一亩田农产品电子商务网站到底如何？ - 知乎371被浏览68990分享邀请回答182 条评论分享收藏感谢收起
( 请把#换成@ )，必定转相关同学/HR。目前公司高速发展期，诚求PM、fe ~对农业有了解加分 ~百闻不如一见。聪明的人有自己的判断。如果你去搜索耳中的一亩田，不如直接来面谈，看看真实的一亩田。欢迎来西土城赏脸吃饭面谈。______分割线_______农业这个领域，很少有几个人能沉下心来摸索。一亩田已经在这个领域摸索了5年。他给这个领域培养了很多新农人，也进行了一些宝贵的尝试。在碰壁的过程中，找到了可以发力的切入点。一亩田目前依旧是国内领先的农产品交易平台，它面临着历史悠久的传统农业的各种问题，也迎接着信息化带来的无限机遇。做农业还需更接地气、更有耐心、更懂生意。一亩田内部不讲情怀、不灌鸡汤，但确实在公司有我非常尊敬的一些人，无论是人品还是能力，都非常靠谱。在这里，你会真的沉下心来学习农业，了解传统的农产品生意，参与一些领域的升级改造。这对个人来说，也是非常宝贵的财富。对一亩田来说，这5年才刚刚开始。评论别人总是容易的，但我们选择的是践行。633 条评论分享收藏感谢收起更多2 个回答被折叠（）一亩田 - 最新资讯 - A5创业网
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那都是痛啊，不过都过去啦。”邓锦宏低着头，嘴角露出一丝苦笑。作为一亩田公司的创始人，邓锦宏在最近选择了低调行事。对于过去，他似乎不太愿意多说。虽然那场风波已经过去近2年时间，但那仍像是一个尚未消失的疤痕，在他身上隐隐作痛。一亩田成立于2011年，最早是农业信息撮合平台，在2014年7月公司获得了B轮
“今天要和大家分享的是咱铁岭有名的榛子，全是在山上种的绿色食品。榛子和松子的口感区别是啥，知道的宝宝扣个1……”3月6日，陌陌主播da师兄在直播间跟粉丝们分享着生长在铁岭象牙山的榛子。就在不久前，他刚刚利用互联网帮屯子卖出50万斤苹果。29岁的da师兄本名王峰，是屯子里有名的“触网专家”，这次直播，
文\腾讯科技孙宏超2011年，邓锦宏正式离开百度，创办农业B2B平台一亩田，而在随后的近6年时间里，这位以工作狂著称的85后基本上没给自己休过什么假。四年后，一亩田却忽然陷入补贴、裁员引发的舆论风波，随后这家受到媒体火力聚焦的农业B2B网站逐渐沉寂。但和同样曾被腾讯科技揭底调查的几家公司不同，在裁员
【亿邦动力网讯】“农业电商的入口应该会是在农产品买卖上，特别是在产地端，通过助卖(农产品)，更能够集中农业用户。在用户规模化之后，有可能带动行业服务市场的线上化转移，最后会形成单一窗口下的高效行业流程和多重贸易的实现。”一亩田创始合伙人、研究院院长高海燕表示，一亩田现在专注(农产品)交易撮合，也在思
“一亩田就是做B2B的农产品相关的服务，目前的阶段主要做交易撮合服务，是一个以线上为主的交易撮合平台。”经过了2015年6月开始的业务调整，一亩田的定位现在已经非常清晰，一亩田总裁顾铭近日在接受媒体专访时表示。顾铭在2015年6月底加入一亩田，当时一亩田正在做业务调整，也处在舆论的风口浪尖。根据更早
9月2日消息，亿邦动力网获悉，日前，农村电商一亩田与京东签署协议，双方将围绕拓宽农资销售、农业金融、线下服务等多方面展开合作。图：京东集团副总裁冯轶与一亩田CEO邓锦宏一亩田CEO邓锦宏称，“一亩田专注于农产品上行，未来希望在推行农产品的市场交易标准、集中农产品流通环节服务、助推农业电商生态发展上产
【亿邦动力网讯】1月8日消息，日前，农业B2B平台“大丰收”对外宣布，其已于2015年11月获得Pre-A轮投资，投资方为险峰华兴和千合资本，投资金额暂未公布。据悉，大丰收公司正式成立于2015年3月，专注于农产品B2B领域，旨在为产地源头和销地批发市场提供更丰富优质的农产品信息交换和交易对接服务。
去年年末开始，找钢网、一亩田等快速成长的“B2B类”电商平台因为拥有着巨大的交易额带来了沉淀资金上的想象空间，逐渐开始引起了投资人、创业者对于这类项目的广泛关注。这类B2B电商平台普遍只是解决了信息流的问题，然而传统行业贸易中一笔交易的完成至少需要3个流：信息流、资金流、物流，当只是解决信息流的问题
1.新《广告法》对互联网的影响有多大?“全文1万多字，共计75条”。时隔20年首次修订的《广告法》于9月1日正式施行。值得一提的是，过去20年，互联网在国内经历了从诞生到崛起的跨越式发展，而此番修订后的《广告法》也将互联网上的广告发布行为纳入管理范畴。有人说，新《广告法》敲响了智能手机夸大宣传的丧钟
摘要：裁员、造假……这些足以让一家创业公司关门大吉的病毒词汇正发生在一亩田的身上，大家正看着它正从云端跌进深谷。这一次一亩田爆出如此丑闻，我们也不要落下那些曾为一亩田背书的业界大佬们，一个一个都拎出来。只要翻看O姐近两日的文章，你就会知道裁员、造假……这些足以让一家创业公司关门大吉的病毒词汇正发生在
曾因每月交易额突破100亿元而成为焦点的餐饮B2B平台一亩田，突然传出资本撤资大规模裁员的消息，给蜂拥的B2B平台泼了一盆冷水。就在一亩田裁员事件爆发之前，饿了么宣布上线B2B平台有菜。而在这之前，已经存在美菜、链农、饭店联盟、众美联等多个B2B平台。据悉，一亩田此次裁员主要原因是C轮融资迟迟无法实
一亩田究竟是一家农产品交易撮合网站，还是一家刷单公司?从官方近日公开回应起，数据造假、夸大业绩等行为的真相一步步浮出水面。而伴随着这一切，电商乃至互联网被奉为圭臬的“唯快不破”定律似乎正在逐渐走向衰落。多员工因刷单被辞退一亩田本无错在一亩田裁员事件中，从法理上看，一亩田本身并无错。一亩田依据公司规定
7月末，南方周末的一篇关于农业电商的深入报道被广为传播，由此一亩田进入了人们的视野，并被视为创业者的知名代表。但近期，这个被投资者热捧的B2B企业先是陷入了数据造假的风波中，接着又卷入了裁员漩涡里。一亩田的危机自8月28日晚间起，农产品品牌营销的微信公众账号胡浪球发布的一篇题为《出离愤怒!1秒钟开除
上个周末，对数千名一亩田员工来说并不轻松。8月28日，农产品B2B平台一亩田被曝突然大幅裁员1500人。从交易数据被质疑造假到突如其来的裁员风波，这家年轻的互联网公司创造的神话在短短一月内被打破。根据新京报记者此前的调查，一亩田大量地面推广人员依靠补贴返利，在各大批发市场诱导经销商刷交易流水。此次裁
随着资本市场出现剧烈震荡，爱穿“马甲”的创业公司正遭遇信任危机江旋在互联网的世界里，大家习惯为自己找一件漂亮的“马甲”，而抱有这种思维的中国创业公司正遭遇前所未有的信任危机。干过淘宝店主的都知道，想“活”下去，免不了找亲戚朋友为自己刷几单。事儿搁到创业公司这里，就变成浮夸的创始人经历、劲爆的运营数据
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扫一扫关注最新创业资讯一亩田被指不接地气不懂农业 农户采购商不买账|一亩田_新浪财经_新浪网
　　一亩田非议缠身溯源：“不接地气”不懂农业？
　　致力于“打造大宗交易B2B平台”、帮助中国7亿农民“轻松买卖农产品”的一亩田，自7月陷入“数据造假”风波以来，又发生全国范围内的裁员事件，引发业界关注。在这些事件背后，不懂农业、没有玩转互联网等质疑声不断。究竟农业“互联网+”之路应当怎么走，业界专家指出，仍需在不断培育市场的前提下探索前进
　　法治周末见习记者 李含
　　身为一亩田产地专员的杨威(化名)，怎么也理解不了，8月28日当天，他还在尽职尽责跑农户、拉客户，晚上突然就收到了被一亩田辞退的邮件。
　　“事先没有一点消息，一亩田就以‘严重违反了公司的规章制度’为由，要与我解除劳动合同关系。”杨威说。
　　而杨威的遭遇，只是一亩田全国范围内大裁员的一个缩影。
　　据知情人士透露，致力于打造大宗农产品交易B2B平台的一亩田，此次裁员涉及人数超过1500人，75%的产地一线员工被裁，一亩田各大产区可谓“满目疮痍“——鲁苏大区苏北区域仅剩6人、宁夏区域仅剩3人、南京区域仅剩6人……
　　此次裁员事件的曝出，让刚刚平息完“数据造假事件”的一亩田，又遭遇了诸多质疑——投资方撤资、资金链断裂、拖欠员工工资及绩效奖金、大宗农产品电商模式走到尽头，各种说法都在持续发酵。
　　而一亩田所聚焦的农业领域，究竟应当如何走出一条“互联网+”之路，也引发了业界人士的思考。
　　辞退“违规”员工毫无预兆
　　“因你存在公司《销售违规分级处罚管理办法》规定的违规事项，达到了《销售违规分级处罚管理办法》规定的解除劳动合同的程度，严重违反了公司的规章制度，公司决定于日与您解除劳动合同。”
　　这样一封解除劳动合同通知书，自8月28日晚开始，陆陆续续被发送到了超过1500名一亩田一线员工的工作邮箱中。
　　一些多留了个心眼的员工，在收到通知的时候，就将这封辞退邮件的内容给截图保存了下来。不久之后，这些被辞退员工的工作邮箱便无法使用原有的账号、密码登陆。
　　“发生这件事之后，很多同事都不知道该如何是好。我们这些被辞退的员工，自己组建了几个微信群，专门用来沟通此事，并商量之后该怎么办。”杨威说。
　　8月30日中午，在杨威收到辞退邮件的两天后，一亩田在其官网上发出声明，将此次辞退员工称之为“刮骨疗伤”。
　　“公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心——这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工，他们与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展作出过他们的贡献，对此，公司在感恩的同时，深感‘哀其不幸、怒其不争’。”声明如此写到。
　　对于一亩田的这种说法，杨威表示无法理解。他告诉法治周末记者，据他所知，他和一些被辞退的同事，收到的都是这样统一的合同模板，并没有关于辞退原因的进一步说明，“如果是因为存在违规及不诚信现象，最起码也得把我违反了公司规章制度的哪一项规定、应受到怎样的处罚给列出来吧？这样模糊的说法，太不合理了”。
　　“而且，一亩田声明中说，问题出现在‘个别员工个人的行为操守上’，但是这次辞退的人员，数量众多，怎么也不能说是‘个别’吧？”杨威质疑，“光我们几个微信群里的人数加起来，都已经好几百人了，这还没算上一些没有拉进群的被辞员工。”
　　法治周末记者在一亩田被辞员工微信群的聊天记录中看到，除了对此次裁员事件不理解的抱怨外，不少员工反映，一亩田还拖欠着他们的工资、绩效奖金、私人垫付款，甚至一些采购商的货款还没有到账。
　　“钱都是小事，关键是信誉没了。很多客户都是相信我才会选择跟一亩田签约的，如此下来名誉都毁了，这是怎么也还不清的。”一名员工打出这样一段话，附上了一个“大哭”的表情。
　　法治周末记者试图向一亩田官方了解此次裁员事件更加详细的情况，但一亩田方面工作人员表示，声明已经发布，除了声明内容，暂时无其他补充。
　　在声明中，关于外界盛传的投资方撤资一事，一亩田也给予了明确的说明：“到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为”；此外，一亩田也在声明中承诺，“对于一亩田的客户，公司将一如既往地按照国家的法律法规、双方合约进行履约”。
　　一亩田模式被指“不接地气”
　　一直以来，一亩田都是资本市场的“明星企业”，不断获得投资者的青睐。公开资料显示，成立于2011年的一亩田，截至目前一共获得三轮融资：A轮融资于2013年12月完成，由红杉资本投资，金额为数百万美元；B轮融资于2014年7月完成，由光信资本、红杉资本投资，金额为2000万美元；2015年7月，一亩田又完成了C轮融资，但具体数额不详。
　　然而，当资金源源不断涌入一亩田账户的同时，问题也不断显现。7月，网上曾有文章曝光，称一亩田的网站数据存在一些诡异的错误，比如采购数据中出现“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”等异常精准的数字；而“9小时前老板采购了5吨的洋葱”的数据，也被指大大超过洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量。
　　现如今，全国范围内的大规模裁员事件，更是让业界普遍怀疑，一亩田“打造大宗农产品交易B2B平台”模式，能否顺利进行下去。
　　对于这种现状，多位业界专家表示，根源在于：致力于帮助中国7亿农民“轻松买卖农产品”的一亩田，实际上并没有真正弄懂农业。
　　“一亩田不懂农业是其内伤，导致了它的模式无法落地。”速途研究院首席分析师郑春晖如此评价。
　　郑春晖表示，农业与互联网的结合，一切还是要以农业为基础，只有在农业上有良好的运营，加入互联网元素，才能有所发展。
　　“一亩田的模式，没有看清中国农业发展的现状。”艾格农业分析师马文峰告诉法治周末记者，在我国农业发展远没有达到社会化、市场化的情况下，简单套用互联网技术来做农业“互联网+”，很不接地气。
　　“首先，应当看到，我国农业还是以家庭化生产、小农经济的模式为主，每个农民手中的地不多，生产出的农产品也就不多。这就会导致农产品的生产、买卖随意性很强，不适合大规模的互联网交易。”马文峰说，“其次，我国农业生产者的素质仍有待提高，很多农民根本不会用互联网进行农产品的买卖、交易，即便会用，要让农民将如今线下的买卖放到线上来，就目前的情况来看，成本很高，并不切实际。”
　　马文峰的这种说法，在杨威看来很有道理。杨威告诉法治周末记者，就他工作的情况而言，一亩田的一线产地专员在开展业务时经常会遇见这样的困难。
　　“我们跟一些农户和采购商谈一亩田的商业模式，很多人都不买账，最多就是通过一亩田网站上看看信息，之后仍然需要现场看货、线下交易。这里的原因，一方面是由于农产品很多时候需要看得见、摸得着、尝得到才能放心交易，以当地销售为主，货物拉远了，物流成本会上升，还会有变质的问题；另一方面则是因为，农产品的价值不高，拉几车蔬菜水果也才几万元，干嘛非要上网站上去达成交易、转账支付呢？现场看完就直接付款、拉货走人。”杨威说。
　　杨威表示，从农户的角度来说，农产品的销售情况好坏，更多是由于农产品市场行情决定的，与是否需要有一个平台帮他们卖农产品的关系不大，“比如要是苹果卖得好，即便没有什么网站、平台促进销售，农民也不愁卖不出去；要是行情不行，再怎么促进也没人买”。
　　而从采购方来看，杨威认为，很多采购方早就有自己一整套完善的供应链，一亩田的这种销售模式仅提供线上交易信息，并不能突破这块市场。
　　“一亩田并不会进行验货，对货物质量不提供任何保障，完全靠交易双方自主协商。这对于已有供货渠道的商家而言，吸引力有限，我们在这一块的工作也很难开展。”杨威说。
　　劳动密集型难称为“互联网公司”
　　除了被指不懂农业之外，马文峰还认为，一亩田作为互联网企业，对于“互联网”这三个字，也没有玩转。
　　“一家有着3000名员工的互联网创业公司，还是真正意义上的互联网公司吗？”马文峰反问。
　　马文峰认为，互联网企业应当是技术创新型的，利用互联网技术减少人的劳动，而不是依靠自己庞大的员工体系来进行业务的推广、维持，这样一来，反而成为了一家劳动密集型企业。
　　“阿里巴巴、百度做到世界级互联网企业，在全球范围内开展互联网服务，才有两三万名的员工。一家互联网创新公司，业务还没有做到多大就有了3000名员工，说明它的模式还是有些问题。如果一亩田没有良好的业绩支撑，它一定无法维持。”马文峰说。
　　而杨威表示，就他所了解到的信息来看，一亩田的盈利模式，直到现在他也不是很清楚。
　　“一亩田对于在平台上传产品信息并不收取费用，而如果供求双方在平台上交易，一亩田也不收取抽成和手续费。只有对于所谓的‘金牌供应商’，一亩田才会收取一些保障金，1000元至2000元不等，交了保障金的供应商，发布的信息能够排在前面、更容易被发现。但这些保障金，最终也是会退还给各个供应商的。”杨威说。
　　在马文峰看来，一亩田把摊子铺的太大，也许是这次裁员背后的直接原因：“雇佣这么多员工意味着非常高的人力成本，而这也从另一个方面，反映出一亩田没有弄懂农业：要是这个平台足够好，以其搭建B2B交易平台的思路，为什么还要有这么多一线的地推人员去拉客户、推广呢？”
　　警惕：农业电商
　　虚假繁荣
　　法治周末见习记者 李含
　　“一亩田的现象，实际上反映了农村电商的虚假式繁荣。”在著名IT评论员姜伯静看来，一批自身实力不足的创新企业，没有能力做好农业电商这么大的一块市场。
　　而对于一亩田广受质疑一事，姜伯静表示，也要看到除了企业自身之外，外界也起到了推波助澜的作用。
　　“一方面，我们常常说某家创业公司炒作、过度包装、数据造假，但是我们有没有看到，这背后其实有着一整套成熟的媒体公关流程？很多媒体在报道中没有尽到应有的责任，反而添油加醋，给整个互联网市场制造了浮于表面、没有实质内容的虚假繁荣。”姜伯静说。
　　姜伯静还指出，一些地方政府，也应当对各种互联网创业热潮降降温，多从实际出发、办点实事：“自从‘互联网+’上升为国家战略之后，很多地方政府都会拿当地发起或者招商的‘互联网+’项目作为政绩来贴金。但是，对于这些项目的可行性，政府有没有把好关、进行过评估，恐怕只有他们自己能说清楚。”
　　姜伯静表示，他对农业“互联网+“这条路还是看好的，但这也是有限度的；要做好农业“互联网+”，姜伯静认为，要满足几大条件：“首先，要切合当地实际，我国农村的发展很不平衡，有些地方的农业发达、产业基础好，适合开展农业‘互联网+’的探索，但是对于一些较为落后的地区，盲目探索‘互联网+’，并不实际。得有自己的特色产业、有大规模的集体性需求、交通便利、经济基础好，这些是几个决定性的因素。”
　　其次，姜伯静还提到，需要当地政府切实的调研和考察，提供相关信息、政策的支持，辅助企业更好地开展业务。
　　速途研究院首席分析师郑春晖则认为，互联网+农业，要从农业出发，互联网平台只能作为催化剂，一切要从基础来出发。
　　“农业‘互联网+’的未来，还是要从农村走起，了解现阶段农业的运营模式与渠道发展。农业领域的大多数问题，还不可规范化，要结合互联网，需要争取让不可规范的产业规范化，才能使农业与互联网相结合。”郑春晖表示。
　　艾格农业分析师马文峰坦言，即便一亩田的模式出现一些问题，但这种探索，对于整个农业“互联网+“未来的发展而言，还是有一定积极意义的：“一亩田作为先驱者，至少培养了一部分农民使用互联网的意识与习惯，为未来农业‘互联网+’的全面铺开打下了一定的基础。这是一个需要慢慢培育的市场。（来源：法制周末）君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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一亩田案例分析
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