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如何写一份简单的商业计划书？
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3秒自动关闭窗口如何写一份好有价值的商业计划书,其它设计,商业计划书,文案攻略
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如何写一份好有价值的商业计划书
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　　商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：　　1、公司的商业机会;　　2、创立公司，把握这一机会的进程 ;　　3、所需要的资源;　　4、风险和预期回报;　　5、对你采取的行动的建议。　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。　　从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：　　一、执行总结　　是商业计划的一到两页的概括。包括：　　1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)　　2、机会概述　　3、目标市场的描述和预测　　4、竞争优势　　5、经济状况和盈利能力预测　　6、团队概述　　7、提供的利益　　二、产业背景和公司概述　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略　　三、市场调查和分析　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：　　1、顾客　　2、市场容量和趋势　　3、竞争和各自的竞争优势　　4、估计的市场份额和销售额　　5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)　　四、公司战略　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题　　1、营销计划&(定价和分销;广告和提升)　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)　　3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)　　回复1：商业策划书怎么写五、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件　　1、收入　　2、收支平衡点和正现金流　　3、市场份额　　4、产品开发介绍　　5、主要合作伙伴　　6、融资　　六、关键的风险、问题和假定　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实　　2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡　　七、管理团队　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景　　2、注意管理分工和互补　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况　　八、企业经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：　　1、毛利和净利　　2、盈利能力和持久性　　3、固定的、可变的和半可变的成本　　4、达到收支平衡所需的月数　　5、达到正现金流所需的月数　　九、财务预测　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表　　2、同一时期的估价现金流分析　　3、突出成本控制系统　　十、假定公司能够提供的利益　　这是你的“卖点”，包括　　1、总体的资金需求　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级　　3、你如何使用这些资金　　4、投资人可以得到的回报　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略　　当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：　　1、力求表述清楚简洁。　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。　　7、请你的读者做出反馈。　　当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。　　3、导向是产品或服务，而不是市场。　　4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。　　延伸阅读　　商业策划书形式与内容　　目 录　　执行概要 …………………………………………………　　第一部分 公司基本情况…………………………………　　第二部分 公司管理层……………………………………　　第三部分 产品/服务………………………………………　　第四部分 研究与开发……………………………………　　第五部分 行业及市场情况………………………………　　第六部分 营销策略………………………………………　　第七部分 产品制造………………………………………　　第八部分 管理……………………………………………　　第九部分 融资说明………………………………………　　第十部分 财务计划………………………………………　　第十一部分 风险控制………………………………………　　第十二部分 项目实施进度…………………………………　　第十三部分 其它……………………………………………　　备查资料清单……………………………………………………　　1.创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?　　2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?　　一、怎样写好商业计划书　　1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要　　二、商业计划书的内容　　1.计划摘要　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围　　企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：　　(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;　　(2)企业主要产品的内容;　　(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;　　(4)企业的合伙人、投资人是谁;　　(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。　　2.产品(服务)介绍　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。　　3.人员及组织结构　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。　　4.市场预测　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。　　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。　　在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。　　　为广大企业、商家、个人，提供平面设计、设计、、起名改名、策划文案、、营销等服务。若您有类似需要，请点击 另，时间财富网上也有着各式各样的任务，无论您是拥有技能的专业人士，还是技术小白。都能在时间财富网上找到您能参与的项目。点击 无论你有什么疑难杂症，威客们都能一一为您解决，点击进入：。
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如何写好一个商业计划书
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你可能喜欢如何写一份“耐看”的商业计划书？
BP（BusinessPlan），商业计划书，是融资中必不可少的一部分，它是你的项目简历，给投资人留下的第一印象。有的人将其写成了百八十页的论文，有的人对着电脑久久不知如何着手，总之写起来各有各的难处。从2015年4期极速融资的经验中我们发现，越来越多的创业者期待得到更多关于写BP的细致建议，投资人也希望创业者能掌握更多的技巧，呈现出高质量的BP。于是，我们想要给2016年里还在坚持梦想的创业者们一点更干的货。BP变革按照以前网络上的模板套路，你的BP可能都是这样的顺序：1、市场2、模式3、产品4、数据5、预测6、团队7、融资8、谢谢其实以上顺序，可能只是基于一些“古老”的假设：1、投资人对市场陌生2、市场/模式/产品比数据/预测/团队更有亮点3、BP页数很多，需要故事性叙述才能逻辑通顺4、大家都很有时间闲聊但时代变了，更符合现实的情况是这样：1、大部分项目的同类市场和模式已经被充分报道了2、团队和数据往往是初期判断和兴趣点3、BP页数精简，前后翻页很方便4、创业项目数量近年来猛增，投资人分摊时间其实变少了因此在当下，最有效的顺序其实是倒叙：1、项目概要：简单精炼，几句话搞定，最好能勾起兴趣。2、团队：创始人介绍自己背景，要为后面创业项目方向做好铺垫。一个好项目，创始人的背景一定是有高度相关性的，或者至少也能体现出创始人的高起点或者聚集人才的能力，总之，绝对可以加分。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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