亿元左右。
作为全市龙头骨干企业，威高集团还怀揣“致富思源、回报社会”的使命，把大爱融入企业的血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，逐渐形成了独具特色的“爱”文化。
在前进居委会80多岁老人董德珍家里，有一副搁置多年的老花镜。每看到它，老人便感念着威高人。“以前以为自己是老花眼，配了这副眼镜，还是什么也看不着。后来才知道这是白内障，可又没钱治。”每月只有400多元抚恤金的董德珍老人就这样摸黑生活了近10年，直到参加了“威高光明行动”，两只眼睛全部恢复了正常视力。“没有威高，我现在还是两眼一抹黑，什么也看不到。”董德珍说。
以爱为由，2004年，“威高光明行动”启动，到目前，累计捐款3000万元，让1万多名白内障患者重见光明。
2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，已累计捐助价值5000多万元的骨科器械，让700多名患者挺直了腰板；2008年，四川汶川大地震发生后，威高集团累计捐款捐物3500多万元；此后，威高集团向中国听力医学发展基金会爱尔慈善基金捐赠100万元，专门救助我国贫困地区听障儿童……
威高人坦言，企业文化建设是一项十分艰巨的工程，任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功。他们要不断地于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，常抓不懈，不断创新，才能锻造出推动企业发展的持续动力。
25年的发展，让威高从不为人知的小厂成长为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业，昂首挺立于世界医疗器械行业之巅，成为全省乃至全国民营企业的榜样标杆。
25年的积淀，让威高蓄足了搏击市场、做大做强的巨大能量，拥有了打造千亿企业、进军世界医疗器械第一方队的信心和决心。
威高下一个25年的美丽蝶变，值得期待。
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满意答案匿名网友威高集团的成立也有很长时间了，特别是在医疗器械的研发上也做的很不错，公司的规模很大有很多产业的，另外也总是在公益事业上贡献一份力量，几乎年年都要搞公益活动
的。*00其他答案（3）匿名网友公司需要承担，海牙走哦好索赔时机去年的合同啊*0匿名网友&LV公司规模过得去*0匿名网友&LV这和公司规模没有关系*0
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