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推进员工晋升之路
推进员工晋升之路
时间： 10:17:00 作者： 来源：互联网
大多数高管认为多样性有助于推动企业取得成功。高达85%的领先企业表示，与其它多样性议题相比，性别多样性是重中之重。然而，只有五分之一的企业拥有针对女性人才的招聘策略，只有四分之一的企业为管理职位建立了职务分担机制。如今，企业广泛采取的举措包括建立女性关系网络、启动导师项目以及为管理人员提供多样性培训。这些措施虽然可行，但并不足以将性别多样性转化为竞争优势。
　　以上发现来自波士顿咨询公司(BCG)的最新研究报告《击碎玻璃天花板：推进女性的职场晋升之路》。通过对全球44家跨国企业约100位人力资源管理人员开展调查，BCG的研究揭示了阻碍女性担任领导职位的制度因素和个人因素，分享了最佳实践，并阐述了提升女性管理者比例的系统化方式。
　内部人才管理是最大的阻碍因素之一
　　BCG的研究显示，大多数受访企业往往从道德和社会的角度来看待多样性管理。然而，企业若能采取战略方式，则将有助于缩短创新周期并使企业有能力应对新的市场和客户。
　　企业面对的最大挑战并非缺乏对性别多样性议题的认知，而是未能合理识别自身的玻璃天花板。BCG资深合伙人、人力资源议题全球负责人Rainer Strack博士表示：“女性管理者稀缺主要是内部人才管理问题。女性获得的晋升机会要比男性少得多。”
　　在BCG的研究中，受访者最多提及的阻碍因素包括：对女性领导力发展管理不善、办公室出勤文化、难以调和家庭与事业的冲突、缺乏女性暂离职场并重返职场的方案、晋升时以男性为中心的选择标准等。
　　对企业进行“健康检查”
　　各行各业的企业都在采取多种措施以提高员工队伍的多样性。然而，由于这些措施大多缺乏量化标准，因此企业仍然难以进行有针对性的管理。只有35%的受访企业已经为管理人员设定了多样性目标，只有五分之一的受访企业为管理人员达成多样性目标提供了财务激励机制。
　　BCG的研究表明，采取系统化的战略方式来实现多样性管理是企业的制胜之道。企业首先需要根据定量和定性分析进行“健康检查”，以识别造成员工多样性失衡的原因并促进企业内部对多样性工作的认可。其次，企业需要确定有助于推动业务成功的目标和措施。企业应使用已确定的关键绩效指标对人员招聘、留任和发展进行深入分析。例如，企业可以解析不同业务单位、工作类别和企业所在地的男女员工入职和晋升数据。
　　企业在第二阶段所开展的调查和采访工作有助于从男女员工的角度揭示关键问题和主要偏见所在，同时也凸显了已在企业内部取得成功的举措。
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是什么影响了你的财务晋升之路？
　　很多财务经理尽管经验丰富，但总是因为这样或那样的原因而影响职业晋升之路，难以成为CFO。怎样才能摆脱数字精准的束缚放眼未来？如何将自己的思考放在全局，促进整个企业业务流程中去呢？摆脱下面十种不当的表现，相信你的梦想不会太远！
　　一、仍然是个数字工作者
　　绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经 验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要 指标，比如现金流。
　　CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。
　　二、有一个自负的头脑
　　有一个自负的头脑。很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
　　过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。
　　三、 在压力下容易丧失原则
　　狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的诚实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上 CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。而这样的CFO即使被某个短视的 CEO强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。
　　四、无法很好地处理各方关系
　　任何一家公司都有很多能干的财务管理人员 为成为CFO而相互竞争，而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。其实这就是商场上的政治学。胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善 于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。这些关系包括CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务部门！玄机就在于这些方 面的势力都不得不依赖CFO的表现。
　　其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选。
　　五、 太安于现状
　　满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。主动 挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位
　　六、不够关心企业的经营
　　首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问 （CFO就是这样的角色定位），别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前 进。
　　思索企业的核心竞争力同样是潜在CFO的兴趣所在。理解公司的商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务官的胜出原因。
　　七、 有个安静的性格
　　如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点，那你一定成为不了CFO，至少不会成为好的CFO。善于雄辩也许不是基本素质，但一个不善言辞 的财务经理永远成为不了首席财务官。言语的高超表达对于有思想又渴望付诸实现的人来说是必不可少的。富于感染力的演讲当然会为你的竞选发言加分，而面对你 的上级CEO大声说出你的想法更会让你赚足人气。
　　八、总是独来独往对于公众公司
　　拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。无论是法律界、银 行界、新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。近年来华尔街股价下跌贷款合约减少的公司 并非全部是经营危机造成信用评级下降，其中不乏经营情况良好但受累于市场的企业。如果这时你能动用储备的关系，成为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能。
　　其实社会关系对于私人公司同样重要，形形色色的投资者正是左右贵公司生存和发展的力量，利用关系反过来影响这些力量对于公司的积极作用不言而喻。
　　九、忽视首席信息官
　　在信息技术大行其道的今天甚至未来，如果你不能理解信息技术或公司信息技术部门正在做些什么，你就必须重视首席信息官（CIO）的存在和意义。
　　无法尽快向CEO、监管部门、分析家们以及公司内部各部门经理传达更多更新的信息技术可能成为你胜任CFO职务的绊脚石。这时了解CIO并努力成为他或她 的朋友也许是你的补救办法。但是对于那些IT部门在公司内是举足轻重的部门的企业来说，具备基本甚至良好的IT素质仍然是CFO的努力方向，因为这些公司 的CFO不可能永远花费大量的金钱和精力向顾问们去询问CIO是否正在明智地决策。
　　十、不具备领导才能
　　领导才能是一种无形的财富，它能够让组织的整体发挥出大于各部分简单加总的能量。很多有抱负的CFO可能会败倒在这一要求面前。
　　领导素质可能包括强大的说服本领、天才的评价能力、人才的甄选能力、团队精神的建设素质、顺畅组织的设计能力以及上述能力的时机把握能力。CFO在企业中的领导与决策地位决定了他必须是具备上述能力的人。
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职业生涯规划之——财务晋升之路
导读：在财务领域的门槛很低，会计人员质量参差不齐，初级人才的竞争白热化，很不健康，这是这个行业的劣势。下面小编带大家一起来看看财务人员如何规划自己的职场晋升之路。
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　　在财务领域的门槛很低，人员质量参差不齐，初级人才的竞争白热化，很不健康，这是这个行业的劣势。
　　但这个行业有几个很好的特点：
　　特点1：如果把选行业看做投资股票的话，财务行业是个慢热的成长股。他可能在前5年内年均涨幅不超过10%，让人感觉非常慢热和捉急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这个&股票&今非昔比，5年后，他只需等待一个机会而已。机会来了，他就会驶入增值的快车道。
　　特点2：是一个男女皆宜的行业。女性在社会的角色决定了她们喜欢稳定，因此技术壁垒高+不断的增值上涨区间+较低的风险，使得财务领域成为了女生非常钟爱的一个行业。的确，这个行业非常适合女性、有利于女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对平淡无常的职业轨迹有足够的忍耐力。同时，以上特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。完全相同条件、相同职位的男性财务人员(非应届毕业生)年薪平均高出女性至少10-20%%(业内经验，非权威数据)。所以，鉴于此，这个行业也特别适合男性。尤其是处于单身求偶阶段的男生。
　　特点3：是一个能够较为容易跨界的行业。财务是一个特殊的行业，企业的所有经济业务信息都汇总于他的门下。
　　这就造成：
　　第一：企业所有的重大发展战略制定、经营计划、投融资决策都需要财务部门的数据协助。
　　第二：财务数据的搜集过程(应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等等模块)遍布企业的所有营运环节和流程，使得只有财务能够全面掌控公司的营运状况，在头脑中拥有一个最完整的企业图景。(这里包括财务会计+成本会计 两大会计领域。
　　第三：鉴于拥有全部企业业务数据，使得财务部门轻松跨界，能够身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色。(这里包括这个重要的会计领域)
　　这三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定规模之后，财务部门在公司的地位是非常重要的。因为只有企业在一定规模后，随着各种业务类型齐全和各部门人员的不断扩张，对于财务数据的及时准确完整的需求、对于各种风险监控的需求才逐渐被挖掘出来，才能让公司各环都能顺理成章的认为财务人员是企业至关重要的角色。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。太多太多，不一一举例。
　　鉴于以上三个特点，财务行业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资他，他必然能够让你收到丰厚回报。
　　以上回答了这个&股票&的好处，下面讲述如何&投资&这个职业：
　　目标最重要，因为他是战略，决定了你可能能到达何处。
　　努力次之，因为他是执行力，若不努力则永远只能看风景。
　　方法最后，因为他是实现目标的路径，决定了你到达目标的路径。他次于努力的原因是：实现目标的方法(路径)有很多，殊途同归，但前提是：你必须努力。没有努力，方法有什么用?
　　所以，要想知道财务高手是怎样炼成的这个方法路径，就先问问自己：目标是什么?我努力了吗?如果答案不置可否，或努力因素并不具备，就不必研究方法论了。
　　1：目标是因人而异的
　　世界500强的确很多，但他在中国最多只能有500家总部。上市公司平台也很好， 但国内+国外上市的加起来也只不超过3000家公司。如果每个人都把人生目标锁 定在500强或上市公司的CFO，那注定是人生悲剧的。
　　我倒倾向于每个人的目标都实际一点，所谓实际的意思，我简单的谈几句。人类是社会动物，每个人和周围的同类之间都有着纷繁复杂的关系，这些众多的关系赋予了我们每个人不同的社会角色，每个角色背后都 有不同的个人、家庭、社会的责任。这些角色随着我们年龄增长、涉入社会程度的深浅不同而不断发生的变化。
　　刚出生的孩子，他的角色单一，仅是父母的宝贝，个人责任很简单：健康成长。 他慢慢长大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，个人责任就是：爱护弟弟妹妹。再继续，他上学了，第一次正式步入&社会&，一下子多了&同学&、&学 生&的角色，个人责任就变成：和同学友好相处交朋友，尊敬师长好好学习天天向 上。好吧，大学谈恋爱了，成为了别人的男朋友，要保护疼爱女孩，并对其负责任。工作以后，真正步入社会，就成为了别人的同事、领导的下属、工作的执行者&&角色越来越多，责任越来越重，人也慢慢成熟。
　　所以，我所谓每个人的目标都实际一点，意思就是在制定个人目标的时候，要充分考虑到自身的角色和责任。人与人都是不同的，这里的不同包含太多的因素，可能是生而不平等，可能是天资差距大，可能是命运的殊途等等。拥有一个上市公司财务总监的老爸，从概率上讲，一定比农村苦读出身的孩子拥有更多进入企业高层的机会。
　　2：目标是因工作类别而异的
　　财务人员按照从业类别，基本可以分为两大类：企业财务 和 非企业财务。(不包括金融、类金融公司的金融从业者)
　　企业财务，即在集团、企业、公司中担任财务角色。这也可以再细分为几类：负责账务处理工作的、对外报告职能;负责内部审计监督的内审(内控)职能;负责项目投资融资的财务管理职能。
　　非企业财务，即在会计师事务所、管理咨询公司、财务(投资、并购、融资)服务等公司中担任专家型财务人才的角色。
　　此外，还有少数财务背景的自由职业、创业者。
　　依照不同的路径，每个类别的从业者都可以有不同的职业目标。
　　3：谨慎制定目标，降低跳槽频率，减少职业断点。
　　一般而言，跳槽频率太多为何对财务人员不利?
　　因为一个好的财务总监，一定是和其他各个职能部门关系较为融洽，公司业务非常熟悉，产品、流程、工艺等等细节能够信手捏来。最重要的是要和董事会、总经理、各位总监级别的人物关系非常融洽，这才有可能得到公司各方面的支持，从而把CFO的位子做好。如果跳槽过于频繁，不仅没有时间建立公司内部的人脉基础，还不利于了解行业、了解公司的营运细节，对职业发展都颇为不利。所以财务人员要想清楚，找准，努力减少跳槽频率。即便如果想清楚真要跳槽，也尽量保持在类似、相同行业内，不要跨度太大，荒废了曾经旧有的行业经验。
　　如同提高英语水平没有固定的教材和方法;追到心仪的女神没有一成不变的套路;面试500强不一定严格按照面经，还取决于面试官对你的感觉&&所以，财务成长的路径也可以是多种多样。
　　下面介绍企业财务的主流套路：
　　1-5年：会计基础阶段
　　对于入行的前五年，企业财务人员的关键在于各个财务模块的迅速熟悉(应收、应付、固定资产、费用、出纳、税务)，并找准自己的定位和优势点。
　　对于在财务领域内立志成为高手的同学来说，以上的几个财务模块经验都是不可或缺的。下面逐一解释：
　　1： 企业对外的窗口与触角：出纳
　　我常常安排新入职的会计人员做半年到1年的出纳工作，很多新人不理解从这种低端职位起步的原因，我一般是这样解释的：
　　出纳岗位是企业财务对外接触的窗口，很多时候，出纳人员不仅负责银行、现金业务。还要负责企业的其他所谓&繁杂&实务，例如融资借款、增资、年检、项目申报跑腿工作、纳税申报跑腿工作等等。通过这些繁杂琐碎的工作，出纳人员可以建立起一个完整的框架：企业的经济业务涉及的相关财务对口单位都是哪些。
　　比如：
　　收付款业务，对应的是银行。如果是收付非贸易项目下外汇的话，可能需要外管局、外经贸局的介入。
　　融资借款，特别是外币融资借款，需要外管局、经发局、外经贸局、境内外银行四者的参与。如果又涉及人民币外债业务，那么恭喜，可能还要牵涉一道外汇套期保值的金融中介业务。
　　增资业务，经发局、外经贸局、涉及外资还要外管局审批。外管、银行对外资资本金的管控也十分严格，顺便了解了相关法律条例。
　　如果企业涉及到境外并购、投融资业务，那么外经贸、发改委是跑不掉了。金额特别巨大的并购就要到国家发改委、商务部、外管局三个机关同时审批。
　　税务申报，一般也是出纳人员负责跑腿递送和税务单据，一来二去国税、地税的专管员、负责对口人也熟悉了。
　　一年出纳做下来，企业经济业务所需涉及的各种机关单位，都清楚明白。以后不论做到什么位置，要做什么业务，都能心中有数。
　　所以我常常对公司的出纳人员讲：要珍惜这难能可贵的出纳工作时间，因为以后你再也没有机会重来这段难得的经历。
　　2：采购、物流环节的监控：应付账款
　　3：物流、销售环节的监控：应收账款
　　4：企业资产的管理者：固定资产
　　5：企业费用的监督者：费用会计
　　6：企业税务专家：
　　6-8年：财务管理(管控)阶段
　　9-15年：跨界(企业管理)阶段 or 精深(财务专家)阶段
　　15年+：企业领袖阶段。
（责任编辑）
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑
本人系空降人员，前期并未明确工作重点，以熟悉公司业务为主，主要是做财务总监布置的工作任务。
分子公司主要分布在其他外省，第一次召集下属分子公司来到总部，主要是明确预决算以及相关的年度审计工作。财务总监要我主持，总监希望我以总部领导的身份对他们提出一些要求，这是我新工作的第一次正式亮相（前期时大多数人都以为我只是一个普通的财务），开会时得注意些什么？
平时和分子公司的财务只能以电话或者邮件的形式沟通，怎么建立自己的威信，以便后序更好的开展工作？
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 这是非常好的机会，个人觉得首先得宣布会议的目的、计划时间和主要议程。然后简单介绍下自己，然后看人数多少请以2-3分钟各自简单介绍下，再讨论实质性内容，关键是：
1、平等、尊重
4、达成共识
会后有个聚餐那是最好了，加强交流，呵呵
倾听，引导，这个观点不错，&
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 这是非常好的机会，个人觉得首先得宣布会议的目的、计划时间和主要议程。然后简单介绍下自己，然后看人数多 ...[/quote]
倾听，引导，这个观点不错，
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 认真做好本次会议的主题内容，展现自己的专业性。
其他的赞同楼上的建议~
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑
做财务，专业是王道，但是怎么把观点传达下去也是一个重要挑战呢。
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 指望一次会议就树立起威信，有点不切实际。
首先要对自己有自信；
其二，对待其他同事平等、尊重，别太拿自己当领导。
其三，回想一下总监平时强调比较多的工作要点，用自己的话言简意赅的阐述出来。
其四，多倾听，少说话。
赞同511的意见，作为空降兵，想要第一次就建立威信，应该蛮有难度，同样建议还是多倾听，多沟通，我相信互相理解互相支持是共同进步的基础。&
很有见的，但现在处境是这样子的。
我现处公司财务部6人，分为一个总账、一个会计、两个出纳，还有我。公司的主营是投资，财务总监是公司股东且员老。自己做事认真负责而且比较细心，但权威性较少。出纳做事认真，&
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高级会计, 积分 255, 距离下一级还需 45 积分
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 感谢分享！
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 指望一次会议就树立起威信，有点不切实际。
首先要对自己有自信；
其二，对待其他同事平等、尊重，别太拿 ...[/quote]
很有见的，但现在处境是这样子的。
我现处公司财务部6人，分为一个总账、一个会计、两个出纳，还有我。公司的主营是投资，财务总监是公司股东且员老。自己做事认真负责而且比较细心，但权威性较少。出纳做事认真，但专业性欠佳。 另外两个财务做事较散漫，会玩儿IPAD，对财务总监的话也听，但是执行很差。 我来此公司已经半年，本身注会一名，但对公司投资业务不太懂。总监希望我能督促他们，同时参与投资部分业务尽调工作。
但在管理时，一是业务的合同本身并不经过我手，我只能从别人那听到现在有了什么什么业务，二是他们对我的话几乎不听，邮件也不怎么回。他们可能会有些排斥我，我手中也并无什么权利。总临说我复核总账的工作，但大部分情况还是总账会计直接汇报总监，并无明确我是其直接领导，怎么协调这个事情？
从我自己，是集中精力做好财务尽调往业务部门去发展呢，还是想想怎么去管理这个部门呢？
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 我的建议（说得不一定对，仅供参考）：
1、经过一段时间的恶补，尽快熟悉公司的投资业务（对于注会来说，这都不叫事儿）；
2、找出合理的理由，建议总监修改流程，让业务合同流经你的手，了解更多经营信息，并以你所学的专业知识，进行深入分析，为总监提供有价值的分析结果和有针对性的措施建议；
3、在没有明确你与四位财务人员有领导与被领导的关系之前，不宜对他们指手划脚，一是容易引起反感，二是容易让较少权威性的总监感到威胁；
4、先把总监交代给你的工作，一件一件扎扎实实的做好，让他感觉到你不可替代的专业性和敬业精神。对于不配合或工作质量差的财务员工，可以私下里与总监沟通，委婉的提出意见或建议（以事实说话），假总监之手来管理或达成；
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会计师, 积分 190, 距离下一级还需 10 积分
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本帖最后由 花中滴雨 于
17:28 编辑 说得不错