生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元C轮融资_凤凰科技
生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元C轮融资
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目前，每日优鲜采用的是“前置仓模式”，即在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里。,,
生鲜电商凤凰科技讯（作者/白杨）20日下午，生鲜电商每日优鲜宣布完成1亿美元的C轮融资，本轮融资由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投，腾讯、韩国KTB、远翼、华创资本跟投，其中腾讯已连续3轮进行投资。据BCG《2016中国生鲜消费趋势报告》显示，在未来几年内，中国生鲜品类线上销售增长将持续保持迅猛势头。从2012年到2016年，生鲜电商市场规模已从40亿元人民币猛增至950亿元人民币，预计到2020年将达到6000亿元规模，而渗透率亦将达到15%-25%。每日优鲜创始人兼CEO徐正表示，生鲜行业长期存在着损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下以及高频低价等问题，而物流问题是其中的关键。目前，每日优鲜采用的是&前置仓模式&，即在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里。去年7月，每日优鲜曾宣布，已经实现区域性盈利。但整个2016年，生鲜电商企业的日子过得并不舒坦，美味七七倒闭、爱鲜蜂大面积裁员、果食帮停业等消息不断传来，很多人并不看好这个行业的发展，但其中也不乏一些公司受到资本青睐，本来生活完成1.17亿美元C及C+轮融资、易果生鲜完成超5亿美元C+轮融资。每日优鲜也成为又一家完成过亿美元C轮融资的生鲜电商平台。资料显示，每日优鲜成立于2014年11月，2014年12月获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资，2015年5月获腾讯、光信资本1000万美元A轮投资，2015年11月获腾讯、浙商创投2亿人民币B轮投资，2016年4月获远翼投资、华创资本2.3亿人民币B+轮投资。
[责任编辑：马晓宁 PT007]
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生鲜电商普遍亏钱 每日优鲜如何率先做到区域盈利？
从2010年开始，生鲜电商这个战场就不断有人涌入，经过多年的市场的洗礼，有人不断获得融资，也有人关门大吉。不过从2016年开始，生鲜电商的市场上格局似乎已经开始逐渐清晰起来，每日优鲜、易果生鲜、天天果园、本来生活都陆续获得C轮或者之后轮次的融资。
2014年11月成立的每日优鲜，在这些获得资本加持的生鲜电商中，可以说是一个后起之秀。在两年多的时间里，每日优鲜已经完成了C轮融资，并且在北京市场实现了区域性的盈利。
在创业之前徐正曾在联想有多年的零售及方面的经验。从2002年到2008年，徐正曾在联想负责笔记本事业部，其中涉及到很多零售渠道相关的工作。“那一段时间也算是经历了PC行业零售业态变迁的过程，从最早的专卖店渠道到后来的电商渠道，也在变迁的过程中总结出了一些规律性的经验。同时也跟全世界优秀的零售商打交道，对零售也有了更深刻的认识。”
后来徐正又曾在联想佳沃负责农业投资方面的工作。这些经历都给每日优鲜的创办打下了基础。
当中国的电商模式发展的越来越成熟，线上购物已经开始从、3C、母婴等品类自然而然地延伸到了生鲜领域。而中国的主力消费人群也已经演变成80、90后这一部分人群，正是这部分人群支撑起了消费升级的大潮。
徐正告诉界面新闻记者，从创办每日优鲜开始，就已经将每日优鲜的目标人群定位为80、90后这个在互联网时代生长起来的群体。徐正认为，正是因为这个群体的成长，才迎来了现在消费领域的新变化，80、90后这个消费主力人群正是每日优鲜有机会能快速发展的关键。
“现在他们已经开始掌握家庭的话语权，而且本身对优质的商品有更高的要求，只要抓住了这部分核心用户，满足他们的需求，就能很快获得想要的结果。”
徐正告诉界面新闻记者，围绕80、90后用户的需求，每日优鲜制定了“又快又好”的产品策略。
“我们能做到用户下单之后两小时送达，满足他们对时效性的要求；再有就是满足用户对商品质量的要求，如果线上购买的体验不能比线下做的更好的话，是很难留住用户的。”徐正说道。
生鲜电商经营起来有很多难点，不仅是因为生鲜产品对供应链、冷链物流等方面的要求比较高，还因为很难与线下的生鲜商家抢市场。在徐正看来，如果线上商家不能首先在时间上取得优势，很难同已经发展成熟的线下生鲜市场来争取用户。
每日优鲜采取的“前置仓模式”解决了在配送方面的问题。
“前置仓模式”，即建立“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系：在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和2小时的交付速度。与此同时，最大化地以集约型运输代替单包裹运输，减少冷媒及包材的使用，拉高固定成本在总成本中的比重,在规模效应中分摊交付成本。
去年7月份，每日优鲜在所有生鲜电商之中率先实现区域性盈利。
而在选品方面，每日优鲜采用了“全品类精选”的策略。在徐正看来，生鲜零售的品类杀手要解决的是用户对生鲜的全套购买需求，每日优鲜做全品类的出发点正是为了尊重用户购买行为背后的原理，服务好他们的需求，这是他认为的商业本质。
每日优鲜也组织了自己的买手团队，从全球各个产地采购精选的商品。徐正透露，每日优鲜现在总共经营600多个SKU，每个月会有几十款SKU的迭代，全年总共经营1500个左右SKU，这样在很大程度上可以提高运营效率、降低运营成本、避免长尾效应。
“我们每个买手负责20-30个SKU的选品，大多都是同一个品类的商品，而且我们的买手大部分都来自生产领域，他们对商品的了解非常深入，能保证选到该品类里面最好的商品。”
这种降低用户的选择成本的方式，比较符合年轻用户想要快速买到优质商品的观念，提高了决策及购买效率，让每日优鲜在获取80、90后用户方面有一定的优势。
不过徐正也表示，为了留住这些用户，每日优鲜也在运营方面下了很多功夫。
比如说每日优鲜的商品文案，就是一群90后的运营写出来的，每个商品都用一句话来表达出它的特点。现在有一款脐橙的文案就是“像重庆妹子一样水灵灵的甜”，生动有趣，又能表达出商品的特点。这种轻松活泼的运营方式与其他的电商文案很不相同，既做了商品的营销，但是又能让用户看起来比较舒服。
“现在我们公司整体的平均年龄是不到30岁，大家跟用户的年龄差不多，也就更能容易理解用户需要的是什么，自然也就会吸引我们的目标用户到每日优鲜来购买商品。”
每日优鲜这种整体比较活泼的风格，吸引了大批年轻的客户，但是另外一方面每日优鲜的社交式的运营手段，也已经开始辐射到80、90后用户周边的人群，比如80、90后的同事、家长也都开始成为每日优鲜的用户。
现在每日优鲜依然采用的是老客带新客，双方都能获得满99减80的优惠券，徐正透露，现在每日优鲜有一半的新用户来自老用户的推荐。不过徐正也很有信心，通过前置仓和精选商品做到“又快又好”之后，能把这些用优惠券吸引过来的用户留住。
徐正把创办每日优鲜的经验总结为三条：一是清晰的定位，即做好80、90后人群所需要的生鲜电商；二是把握好发展的节奏，每个阶段都要做当时最有使命感的事情，徐正认为前两年每日优鲜在打造自己的经营标准，而现在已经到了市场大规模扩张的时候；三是要对资源抱有敬畏之心，资本对一个公司的优点和缺点都有放大的作用，要抱有正确的心态。
（界面记者任晓微）
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浙公网安备 82号浙B2- 版权所有 & 浙江易合网络信息股份有限公司微信扫一扫，分享给好友吧。腾讯投资每日优鲜 布局生鲜电商
来源：中国日报
BAT抢跑生鲜电商蓝海，腾讯的最新落子让每日优鲜这家新锐电商揭开面纱。最新获得的消息显示，腾讯此前对北京每日优鲜电子商务公司(下称：每日优鲜)进行了PreA轮重大战略投资，每日优鲜成为腾讯投资成员企业。
每日优鲜是去年11月中才成立的一家生鲜O2O企业，截至目前，该公司日订单峰值已高达4万单，三个月订单突破百万大关，在中国竞争最激烈的北京市场稳居第一。虽然此前对注资消息严格保密，但低调的腾讯无疑选中了一匹黑马。
被腾讯看中的新锐
据《21世纪经济报道》报道，2015年腾讯投资将重点覆盖O2O、电商等4个垂直行业，这4个领域每一个都是万亿元量级的大市场。
腾讯积极寻找电商行业&潜力股&的过程中，微信后台大数据监测发现，有一家生鲜电商有高达70%的复购率，企业成长十分迅速，这家公司正是每日优鲜。腾讯随后全面调研企业并最终达成投资合作。随后的事实很快证明，每日优鲜确实没有让腾讯的伯乐们失望。
与广为人知的腾讯投资京东、大众点评等战略项目相比，腾讯的早期投资项目大部分没有对外披露。每日优鲜的&浮出水面&也是因为其表现抢眼才引发市场关注。
腾讯相关人士曾透露，腾讯作为投资方会给所投项目尽可能地帮助，但一个项目能否成功关键就是团队。其中，团队CEO的素养更是投资人考核的关键之一，只有CEO的素养到位，才能伴随整个团队能力的提升。
每日优鲜正好符合腾讯投资的核心关注点。其CEO徐正曾是联想集团最年轻的部门总经理，3年时间把联想笔记本业务规模带到300亿元，有着全面精细的产品运营管理经验。徐正随后担任联想佳沃集团高管多年，在生鲜和农产品领域积累下丰富运作经验，掌握生鲜电商充足的供应链资源。
同时，每日优鲜最核心的采购供应团队生鲜从业资历平均超过十年，对选品、品控、采购、入库、运营、配送等供应链各个环节驾轻就熟，对生鲜行业成本估算与把控了如指掌。国内生鲜电商行业中，罕有这样丰富资历与专业背景的团队。
在极为重要的业务模式上，每日优鲜更是颠覆了传统的生鲜购物体验。
线下商超购物经常消耗大量时间找车位、排队、找零等环节上，每日优鲜采用微信商城为主阵地的网购模式，让用户可以充分利用碎片化的时间畅享购物。基于大数据的精准分析研究，每日优鲜设计了货架式的购物页面，分类更加清晰，消除了用户的&选择恐惧症&。
对消费者而言，传统商超购物很多东西买不到或者太过昂贵，而每日优鲜与全球100多家供应商合作，为用户精选全球顶级食材、原产地直采直供，不仅保障了产品的优质，价格比实体店还更便宜。足不出户就能品尝全球顶级食材对消费者无疑是极大的诱惑，正因如此，每日优鲜的销量一直居高不下。
此外，对于生鲜电商行业时有发生的客户投诉或其他售后问题，每日优鲜做出承诺：用户对商品质量或产品交付不满意的，每日优鲜将100%全额退款。如今每日优鲜客户投诉处理日清率已超过98%。良好的售后服务保障了每日优鲜的高频复购率。
每日优鲜的运营数据也证明腾讯投资的眼光之准。到今年6月底，每日优鲜微信粉丝总量近百万，交易转化率高达20%&25%，其中活跃消费者达到15%，远高于同行。生鲜电商“每日优鲜”入驻山东3市 网购2小时即可送达_网易新闻
生鲜电商“每日优鲜”入驻山东3市 网购2小时即可送达
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（原标题：生鲜电商“每日优鲜”入驻山东3市 网购2小时即可送达）
大众网济南4月10日讯 国内知名生鲜电商——每日优鲜陆续在山东布局。继去年在济南实现网购生鲜商品2小时极速送达后，每日优鲜于近日在山东济宁、泰安两市，也已实现2小时极速送达服务。至此，每日优鲜2小时极速达覆盖北京（含燕郊）、上海、广州、深圳、天津、济南、苏州、杭州、济宁、泰安10个城市。
近几年，伴随着消费升级，国内生鲜电商行业得到巨大的发展机遇，消费者对于生鲜的需求从“吃饱”向“吃好”转变。尼尔森的报告指出，中国生鲜电子商务市场将在未来三年内呈现爆发式增长，2018年有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。在波士顿咨询公司联合阿里研究院推出的《中国生鲜消费趋势报告》中显示，从2012年到2016年，生鲜电商市场从40亿元人民币猛增至950亿元人民币;目前，城镇线上生鲜消费渗透率为7%，预计这个比例在2020年将达到15%-25%。
据了解，每日优鲜是一家专注于优质生鲜的移动电商，成立于2014年11月，腾讯投资成员企业，致力连接优质生鲜的生产者和消费者，为用户提供极致的生鲜电商服务体验。目前，每日优鲜已经完成水果、蔬菜、肉蛋、水产、乳品、零食、速食、饮品、轻食、粮油等全品类生鲜布局，并在主要城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球优质生鲜2小时送货上门的极速达冷链配送服务。
2016年，每日优鲜营收年对年增长近500%，并在去年7月份在北京地区实现规模化盈利。易观智库2016年11月发布的电商APP排行榜显示，在生鲜电商细分领域每日优鲜MAU稳居行业第一，接近第二名和第三名的总和；2017年1月，每日优鲜完成1亿美元C轮融资，由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投，腾讯、韩国KTB、华创资本等跟投。（大众网-山东24小时记者 李兆辉）
(原标题：生鲜电商“每日优鲜”入驻山东3市 网购2小时即可送达)
本文来源：大众网
责任编辑：王晓易_NE0011
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