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GAP北美市场经历关店潮 未来拓展重心转向亚洲地区
这是一个试图满足所有人，最后却失去了所有人的故事。尽管在中国业绩不错，GAP在美国本土过得并不舒坦，它正在经历一次大规模的关店潮。6月，GAP集团宣布将在北美关掉表现不佳的175间分店，占北美现有门店的18%。同时，GAP总部将裁员250人，作为该公司提升同名品牌生产力与获利率计划的一部分。这一措施实行后，GAP北美地区的门店数量将从目前的977家，减少至800家左右，其中包括500家专卖店和300家outlet。关店并不是突然开始的。在此之前，GAP已经经历了长达10年的坎坷，这一次只是最新的例证。　连续 13 个月同店销售的下滑，被视为 GAP 这次关店的最直接原因。主品牌 GAP 变成了给整个 GAP 集团拖后腿的品牌。截至 2015 年 5 月 2 日的一季度财报显示，GAP 收入 36.57 亿美元，较上年同期 37.74 亿美元下跌了 3.1%。GAP 集团的 2014 年年报显示，GAP、Old Navy 和 Banana Republic 的营收分别是 61.65 亿、66.19 亿、29.22 亿美元。你是否有这样的体会，当你想买基本款，你会直接去优衣库；当你想买好看点又别太贵的衣服，你会去&Zara，或者更廉价的 H&M。什么情况下你会去 GAP 呢？大概是在逛街的过程中刚好路过一家 GAP，又刚好还有很多时间的时候吧。这正是詹姆斯·哈金在《小众行为学》中分析的 GAP 经营困境，“GAP 的目标顾客很难被俘虏，它的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西，那你什么都不是。”在经历了从大众市场到年轻人再到大众市场的摇摆不定后，这个老牌休闲品牌，从材料到设计都和“时尚”相距甚远，又没能像优衣库那样把基本款做到极致。作为全球四大品牌之一、曾经全球最大的服装零售商，GAP 甚至在 2013 年被《福布斯》评为未来最可能消失的五个时装品牌之一。“GAP 已经被广阔的中间市场（大众市场）遗弃，因为它先是转向年轻人市场，等到它承认了错误，并且尝试想要重新拉回中间市场的时候，却发现已经不存在什么中间市场了。”詹姆斯·哈金说。几个回合的犹疑不决，让 GAP 变得面目模糊，给品牌和市场都带来了坏的影响。零售业专家 Kristin Bentz 甚至认为优衣库应该把 GAP 买下来，直接用它来拓展北美市场的据点。“优衣库应该是 GAP 学习的对象，用低廉的价格提供不错的设计和好质量的产品。”而你可能不知道的是，优衣库当时正是受到了 GAP 仓储式自助购物模式的启发，并把 GAP作为目标对象。　　而在最近十年里，快时尚领域的格局变成了 Zara、H&M、GAP 和优衣库四个品牌主导。失去了核心竞争力的 GAP，在竞争激烈的市场里显得力不从心。　&“上世纪八九十年代，人们没有渠道接触更高端的时尚。那是商务休闲的黄金时代，商家的核心基本款都卖得很好。”在线时尚杂志《Editorialist》的联合创始人 Kate David Hudson 说，“但现在，每个人都能通过社交媒体和博客看到最新流行趋势，人人都是评论家，消费者希望看到之后马上就能买到。GAP 这样的品牌就显得非常过时。”这个曾经独树一帜的品牌，现在必须要依靠“别人的”标签来定义自己。作为“快时尚”，它够快吗？2013 年底高盛发布的报告称：“快时尚零售商的采购团队，从第三方生产商手中采购当下流行的服装，而传统时尚零售商的设计团队先预测12个月后的流行趋势，然后才开发相关产品。”GAP 的模式属于后者。高盛认为，提前一年预测时尚趋势存在风险，正是这个因素制约了 GAP、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle 等时尚零售商的发展。如果这些零售商预测错误，他们的产品不得不降价出售，因而影响利润。相反，Zara 的策略就是少囤货多上新。传统品牌每季度只上新一次，Zara 可每周上新两次。从开始设计到新品进店，GAP 所需要的时间是十个月，也就是 Zara、H&M 的三倍。其新任 CEO 此前曾表示，要把此周期缩短到 30 周，但这仍是竞争对手的两倍左右。那么，GAP是基本款吗？为什么优衣库可以靠基本款取胜，曾经靠基本款打下了美国市场的GAP却败下阵来？在很多人眼里，基本款除了意味着“百搭”，还意味着“丑”。当然，这也是优衣库被一些人诟病的原因。优衣库比GAP聪明的一点在于，虽然我也丑，但我便宜，并且变着法地玩技术。优衣库的核心优势之一是新面料的研发，摇粒绒、轻羽绒、Heatteck，这些有技术含量的材料赋予了基本款更高的附加价值，也给了顾客一个为之买单的理由。时尚业律师、《时尚法则》创始人Julie Zerbo认为，问题出在高层的频繁更换上。自从2002年明星CEO Mickey Drexler下台，几任创意总监和高管来了又去，从Paul Pressler到Patrick Robinson，到Rebekka Bay。频繁换人无助于捕捉或重建品牌的风格，还让GAP在设计方向上丧失了一致性。导致的结果，就是难看。消费者们在GAP里找不到想要的基本款，反而迷失在拧巴的T恤、奇怪的印花裤子、俗艳的颜色和廉价的面料中。当产品本身出现了问题，后果就是，顾客不知道要去GAP买什么。“Gap在创作上没有方向、没有自我，而顾客可以看出这点，”《Editorialist》的DavidsonHudson说，“GAP需要说清楚：这是我们认为这一季相当重要的两种款式、这是我们支持的两种款式、这是最适合你的款式。”一个好消息是，GAP在美国以外的地区表现似乎还不错，尤其是亚洲。2010年10月入驻中国后，截至去年年底，GAP在中国开了81家门店——2014年，新开34家，预计今年还会再开30家。GAP今年早些时候曾表示，期望在未来三年内将中国的销售额提高两倍达到10亿美元，成为其全球第二大市场。此次关店和裁员也不会影响到中国市场。看起来，GAP正试图降低对北美市场的依赖度，将重心转向亚洲等地区。（来源：九思商讯）
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米兰世博会中国馆 江苏活动周开幕
意大利米兰电正值2015年意大利米兰世博会激情上演之际，当地时间7月6日10:30，中国馆江苏活动周在米兰世博园中国馆影厅隆重启幕，100多位中外嘉宾共同见证这一重要时刻。省委常委、常务副省长李云峰致辞并宣布。第十二届全国政协常委万季飞，中国常驻联合国粮农机构代表处大使牛盾、中国驻意大利大使李瑞宇分别致辞。江苏活动周以“鱼米之乡、美好江苏”为主题，将在中国馆上演十多场充满浓郁江苏风情的主题演出，并举行剪纸、竹刻、泥塑、扎染、香包、紫砂陶及茶道等非物质文化遗产展演，让全世界观众感受江苏人民的生活智慧、审美情趣和温雅品质，体悟江苏人文之美。李云峰在致辞中首先代表省政府向出席开幕式的中外嘉宾和各界朋友表示热烈欢迎，对中国贸促会邀请江苏参与世博、共襄盛举表示衷心感谢。他说，2015意大利米兰世博会是继2010上海世博会后又一次全球性展览盛会，对于各参展国交流农业发展经验、共同维护食品安全，促进人类文明进步，具有十分重要的意义。对中国江苏来说，米兰世博会树起了一面交流互鉴经济社会发展经验的镜子，打开了一扇宣传推介江苏形象的窗口，搭建了一座和意大利深化合作交流的桥梁。真诚欢迎各方朋友参观中国馆，参加江苏周活动，亲身体验“鱼米之乡”的独特魅力，分享精彩世博的发展机遇。（来源：新浪网）
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快来开开眼界！不停车收费系统亮相济南商业区
昨日，一辆机动车通过不停车收费系统进入济南一家的停车场，整个过程无需等待，方便快捷。（来源：济南日报）
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看看国际大牌们在中国的“第一次”都给了谁？
1995年北京创益佳店&家乐福创益佳店于1995年开业，是法国家乐福集团在中国开设的第一家大型卖场。它位于北京朝阳区北三环东路乙6号，中国国际展览中心南侧，营业面积约8000多平方米，经营范围主要从事商品零售。沃尔玛1996年深圳福田区深国投广场&1996年，沃尔玛在深圳开设了大中华区第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，该店位于深国投广场。深国投是沃尔玛在中国的第一个合作伙伴,早在1995年就与沃尔玛合资成立沃尔玛深国投百货,截至2005年在中国共同开了40多家沃尔玛商场。该店销售额已连续多年位列山姆会员店全球第一。同时，沃尔玛中国总部也位于此。麦德龙1996年上海普陀区现购自运仓储式商场　　1995年麦德龙与中国著名的锦江集团合作，建立了上海锦江麦德龙购物中心有限公司，这是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙在上海普陀区开出了中国第一个现购自运仓储式商场。从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。永旺（吉之岛）1996年广州天河区天河城购物中心　　1995年,吉之岛作为东京三菱银行的客户,在广东省国际投资公司的牵线下接洽到“天河城”项目。当时天河城与吉之岛百货双方共同出资成立了广东吉之岛百货有限公司，按65%:35%分配，自此，永旺就以“吉之岛”打入了内地市场。而1996年伴随天河城开业亮相的吉之岛超市，也成为该品牌中国首店。2013年，吉之岛更名“永旺”。迪卡侬（运动）2003年上海浦东新区　　迪卡侬早在1992年就进入了中国市场，当时的主要业务集中在生产制造和产品出口，2003年正式在中国市场开店。迪卡侬(Oxylane)首家概念商场于日在浦东新区正式开业。花木店位于上海市浦东新区银霄路393号（龙阳路地铁站9号口），是迪卡侬中国区第一家商店、中国区旗舰店，商场面积近3000平方米,提供60个运动项目的各类运动、器械等产品,周边配有特色运动场。营业额位列全国门店前三名。宜家（家居）1998年上海　　1998年1月，宜家在上海设立了在中国的第一家店，首店位于徐家汇区，面积8000平米。同年12月，宜家在北京设立了第二家店。2003年4月上海首店关闭，取代它的是面积3.3万平方米、产品种类超过7000种的上海新店，这也是宜家在中国的首家标准店。麦当劳日，内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业，位于深圳市解放路光华楼西华宫。东门麦当劳，是深圳也是中国第一家，开业时排队的人围着光华楼不知绕了多少圈。肯德基日,肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。由于等待人群太多，不得不求助公安人员来维持秩序。人们在警察的注视下排队一小时才能买到一块原味鸡。汉堡王2005年6月，在上海开出其在华的第一家店，店址位于上海静安区南京西路梅龙镇广场。这家世界排名第二的餐饮连锁企业，拥有和竞争对手一样价格档次、一样快餐风味的食品，并采用了直营模式。“为进入中国大陆，我们做了1年准备，包括调查中国大陆市场、文化和消费者习惯。”?LOUISVUITTON（LV）路易·威登1992年4月，进入中国大陆，第一家专卖店在北京王府井半岛酒店开业。在当时，已经有人带着美金现金或外汇券，来此买LV皮包，连眼睛都不眨。&现状：扩建成三层旗舰店。香奈儿Chanel1993年,Chanel在上海华亭伊势丹开设化妆品专柜，首度打开中国内地市场。2007年进入上海，开设中国首家Chanel腕表珠宝专门店。2013年，在南京德基广场开设中国首家Chanel香水与美容品专门店。&爱马仕1997年进入中国内地,进驻北京王府井半岛酒店。　　卡地亚1992年,卡地亚在上海设立了中国第一个腕表专柜。1997年,卡地亚又在北京王府半岛酒店开设了中国首个精品店。GUCCI1996年进入中国内地，2008年,在上海揭开了其中国首家手表精品店。2005年在上海商城开第一家旗舰店。目前大陆最大店位于深圳万象城。优衣库2002年9月，中国内地第一家优衣库在上海淮海路上开业。　　ZARA2004年5月，ZARA在香港国际金融中心开设了在华的第一家专卖店，2006年2月，正式进入中国内地，首店即以旗舰店的形式亮相上海南京西路。　H&M2007年4月，H&M进入中国首家门店在上海淮海路上开业。日,H&M中国大陆首家门店——淮海路店铺经过完美升级将重新开业。　　MUJI2005年7月，MUJI中国首家门店在上海南京东路开业。GAP2010年10月，GAP大中华区首家门店在北京朝阳大悦城开业，这也是GAP在华的首家形象店。&TOPSHOP日，TOPSHOP在深圳金光华广场开设中国首家pop-upshop。这是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。该店目前已升级为正式门店，也是目前内地的唯一门店。　　Forever21日，美国快时尚品牌Forever21中国内地首家门店在北京APM开业。（来源：珠三角商业地产）
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