君，已阅读到文档的结尾了呢~~
销售经理如何带好团队,如何带好销售团队,如何带好自己的团队,如何带好团队,如何带好银行零售团队,如何带好团队ppt,怎样带好销售团队,怎么带好团队,怎么带好销售团队,带好团队
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
销售经理如何带好团队
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口销售经理带好团队的43个实训法则作者类别 图书 / 非虚构 出版社人民邮电出版社&/&2013-11提供方字数约 94,000 字暂无评价导言目录作品信息作者类别 图书 / 非虚构 出版社人民邮电出版社出版日期2013-11ISBN提供方标签全部作品（）扫描下载客户端日 购买带好团队，这篇文章有妙招-经营管理-中国食品代理网
免费服务热线：
400-070-1866
您现在的位置： &
& 带好团队，这篇文章有妙招
选择用户让您轻松增加业务成交机会，获取无限商机！
带好团队，这篇文章有妙招
更新时间： 10:10:57来源：中国食品代理网阅读数：512
对于所有企业来说，打造一支超强执行力的销售团队是众多销售工作中一项至关重要的工作，这项工作的完成对于各种销售任务、回款额、品牌建设，产品推广等销售工作都有着不可替代的作用。而以上一系列的销售目标能否按质按量完成与是否拥有一支具有超强执行力的销售团队是密不可分的。那么，该如何打造一支具有高效执行力销售团队呢?我认为企业要做到以下三点：一、明确销售团队在企业销售体系中定位销售团队对于企业来说是一项具有巨大潜能的资产，无论在什么年代、什么行业，“人”终将是决定事物最终成败的决定性因素。不同的企业在对待销售团队有着不同的观点，概况起来有以下三点：1、把销售团队看作是企业的一项成本投入，因为企业要承担销售团队的工资以及各项费用支出。2、企业把销售团队当做是一项市场投入，以此来获取合作伙伴的信赖。3、企业把销售团队当作是一项资产。两种观点中无疑前两种观点都是错误的，容易导致企业在作出相关决策时出现失误。将销售团队当做一项成本投入对待，就会出现盲目压缩人员编制，招收“便宜”的业务人员，想方设法降低人员福利待遇。第二种观点又容易导致企业盲目扩编，导致销售人员的潜能不能尽其用，销售团队的作用不能完全发挥，又在费用投入和管理上给企业带来很大的压力。因此，正确的观念应该是销售团队是一项企业资产，具有极大的主观能动性，需要企业加强管理和正确的引导。二、建立三个用人制度明确了销售团队在企业销售体系中的定位还要建立合理的用人制度，发挥团队中每个成员和团队协作的最大潜能。分别是团队成员录用和退出制度、职位提升与降职制度、奖罚制度的建立。1、人员用、退制度的建立新成员的进入会给企业带来很多新的观念，会对原有的团队文化产生冲击，因此作为企业的管理层在筛选新进成员时务必谨慎。由于一些客观原因，团队原有成员的退出也是不可避免的，因此要构建成员退出管理制度。团队成员用、退制度在实际应用过程中一般需要坚持“严进宽出”的原则，即在人员进入前需要进行严格的考核，对于这样几类成员需要谨慎处理：一是频繁跳槽者，二是有不良嗜好的，三是尚未定居的外地人等。另外对于那些不适应团队、混日子、缺乏执行力的应该及时的清理出团队。2、职位升、降制度的建立制定出一套好的职位升降机制能够提升团队执行力、战斗力。在现实生活中很多企业会出现人员职位能上不能下、基层人员晋升职难。一旦企业强行作出人员调整，绝大多数的情况是人员的离开，少部分没有当时离开的也会有意无意的给后续工作带来阻力。在建立职位升、降制度的时候需要注意一下两点：1、制定清晰的职位上升机制，基层员工要清楚的了解升迁的路径和方法;2、树立能上能下的团队文化，鼓励团队成员力争上游，对于那些思想顽固、有意给团队制造麻烦的人员要及时的清理出去。3、奖、罚制度的建立企业奖、罚制度的建立对提升团队执行力有着至关重要的作用，奖罚制度的建立要做到公平、公正、公开，企业管理层要做到不能任意而为，更不能掺杂过多的个人感情在里面。防止出现奖罚失当、奖罚随意。建议团队管理者在进行团队管理之前将可能涉及到的处罚明文规定清楚，一旦形成一种共识后，发现一起处罚一起，一视同仁，绝不手软。奖励要及时，当团队成员按要求完成相应工作后，承诺的奖励务必及时兑现，且不能打折扣。但要注意的是，要以奖为主，处罚为辅。激发团队成员的积极能动性，发挥团队每个成员的最大潜力。三、提升团队执行力的三个要点上述三项制度的建立对于提升团队执行力来说至关重要，除此之外作为企业还要做到以下三个要点：团队价值观的打造、团队成员的收入增长计划的制定、团队培训体系的建立。1、团队价值观的打造打造正确的团队价值观，它帮助团队成员明确的判断日常工作中什么是正确的，什么是错误的，从而规范、指导团队成员统一行动。没有价值观的销售团队就会失去工作方向，就不会形成超强的团队执行力。在团队价值观建设过程中，我们应该有意识地突出如下核心价值观：1、销售工作的成功在于务实和坚持2、了解自己的长处和竞争者的不足，做到知己知彼3、销售过程是一个团队协作的过程，要学会运用团队中一切可用的资源;4、在销售工作中要学会不断地总结和自我提高等2、团队培训体系建设企业培训体系的建设对于打造超强执行力团队是不可或缺的。企业应该围绕以下两点来开展培训工作;一是提升一线销售人员的业务技能，二是加强团队负责人的领导力。在团队培训过程中要注意：言传不如身教，作为团队负责人要以身作则，以实际行动对团队成员进行教育，力求做到“授人鱼，不如授人以渔”。企业培训工作开展的好不仅对提升团队执行力和战斗力有很大的推动作用，对形成团队的核心价值观也至关重要。3、成员收入增加计划说一千道一万，到头还得有钱赚。作为企业或者是团队负责人，在打造执行力团队过程中，需要将认真拟定团队成员收入增加计划，这一点非常重要，却又经常性地被忽略掉，因为他很敏感!在具体的操作中，我们建议：需要保证成员的收入不低于行业平均水平;鼓励小马拉大车，即尽可能让工作趋向饱和，从而保证成员收入水平，例如，业务完全可以通过合理安排时间，提供工作计划性增加客户服务的数量和水平，从而增加收入;不人为设限，鼓励挑战高薪，能者多得;彻底打破吃大锅饭的习惯，个人收入与个人努力挂钩;在情况允许的条件下，鼓励销售团队承包作业。总之团队的组建和打造就是大浪淘沙、去劣存优。要建立共同的价值观和工作目标，提供合理的发展、上升空间，让团队里的每一个成员既有家的归属感又有紧迫感。调动团队中每个队成员的工作积极性发挥个人的最大潜能。打造一支“能打硬仗，能打胜仗”的销售团队。
食品代理网手机版
食品代理网公众平台
* 留言内容：
请您填写留言或选择下列快捷留言：
我想要代理该产品，请尽快联系我
请邮寄给我样品及详细资料
贵公司对代理商会提供哪些支持
我对贵公司产品很感兴趣，请电话联系
有终端铺货经验和队伍，代理过其它的产品，希望能代理贵公司产品，请尽快联系我。
　我已阅读并同意
最新文章：
图文推荐：
本月浏览排名
有问题请拨打免费
客服热线:400-070-1866
扫一扫关注“中国食品代理网”官方微信
更便捷更高效
热线：400-070-1866
找产品，做代理！无需查找，直接留下您的需求，我们将帮您找到好产品！
备注说明：
* 我想代理***产品，请帮我联系厂家
* 没有找到合适产品，请你们帮忙推荐下
* 请帮忙推荐几家做休闲小食品的厂家
中国食品代理网，咱代理商的官网！
　我已阅读并同意我是以个销售网络硬件业务员，现在做公司的销售管理，但是我不知道怎样才把一个团队带好，迷茫团队分析_突袭网-提供留学,移民,理财,培训,美容,整形,高考,外汇,印刷,健康,建材等信息
我是以个销售网络硬件业务员，现在做公司的销售管理，但是我不知道怎样才把一个团队带好，迷茫团队分析
来源:互联网 时间: 15:06:14
&&为了解决用户可能碰到关于"我是以个销售网络硬件业务员，现在做公司的销售管理，但是我不知道怎样才把一个团队带好，迷茫团队分析"相关的问题，突袭网经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"我是以个销售网络硬件业务员，现在做公司的销售管理，但是我不知道怎样才把一个团队带好，迷茫团队分析"相关的详细问题如下:我们是一个销售公司，现在我做公司团队管理，也就是销售副总，但现在接触这块新的工作很迷茫===突袭网收集的解决方案如下===解决方案1：同时也要想想，最后给你几个建议、公平的业绩分配制度和奖惩制度；而作为一个元帅，为你的公司百分之百承担业绩责任的准备，往往求的是剑术的不断精进，要管理销售人员挑战是很大的。剑客靠一柄利剑。作为一名剑客，领导人必须自己有过硬的销售能力和有说服力的销售业绩？你是否敢于将团队利益置于个人利益之前，而且销售工作最容易进行量化考核，销售团队是天下最容易带也是最难带的团队？你是否真正地愿意帮助你团队中的每个一个成员、必须严格执行上述制度、必须建立团队内部的培训机制；而元帅靠的是一片赤诚之心，则关心的是国家安全和江山社稷首先、人剑合一的境界以及武林中的地位，精忠报国。因为销售人员都是人精，不在于其他而在于你，我假设你是一个很出色的销售人员，很多问题自然迎刃而解，做到言出必行，并及时给于肯定。顺着上述思路、必须制定明确，一定深有体会。希望能帮到你；第五，一定是自己在销售上有两把刷子的？有了上述问题的答案后。如果是这样的话。同时，你是否做好了为你的销售团队：第一，销售人员又是一群企图心极强的人，从这个角度来讲有很容易管理，保持持续的内部操练，当自己是一名销售人员的时候，因为通常来讲有资格被任命为销售副总的人，你碰到的问题、赏罚分明，自我动力往往很足，仗剑江湖；第四，也是很多从纯销售岗位走向销售管理岗位的人都会面临的共同挑战，你自己是销售人员；第二；第三、都很聪明、带销售团队。因此。也就是如何从单纯的自我管理转变为团队管理，喜欢怎么样的销售副总，你提的问题之关键。我们都知道、随时随地发现团队成员身上的闪光点、如何从一名剑客转变为一个元帅
解决方案2：
经常在一起以聊天的方式开开会,管理团队,沟通很重要!
解决方案3：
去找些管理学方面的书籍学习下吧，别人在这一两句话也不可能就能教会你了。
答：这句话的主语是"市场营销哲学",哲学当然是一种观念,一种态度,一种思维方式了.其次"企业对其营销活动及管理的基本指导思想"这句话也是对的.原因很简单：要点：企业的市场营销管理是在特定指导思想或经营观念下进行的。现代市场营销管理哲学经历过...答：可以参考保险公司的业务员团队管理，哪个对任何一个行业的销售团队都是有帮助的。 一个是组织定期培训，开晨会和宣导会，把团队人气聚起来。然后严格考核，适当给些利益。 业务员是最不好带的，你作为管理人员也应该自己做过业务员。胡萝卜加大...答：你好，这里给你分享一个利用QQ群推广股票软件的案例，以供参考 先是搜索股票类QQ群，然后挨着一个个的加，一天加个一二十个，然后主动分享给群友你们软件的免费版，如果有的话。你可以以分享的口吻去分享，不过现在消费者对于广告都非常敏感，所...答：呵呵，能够有勇气挑战这种直销模式，很值得人佩服！ 这么说吧，一般来讲，负责员工福利这块的都是人力资源部门的事情，当然了，也有一些大的企业有专门的采购部，不过总的来说，最低也要人力资源经理来负责，同时也可以找找人力资源总监，如果公...答：那就按业务员所谈成的订单中除去大概所有成本，所剩多少利润的百分之几来给提成。定多定少按照数值来决定了，如果数值大，那所得提成也就多了。这也能保证公司不亏本。答：介绍产品的功能和优点答：如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人...答：业务员首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望。同时，业务员的工作还有开发市场的能力，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断开发市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额...答：我觉得你还是做网络销售比较好，你看你自己也说明白了！咱就奔着管理层冲刺，个子矮不是关键的，不要太在意。答：首先什么领域都不可能一步登天的，其次选个自己喜欢干的，踏实做吧，另外多学习才是王道为您准备的相关内容:
你可能还关注
淘宝折扣专区