公司注册php程序员培训机构挺繁锁的,找代理机构行吗?

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地址:北京市海淀区知春路63号中国卫星通信大厦B座23层公司向连锁经营发展,直营店以什么形式注册好?目前与经销商如何合作? - 困惑与求助 - 找同行
我们公司刚成立。主营酒类进出口批发,有预包装食品批发许可,进出口权,餐饮管理以及酒类备案登记。目前有经销商想要加盟代理。
公司领导未来想往特许经营发展。但我查了相关条例,是要求公司有两家以上直营店,并经营时间超过1年。目前有一个销售形象店等待注册,但不知道该以何种形式注册,请求大家帮助。因为直营店经营范围与总公司又有些差别,还兼有零售、租赁场地等等。
老板的发展目标:找加盟商,连锁经营。希望使用同一的字号(已申请商标注册),类似发展成华致酒行,久加久这样。
1)分公司形式:只有这样能使用同一公司的名号。但目前的困惑是分公司的经营范围是不能超过总公司的。但当初装修时,风格弄成类似酒吧和咖啡馆了。也提供场地租赁给人来消费,实质上是运营也类似了咖啡馆。这样注册经营会招致执法部门来审查吗?
2)个体工商户:老板想这样注册,意思是方便省心。而且这种的话,经营范围可以再更改了。但这样是单独的个体门店,财务核算和未来发展不知道怎么操作。再加上我查特许经营的标准是有两个分公司以上,那未来老板打算发展加盟商,开展连锁经营会招致障碍。
3)子公司:我个人觉得单独成立一家专门销售的子公司,再由子公司去发展加盟商。不知道是否正确? 但这样从管理和操作都极为复杂。
目前在没有商标的情况下,请问与加盟商如何合作?老板意思他们要统一字号,那加盟商或者经销商怎么注册?是只需要一份总公司给的授权书吗?
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感谢作者:
1、如果是公司的直营店。
直接注册一个个体户就行了。先开始运行着,再进行下一步的规划。
如果要开增值税发票,那么就是可以注册成为一般纳税人。
开普通发票,就是注册成为小规模纳税人。
如果准备把连锁做为一个战略性的事业来做,那么也是可以在总公司下面设立一个事业部先做着。
也可以成立一个全资的子公司来运作。
2、对于连锁加盟。
按照国家的法律,要有三间直营店,经营满一年以上。是国家商务部批的。
如果跨省经营,还要备案。
但是,真正在运作连锁加盟的,很少是这样去做的。
先做,做了再说。
开一两家店,也不是那么大不了的事。国家还看不上眼。待做大了,再一一完善。
企业家精神,就是要创造性的破坏,不能中规中矩地做。
在浙江,只要法律不是禁止的,就是可以进入。
在有些地方,只有法律允许的,才是可以进入。
如果没有这种冒险精神,当年李书福也做不了汽车,马云也做不了阿里巴巴等。
3、经销商来加盟。
可能是一时的感觉,也可能是长久地发展事业。
经销商,从你这里进货,他们从你这里进货的比例有多大,是100%,还是50%,还是只有20%。
不同的比例有不同的做法。
可以按着连锁的进化,一步一步来。
第一步是商号的标准化,他用你的品牌,用你的商标。展示门头,品牌属于你。
第二步,产品的标准化,你的产品是不是可以支撑着他开一个店,可以很成功地赢利,满足客户的需求。
第三步,装修与摆放的标准化,是不是有统一的门头。
第四步,门店管理的标准化,每个分店的组织架构的设立。每个人每天的工作流程。
第五步,盈利体系的标准化,有多少种营销方式,促销方式,广告支持,平面广告,品酒会等。
第六步,是不是有加盟费。
第七步,有没有预算现金流,可以回本的时间,投资的回报率等。
第八步,是不是有开第二家店,第三家店,复式加盟。
第九步,要不要开始进行招商,加盟的体系。
连锁加盟,是一种体系,不是一个点。
但是从简单到复杂。
4、经销商如果不是完全从你们那里进货。
那么,可以采用介于连锁加盟与经销商之间的模式。
他打你的门头,部分产品从你这里进货,价格按批发价走。
再提供营销上的支持,广告,促销等内容。
再一步一步总结与标准化。
特别是要把赢利模式,有竞争力的模式总结出来,形成标准化。再进行大量地复制,以形成强大的竞争力,达到一定的规模。
5、酒业连锁的标杆。
相对而言,做得好一点的是华致酒行,1919等。
他们经营的品种很多,风险投资也入股。
但是酒类的零售,对于关系的要求比较高。建立关系容易,维护一个关系难。
这两年的日子没有前几年好过。
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Guest from 211.137.103.x
太谢谢你详尽的启发性的回答,这些都是我们需要摸索总结的。
我也删改了一下自己的问题。对连锁经营实在不了解,在没有商标保护(只是申请阶段)和特许经营证的情况下,如何让经销商使用我们的品牌和字号。其实就类似各行各业的加盟店,那他们使用这些门头和字号需要批准吗?
现在酒类销售竞争激烈,我们公司也是刚入行不久。老板目标很远大,甚至与有时候超出现实与我们理解的范围。做为员工,我只能做好尽调工作,以备决策使用。
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直营店分公司一般以分公司名义经营,加盟商一般是授予商标使用权,由总公司统一供货,加盟店营业执照可以由加盟人办成个体户独立经营。一开始这样比较省事,未来如果因为上市需要再来统一整合,发展加盟必须有独立的商标,如果暂时没有,那只能先合作,等有了以后再签加盟合同了。构成加盟的条件缺一不可,否则就是违法了。发展加盟最重要的是你们必须有一套合理的复制模式。
我个人认为,发展加盟,如果没有自己的品牌产品,没有垄断的产品供应,仅靠代理销售权来发展加盟是蛮困难的。说白了就是你的竞争力和优势在哪里?人家为什么要加盟你们?你有的渠道人家也照样可以有呀。
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老板的目标很明确,那就按老板的意思办,但要把国家的政策和老板说清楚。
合同可以考虑先签短点,等商标和其他条件齐备后再续签。要抢时间,就只能先发展再完善了。
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北大光华2001级MBA。15年消费品行业经验,从家电、服装、眼镜,品牌公司、加盟代理,渠道连锁都有从业经历。擅长品牌营销和渠道运营。曾在多家中小企业实施全面预算和指标体系,用于企业经营分析和关键绩效管理,效果甚佳。">
找同行网 发起人
我觉得你还没有连锁扩张的基础,最多只是大家用一个牌子去推广市场。
这叫狗熊抱团取暖模式。大家捆在一起发展。
如果好了,大家都能够生存,发展不敢说。
但凡有一家不好,如果品牌有一定知名度了,就会一颗老鼠屎毁掉一锅汤。
如果你们想好好做,建议自己踏踏实实经营3-5家店,对经营模式和方法都有了心得,也能够盈利了,再考虑加盟连锁的事情。
如果就要做好做大贸易,客户服务和管理是关键,那连不连锁无所谓,你可以注册几个品牌,授权给大家用好了,这叫连,不叫锁。
祝你一切顺利!
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