企业文化第1次平时作业；一、填空题（每空1分，共20分）；1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部；2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，；3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__；4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形；5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即；6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，；7
企业文化第1次平时作业
一、填空题（每空1分，共20分）
1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_企业整体价值观念_、企业精神
企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。P35
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
3、企业文化的价值分为__经济价值和
社会价值__。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。这个特征是指非正式群体的 整体性
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成 的，社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和 团体的发展动力_。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。
8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德 __具有一致性，与__规章制度_紧密相连，具有__稳定性和连续性。
二、选择题：（每题2分，共20分）
1、企业文化属于（
A 宏观文化
B 微观文化
C 经济管理文化
D 社会亚文化
2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（
A 科学管理
B 行为科学
C 现代管理
D 企业文化
3、企业文化本质上具有的特征是（
C 非强制性
D 相对稳定性
4、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（
）企业文化。
5、下列中属于病态的领导与下属关系的有（
6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（
A 企业文化传播
B 企业文化冲突 C 企业文化选择
D 企业文化变革
7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家（
D 塞尔茨尼克
8、企业文化的理论基础中，除了人学理论外，还包括（ABCD
A 社会动力理论
B 领导理论
C 学习理论
D 情绪理论
9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有（
A 成长型企业文化
B 团队型企业文化C 国有企业文化
D 过程型企业文化
10、企业价值的基本构成中，包括（
A 经济价值
B 社会价值
C 伦理价值
D 政治价值
三、判断改错：
1.×（是客观存在的，不以人们的意志为转移）2.√3. × （外层）4. √5. ×物质文化和 精神文化
四、简答题：(每小题6分，共30分)
1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？P21
（1）认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体；
（2）都从观念形态角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心；
（3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵；
（4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。
2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用。
企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
它的作用是：（1）为企业生存与发展确立精神支柱；（2）决定企业的基本特性；
（3）对企业和员工的行为起导向和规范作用；
（4）能提高企业凝聚力。
3、企业文化如何发挥其维系功能？P119
（当本题是简答题的形式时，解答如下：）
1、企业文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡的分配文化，满足员工基本的物质需要，保证物质利益原则的实现；
2、企业文化通过各种就业、福利及安全保障文化，为员工提供满足安全感需要的各种保障；
3、通过主文化和诸多亚文化，制造团体认同感和职工归属感，从而形成后天的团体心理凝聚力；
4、通过制造一种成就感、机会均等感，为员工提供追求成就感需要的心理满足；
5、通过对群体中自发价值追求与企业经营目标的协调，为员工提供发展空间和自我实现的心理满足。 （当本题是论述题的形式时，解答要详尽一些：）
根据马斯洛人类需求层次论的脉络，企业文化是通过提供一种包括各种诱因与贡献相互平衡的“诱因引导与成就驱动”相平衡，来实现企业文化的维系功能。
1、企业文化通过其分配文化提供一种物质诱因（或物质刺激）与员工贡献相平衡的文化，以满足企业员工的基本物质需要，保证其物质利益原则的实现，在任何其他条件相同的情况下，哪个企业文化分配文化最能提供强有力的物质刺激，最能给予物质鼓励和保证，哪个企业就愈有吸引力，其企业文化的维系功能作用也就越大。
2、企业文化通过招工、录用、内部待业、解雇、养老及其他福利待遇的就业及其安全保障文化，为企业员工提供安全感需要的各种保障。
3、企业文化通过它的企业主文化和企业诸多亚文化，制造一种团体认同感和职工归属感，从而形成一种后天的团体心理凝聚力，使人们固有的合群意识和群体集合行为找到了一种企业团体归属感。
4、企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感，为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足。
5、企业文化通过对群体中自发价值的追求与企业经营目标的协调，通过对各个层次有着各种需要倾向的员工提供足够的发展空间，为员工提供一种自我实现的心理需要。
4、优秀的企业文化如何实现其经济价值？P48-49
优秀的企业文化通过以下四个方面实现其经济价值：
（1）企业是市场经济的产物，优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事；
（2）优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于一般水平的利润；
（3）优秀的企业文化能够对员工起到凝聚、引导、激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益；
（4）优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革。
5、简述企业文化整合的五个层次。P112
企业文化整合的五个层次是：
1）企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
2）在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合。
3）一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
4）企业文化共同体伴随着企业生命、企业管理革命，对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合，
5）伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命来收拾残局。
五、论述题：(每题10分，共20分)
1、结合实际论述东西方企业文化各自的特点。P178-179
东方企业文化的特点有：
1、强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
2、强调企业的社会责任；
3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点是：
1、制度化；
2、讲究效率，强调科学性；
3、强调明确性；
4、重视物的因素；
5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。
2、塑造企业形象有哪些途径？P94
塑造企业形象有如下途径：
1）树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。
2）建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。
3）实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。
六、分析题：（10分）
观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的，是一种软性约束。管理者按照企业价值观，启发、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。
针对上述观点，谈谈你的看法。
答：企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
企业价值观是企业文化的核心内容。它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。对拥有共同价值观的公司来说，共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度。这样，价值不仅在管理者的心中，而且在大多数公司员工的心中成了实在的东西，正是这种意识使企业价值观产生作用。
企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力。
1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
2、企业价值观决定了企业的基本特性。
3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
4、企业价值观能提高企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。
最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容：
1、经济价值取向
2、社会价值取向
3、伦理价值取向
4、政治价值取向
(怎样培养)
企业文化第2次平时作业
一、填空题（每空1分，共20分）
1、_正向积累__是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
2、企业文化积累是指 企业文化特质
的保存以及
企业文化新特质 不段增长的发展过程。
3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。
4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__。
5、企业文化选择的客观标准就是 企业的基本价值观 。P110
6、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。
7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__。
8、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。
是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。P101
10、企业文化冲突的产生主要是由
不同类型 、 不同模式
不同历史阶段
的企业文化的不同特质所构成的
基本价值观
之间的过分悬殊所造成的。P105
11、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着_以人为本__的方向发展。P12
12、企业文化的选择过程实质上是企业文化的
二、选择题：（每题2分，共20分）
1、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（
A 理念形象
B 产品形象
C 公关形象
D 员工形象
2、企业文化冲突主要表现在两个方面，即（
A 主文化和亚文化
B 外生文化和内生文化C 个体文化和群体文化 D 传统文化和创新文化
3、一般说来，较优良的企业文化应该是处于（
）阶段的。P123
A 创业文化
B 守成文化
C 守业文化
D 败业文化
4、企业文化作为一个完整的体系，包括（ ABCD ）
企业整体价值观念
企业伦理道德规范
企业风貌与形象
5、价值观的主体可以是(
6、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（
）企业文化。
7、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（
企业文化传播
企业文化冲突
企业文化选择
企业文化变革
)是我国企业的本质要求。
A 企业管理
B 经济责任制
C 民主管理
D 法制管理
9、企业价值革命通常涉及的方面包括(
A 企业价值观的变革
B 管理哲学的变革
C管理思想的变革
D 企业经营思想变革
10、企业文化的评价方法(
A 指标评价
B 内容评价
C 生命周期评价
D 功能评价
三、判断改错题：(每小题2分，共10分)
1、传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（
修改：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
2、“Y理论”认为只有极少数人，才具有解决组织问题。（ × ）
修改：“Y理论”改为“X理论”
3、管理学家麦格雷戈在1954年发表了《动机与个性》，提出了“需求层次理论”。 （
修改：“麦格雷戈”改为“马斯洛”
4、企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。（
修改：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中
5、企业文化在传播中，要尽量避免冲突，才能顺利进行。（
修改：企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。
四、简答题：(每小题5分，共30分)
1、引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？P106
（1）企业主文化已成为病态文化，压制常态甚至优良的亚文化；
（2）主文化已高度成熟，失去优势，亚文化却在发展、壮大；
（3）主文化已过时、衰败，亚文化则加速这个过程。
2、简述欧洲国家企业文化的特征。P176
1）强调理性主义和创新、竞争精神
2）重视员工的“参与管理”
3、中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？P145-148
中国传统文化对企业文化具有积极的一面，也有消极的一面，但重点应掌握传统文化对企业文化的积极作用。
1、团体意识；
2、人本思想； 3、和谐思想； 4、求实精神；
5、爱国主义精神；
6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；
7、求索和开拓精神。
4、企业文化评价的标准有哪些？P126
企业文化评价的标准有：
1企业文化的教化功能是否正常发挥作用
2企业文化的维系功能是否正常发挥作用
3企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
5、企业文化冲突的表现形式有哪些？P106-107
企业文化冲突的表现形式有：1企业主文化与亚文化的冲突
2群体文化与个体文化的冲突
五、论述题：(10分)
当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化？P117-118 答：（一）企业价值变革与企业危机像一对孪生兄弟联系紧密。因为：
1.企业危机时，使企业文化共同体处于危险境地，需要对企业危机根源作深刻的剖析。
2.企业危机无非是把企业文化冲突的最终结果暴露出来而已。
3.企业文化对峙、冲突的结果为企业文化行为主体抛弃旧有企业文化传统、倾向并选择新年的企业文化模式奠定了基础。
4.危机的结果使企业文化主体的心灵受到震撼，从而为企业新文化传统的形成提供了心理训练准备。
（二）企业价值革命是企业最深层的文化变革，当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，就要通过价值革命重建一种健康的企业文化。企业价值革命一般由企业上层人物发动，一般涉及以下几个方面：
1.企业价值观的变革。这种变革既可能涉及对企业整体的深层把握，也可能涉及对企业环境变化的重新认识。例如，美国企业已经深刻地认识到美国企业价值观和管理已经让位于日本企业价值观和日本管理。，这种对企业主体、主要构成、核心资源的价值判定的差别，已经给两国企业业绩带来了巨大差别，这种业已存在的危机正迫使美国企业接受新的价值观。
2.管理哲学与管理思想的变革。这种变革是企业家灵魂深处的变革，对当事的企业家来说很难，需要后继者对之进行全盘的否定与改革才能解决。某些时候，当企业家无法颠覆自己以往的已经过时的管理哲学和理念时，要重建一种健康的企业文化就需要进行企业家职位的变更，用新陈代谢的方式来实现变革。
3.企业经营思想的变革。是有关企业经营规模、经营范围、经营对象、经营目的、经营手段、经营角度等多次出现的变革。这种变革可以在某一企业里悄悄进行和逐步展开，有些也可以在一些企业里同时发生并形成一股新的思潮。目前曾经风行一时的许多经营思想正在经受新的检验，并正在被21世纪新的经营思想所代替。
总之，通过以上几个方面的行动，可以逐步建立起健康的企业文化。
六、分析题：（10分）
资料：欧美企业日益重视把企业伦理渗透到企业经营活动中去。据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调查，《幸福杂志》排名前1000家企业中，80％把企业伦理融合到日常活动中，其中93％的企业有成文的伦理准则。1995年英国《经济学家》杂志的一篇文章提到，美国3/5的企业，欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构。
根据上述资料，谈谈你的认识。
答：（一）用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德。企业伦理道德是企业文化的重要内容之一。作为规范企业员工行为的要求和准则，企业伦理道德贯穿于企业经营活动的始终。
（二）企业伦理道德，既体现了社会伦理道德的基本精神和要求，又有自己鲜明的独特性。
1、伦理道德与社会伦理道德具有一致性。
2、企业伦理道德与规章制度紧密相连。
3、企业伦理道德具有稳定性和连续性。
（三）企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方面体现。
（四）企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容：
1、企业与员工之间的道德规范
2、管理者与员工之间的道德规范
3、员工与员工之间的首先规范
4、企业与社会之间的首先规范
（五）企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地做好长期耐心细致的工作。
1、发掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德规范
2、把企业伦理道德建设和提高员工素质结合起来
3、坚持个人示范和集体影响相结合
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、行业资料、专业论文、外语学习资料、各类资格考试、14秋企业文化答案 作业123434等内容。　
　14秋企业文化答案 作业1234。企业文化第 1 次平时作业一、填空题(每空 1 分,共 20 分) 1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_企业整体价值... 　南开大学14秋学期《企业文化》在线作业答案_管理学_高等教育_教育专区。企业文化 14 秋学期《企业文化》在线作业 一,单选题 1. ()是实施 CIS 战略的目的 A. ... 　中央电大14秋建筑设备形成性考核作业1234_理学_高等教育_教育专区。电子版非扫描件,清晰整洁。教育部人才培养模式 改革和开放教育试点 建筑设备形成性考核册 学校名称... 　企业文化在线作业在线作业自动判卷 题目( )是传输和强化企业文化的重要形式。 ...14.0 14.0 9.0 9.0 9.0 9.0 正确答 案 3 3 1
错误 ... 　14 春市电大作业答案一、填空题 1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_企业整体价值观念_、企业精神 、 企业伦理 道德规范__和__企业风貌与... 　企业文化在线作业答案 14 份 第 1 页共 6 页 企业文化在线作业答案 14 份 第 2 页共 6 页 企业文化在线作业答案 14 份 第 3 页共 6 页 企业文化在线... 　企业信息管理形考作业1234答案_管理学_高等教育_教育...[2011 秋] 2011 教材实训科 转自 省电大在线学习...简答题 11 ABCDE 12 ABCDE 13 ABCE 14 ABCDE 15... 　概率统计作业答案1234章 课后练习答案课后练习答案隐藏&& 概率论及统计应用练习题...3 14. 解: Y1 = X 2 ~ ? ? 0.5 0.5 ? , Y2 = X ~ ? 0.25 ... 　2016北语网络作业1234听说(4) 作业名称:15 秋《...答案) 本题分数:5 内容: 第一次作业问题 14 A...使用百度前必读 | 文库协议 | 广告服务 | 企业...一个企业良好的形象主要表现在哪些方面
一个企业良好的形象主要表现在哪些方面
考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。1 科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的口号，反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。“口号”通常所指企业理念的表现形式。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等，都说明精神理念在企业中的重要性。实践证明，培育和弘扬企业精神，是塑造企业良好形象的一种很有效的形式，对企业的发展能起到不可低估的作用。当然，培育企业精神不能单一化，要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标，过细的思想政治工作结合起来，使其成为企业发展的精神动力。2 优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。第一，企业环境是企业文化最基本的反映。如果说企业是职工赖以劳动和生活的地方，那么，就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。第二，建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理于企业文化建设之中，陶冶职工情操，提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。3 优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务产品形象是企业形象的综合体现和缩影。在现代企业制度中，企业自己掌握自己的命运，自谋生存，自求发展。而生存发展的出路。则往往取决于企业的产品所带来的社会效益的好坏。首先，企业要提供优质产品形象，就要把质量视为企业的生命。产品的好坏不仅是经济问题，而且是关系到企业声誉、社会发展进步的政治问题，是企业文化最直接的反映。抓好产品形象这个重点，就能带动其他形象的同步提高。要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，在干部职工中形成人人重视质量，个个严把质量关的良好风气。其次，要在竞争中求生存，创名牌，增强企业的知名度，创造出企业最佳效益。在市场经济中，随着统一、开放、竞争、有序的全国大市场的逐步形成，企业必须自觉地扩大自己的知名度，强化市场竞争。多出精品，使产品在市场中形成自身的文化优势。同时，要加强产品的对外宣传，富于个性的宣传是塑造企业形象的重要手段。辽宁省食品集团公司提出“一切为了美味、营养和健康”，作为公司的定语，是对企业特性产品牧场生的高度概括，又具有很好的引申和升华。4 清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。首先，企业领导的作风，是企业形象的重要标志。有什么样的领导者，就有什么样的企业文化和企业形象。因此，企业领导干部要不断提高自身素质，既要成为真抓实干，精通业务与技术、善于经营、勇于创新的管理者，也要成为廉洁奉公、严于律己，具有献身精神的带头人。其次，要提高企业领导对企业文化的认识程度，成为企业文化建设的明白人。一是企业领导要将自己塑造成具有高品位的文化素养和现代管理观念的企业家，适应市场经济的需要，使企业在竞争中立于不败之地。二是要把握好企业文化的方向和基本原则，在学习、借鉴优秀企业经验的基础上，拓宽视野、不断创新。5 敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容：培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神；树立尊重知识、尊重人才的观念；创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。坚持“以人为本”的原则，使企业文化建设为提高全员素质，调动全员积极性服务。豪华的装修，雄厚的财力，并不能解决企业发展问题，其关键还是人。发动职工全员参与企业文化的实践，应做到“三个满足”，即满足员工参与民主管理的需要，满足员工渴望成才的需要，满足员工物质文化生活的需要，以此适应职工实现个人价值和物质、精神需要的意向，创造一种适应企业发展的良好文化氛围。企业要不失时机地采用岗位练兵、技术竞赛、脱产轮训和党校、政校学习等形式，从政治、技术、业务上培训职工，进一步健全以基础教育、技术等级教育、学历教育为主要内容的全员培训网络和考核管理办法。同时，要开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，达到寓教于乐的目的，努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍。由广州品牌设计别样发布，原文地址：，转摘请保留版权，谢谢！
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企业形象设计的普遍意义是什么?
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消费者在购买商品时,什么是影响他们购买行动的因素呢?假设有三件质量,性能和价格相同的茶杯,即物质价值相等的前提下,消费者在选择时会受什么因素影响呢?是商品的外观三件?是因为对某家公司的喜好?还是因为朋友的介绍.不管是哪种情况,都是商品的信息价值在起作用.在信息时代,企业将本身的商品或服务,或企业本身所特有的价值转换成信息,并且传达给企业有关的集团.由此产生的价值就是信息价值.而时代发展的趋势是以形象优先取代人员优先.就这个意义而言,企业形象已经成为整个企业的信息价值.目前市场竞争已经进入白热化的阶段,简单的叫卖式行销方式逐渐将被淘汰,现代的企业 行为将由单向推销转为双向沟通.企业已经把发展的可持续性放在了首位.鱿鱼科学技术的不断发展,产生的材料品质,生产技术,销售价格均趋向于同质化.企业要想在激烈的斗争中获胜,除了产品本身外,打好市场,建立良好的客户关系及树立良好的企业形象都很重要.可以这么讲,一个好的,成功的企业索要研究的除了好的商品并把这种商品卖给消费者外,还要了解消费者的使用情况,并通过市场的检验,优化产品,不断调整产品以满足市场需求,这是企业长期发展的关键.未来企业的活动,应对商品力,销售力,形象力作适当的协调投资,因为这三方面的要素具有相当的竞争力,而形象力的投资活动,便属于CIS计划问题的了.在整个CIS系统中,MI是核心.作为设计人和CIS计划策略的实施者,所能做的就是发型企业自身的价值观和商业文化,找到企业的个性,利用技术技巧和专业知识将这些灵魂性的东西加以提炼,时期形象化,用图案,色彩,声音,等形式直观的加以表现,并将文化思想贯彻到VI即形象设计的始终.这样的设计才能算是一个成功的CIS设计.如果我们把一个企业想像成一个人的话,可以形象地称MI为“想法”——企业的心,人的理念共识化；BI为“做法”——企业的手,企业环境活动化；VI为“看法”——企业的脸,企业设计整合化.企业这张脸漂亮与否不是关键,最重要的是它是否符合企业的要求,也就是说合不合适才是关键.
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