项目负责人变更说明需要协调的近外层关系？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-14 02:54 标签： 项目负责人变更申请
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对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合丶协调丶管理丶服务协调,管理,服务,总承..
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对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合丶协调丶管理丶服务
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[讲义总结]建筑工程项目组织协调和信息管理培训讲义PPT
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资料目录目　录 1、项目组织协调 2、项目信息管理内容简介项目组织协调 　　 项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 　　 沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中，信息交流主要是人与人之间和组织之间的交流。人与人之间的沟通是将信息由一个人传递到另一个人，如下级人员与项目经理之间，这主要是人们带着一定的动机、目的、态度通过各种途径传递信息、情感、思想、观点等。在这个过程中，可能会有阻碍有效沟通的因素，如不同的人对同一信息的理解程度受其知识结构、经历、职业、价值观的不同影响，从而产生不同的看法和不同的理解。组织之间的沟通是指组织之间的信息传递。 　　施工项目组织协调的内容和要求 　　（1）组织协调的内容 　　 组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指企业内部（含项目经理部）的各种关系；近外层关系指企业与同发包人签有合同的单位的关系；远外层关系是指与企业及项目管理有关但无合同约束的单位的关系。组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。组织协调的内容应根据施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。一般应包括下列内容： 　　①人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 　　②组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 　　③供求关系包括企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 　　④协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。 　　（2）组织协调的要求 　　 组织协调应坚持动态工作原则。在施工项目实施过程中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，比如项目进行的初期主要是供求关系的协调，项目进行的后期主要是合同和法律、法规约束关系的协调。 　　…… 　　项目信息管理 　　 信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各个环节，并要做到： 　　（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类； 　　（2）掌握和正确运用信息管理的手段，如计算机; 　　（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。 　　工程项目信息管理的基本任务： 　　 项目管理人员承担着项目信息管理的任务，负责收集项目实施情况的信息，做各种信息处理工作，并向上级、向外界提供各种信息。项目信息管理的任务主要包括： 　　（1）组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。项目管理的任务之一是按照项目的任务、实施要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证项目实施过程中信息顺利流通。 　　（2）遵循项目报告及各类资料的规定，例如资料的格式、内容、数据结构要求。 　　（3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统，在实际工作中保证系统正常运行，并控制信息流。 　　（4）文件档案管理工作。 　　 有效的项目管理需要更多的工程项目信息，信息管理影响项目组织和整个项目管理系统的运行效率，是人们沟通的桥梁，项目管理人员应引起足够的重视。工程项目信息管理工作的原则： 　　…… 　　共140页。
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工程项目管理项目组织协调和信息管理，内容详细丰富，对各项目机构有一定得指导作用，可供参考借鉴。
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重大项目管理的组织协调应用分析_以云南省防震减灾_十五_重大项目为例
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官方公共微信项目协调工作的主要特点是什么？
全部答案（共1个回答）
1、协调的范围广。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等部门的关系。通常情况下，近外层关系的协调是项目协调的重点。　　2、协调的要素多。一是人际关系的协调，通常包括项目经理部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调对象主要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的各单位(如政府、环保、卫生、绿化、交通等)的关系协调，和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。　　3、协调的阶段性强。建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期，例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。　　4、协调的难度大。由于项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，有项目与目标因素之间的协调;项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调;各专业技术方面的协调;各种管理方法、管理过程的协调;项目实施过程的协调;各种管理职能方面的协调;项目参与者之间的协调等，因而项目协调工作的难度比其他任何一种协调难度都大。
答: 世界著名的玛瑙产地有哪些？
青岛连邦是连邦教育的青岛分校
连邦教育隶属于天津市连邦教育投资控股有限公司，连邦教育成立于2001年，是一家以教育培训为核心的连锁培训机构，以...
答: 地理信息科学，
答: 当考学成为学校的最高目标时，学校的教育形式必将变得单一，课堂教学成为主流，各种活动成为掩人耳目的摆设，只在应付检查时临时上场便马上收兵
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