作者：贡晓丽 来源： 发布时间： 21:30:18
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中国消费趋势报告：传统企业如何面对消费升级
2016年是中国新中产消费升级的元年，这份年初公布的《中国消费趋势报告》中提到的观点，正在逐渐得到印证。
据统计，2015年中国整个中产阶层（年收入超过15万元），人数已经超过1.09亿。&这批人群将会给生活、产品、消费带来极大的新的品质诉求。&瑞云智锐合伙人连昱在近日举办的2016消费升级创新大会上表示。
&对于传统行业来说，消费升级并不是产业自发形成的，而是以产业创新应用技术和消费者驱动为基础的，因为收入提高了，消费者想要更好的体验。&雀巢普瑞纳宠物食品有限公司市场总监左岩峰说。而如何在消费群体的诉求提高、互联网技术迅速提高的当下，应对消费升级，各家不同类型的企业在经营实践中摸索着适合自己的路径。
等待&80后&长大
雀巢咖啡大家并不陌生，但该品牌的宠物食品，恐怕只有狗狗爱好者熟悉了。&宠物食品这个行业是跟国家GDP高度相关的，只有人均GDP达到3500美元以上的地区，宠物行业才会跟着繁荣和发展起来&。自称&春江水暖鸭先知&的左岩峰认为，从2002年雀巢宠物食品进入中国大陆，雀巢还是有相当长的战略眼光的。当时的宠物食品品牌做得最多的是教育消费者将狗变成宠物犬，还得让它吃狗粮。&我们认为中国的消费绝对是有潜力的，我们还要有耐心，等着&80后&长大&。
&消费升级的过程也是行业对市场培育的过程。&中逸农业总经理周亚军说。快消品之外，农业作为传统行业的另一个重要代表，在消费升级过程中也有很大的成长空间。&随着社会发展，物质生活极大丰富，很多产品可供消费者选择，但是实际上，消费者的认知或者观念还需要培养和改变&。
&好的产品已经存在了，比如在农业这个行业里也有很多人在坚持精心耕作，但并不一定所有消费者都可以了解到这个信息，这就需要对市场进行培育。如果消费者能够亲身感受到这些产品的话，他会觉得这对整个生活品质是有提升的。&周亚军认为，把需求转变成消费，这是一个关键。
&今天的消费升级本质上其实是核心消费人群的迁徙，在这样一个过程当中，我们看到在过去的10年时间里，中国的商业业态在发生极大的变化。&连昱认为，这其中的核心驱动因素就是互联网。
&整个互联网和电子商务的崛起，从无到有，都在推动整个中国商业零售的转型和升级。这当中的核心人群其实是我们今天看到的&80后&&90后&。他们已经成为了新的消费群体的主力人群，这部分人群跟过去的一代相比，具有更强烈的消费意愿，同时他们的个性化诉求也会更鲜明&。
微创新推动企业向前
对于很多外资品牌商来说，也许很多年前就已经开始布局中国市场，为今天当下的新消费群体的崛起做准备，比如把普通的速溶咖啡做成胶囊咖啡。但这种纵向的创新所带来的消费市场升级比例是很低的，左岩峰认为，推动大部分企业往前走的是横向的微创新，比如将狗粮加入改善认知能力的营养成分。
&这种微创新跟消费者之间的需求是动态连接的关系，有时候并不是消费者想在前面我们才跟上，因为我们有很强的研发实力，拉动了消费者的需求，所以消费升级也是企业和消费者相互作用的结果。&
王府井电商副总经理刘春吉认为，从零售行业来讲，消费升级应该是品类组合的升级变换，&原来大家逛商场就是逛化妆品、女装、男装，现在则有了餐饮、电影院、游戏厅，从现在来看，大家的消费意愿从实物类商品开始向生活方式、精神享受等方面发展，所以如今的商场里面美业是发展最快的行业&。
刘春吉的另一个感受是，投资品牌在被细分化、碎片化，&相比大众品牌，国外的设计师品牌、小众品牌日益受到消费者的追捧，消费者的需求也在细分和碎片化，这也是我们面临的转型方向&。
&信息化社会当中，我们对信息更多的是碎片化地摄取，很难系统地认识一个产品的信息。所以对消费者进行系统地或者是正确地信息引导，也会对新消费、消费升级带来很大的市场增长。&周亚军说。
务实地引导消费升级
&消费升级就是现在的消费者有意愿并且有能力用更便宜的价格买到更好的东西。&提到消费升级的核心刘春吉说，其实这也是对零售行业提出了巨大的挑战，&零售本来就是一个靠降低成本提高效率来运转的行业。在消费者变得更具有话语权的情况下，我们更需要对自己的能力进行深化和提高。&
&消费升级的背后其实是产业升级，是整个传统零售行业自己内部的升级&。刘春吉说，这包括两方面，一方面是供应链能力提升，另外就是借助互联网的方式让整个行业效率更高、成本更低。&店内很多的业务流程、很多环节都要把它信息化、数字化、结构化，让它能够通过数据的积累，为企业本身或者前台人员提高一些效率，这些做法可能对企业来讲更务实一点&。
汽车作为老牌传统行业，如何实现消费升级，72auto合伙人高飞给出了自己的理解，&我们就是要做大众化、规模化的定制，这样才能把汽车的消费升级引导向一个正确的环境& 。
&中端消费者对于汽车的定制非常不确定，他们不知道如何去定制一辆车而且也不懂汽车的专业知识，甚至定制出来的成本心里也没有把握。所以这就有必要由一家专业的企业引导他的需求。&高飞介绍，72auto做的是全球的汽车定制业务。
&我们希望越来越多的中间商、售后供应商、改装厂参与到标准化、规模化的定制中来，但是他们缺少SaaS级（软件即服务）的系统支持，同时也缺少一些针对车型的专业化的设计方案来解决车辆原产的品质和安全性等问题。&高飞说。
所以72auto现在主要打造两个方向的产品，一个是跟中央美院级别的汽车设计专业教授、学生合作，推出原创的汽车设计方案。同时打造基于SaaS和云端的动态汽车定制化系统，&这个系统可以应用在PC端、移动端、VR甚至裸眼3D，方便中间商把定制化的产品随时随地多场景地推给消费者，逐步引导汽车消费升级的演变。&
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目前已有0条评论面对消费升级，零售商如何应对？
中国的社会生活与经济环境发生了巨大变化。经济的迅速发展使中国城市消费者收入水平得到了显著提升；物质生活水平的显著提升对人们的生活方式与消费理念产生了潜移默化的影响；而经过十年的飞速发展，互联网正在重构中国城市消费者的生活方式，影响着人们经济生活的方方面面。
计划消费时代
计划经济体制下，市场供需都严格把控，大量生活用品采取配额制。消费者是被动式的计划消费，商品种类稀少，选择范围狭窄，需求难以得到满足，零售渠道主要是供销社的形式，以柜台销售为主。
自由选购时代
伴随着经济体制改革和生产力发展，供销社形式的消费模式已经越来越不能满足人们的日常消费生活，中国学习西方发达国家，兴建起了百货商场、超市、便利店等零售业态。商品的销售与购买渠道开始多元化，供给与需求逐渐平衡，基本消费需求得到了满足，消费者基本可以自由选购，购物也便捷多了。
品质消费时代
社会进入了丰饶经济，产能开始过剩，商品不断丰富，供给开始大于需求。物质文明生活的极大丰富，使人们消费观念发生改变，更加追求消费的品质，注重服务与体验。专卖店、会员店、购物中心等零售业态大量出现，满足多样化的品质消费诉求。
个性消费时代
随着80、90甚至00后成为主要消费群体，互联网时代个体开始崛起，用户需求变得多元，呈现出长尾趋势，消费升级促使更多的消费者开始追求商品的附加值。品质、审美，甚至是人格认同，都已成为消费的动因，越来越多的人购买一个商品或服务，是出于喜爱而并非需要。消费更加注重个性化、情感化和社交化，“冷冰冰”的标准化的产品将逐步被“有温度”的订制化的“非准”产品所替代。
新零售时代的消费特征从“价格”到“逼格”
在计划经济下，商品通常有价值而没有市场价格，产品大多数基于分配而不是基于交易。
自由选购时代“价格”成为购买决策的最重要考量因素，市场完全符合西方经济学里面的供求曲线，需求随价格上升而减少，供给随价格提高而增加，价廉物美的商品备受青睐，价廉优先。
品质消费时代“品格”成为关键的决策因素，物质文明生活的提升催生消费升级，过硬的品质和服务的格调成为商品的卖点，用户不再盲目追求低价，对“物美”的考虑开始优先于“价廉”。
个性消费时代“人格”成为交易触点，大众消费市场愈趋个性化，在工业化时代“只要生产一辆黑色福特汽车”的做法已行不通了。消费者需要个性化的产品，不仅仅要在功能上满足他们的某个痛点需求；还要在情感上，让他们对该产品产生一种“连接感”。
“产品IP化”将是传统零售业的主要转型方向，要从三个层面进行产品打造：物理层面要求“有用”，至少要有3个功能差异点；化学层面要求“有趣”，能够与用户愉悦地交互；社会层面要求“有爱”，即有情怀，打造文化与情感的共鸣点，形成共同的价值群落。
新零售为消费者和零售企业
创造新价值
礼赞作为中国知名的新零售方案提供商，一直专注于对消费者购物习惯的研究，通过对消费者行为习惯数据收集和分析，将其融入到礼赞新零售一体化解决方案当中，为零售企业创造更有价值的产品和服务。
礼赞围绕当前消费者习惯和零售企业痛点，以用户体验为中心，打造“IP＋用户＋商品”的新零售解决方案，帮助零售企业实现产品IP化。丰饶经济的年代用户消费的逻辑已经不是“使用价值”的满足，而是“情感体验”的满足。用户在寻找“情感体验”带来的快感，来满足用户内心的“欲望”。
通过礼赞新零售系统，消费数据可以实时上传云端，数字化技术打通线上与线下，连接各个碎片化场景和各个消费环节，实现深度融合。消费者将不受区域、时段、店面的限制，商品不受内容形式、种类和数量的限制，消费者体验和商品交付形式不受物理形态制约，真正做到无孔不入无所不能。
通过礼赞新零售解决方案，零售企业可以快速实现品牌升级和营销多样化，真正做到零售企业的“四不怕”：
1、销售人员离职不怕，因为客户是沉淀到公司品牌，而非销售人员的个人手里。
2、顾客离店不怕，因为打通了线上线下，随时可以推送信息到离店顾客。
3、店铺关了不怕，因为企业有线上商城，销售打破时间空间限制。
4、品牌没了不怕，因为我们已经建立了品牌生态，品牌老化后，新品牌迅速迭代。
新零售中国零售业唯一的出路
传统零售业集体陷入困境，电商增长步伐开始变得异常缓重，所以未来中国零售业的发展道路，只能从新零售开始。新零售不单单只是中国零售业发展到瓶颈的“破瓶之举”，更是引擎未来零售业高速发展的发动机。
总之，新零售的核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。未来新零售已经模糊了线上和线下的区别，强调的是回归零售本质，是连接和与客户的互动。凡是消费者有需要的场景，都是零售商的“战场”。因此，企业营销应该做的就是强化场景体验，吸引强大的线上和线下流量，为企业发展带来有价值的流量，尤其是客户主体变成了80后、90后，这一问题更加重要。
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今日搜狐热点《如何应对新一轮的消费升级？》圆桌对话实录|消费升级|袁岳|消费者_新浪财经_新浪网
《如何应对新一轮的消费升级？》圆桌对话实录
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　新浪财经讯& 由唯众传媒、东南卫视和飞马旅共同主办的“第五届中国商业领袖论坛暨倾城之梦颁奖盛典”定于日在上海举行，此次论坛主题为“新形势新动力”。15日下午举行了主题为《如何应对新一轮的消费升级？》的圆桌对话。飞马旅CEO兼零点研究咨询集团董事长袁岳，美银美林中国投资银行主席蔡红军，星浩资本CEO赵汉忠，香港通恒投资集团主席、云南红酒业有限公司董事长武克钢，上海新沪商实业有限公司总裁陈晓，上海城开集团董事长倪建达等参加了圆桌会议并发表了自己的见解。
　　主持人为飞马旅CEO兼零点研究咨询集团董事长袁岳
　　对话嘉宾：美银美林中国投资银行主席蔡红军，星浩资本CEO赵汉忠，香港通恒投资集团主席、云南红酒业有限公司董事长武克钢，上海新沪商实业有限公司总裁陈晓，上海城开集团董事长倪建达。
　　以下为圆桌会议实录：
　　袁岳：大家作为生意人，要想一个法子满足新的消费需求，新的工作方式。我个人认为启动内需最关键是干服务业。服务有很多样，刚才前面嘉宾说要跪着服务，但是跪法有很多不一样。在这个时候消费到底呈现什么样的新发展，每个人讲一个洞察。
　　蔡红军：这个话题很大。我是做投行的，我觉得今后十年，肯定是中国消费市场发展的十年。从我来说，最大的挑战是对消费者提供产品的行行业业的企业家，他们面临的挑战更大。过去的二三十年，我觉得很多企业家是靠情商创造了企业，智商很重要但情商占优势。但是今后的十年，智商一定要跟情商媲美，才能真正把他的企业办得有竞争性，而且能够抓住消费者的心态。所以我觉得今后十年，消费者的升级带来更多的压力是给创业者和企业家，他们要抓住消费者的心态。而且中国人是最聪明、最挑剔的一批消费者群，你要让消费者喜欢你的产品跟着你走，所以压力全在企业家身上。
　　袁岳：你现在选的这些如果跟消费品类，或者跟消费服务类相关的，你选哪一类的？
　　蔡红军：中国最大的挑战是没有品牌，今后我们面临的挑战还是在品牌方面的挑战。中国今后的十年，我们一定要创造出更多能够享誉世界的品牌。中国文化那么多年，想想我们真正给世界带来的品牌其实是非常少的，无非是，这些。韩国已经有三星等世界级品牌的消费者公司了。我觉得今后的十年、二十年，凭借着中国企业家的智慧，他们的情商加上他们现在匹配的智商，今后的十年，二十年将会创造出更有世界影响力的消费品。
　　赵汉忠：中国二三十年高速发展，消费习惯已经到了瓶颈的时代了。新一代的年轻人80后、90后就是我们的独生子女这一代，他们的消费观念是比较快的，是比较以自我为中心的，所以意味着变化也比较快。第三个方面，互联网对我们的冲击，实际上我们现在越来越多地依赖通讯，越来越依赖线上的购物体验，所以这也造成冲击。所以对于我们来说，实际上我们要严密地去关注，尤其是年轻的这一群人的消费观念，你要快速的跟上去。
　　第二个方面，因为企业都有自己战略和自己客户群，所以你要对你自己产品客户群的理解进行研究。包括怎么样在产品上更加的讨好他们，更加的触动他们内心里面最柔软的部分，我觉得对企业来说这一点非常重要。
　　袁岳：你用了一些讨好，触动他们心中柔软的部分，以你个人来说你怎么触动他们柔软的部分？
　　赵汉忠：这个取决于你对他们的理解，比方说你对80后、90后，对这群消费人员的习性，他们肯定会把钱花光。其实钱花不完是后边也很多家长的支持，所以你要分享你的收入结构的时候，你的观点是错误的，因为很多东西在支持他们，根本就无所谓。
　　袁岳：用过去的目标看他们，他们的思维来分析的话，怎么样？
　　赵汉忠：他们在网上购买东西是非常快速的，对这个东西很新奇，没有考虑这个东西买了有没有用，或者我的收入够不够，但是他们点得很开心。而等他们后悔买多了之后又觉得无所谓，把这个当作生活快乐的一部分。所以我觉得有很多东西应该和消费者的快乐结合起来。
　　袁岳：很多人说中国已经进入物理性消费了吗？
　　赵汉忠：理性的东西现在越来越多，你买衣服也好，流行品牌也好，你发现他理性吗一点都不理性，我觉得非理性的东西消费占的比重是越来越大，你如何让他快乐是最重要的。
　　武克钢：所有专家都跟我们讲你们要做品牌，我跟我的朋友说，能不能找到中国式冠名的品牌，找了半天终于找到了一家。我们最近投资的品牌里面，特别是作为现在快速的社会、扁平的社会，一定要把找爱人的心态变成找请人的心态。而消费者的心态现在变了，你别指望他跟你结婚。你就是要追求跟着时代的变化，你只能跟着现代时代的走法。如果你还是要创造一个品牌，根本就不行。
　　袁岳：你同意这个观点吗？
　　蔡红军：我不完全反对。今天你们四位都不是花钱的人，也不是特别琢磨女性消费的人。我认为品牌很重要，因为咱们谈的是中国消费者升级，中国消费的心态改变得很快，今后我们谈一个消费就是品牌升级。我们在北京的，商圈都是外国的品牌。
　　袁岳：虽然那些品牌很高档，但是中国的年轻人还不买，因为太老气了，因为互联网上的东西变得更快。
　　蔡红军：从我自己的心态来说，我也是从一开始到买最便宜的东西，逐渐买中档品牌的东西，最后买高档的东西。第一跟你的财力有关，更重要的是当你开始穿真正品牌的服装以后，你就可以感觉到为什么它值那么多钱。
　　武克钢：你现在要求中国的品牌店，或者我们生产厂家去找消费者，把你的资金广告投进去，你觉得中国能够造一个受女孩之喜欢的超过LV的中国包吗？还不如她喜欢什么款式，你就去找情人，这个企业才有活路。
　　蔡红军：季琦是我最好的朋友，我说他最大的变化就是从土豪变成一个有品位的人，他身上穿的东西都是订做的，季琦也说穿了爱马仕的鞋，感觉到舒适度，质量的重要。我同意你的心态，品牌将来是第二代创业者的任务。
　　赵汉忠：实际上现在的年轻人已经颠覆了，向来都是需要我喜欢的，这是不是我要的东西，正因为打动了我，我才买它，而不是因为你是爱马仕的东西或者其他的东西而买它。所以我们要特别理解这一群消费者和我们的想法是不一样的。
　　陈晓：我们13亿人口有多少人可以去享受奢侈品，我感觉最关键的消费升级，购物环境大商场消费环境一点都不差。但是同样的卖场里面卖的商品，不管是奢侈品牌还是生活必需品，我感觉生活必需品上，我们中国的零售价比国外的高，那这一轮消费升级就失败。
　　袁岳：我们现在说的大众人群也是一细分人群，相对来说对价格敏感性更高。
　　陈晓：感觉渠道作用还是很大，不管是线上还是线下。假如渠道的信任度不能给你的话，那么商品的价格就会出现一个很大的落差，因为国内市场对商品品质的保障还不够。所谓品牌价值信任度是一个很重要的东西，我们从消费者最简单的购物心态来讲，在互联网出现以前，我们更多是挑选商品的理由是什么？价格便不便宜，东西好不好，有没有保障，这是我们购物心理的最基本需求。
　　倪建达：今天面对新一轮的消费升级，我觉得消费升级是两个方面来说。第一，有很多地方还没有被完全消费的市场覆盖，凡是你能够看到排队的地方都是市场潜力非常巨大的行业。比如教育，好的学校几乎你排队也没用，我觉得这是一个很大的领域。我觉得今后的消费升级，其实是从过渡消费向精神消费转移的年代。比如这一场是圆桌对话，我们眼前是没感受的，其实我们是沙发论坛，我们愿意把它享受成圆桌。这一轮消费可能是非理性消费，精神层面的消费我认为是非理性消费，因为你喜欢就可以。从这个角度来说，我们有很多领域可以去挖掘。消费升级是全方位全领域的，我们做企业更多要从这些地方去挖掘，第二个方面就是排队的，大家有抱怨的都是消费升级非常巨大的领域。
　　袁岳：各位从消费升级，从市场需求角度来说，这个方面应该下一步大家要多关注。
　　倪建达：在刚才会议开始之前，有那么多同学跟你交流，他会感受你对他们的期待。刚才严介和说的中国人教育很失败，我觉得老严能够在这个场合讲这个话，就从另外一个角度证明，我们中国教育还是有希望的嘛。所以从这个角度讲大学生创业从最小的地方着手，从不需要大投入的地方着手。比如说老人都应该是政府有补贴的，这些领域是非常容易创业的。
　　袁岳：最近我们也在考察一些项目，现在有很多新的社区渗透营销。
　　倪建达：人与人之间，人心与人心之间的距离越来越远，他无法信任一个网上跟你聊得跟热，突然坐在我面前的人。还有人心之间的沟通如果打开的话，我觉得会有很多创业机会。
　　袁岳：什么方面的创业或者需求是非常好的，随着消费潮流中间，属于新型空间呢？
　　陈晓：凭我自己的商业经验，我感觉商品实际上用互联网思维去看的话，未来标准化程度越高的商品，在电子商务的竞争力会越差，因为未来的信息透明度会越来越高。相反最难做的，在电商的领域里面未来的可能性更大。目前来看，标准化商品在电商的消费，决定它成败的是供应链、价值链，我们用互联网思维思考的话，未来信息的透明度一定非常大。而且大部分的电商企业都在卖个性化商品，所以个性化商品从这一角度来讲，从创业领域是最可能突破的。
　　袁岳：我们与日本的电商中间我看到一个现象，就是非商品类电子服务的成长空间比较大，特别是APP创业。
　　陈晓：实际上APP是从工具入手，未来还有很大的操作空间。
　　袁岳：有一种是有钱再升级，有一种是要升级所以去找钱。
　　武克钢：地方政府是以土地财政为基础。讲消费升级广义上来讲，只要中国体量不断加大，你看到的数目就非常之高。但是对于真正生产日用品消费的行业，有很多很奇怪的现象，国内的正常消费都比国外贵。我认为今天中国消费者是盲目的，就是互联网给搅得更盲目了。
　　袁岳：刚才赵总说了非理性的才是主流，你来说一下？
　　赵汉忠：其实这是一个趋势，随着社会的发展，收入在提高，年轻人心里会产生一种变化。你如果要去获得一些消费品空间，根据他们的思路来设计你的产品。未来什么产业比较好？我个人感觉一个是围绕着与个人健康有关系的，是一个好产业。因为大家生活水平提高了以后，健康养生是一个很大的市场。还有未来的养老跟原来不一样，就像我们这一代年纪大以后，去消费的能力是非常强的，只是说你能不能满足他需要的东西。
　　袁岳：我们将来是第一代有钱的老人家，就像我们的父母就算我们有钱了，他骨子里还是穷的，他老觉得衣服这么贵不是太浪费钱了嘛。
　　赵汉忠：现在思维模式变了，我们这一代上来就不一样。如果你能够满足我们的需求，我觉得会相应的愿意付很好的费用。
　　蔡红军：其实我们讲品牌不是说追求奢华品牌，其实我说的是质量。中国过去那么多年，咱们出口的产品也好，生产的产品也好，都是中低端的产品。，从市场的利润率来说，将来肯定中低端的产品肯定越来越少了，所以我们要提高我们的产品质量，提高我们产品的档次。我觉得不管咱们怎么解释消费者升级，按照今后中国的市场肯定是消费者的市场。中国消费者的欲望和他们的心态非常多姿多彩，所以有大量的创业者的机会。过去我们看富豪榜，他们都是情商高于智商，今后的创业者我觉得他们的智商，他们的学历肯定比第一代创业者多。同时他们的创造力、创新力可能就比第一代创业者要强。有了想象力，有了创造力你就可以抓住某一类消费者的心态。只要你拿出了别人没拿出来的东西，你就是成功。
　　袁岳：但是中国的复制速度是很快的？
　　蔡红军：我同意。但是我们经常会看到，这些年轻的企业家，他们起来了，而且他们的注意你可以复制，但是你做不到他们那个规格，做不到他们盈利的速度。你拷贝可以，但是想发展壮大赚到理顺，变成一个企业那就不容易了。
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消费主力军们，华夏消费升级拯救消费升级的80后！
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不知不觉间，80后、90后都成了当下消费主力军，不买房就讨不到好媳妇，比起60后、70后享受福利分房，90%的80后当上了房奴，残酷的现实已经将“你我并肩看彩霞，缠缠绵绵面是风沙”爱情童话碾的连渣子都剩不下；没有车就不能任性的出去看看世界，而且攀比心作祟，觉得买个国产车开出去都没面子！我了个去，80后消费持续升级，升！级！有人管管这事吗？！
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没人管就算了，谁让80后生在了“好时候”呢，上大学自费，就业双向选择，上有双老不说，还出台落实二孩
，下面还将有两个小，若干年后养老还将面临赤字。“高压力”、“高消费”、“高挑战”的三高生活，不禁让我这样的典型80后自问一句：80“老”矣，尚能饭否?
不能饭也得饭，“三高”生活不可怕，80后可不会这么轻易的被打压下去，继续挣钱才是王道，还得找找别的生财之道，股市就算了，动荡不稳，我这种非专业人士，还是看看得了，倒是借着这次跌的机会看到了消费升级板块的潜力，这里就必须要提一下华夏消费升级灵活配置混合型证券投资基金，A类（001927），C类（001928）。
之所以说华夏消费升级有潜力，原因大概有这三点：
一，现阶段我国消费结构正在发生深刻变化，以消费新热点、消费新模式为主要内容的消费升级，将引领相关产业、基础设施和公共服务投资迅速成长，华夏消费升级灵活配置混合型证券投资基金将围绕中国消费升级产业发展的主线，主要投资中国经济增长中消费升级驱动的各种消费行业机会。
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二，这只基金的基金经理黄文倩是市场所有消费主题基金里研究经验最为丰富的top5。
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三，代表国内消费类股票整体走势的中信消费主题指数在近年内表现出良好的走势，这就是强心针！
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有图有真相，消费升级其实不是坏事，这么辩证的看，看准时机投资才是生财之道啊！作为消费升级群体的代表，80后不仅能积极响应各种政策，还能促进消费，更能拉动内需，最重要的是能挣钱的投资，不拿下不像话啊，难道要看着大把的票子从眼前溜走吗？
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所以，手里有点闲钱，找不到投资方向的亲们，消费升级类基金，可谓是稳妥有前景的，如果有购买基金经验的人应该就比较了解，华夏基金作为老牌基金公司，拥有17年的投资经验，一向以稳健著称，反正投资不是投机，我还是相信老品牌。如果觉得我分析的有道理，有同感的80后，顶起！多一种视角，多一个选择。
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问楼主个问题，上周股市惨成那样，这周估计会救市，这周股市有望回涨吗？
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话说这只基金的前景是挺不错的
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我一直对基金很有信心，尤其是华夏基金，尤其是这只华夏消费升级灵活配置混合型证券投资基金
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我觉得目前服务型消费，设计的领域比较多。
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八零后一直拉动消费，促进内需。
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华夏的基金不错，听朋友讲他去年买华夏基金挣了呢，我也打算买点试试
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现在就能买吗？先准备3000，谁能教教我怎么买
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楼上说的对，我也这么认为，而且那个经理很有眼光的
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认购费率是多少？楼主告知一下
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华夏基金还真是多种多样，这只消费为主题的基金一看就有潜力
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个人觉得主要还是看这支基金的市场前景怎么样
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个人觉得这个消费升级基金不错，是长期的投资收益应该会挺可观的。
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我听过这个基金，同事刚才还在讨论这个，貌似潜力挺好的
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现在有救市措施了吗？
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消费还是永久不变的一个趋势，前景应该看好。
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钱生钱的想法很不错，支持楼主！ps：我也买了华夏消费升级基金了
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话说现在真的是消费的黄金时代，尤其是服务消费升级，给力！
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华夏消费升级基金最低认购怎么样？
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