2015最好的市场营销课程有哪些呢？
市场竞争的本质，是一个营销价值链跟另一个营销价值链的竞争。在经济不景气、订单急剧下降的环境下，如何凭靠营销赢得竞争优势，是每个企业都需要思考的问题。有很多老板就选择将自己的营销总监派到机构培训，这个方法无疑是最高效的， 当然，这需要你选择好的课程。那么，2015年总裁班最好的市场营销课程是什么呢？
判断课程的好坏，需有一定的标准。优质的市场营销课程，必须要达到以下标准：
以团队绩效导向
营销竞争的背后，实际上是一个团队跟另一个团队的竞争。好的市场营销课程应该以超越营销精英的个人局限，以团队绩效提升为重点突破方向，重点打造狼性营销团队管理能力，实现1+1&2。
狼性模式复制
我们要学会“站在巨人的肩膀”上，这样才能看得比别人更远些。好的市场营销课程会让学员学习当前优秀企业的狼性销售管理最佳实践，借鉴成功经验，减少自主摸索时间，站在前辈的肩膀上复制成功。
集成解决方案
好的市场营销课程一定具有实战性，能被企业拿来就用。比如博商营销总监实战班从业绩问题诊断出发，提供融“1（心智模式）+3（行业通透、人际沟通、职位能力）”于一体的成熟性、系统性解决方案。
实战竞赛训练
为保障课程落地，好的市场营销课程会为学员提供实用课程、实战师资、建立仿真环境，开展实战演习（可获取），并提供实效工具推动落地。
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三方互动机制
此外，好的市场营销课程还会确立企业家、受训学员、学校三方互动模式，为企业培养赖以信任的“子弟兵”。
博商营销总监实战班的课程完全达到了以上五大标准，是2015年实至名归的最好的市场营销课程！
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原文转载自：.cn/bszx/yingxiao/3370.html
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2015如何选择企业管理培训？
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市场营销培训课
&来源： 上海复尔企业管理咨询有限公司&&&责任编辑：信息中心&&&发布时间： 2:53:40 & 浏览-次
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　　上海复尔企业管理咨询有限公司到目前为止已经为上百家企业提供了专业化的培训和支持，为公司的发展以及成功起到了关键性的作用。　　《80-90后及新生代员工管理》
　　课程对象：
　　公司所有主管领导等；
　　课程目标
　　掌握80-90后及新生代的生长环境与价值观养成；
　　掌握80-90后及新生代的心理特征与思维现状；
　　80-90后及新生代员工的具体管理策略；
　　形成自己的80-90后及新生代管理要诀；
　　课程亮点：
　　将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，将古代与现代国内与国外东方与西方有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！
　　培训课程主要特色：
　　依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。　　职业经理人的战略新视野
　　课程对象：&&&&&& 目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；
　　课程目标：
　　提高分析企业内外部环境的能力；
　　增加对战略本质与影响的认识；
　　了解战略协作与战略陷阱的重要性；
　　突破战略上的瓶颈与框架；
　　构建执行力文化是战略实施的关键 课程背景： ――在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
　　――战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
　　――发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
　　――如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
　　――一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
　　――如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
　　――企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
　　――这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。 课程大纲 第一部分 战略分析 ? 企业内部环境分析；
　　企业外部环境分析；
　　企业使命与战略目标； 第二部分 领导与战略选择 ? 成本领先战略；
　　差异化战略；
　　集中化战略；
　　产业结构与竞争战略；
　　领导者能力与战略的匹配； 第三部分 战略的本质 ? 战略始于正确的目标；
　　正确的战略比利润更重要；
　　战略就是让经营活动的危险最小；
　　伟大公司拥有领先战略的优势； 第四部分 追求战略协作 ? 协作是实施战略的重要条件；
　　战略协同是企业的优势之源；
　　共享价值链可以有效降低成本；
　　战略就是优化企业的经营活动； 第五部分 避免战略陷阱 ? 避免产业转型时期的战略陷阱；
　　跨越战略决策的陷阱；
　　战略优势必须追求可持续性；
　　选择竞争对手时可能遇到的陷阱； 第六部分 影响与控制 ? 找准竞争对手；
　　有效阻止潜在竞争对手的进入；
　　竞争对手的存在可以增加产业需求；
　　了解你的客户； 第七部分 突破框架与瓶颈 ? 传递有效的价值信号DD让顾客接受企业的独特性；
　　战略联盟创造竞争优势；
　　调整战略，应对产业转化；
　　积极反击，成功挫败挑战者； 第八部分 远见与卓识 ? 并非所有的竞争对手都是有害的；
　　技术上的自我满足是相当危险的；
　　比竞争对手快一拍；
　　将执行力融入企业文化中；
　　构建执行力文化；　　沟通中千万别用这些肢体语言
　　沟通的过程中，谈话是传递信息的主要方式，然而你的肢体语言也会传递出一部分讯息，而这些讯息不一定都是积极的。有一篇文章指出，通过对一亿多人的测试发现，拥有高情商的高效能人士通常会控制自己的身体语言，避免在沟通时犯以下几种常见的肢体语言错误。
　　1、无精打采。这是不尊重的表现，表示你有些厌倦，一点也不想呆在那里。你绝对不会开口对老板说：“我为什么要听命于你。”但是如果无精打采，你的身体就会大声而且清晰地出卖你。
　　大脑将能量和人们占据的空间连接在一起。挺直肩膀站立能最大程度占据空间，充分展现个人的能量。而无精打采占据更少空间，产生更少能量。保持一个好的身体姿势，能让双方的谈话更积极。
　　2、夸张的手势。这暗示你在夸大事实，但一些小幅度的手势能展现你的领导力和自信。像张开双臂、摊开双手，都在告诉对方你没有隐瞒什么。
　　3、谈话时看时间。表示你有些焦虑和自负，不尊重对方，意味着你有更好的事情要做，急于离开他们。
　　4、身体远离交谈者，就等于告诉对方，你对谈话内容不感兴趣，或者不信任对方所说的话。正确的做法是身体稍微向交谈者倾斜，或将头稍微转过去，聚精会神听对方说话。
　　5、交叉的双臂或双腿可以视为一种屏障，暗示你对谈话没有持开放态度。即便你们的交谈很轻松愉快，对方仍然会有被排斥的感觉。如果希望对方知道你对谈话持开放态度，并且很感兴趣，那么就要控制住不让自己交叉双臂。
　　6、言语和面部表情不一致，会让对方觉得哪里不对劲，并开始怀疑你在欺骗他们。例如，在谈判中，一个紧张的微笑并不能缓和气氛，反倒会让对方感到不安，误以为你有其它的想法。
　　7、夸张的点头透露出你的焦虑。人们可能会认为重重的点头只是为了掩饰真实想法，其实你并不赞成或者不理解这件事情。
　　8、坐立不安或拨弄头发，表示你有些焦虑、精力旺盛、自负、注意力不集中。人们会认为你过于注重自己的外表，而不太在意你的职业生涯。
　　9、避开目光接触会让人产生怀疑，认为你隐藏了某些事情。缺少眼神接触也表示你对沟通不感兴趣，缺乏自信。　　80后职业经理人如何提升领导能力?
　　在为总裁班授课的过程中，发现越来越多的年轻人成为企业的中高层，甚至是企业高层职业经理人。我所咨询和培训的企业中，甚至有80后的上市公司高管。他们年轻、有朝气、思路广、业务能力强。但是几乎所有的高管在我课前都会问一个问题。为什么业务能力很强，但是成为职业经理后，他们的团队绩效却不尽如人意。
　　个人强，团队弱。显而易见，就是个人的领导能力出了问题。如何解决？
　　张顾严再此为各位80后的管理者交流一下。
　　80后管理者的能力其实越来越得到高层认可。如何在得到认可，得到机会后能够更好提升团队绩效。张顾严为各位提出以下四点建议。
　　第一：自我认知。摆好位置，甘当老二。比如很多80后管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控企业。
　　第二：重视你的团队关系。80后管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免出现新老思维碰撞。而80后的管理者在遇到问题时很多时候喜欢较真。较真到最后，看似自己赢了，实则输了。
　　第三：掌控自己的情绪。情绪和领导力有关系？80后职业经理思考下，你每天见同事第一面干什么？很多人回答-早场好，吃了吗，路上堵车吗？看似都是废话。实际上是必须的。实际上，关系越好的人，之间的废话越多!不信各位读者回去总结下。为什么？张顾严总结出，中国人交流，都是先交流心情再交流事情。
　　第四：善用情感账户，以情动人。张顾严在做职业经理的时候发现，以情动人，对于实现那些资历比你老，年龄比你长的下属非常有效。其实作为80后职业经理人，可以去思考一个问题。假设你在一家企业做了十年，已经四十多岁的你却一直是副总，突然董事会空降了一位年纪比你小，在公司资历比你浅的总经理，要管着你。你什么感觉？不舒服，即使知道自己能力有限，也不舒服。所以绝大部分空降职业经理都会遇到一个问题，就总公司副总级别高层总是不大配和，甚至有的暗地下绊子。很多80后职业经理把自己干不好的原因推到这些人身上。
　　80后职业经理人面临的问题还有很多，但是不变的是一定得摆正自己在企业中的位置，明白自己存在的价值。在提升工作能力的同时，积极主动的实现人际能力的提升。只有这样，你才能上下通彻，实现自己的管理抱负，真正的实现个人价值与企业价值的双重提升。相关新闻：?????
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