2012年中国年度创业人物——雷军
17:39:52　作者：王越佳　来源：创业邦
导语：用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，他还把自己投资的一家企业走到了纳斯达克的小米科技创始人雷军荣获2012年度创业人物
2012年中国度创业人物、创始人 图片来源：创业邦【创业邦讯】由创业邦主办的“2012创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”于北京时间12月1-2日在北京千禧大酒店酒隆重举行，在12月2日进行的颁奖典礼中，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，他还把自己投资的一家企业走到了的小米科技创始人雷军荣获2012年中国度创业人物。以下为现场文字实录：主持人：再次热烈的掌声送给他们，我相信我们的创业者不仅要有梦想，更主要的是敢于实现我们的梦想，再次谢谢我们的颁奖嘉宾，还有创业邦CEO兼出版人。南立新：接下来我们将要颁发的是2012年度创业人物，我们首先有请我们的颁奖嘉宾董事兼总经理先生为获奖者颁奖。我想在我们起动这个奖之前，我先讲几句，就讲一讲我们这些奖项是怎么评选出来的，其实每年到这个时候我们都非常非常紧张，因为每年都要颁出我们的年度天使投资人，年度创业人物，包括任务，这几个奖项其实我想所有人都跟我们一样，因为在中国优秀的天使投资人和优秀的创业者都非常多，但是每年我们怎样进行这个评选。所以我们从09年开始，我们做这个评选的时候，我们就同时在评选另外一个评选，就是增会要揭晓的，创业邦100，我们每年会请这些企业来进行提名并让他们来进行评委，并让我们的评委来提名，并来投票。其实在过去的几年里，其实我们年度的天使投资人我可以讲一下，我们过去几年年度天使投资人的获奖者，大家也能够体会到我们创业邦这些用心，我们09年第一届的年度天使投资人的获奖者就是雷军先生，所以大家可以去我们的网站上，包括我们的杂志上去翻，这样的，今天也是YY在纳斯达克上市，所以我觉得这是我们创业邦在09年，能够把这个奖颁给雷军先生。我们在2010年的时候这个奖项获奖者是我们的赠礼清先生，大家也知道另外一家上市的公司就是淘米网络，也是在海外上市，我们2011年获奖的。我刚才说错了应该是从08年开始，所以雷军是08年的，09年是曾与清先生，2010年是先生，2011年获奖者实际上是我们的先生，徐老师去年他也有一家非常成功的退出，就是的世纪佳缘，在2011年我们把这个奖，也是我们众望所归把这个奖项搬给了我们蔡总，其实我的同事之前还准备了一些视频，可能是为了赶这个时间，今天没有完全播放出来，我们的主编等会我们介绍我们创业邦100的评选。我们年度女性创业人物大家也可以听听我们此前的获奖者，我们此前第一次的获奖者有，也是在海外上市的，还有龚还燕(音)，今年是，等一下马上就要揭晓年度的创业人物，这个也是非常值得期待的。童士豪：这位是也是二次创业，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，他还把自己投资的一家企业走到了纳斯达克，他的公司是在历史上最快达到100亿的销售规模，比facebook，比谷歌都还早，刚才蔡老师爆了一个料，我也爆了一个料，这位成功的创业者四年前被很多家VC邀请去，可是最后他想一想还是觉得他应该去创业，事实证明，他比我们还聪明，他就是雷军，雷总。主持人：有请雷总。谢谢我们的颁奖嘉宾，同时有请我们的雷军来分享一下您的创业心得。雷军：站在这个舞台上，按照国际惯例，先说致谢词，我用一万分的诚挚的心，感谢我们的消费者。第二个，我也需要感谢我们创业团队的所有的同事们和家属，是大家的努力造就了这个奇迹。第三个要感谢新闻媒体的朋友，政府各个主管部门，包括今天到场的所有的嘉宾和朋友们，谢谢大家，虽然这些话我特别想省略掉，因为我刚上到这个讲台的时候，就被IDG的熊总教训了一下，说你可不可以少奖几句，所以我打算只讲一点，这一点是什么?是如果大家认为小米取得了一点点成绩的话，在感谢之后我想说的是，这个成绩85%是运气，这个不是谦虚，这是我内心深处真正感受到的东西。过去我也在几个场合讲过这个问题，很多人都觉得我是在谦虚，我作为一个二十多年的创业者，我来这里讲运气肯定不是大家想听说的，但是我真的认为我需要讲运气，我为什么这么看?因为我认为这个创业的市场上，比我聪明的，比我勤奋的，比我努力的，比我能干的，我觉得比比皆是，比比皆是，我自己也做过投资人，我完全了解创业者有多能干，有多辛苦，有多努力，甚至我今天做小米的状态，都远远不如小时候我做金山的时候，我做金山的时候每周上七天班，每天12点以后下班，这点我绝对可以做到，但是这有用吗?这有用吗?我们在过去的教科书长期被教育的句话是什么?是伟大的科学家爱因斯坦说过，成功是99%的汗水加1%的运气组成的，所以你们要更加勤奋和努力，有好事者考证完以后说，后面还有一句话，说那1%的运气超过了99%的汗水，这是我们传统教育不愿意讲的一个事实，所以运气很重要，运气来了门板都挡不住，何况显示屏。所以我真的坚信，如果我们一味地讲情分，讲努力，讲劳模，我不认为是一个聪明的做法，我不认为是一个聪明的做法，其实雷军还是那个雷军，不同的是什么?不同是他没有以前勤奋，他没有以前努力了，他没有以前能干，我一再告诉自己说比能干的人多很多，我所要做的是承认自己不能干，承认这个世界上比你能干的多得是，那么我最最重要的东西是什么?是寻找那85%的运气，所以我还有一句话被广为颂送，这句话是这么讲，说台风来了的时候，两猪都可以飞上天，所以我一致的愿望是做一只快乐的猪，爬到台风口，所以很多人觉得我是在开玩笑，如果我今天的获奖能说明点什么的话，它充分说明了飞猪理论的正确性。同时我在这个创业邦大会上去讲这个问题，还有我作为一个创业者对非常多的创业者讲一句肺腑之言，第一个，假如你创业成功的话，你一定要意识到85%是运气，不是你比别人聪明，我从1989年开始创业，看了无数次潮起潮落。第二点，如果你不幸失败的话，其实你应该坦然承受，因为99.9%的人，创业都是失败，其实那些成功者没什么，他们只不过是运气好而已，下次运气碰到你的时候，天上掉馅饼正好砸在你嘴边，所以给大家的建议是坚持，坚持在创业这条路上排队，终有一天馅饼会砸在你嘴边，这就是我成功感言，谢谢大家。(以上文字根据现场演讲整理，未经本人确认)
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·深刻而富有前瞻性的年会主题，引领商业话题潮流
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中国企业家导师论坛
欢迎晚宴 -- 暨中国企业家理事联谊会
中国企业家导师论坛-读书会
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主题午餐会
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未来之星沙龙
2012 ：改革临界点
2012是决定未来十年中国社会走向的关键之年。既往十年，中国经济取得突出成就，民生建设取得显著成效。但是，各项改革议程进展迟缓，甚至在某些方面出现回撤。由此导致经济增长模式的转型驻足不前，造成当下中国经济面临前所未有的体制困局；社会分配领域的不公平现象愈发突出，社会矛盾的积累已经接近“临界点”。未来5-10年，中国经济社会要持续健康发展，改革气象应该有所不同。在这种背景下，政府应该如何决策？如何行动？中国企业又可以做什么，能够做什么？
o 重启改革议程，最主要的落脚点应该在哪里？
o 未来5-10年，政府与市场、国企与民企的关系应该如何重构？
o 如何把握激进改革与渐进改革的节奏，避免“不改革等死，改革找死”的悖论？
人口政策：还能Hold住中国经济么？
中国是世界上唯一一个老年人口超过1亿的国家，60岁以上的老年人口以每年超过3%的速度递增。银发浪潮的到来，对一些企业来说，意味着巨大且持续的商业机会。但同时，也宣告着中国经济增长所最为依仗的“人口红利”时代的结束。企业的劳动力成本会越来越高，养老金的缺口会越来越大。二十年后谁为你养老？这是我们必须直面的问题。
o 老龄化社会究竟带来了哪些商业机会？
o 全社会养老成本不断上升，而养老金缺口数额巨大，要补上这个窟窿，企业界有什么办法？
o 计划生育政策的改革紧迫性到底有多大？
过冬术：如何穿越周期
“繁荣”、“衰退”、“萧条”、“复苏”，熊彼特的 “四阶段模式”周而复始。2008年，中国企业遭遇金融危机的冲击，四年之后，中国经济又一次面临深度调整。经过大萧条洗礼的企业家才是真正的企业家，从废墟中站起来的英雄才是真正的英雄。如何看待当前的经济困境？什么样的企业能够渡过当前的危机？
o 对当前的经济困境，企业家如何判断？
o 一些企业是如何度过危机考验的？
o 面对这一次经济危机，企业需要做哪些方面的应对？
跨国公司：重估中国市场
入世十年后，跨国公司在中国的生存环境发生了重大变化。进入后国民待遇时代、国有与民营经济的壮大与紧逼，以及当前经济环境的恶化，使得FDI同比持续下降，跨国公司群体在中国的投资出现新的苗头。如何看待中国市场的价值？“中国牌”应该怎么打？成为跨国巨头们不得不重新思考的问题。
o 在当前的经济环境下，如何看待中国市场与制造的优势？
o 中国市场的复杂与多变性需要及时快速的创新反应能力，跨国公司是如何做本地化创新的？
o “反向创新”、“开放式创新”作为新型的创新模式，在优秀的跨国公司中是如何运用的？
地产经济，繁荣还能持续多久？
在很多专家看来，中国经济已被房地产裹胁。地产业的超速发展，是产生经济泡沫的主要来源，它积聚了宏观经济的风险，也阻碍了中国经济转型的步伐。没有人否认地产业需要降温，但是降温的动力又在哪里？中国经济的发展、人民生活的改善离不开地产，城市化带来的广阔市场让人兴奋不已，前赴后继。在这样的背景下，政策调控如何选择才合适？
o 以打压房价为目标的调控政策效果如何？可否持续？
o 如何让中国经济摆脱地产经济裹胁，实现软着陆？
o 人口红利时代即将终结，地产业的高潮还能持续多久？
企业家私密交流
启动消费：直面后4万亿时代
2008年，中国政府用4万亿投资计划成功地减缓了全球金融危机对中国的冲击。4年后中国经济又现低迷，这一次，人们把希望寄托于启动消费，扩大内需。在依赖投资和出口拉动、大干快上的日子里，企业或许还能够以量取胜，但在消费主导的时代，市场赢家必然是那些真诚地寻找消费升级和社会转型中的盲点和缝隙，提供有针对性产品和服务、满足消费者真实需求的企业，怎么能成为赢家中的一员？
o 相比较投资和出口主导的市场，消费主导的市场环境的根本差异在哪里？
o 低成本是出口导向经济的核心竞争力，消费时代企业的核心竞争力应该是什么？
o 在一个买方市场，企业如何抓住消费者多样化甚至是苛刻的需求？
o 消费时代，企业的管理模式需要做哪些调整？
创始人与投资人：人性与契约的对垒？
至少从十年前，投资在企业家创业过程中扮演了越来越重要甚至关键的角色。投资人与创始人似乎是一对矛盾。而在当下，投资人与创始人之间的微妙关系，已经在多起事件后撕下了温情脉脉的面纱，并引起了巨大反响。投资人指责创始人没有遵守契约，创始人控诉投资人贪得无厌。谁对谁错？
o 企业家需要怎样的投资人？投资人喜欢怎样的企业家？
o 对企业家而言，人性治理与契约精神，哪个更重要？
o 中国公司的最佳治理模式应该是怎样的？
从文化改革到文化复兴
制造业竞争力下滑，投资经济面临持续调控压力，文化产业被定义为中国经济未来的重要增长点。伴随资金与野心，一些有潜质的文化企业也在露出峥嵘。文化产业的繁荣期正悄然来临，但繁荣的表面下，仍有诸多深层桎梏。从文化改革到文化复兴，路有多长？
o 文化产业繁荣靠什么？如何看待政府引导与市场动力？
o 文化体制改革能为文化企业带来核心竞争力吗？
o 以全球的坐标衡量，中国文化企业差距在哪里？
企业家私密交流
创业“酷时代”
这是最好的时代，这是最坏的时代。新一代的创业者们有技术，有知识，有互联网，有着手握巨资的天使投资人和VC关注；遍地都是创业课堂和创业导师，举目皆为成功典范和前车之鉴。这个时代能接受任何异想天开的新点子，但也和所有时代一样不同情失败，一粒闪光的金子身后是无数粒被淘下的沙石。
o 全球化、信息化给创业带来哪些新的方向？
o 与十年前相比，创业的方式发生了怎样的改变？
o 在流动性过剩的年代，创业者有哪些陷阱需要注意？
公益3.0：企业价值新境界
企业作为追求利润最大化的一种组织，除了服务股东利益以外，在社会中应该承担怎样的责任？慈善捐赠是企业社会公益的1.0版，全面履行社会责任是企业社会公益的2.0版本。接下来，企业之于社会，能否做得更多更深？答案是，推动社会创新。从履行社会责任到推动社会创新，企业社会公益将进化到3.0版本。这是企业价值的更高层次的体现。
o 如何定义社会创新，它与履行社会责任以及公益活动有何不同？
o 股东、消费者、员工、社会，公司的价值到底应该如何衡量？
o 社会创新活动能否增加企业价值，或者说给股东带来更大价值？
企业家私密交流
中国企业家木兰汇 -- 暨木兰夜话
中国企业未来之星俱乐部 -- 暨未来之星沙龙
09:10-10:30 导师论坛
09:10-10:30 中国企业家企业诊断会
09:10-11:30 新锐论坛
10:45-12:05 尖峰对话
13:30-13:50 主题午餐会
14:00-15:30 主题论坛
15:45-17:00 闭幕论坛
17:00-18:25 闭幕演讲
18:25-18:30 闭幕总结
19:30-21:00 颁奖晚会
企业家私密交流
现场企业案例解析
从未来之星到未来商业领袖
中国企业“未来之星”评选历经十二年，有的企业湮没无闻，也有一些鲨鱼苗迅速成长为商业世界的领军企业，而未来的商业领袖也将从今天的新锐企业中诞生。从未来之星到商业领袖，需要越过哪些门槛？
o 那些在这十年中成长为商业领袖的企业到底具备怎样的禀赋？
o 除了机遇和选择之外，从未来之星到商业领袖，要破解的难题在哪些方面？
o 现有的新兴企业中，哪些可能成为未来商业领袖？
APP：黄金时代如何掘金
电子世界的权杖正在转移，从桌面时代转换到了拇指时代。谁能掌握拇指移动的方向，谁就会拥有整个世界。越来越多的企业认识到APP的未来，技术的变革正在带来应用模式、商业模式等多方面的变革，也有更多创业者投入到开发当中来。现在很残酷、明天很美好。开发者如何跨越资金、技术和用户的三重门、横跨多平台的复杂开发和测试环境等困局。找到中国APP未来的方向？
o 群雄并起的时代，你的必杀技什么？
o 根据数据统计游戏、娱乐和图书类应用数量均最多，选择怎样的方向更容易获得市场的认可？
o 酒香怎样不怕巷子深，如何脱颖而出？刷榜？手机预装？还是商业推广？亦或是等待着传说中的口碑？如何在细分的市场中获得机会？
o 如何获得血液？免费亦或收费才是王道？
移动互联，谁之天下？
随着智能手机和平板电脑的加速普及，移动互联网的用户已经超过了PC互联网，进入了繁荣和大发展的时代。无论是硬件、软件还是服务商，都在争夺移动互联网的主导权。在移动互联的未来，如何成为时代的赢家？移动互联网如何改变人们的生活方式，成就新的商业模式？移动互联时代会催生哪些技术、服务的变革？
o 移动互联正在改变人们的生活方式，这带来哪些机遇？
o 移动互联时代会催生哪些技术、服务的变革？
o 移动互联时代，电商的未来在哪里？
农业投资热的冷思考
今年，全球主要粮食生产国美国、俄罗斯、中国等都出现了旱灾或虫灾，全球重现2008年的粮食暴涨；而中国粮食产量在9连增之后，也遇到了增长瓶颈，耕地面积有限、气候进一步极端化。13亿人的粮食安全如何保证？农业投资热能否促进农业现代化，进而保障粮食安全？中国的育种、种植、收储、加工各环节，如何进一步发挥潜力？除了传统美洲“粮仓”外，中国是否还应打造出更多的海外粮源？
o 农业投资热能保障粮食安全吗？
o 粮食产量9连增之后，潜力在哪里？
o 国际合作，中国如何构建多元的海外“粮仓”？
危机下的金改风云
金钱永不眠， 2012年，是中国“金改”之年，各地“先行先试”的金融创新改革风起云涌。《金融业发展和改革“十二五”规划》提出在完善金融调控、优化组织体系、建设金融市场、深化金融改革、扩大对外开放、维护金融稳定、加强基础设施等七个方面推进变革。这一轮金融改革，能否补上过去三十年落下的功课？看似严密的措施在执行阶段是否会再次遇到“天花板”？ 总是成为批评靶心的国有银行，能否成为创新的发动机？
o 金改试点，下一个是谁？一个优秀的试验田，能否避免了未来的弯路。
o 全球一体化，金融先行，中国金融系统如何对接世界市场？/li>
o 风险控制是金融业永恒的话题，如何既要保持活力，又能防范风险蔓延？
o 实体经济与金融的断层如何弥补？利率市场化障碍何在？
中国企业家健康报告
分享中国企业家的健康现状、指出威胁企业家健康的疾病风险和诱因，并基于多年的健康管理积淀，提供应对健康危机的积极对策。
新工业革命：中国制造“新赛道”
信息技术正在重塑中国制造业的未来。一直以来，中国企业由于无可匹敌的劳动力成本优势，承接了全球制造业转移的浪潮。随着互联网时代的到来，信息技术的影响正漫出IT领域，重塑各个行业的形态，进入工业社会以后形成的大规模、标准化制造开始变得不合时宜。随需定制、个性化、设计创新成为制造业发展的新趋势，中国企业一直以来凭借低成本在全球制造业的赛道上加速追赶，但现在有可能竞争已经悄悄更换了赛道。
o 信息技术的落后是否让中国制造业进入全球高端的门槛越来越高？
o 信息技术的采用正在让制造业向美国等发达国家回归，中国将如何应对这种重大改变？
o 机器人、3D打印等新技术的采用，是否会永久改变制造业的成本结构并颠覆传统制造业？
o 一方面成本优势逐渐弱化，另一方面是信息时代带来的重大机遇，什么是中国企业的应对之道？
基业长青的安全边界
在不确定时代，“安全”对企业的威胁如影随形。貌似强壮的大象，在一瞬间轰然倒下；曾经不可一世的产业帝国，转眼间灰飞烟灭。基业长青者总是在不断“侵略”中重塑边界。企业的安全边界究竟在哪里？第一代中国民营企业逐渐进入接班高峰期，而国有企业也会以更高频率更换负责人，财富如何能经受住时间的考验？在边界越来越混沌的商业世界，竞争需要坚守怎样的底线？
o 要想基业长青，往往需要自我革命的勇气。但大船调头、重塑边界，怎样控制未知的风险？
o 传承与并购中，怎样跨越文化传承这个核心难点？
o 在不断突破边界的竞争中，我们需要怎样的商业伦理？
颁奖晚会 -- 暨“2012年度最具影响力的25位企业领袖”颁奖盛典
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TCL集团股份有限公董事长
中粮集团董事长
经济日报社社长
国务院国有资产监督管理委员会原主任
交通运输部副部长
国务院国有资产监督管理委员会副主任
中国银行业监督管理委员会副主席
第十一届全国人大常委、全国人大常委会内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席
美国前驻华大使
中华人民共和国常驻世界贸易组织代表、特命全权大使
国际展览局名誉主席 中国外交学院前院长
国际货币基金组织（IMF）总裁特别顾问
北京大学中国经济研究中心主任
中欧国际工商学院经济学与金融学教授
日本著名战略大师
北京大学光华管理学院教授
清华大学经济管理学院院长
中国化工集团总经理
中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记
中国改革基金会国民经济研究所所长
中国海洋石油总公司总经理
中国移动通信集团公司前总裁
宝钢集团有限公司原董事长
中兴通讯股份有限公司董事长
中欧国际工商学院名誉院长
万通集团董事局主席
新希望集团董事长
上海复星高科技(集团)有限公司董事长
泰康人寿保险股份有限公司董事长
中国汇源果汁集团有限公司董事长
吉利控股集团有限公司董事长
海航集团有限公司董事局主席
潍柴动力股份有限公司董事长
新浪网技术(中国)有限公司董事长兼首席执行官
联想集团董事长兼首席执行官
陕西省委常委、省委宣传部长
甘肃省委常委、宣传部长
索尼公司前首席执行官
博源基金会理事长
中国工商银行股份有限公司董事长
中国名牌战略推进委员会副主任
新东方教育科技集团董事长
百度公司董事长
腾讯公司董事会主席兼首席执行官
北京市华远集团总裁
SOHO中国有限公司董事长
建业地产股份有限公司董事局主席
万科企业股份有限公司总裁
中坤投资集团董事长
首创集团副董事长、总经理
用友软件股份有限公司董事长兼总裁
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长
搜狐公司董事局主席兼首席执行官
东软集团董事长
美的集团董事局主席
青岛啤酒股份有限公司名誉董事长 首席顾问
中国宽带产业基金主席
京东商城董事局主席
360公司董事长
优酷创始人、首席执行官
龙湖集团董事长
神州数码控股有限公司董事局主席
长江商学院院长
中钢集团公司董事长
史蒂芬-罗奇
摩根士丹利亚洲非执行主席
约翰o拉特里奇
美国前总统经济顾问
JamesH.Quigley
德勤前全球首席执行官
摩根大通中国区董事总经理
凤凰卫视控股有限公司董事局主席
卡尔·斯特恩
波士顿咨询公司前全球总裁
香港交易所行政总裁
微软公司全球资深副总裁微软(中国)研发集团主席
恒隆地产有限公司主席
贝恩投资(亚洲)有限公司董事总经理
创新工场董事长兼首席执行官
往届年会精彩瞬间
年会晚会嘉宾云集
开启新的三十年
年度最具影响力的25位商界领袖颁奖现场
中国企业领袖年会晚会
中国企业领袖年会晚会
2005年会:中国企业家杂志社20周年庆典晚会现场
2009年会主题论坛:为新商业文明画像
2008年会主题论坛:从世界工厂到世界实验室
2010中国企业领袖年会主题论坛