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做新媒体运营 如何快速了解一个行业
因为工作性质的原因，经常会需要在较短时间内了解并熟悉一个陌生行业或领域，甚至还要完成报告，做新媒体运营，如何快速了解一个行业：第一步，形成感性认识对于新的领域，可能之前只是有个模糊概念，这时候个人喜欢先花个2个小时进行泛阅读，对它是什么有个大概了解，形成感性认识。当然，搜索路径也是有技巧的。最初的时候，只知道百度，结果往往不尽如人意。后来发现还有很多其他有用的方法，列在这里：1. 微信搜索经过这么多年的发展，微信公众平台已经沉淀了大量文章，其中不乏精品干货和前沿信息。而且，如果找到一个不错的文章，关注公众号，可以顺藤摸瓜出很多精品内容。比如你想学习PPT，搜索PPT的内容，然后顺藤摸瓜到“幻方秋叶PPT”、“我懂个P”等账号，马上可以打开这个领域最新最全的干货。所以这是第一考虑阵地。推荐的搜索工具是“搜狗微信搜索”。2.知乎搜索知乎的好处有两点：一方面，这里有很多真正的从业人员，答案有感性有理性，值得信赖;另一方面，不同的答案从不同的角度进行诠释，能较为全面地理解新领域。如果能跟一个从业者建立联系，那就完美了!3.经管之家（原人大经济论坛）记得第一次来是找统计年报，很全很给力。后来发现，很多在其他渠道找不到的资料，这里都有。这上面都是通过论坛币来交易：你可以上传文档，他人下载你便可获得论坛币，然后再下载其他人的。如此良性循环。当然，如果嫌麻烦，也可以花钱买个VIP。第二步，初步整理，提取核心观点在初步阅读的时候，我们容易犯两个错误：第一是看过就看过了，忘了保存，之后想起来有个观点似乎在某篇文章里，却发现难以找到。第二是保存了文章，沉淀在系统内，忘了归纳观点，最后成了“有用的垃圾”。所以，个人建议，第一轮看到的文章，如果有用，还是：①先丢到一个笔记软件里。②对核心观点进行批注。无论是加粗、划线、重写都行，重要的是以后翻阅的时候，能一眼辨别出本文的核心要点。好了，这篇新媒体运营内容就给大家介绍到这里了――就是我们的网站，欢迎大家点击！要是大家有兴趣的话，请关注；同时整合了我们为大家准备的商学分类，都可以来体验一下哦~~
今天真正的干货来了，选取了4个非常经典的，跳槽、面试新媒体运营工作时，HR或领导会问到你的问题，本文将逐一进行解答。 15:03对于新媒体运营而言，主动传播、多点传播、多维传播、裂变传播这些特点是否也适用，或者说新媒体运营和新媒体营销有哪些异同点？ 15:01因为工作性质的原因，经常会需要在较短时间内了解并熟悉一个陌生行业或领域，甚至还要完成报告，做新媒体运营，如何快速了解一个行业： 14:30微信运营的核心价值是传递信息并产生相应的行为。根据我自己的经验和学习，总结出微信运营四大误区，希望对大家有所帮助。 14:27新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式，如何学习新媒体运营？ 新媒体运营分哪些？你都了解了吗？ 14:25
新媒体是一个相对的概念，相对于传统媒体（纸媒、电视电台等）而言的新兴媒体，那么新媒体是不是就只是微博微信呢？相信新媒体从业者多多少少都会有这么个苦恼，新媒体运营分哪些？ 14:19那我们现在从事新媒体行业最核心的是什么呢？就是新媒体思维方式，新媒体运营的核心思维，其实这个词也没有想象中那么的玄乎，很多词汇都是被炒出来的，道理其实都很简单。 14:18新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式，新媒体运营需要做哪些事情，你都了解了吗？ 14:15作为一个新媒体运营，你该读什么样的书？真正静下心来阅读几本纸质书籍，回归书籍的时候，往往是你发现自我的时候。 14:09微博、 微信、 博客、 播客等新的传播方式使得每一个人都成为信息的发布者，个性的表达自己的观点，这就是新媒体的优点，新媒体运营者必备工具整合送给你们： 11:45
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你可能喜欢七天，如何快速了解一个陌生行业？
来源：i黑马
作者：MISStudioY
　　也许七天并不能真正让我们摸透一个行业，但起码可以是一次练习，一个开始。　　来源 |MISStudioY（ID：misstudiowhy）　　作者 |奕兰　　在写完《从记者编辑到产品经理》后，不少朋友问我：咨询师是如何做到七天快速了解一个行业的？　　恰巧我最近写的一篇文章里面提到：　　人类教育程度、职业经济价值的不同，很大程度上来自于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。　　虽然你可以靠付费课程，直接获取别人总结好的模型，但你仍需要刻意练习，才能提高处理同类信息的速度，要在自己总结模型的基础上，不断联系、反思、总结，才能触类旁通，提高处理新信息的速度。　　于是，我对过去的经验做了一次盘点，同时写下了这篇文章，算是《大脑的优势》的落地应用，也是我的第二篇转行思考。　　在讨论&如何快速了解一个行业&之前，首先要明确一个问题：　　你想要快速了解一个行业的目的是什么？　　如果是为了写报告，系统化输出就很重要；如果是为了转行应聘，形成自己的见解和亮点是关键；如果是老板临时分配的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。　　在这篇文章中，我们要讨论的是第二种情况：　　你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？　　我的整体思路是这样的：　　首先建立起对这个行业的整体认知；　　然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识；　　之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略；　　最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。　　于是，BING，你被录用了。　　（录上了记得回来请我吃枣，万一没录上也别难过，不确定因素很多，这次就当练习了呀。）　　一、行业认知模型　　当我还在咨询公司实习时，带我的老师曾分享过一篇干货文章。文章通过和咨询公司创始人、猎头的三期对话，展示他们是如何做到一周了解一个行业的。　　结合自己的实践，我对文中的方法进行了落地重组，建立了一套自己的行业认知模型，在从管理咨询转行为媒体记者、再到产品经理的过程中，这套模型对我的帮助挺大的，在此也分享给大家。　　1.了解行业发展的整体态势　　首先通过行业、关键词搜索获取基本信息。如搜索&电影 行业分析&来获取咨询公司的报告、学术论文，了解行业整体态势。　　在整合信息的过程中，你会遇到一些全新的行业术语，或想进一步了解的细分领域，这时通过关键词组合再搜索更具体的信息，比如&什么是发行&、&电影发行在票房中的分成比例是多少&等等。　　由于行业报告结构相对系统，能帮助你可以快速建立起对行业的整体认知。如果你了解一些速读的技巧，还可以快速浏览行业的TOP书单，汲取更多的信息。　　2.关注领先企业　　关注业内TOP5或TOP10的企业排名，包括排名的标准、近3-5年排名变化、龙头企业1-3年的大事件。　　对行业有大体认知后，我们可以通过关注龙头企业的动态抓行业的主脉络。　　首先，观察行业TOP10排名，这能帮我们快速锁定一些目标公司，而且排名标准及变化，能让我们把握一些具有行业影响力的关键要素。　　然后，我们可以梳理龙头公司近1-3年的大事件和标志性决策，同时阅读公司同期的，这样就可以知道公司的主要业务、收入结构、成本结构、员工规模、战略方向、主要风险等信息，理解公司的决策原因和行业发展的趋势。　　其次，订阅与行业和目标公司（包括你想转行的公司）相关的新闻RSS，让自己跟进行业的最新动态。　　我是运用Feedly+Reeder+Instapaper+Kindle的组合浏览讯息，先在Reeder中快速筛选想看的信息，然后将值得深入阅读的内容保存到Instapaper，Instapaper会自动推送到Kindle，我在复盘时再进行知识的整合。　　具体的软件操作可以自行谷歌，在这里就不展开了。　　这样，主干建立起来后，我们就可以利用碎片文章往上面填充枝叶了。　　3.把握创业风口，站在未来看现在　　如果大公司发展脉络是让你从过去看未来，那么创业公司的成长就是让你从未来看现在。　　Steve Hoffman（他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一）认为，中国正处于一场科技变革，、等开始渗透到各行各业，T等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。　　这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。　　所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。　　4. 行业拓展和价值环　　从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。　　企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。　　例如《如何在一周内摸清一个行业》中提到的：　　这个行业的存在是因为它提供了什么价值？　　这个行业从源头到终点都有哪些环节？　　这个行业的终端产品售价都由谁分享？　　每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？　　谁掌握产业链的定价权？　　这个行业的市场集中度如何？　　二、思考行业共性　　通过&行业认知模型&，我们已经能大致建立起对这个行业的整体认知；下一步就是寻找新行业和你现在所处行业间的共性，一方面加深对新行业的认识，另一方面为自己转行增加筹码。　　在《从记者编辑到产品经理》中，我曾经反复提到过&共通性&：　　高级咨询师，看到的信息、使用的模型和初级咨询师是相同的，但却能在更短的时间内推衍出更深层的结论，这除了得益于他们的分析方法，还源于他们能利用共通性快速理解一个新的事物。　　随着了解的行业越来越多，大脑里建立的相关神经元也越来越多，它们开始由单个的点逐渐形成网状的结构，构成一个知识通路。　　在进入一个新行业时，高级咨询师能快速触发原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的联系，扩展原有的知识结构，形成良性循环。　　将原有行业和新行业联系对比的过程，就是建立新知识通路的过程，可以加深对新行业的理解。　　比如我将产品逻辑和文章思路类比，将产品的快速迭代和新闻的时效性对比，通过原有行业的&锚&，帮助自己快速熟悉新行业的职位要求。　　而且这种类比，可以为转行增加筹码。　　很多人在转行的时候，面临的关键质疑是：你从来没有接触过这个行业、岗位，到底能不能做好？　　面试官也会有这样的疑虑，所以你需要打破这质疑背后的三个假设：　　1. 不同行业、不同岗位的工作是完全不一样的　　在我看来，虽然具体的工作内容各不相同，但不同行业、不同岗位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。　　只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。　　在展示不同行业共通性的过程中，你也是在暗示，自己转行的学习成本是比较低的。　　2. 工作年限等于工作经验　　人们的常识是，如果A在一个行业呆得时间比B更久，那么A对这个行业了解比B更深。　　但这一判断成立的基准是：两人对行业的洞察力和思考水平是相同的。　　举个例子：　　假设A在行业内沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，从不思考自己的行业和工作。相比而言，虽然B是初来乍到，但是他花费很多时间和精力在思考行业和公司的发展上。　　也许一开始，B对行业的理解没有A那么深，但假以时日，B的认知程度肯定会超过A。　　而且，面试官真正在意的不是你在这个行业里工作的时长，而是你对这个行业的认识和见解，是你发展的潜力。　　你在讲解共通性的同时，也证明了自己快速学习的能力。　　3. 你是零基础进入这个行业的　　当你进入一个全新的领域，人们的预设是：你对这个行业了解远远低于有工作经验的人。　　所以，一方面，你要证明工作年限不等于工作经验，另一方面要展示出自己对行业的认知，提出自己的见解，这也是我们下一步要做的：形成自己的观点或策略。　　三、形成观点策略　　信息在帮助我们做出决策时，才产生价值。　　&七天快速了解一个行业&的过程中，咨询师会借助一定的分析工具（模型）搜集关键数据和信息，撰写基本的行业报告。　　这一步拉开的差距并不太大，因为是直接套用总结好的模型。　　真正的差异在于：咨询师是否从相同的数据中获取更多的决策信息，是否能用相同的模型提出更有建设性的意见，是否能在接触不同行业的过程中，提炼出一套属于自己的认知模型，然后运用这套模型，设计不同的分析方法，帮助自己快速熟悉一个全新的领域、提供相应的咨询服务。　　&&《大脑的优势》　　同样的，真正拉开差距的，不是我们搜索了多少信息，而是我们是否能形成自己的见解，是否能结合自己的经验、专业知识，对这一行业的痛点和问题做出分析并提出自己的解决策略。　　另外，面试官一般都是业内沉淀多年的人，在行业知识面上肯定比你了解的广，但如果你能在某一点上，研究的更深、更透彻，形成自己的观点或者解决策略，然后将策略与自身的优势想匹配，反而会有出其不意的效果。　　当然，我们不是专业的咨询师，面试官也不会要求刚转行的新人提出多独到的见解，他们真正在意的不是你的答案正确与否，而是你分析和思考的过程。　　所以，你可给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题：　　这个行业所面临的痛点有哪些？　　哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？　　如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？　　也可以找出自己感兴趣、并且与目标公司经营相挂钩的点，进行深入研究。　　比如我在应聘记者编辑岗位时，利用管理咨询的方法分析了该公司的商业模式，也专门找采访对象写了一篇记者类的稿件。　　虽然现在回头看，觉得当时写得实在不咋样，但至少我用它表达了自己强烈的入职意愿和思考方式，加了一点分（自我感觉orz）。　　最后　　写到结尾，我想说：其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。　　所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。　　还是开头那句话：不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。　　最后，想跟大家分享一个故事：　　在上一家公司时，我们小组临时接到一个投资评估的紧急任务，对一家我们从未听说过、商业模式也全新的创业公司进行评估，看投资的风险和回报率有多高。　　当时我的小组Leader对这个新项目也是一脸懵逼，得到的信息量很我们完全一样，然而她利用周末两天的时间就迅速找出了解决思路，然后提前提交了一份大致的报告给Boss，结果被看重，一起和Boss去见了项目的创始人。　　我们当时通过搜索，完全没有找到这家公司的一点资料，相关公司的信息也很少，她又是如何做到的呢？　　她告诉我们，在周末的两天，她约见了许多投资人、创业者、技术人员，在和他们的对话过程中，直接获取到她想要的信息，然后通过分析整合，得到这篇报告。　　这期间有两个重要因素：第一，她的人脉和渠道资源，联结着更多更牛逼的人。所以她可以约见许多投资人、创业者，在交流中直接获取最有行业经验的信息。　　那要怎样获得这样的资源？　　一方面是提升自己的价值，让自己更加牛逼，加入更有价值的圈子。二是借助平台的力量，比如我们当时所处的就是一个知名创投媒体，对接创业者和投资人，本身平台的价值就非常高。　　但更重要的，是第二点&&她的思维和分析方法。　　她知道需要从哪些角度收集信息，不仅和投资人聊天时单刀直入的获取最有效的信息，而且会和技术人员、销售人员等不同维度评估项目可实现的标准。　　所以，即使我们有相同的人脉，我也不一定能从他人口中问出她得到的信息，即使拿着相同的信息，我也不一定能推断出她得到的结论。　　这就回到了我之前论证的一个观点：　　人类教育程度、职业经济价值的不同，就在于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。　　好在，这种差异不是不可弥合的，我们可以通过不断地反思、总结和刻意练习，提高处理信息的能力。　　也许七天并不能真正让我们摸透一个行业，但起码可以是一次练习，一个开始。
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也许七天并不能真正让我们摸透一个行业，但起码可以是一次练习，一个开始。在写完《从记者编辑到产品经理》后，不少朋友问我：咨询师是如何做到七天快速了解一个行业的？恰巧我最近写的一篇文章里面提到：人类教育程度、职业经济价值的不同，很大程度上来自于大脑处理信息的复杂度和速度的差异。虽然你可以靠付费课程，直接获取别人总结好的模型，但你仍需要刻意练习，才能提高处理同类信息的速度，要在自己总结模型的基础上，不断联系、反思、总结，才能触类旁通，提高处理新信息的速度。于是，我对过去的经验做了一次盘点，同时写下了这篇文章，算是《大脑的优势》的落地应用，也是我的第二篇转行思考。在讨论 " 如何快速了解一个行业 " 之前，首先要明确一个问题：你想要快速了解一个行业的目的是什么？如果是为了写报告，系统化输出就很重要；如果是为了转行应聘，形成自己的见解和亮点是关键；如果是老板临时分配的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。在这篇文章中，我们要讨论的是第二种情况：你准备去一个全新的行业，那么如何在一周内快速建立起对新行业的认知，实现优雅转行？我的整体思路是这样的：首先建立起对这个行业的整体认知；然后寻找新行业和你现在所处行业间的共性，加深对这个行业的认识；之后找准某一点，深入研究，结合自己思考形成独到的观点，或根据自己的优势提出解决某一问题的策略；最后，在面试的时候，通过讲故事的方式将准备的内容说给面试官听，要有深度，而且恰到好处。于是，BING，你被录用了。（录上了记得回来请我吃枣，万一没录上也别难过，不确定因素很多，这次就当练习了呀。）
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