我们为什么需要民*主？
曾微-------------------------------------------------我们为什么需要民*主？我们需要由人民代表来决定税收的项目和额度，而不是由政府来决定税收的项目和额度。（据报道，中国现有税收20多个税种、300多个项目，只有两个税种是通过了立法程序的。[1]）我们需要政府向我们报告财政支出的每一小项，不能只有大类，没有细目，以便约束行政开支，查究贪腐。我们需要减少政府的冗官冗员，把行政开支降到合理的水平。（中国的政府可能是世界上&最昂贵&的政府，行政经费占财政收入的12.01%，而德国只占2.7%，印度占6.3%，俄罗斯占7.6%。[1]）我们需要政府把劳动报酬的增长比例提高到与GDP的增长相同的水平，非经人民同意，政府的收入不得高于人民的收入。（近10年，我国城镇居民人均可支配收入增长1.6倍，而国家财政收入则增长6倍左右。[2]）我们需要取消高考的地域歧视，除了对于贫困人群和少数民族的照顾，分数面前人人平等，不管他是北京人还是安徽人。（据研究，安徽的考生进北大的概率只有北京考生的1%，这是因为高官的户口都在北京。[3]）我们需要让国家的教育支出不少于世界平均数，即占GDP的5%，而不是像现在这样，连承诺的2000年教育经费占GDP的4%至今都没有达到。[4]我们需要政府交出不该有的支配经济活动的权力，撤销对民营企业准入领域的诸多限制，比如民间开办银行，比如私人经营石油。我们需要对国有企业进行严格的监管，迫使它们提高效益，杜绝贪污浪费。（中石化前总经理陈同海平均每天挥霍4万元，[5]中航油、中铁建都曾在海外巨亏。[6]）我们需要政府官员报告他们的收入，既然&万恶的&资本主义、&资产阶级政党&都做得到，为什么&优越的&&社会主义&、&全心全意为人民服务&的&无产阶级政党&做不到？我们需要政府报告退休、离休的高级干部的待遇，他们如果有功于人民，该享受的待遇人民会给他们，但必须像玻璃一样透明。我们要求取消对于高级干部的特供制度，我们都清楚，这是治理食品安全问题的最好办法。我们需要取消公务员的公车（不是改革，而是取消），凭什么工人、农民、教师可以步行、骑车、坐公交、开私车上班，处长、科长就要开公车上班？我们不允许执政者来规定、指导人民的意识形态，执政者规定的意识形态只会有利于执政者自己，而不会有利于人民。我们不允许执政者给我们的孩子戴上红领巾，孩子天真无邪，不能分辨是非，除了普适价值，不应该给他们灌输任何意识形态，他们信仰何种主义应该让他们长大了自己决定。我们不允许执政者把自己的意识形态（其实他们也不相信）编进政治课本，送进小学、中学、大学，作为必修科目，作为考试科目。我们需要有自由地研究历史、评价历史的权力，不允许官方来定历史于一尊，官方的历史必然是夸大自己优点、掩盖自己缺点乃至罪恶的历史。我们需要官方开放档案，我们要知道抗日战争有多少内耗，&解放&战场埋下了多少白骨，土改杀了多少地主、分了多少&浮财&，镇反、肃反被杀者有何现行、枉杀者有多少，反右主持人策划了什么&阳谋&，&大跃进&炼出了多少废钢、砍秃了多少山头，三年饥荒饿死了多少百姓，&两弹一星&花了人民多少钱，文革毁坏了多少文物、烧灭了多少诗书、关闭了多少学校、停产了多少工厂、逼死了多少人命&&我们需要建立文革博物馆、大饥荒博物馆，以纪念逝者，以警醒后人，以把罪人千秋万代地钉在耻辱柱上。我们需要有批评政府、批评执政者的权力，我们不需要政府&创造条件让人民批评政府&，政府不必&创造条件&，批评政府是人民天然的权力。我们需要有批评宪法、要求修改宪法的权力。我们不允许
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品评校花校草，体验校园广场懵了…630亿大交易！首富为什么要卖？他为什么要买？背后在下什么棋？
7月10日，大家集体为两个男人懵逼了。
中国首富王健林与融创中国主席孙宏斌联手搞了一个世纪大交易，价值632亿元！王健林，卖了。孙宏斌，买了。
万达将13个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为295.75亿元，并由融创承担项目贷款。同时，融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目，收购总代价为631.7亿元。
首富为什么要卖？
按理说王健林贵为首富，应该不缺钱。怎么就“卖资产”了呢？此前，王健林表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。
那么，问题又来了，为什么王健林要降低万达商业的负债率和“甩卖”项目和酒店等重资产呢？“一身轻”后的万达会做什么呢？
证券时报援引分析称，万达此番出售资产意在为已完成私有化的万达商业“回A”护航，令其“实现轻资产化运营”。财新的报道中也称，进一步的轻资产化有助于万达商业尽快回归A股市场。
目前，万达商业的IPO进程是“已反馈”。经过万达与融创的这番运作后，万达的整体负债率下降了，资产也更符合监管要求了，相信，王健林对IPO更有把握了吧。
每日经济新闻记者梳理，万达出售的13个文旅项目总投资约5400亿元：
从万达文化集团副总裁莫跃明的离职，到转让万达旅业、万达十三个文化旅游城，万达将整个文旅产业链的包袱都丢出去。
老孙为什么要买？
对于此次收购，业内表示，“从并购角度来讲，任何企业不可能拿600多亿现金直接去砸，这是闻所未闻的。”孙宏斌的频频动作，泄露出了他野心的一角：绝不甘居人下。一是对乐视的更深介入。二是进军商业、旅游和酒店。这是几个对融创主营业务来说相对陌生的领域。显然，这是融创真正多元化的开始。
在此次收购之前，融创并未涉足文旅和酒店业务板块，为什么要接下万达这13个文旅项目和76家酒店呢？孙宏斌在下什么棋？对此，业内主要有以下几方面的猜测：
一是看上了万达文旅城的巨幅土地。
据媒体不完全统计，万达此番选择出售的13个万达文旅城，如若全部顺利投资落成，总投资额高达5190亿元，总占地面积3386万平方米。
值得注意的是，王健林此前在2016年工作总结中披露，除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发，等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。
这也就意味着，万达城是万达内部唯一尚存在住宅业务的业务板块，这或许也是孙宏斌选择购入的原因之一。
二是万达影业+乐视的合作。
万达和融创公告中最后一项约定，双方同意在电影等多个领域全面战略合作，也许是此次转让的点睛之笔。为什么这么说呢？因为融创在乐视最缺钱的时候入主，现在市场上大概率预计孙宏斌将出任乐视董事会主席。
孙宏斌手里的乐视的资产，是“不太理想”，但如果与万达合作，那将是“很理想的”。万达影业+乐视的合作，一方面拯救了乐视，另一方面也有利于万达影业的扩张。因为万达旗下A股上市公司万达电影是中国最大的院线，如果孙宏斌让乐视与万达深度合作，那么，就极具想像空间了。
对于孙宏斌来说，这次并购远远优于之前投资乐视事件。融创中国近半年以来并购了很多项目，原因在于房子卖得好，拥有更多的现金流，但并没有将卖房变现后的钱用来拿地，而是选择了并购一些已经建成的房产项目，这是一种很好的选择。
所以，这次并购事件，对于双方都是各得其所，符合各自的战略方向。
苍穹识海主营业务：
【1】场外市场（三板、四板企业）挂牌上市；
【2】以融资租赁为主的债权类融资及新三板股权质押为主的股权融资；
【3】以帮助企业规范发展为基础的专项财务顾问服务。万达融创630亿大交易！首富为什么要卖？老孙为什么要买？几大疑问待解！
还记得，去年万达集团董事王思聪痛骂自家酒店的事情吗？去年7月3日凌晨，因为入住信息被泄露，王思聪在微博上痛骂长沙万达文华酒店。
刚刚，不仅仅是那家酒店，所有的万达酒店都被卖掉了。
7月10日上午，万达集团在其官网挂出公告，主要内容为，万达商业已与融创中国于当日签订相关资产包的转让协议，交易金额高达631.7亿元。
尤其让人意外的是，此前王健林曾在多个场合表示看好文旅项目，并直接叫板迪士尼，而此次出售项目中有的才刚于6天前启动。
那么，王健林此番出售究竟是什么原因呢？
631.7亿出售13个文旅项目、76家酒店
7月10日上午，万达商业、融创中国发布联合公告，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。
据财新，融创中国董事长孙宏斌表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。截至日，公司账上还有900多亿元现金；融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。
万达文旅城曾是王健林的“心头好”
此前王健林曾在多个场合表示看好文旅项目，并在2016年5月份央视节目中公开叫板迪士尼称，“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”
在那次节目中，王健林的另一番话，透露了万达方面对抗迪士尼的战略设想：“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。”
之后，万达在文旅项目上的计划迅速铺开，目前正式启动的文旅项目已达16个，其中昆明万达城7月4日才刚刚启动。
在16个文旅项目中，已经有6个项目开业，其中哈尔滨万达城6月30日刚刚开业。
记者梳理，万达出售的13个文旅项目总投资约5400亿元。
从万达文化集团副总裁莫跃明的离职，到转让万达旅业、万达十三个文化旅游城，万达将整个文旅产业链的包袱都丢出去。这是不是一个合理决定还要时间证明，但从此，万达超越迪士尼，大概成了一个遥不可及的梦想。
这么大的集团，转弯还这么快！震惊之余，一个个疑问随即浮上心头，首富为什么要卖？老孙为什么要买？在下什么棋？
首富为什么要卖？
证券时报援引分析称，万达此番出售资产意在为已完成私有化的万达商业“回A”护航，令其“实现轻资产化运营”。财新的报道中也称，进一步的轻资产化有助于万达商业尽快回归A股市场。
目前，万达商业的IPO进程是“已反馈”。经过万达与融创的这番运作后，万达的整体负债率下降了，资产也更符合监管要求了，相信，王健林对IPO更有把握了吧。
老孙为什么要买？
在此之前融创并未涉足文旅和酒店业务板块，为什么要接下万达这13个文旅项目和76家酒店呢？孙宏斌在下什么棋？对此，业内主要有以下几方面的猜测：
一是看上了万达文旅城的巨幅土地。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，对于融创来讲，买万达的资产包，是因为融创当前基本以住宅销售为主，虽然规模化已经取得一定市场地位，但是，非住宅销售业务很少，此前收购乐视的战略投资结果不是太理想，现在万达有一些不错的资产整体打包出售，对于融创来讲，一方面万达资产包中有不少土地储备，对于还处于规模化的融创来讲也是必要的，同时，通过万达的品牌也可以增强投资拿地能力、融资能力等，还可以借力发力继续做“大”。
据媒体不完全统计，万达此番选择出售的13个万达文旅城，如若全部顺利投资落成，总投资额高达5190亿元，总占地面积3386万平方米。
值得注意的是，王健林此前在2016年工作总结中披露，除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发，等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。
这也就意味着，万达城是万达内部唯一尚存在住宅业务的业务板块，这或许也是孙宏斌选择购入的原因之一。
二是万达影业+乐视的合作。
万达和融创公告中最后一项约定，双方同意在电影等多个领域全面战略合作，也许是此次转让的点睛之笔。
为什么这么说呢？因为融创在乐视最缺钱的时候入主，现在市场上大概率预计孙宏斌将出任乐视董事会主席。
孙宏斌手里的乐视的资产，是“不太理想”，但如果与万达合作，那将是“很理想的”。万达影业+乐视的合作，一方面拯救了乐视，另一方面也有利于万达影业的扩张。
因为万达旗下A股上市公司万达电影是中国最大的院线，如果孙宏斌让乐视与万达深度合作，那么，就极具想像空间了。
这一切，或许都需要时间来给予更进一步的解答。
融创负债率超100%：
孙宏斌632亿鲸吞万达会否再演顺驰悲剧？
孙宏斌如此频频大手笔收购不禁令人产生疑问，融创真的那么有钱吗？
融创频频并购也让资本市场担忧其负债高企。2017年以来，招商国际、中银国际、SWS等券商又先后给融创“卖出”评级。
自2016年以来不断伴随着融创扩张，使得公司负债持续上涨，盈利能力却在收窄。融创2016年年报显示，融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%，提高45.6个百分点。另外，融创2016年还发行了100亿元永续债。若把永续债归至债务栏目下，SWS估算融创的净负债率将高达208%。分析表示，伴随着融创2017年激进并购的推进，公司负债率下降几乎是不可能的事情。
面对近一年孙宏斌的频频“突进”，不禁也让人想起了当年的“顺驰”。
孙宏斌，25岁成为联想接班人，26岁蒙受牢狱之灾，40岁打造国内销售额最大地产公司，41岁地产王国顷刻崩塌，45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰。孙宏斌在出狱后再度获得联想柳传志的帮助进军地产行业。
2004年，孙宏斌“创立”的顺驰地产名震江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。
最终，宏观调控的压力给予这家一路狂奔的公司致命一击。一年后这家被视为“地产黑马”的顺驰地产轰然崩塌。孙宏斌为他的“激进”付出了代价。
但让人意想不到的是，孙宏斌并未倒下，而是另起炉灶成立融创，再度回归地产行业，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。在商业模式方面，融创延续了顺驰时期的快节奏，总资产周转率、存货周转率、净资产周转率皆处于行业前列。
翻看顺驰的没落路径，如今的融创或“似曾相识”，不到两年时间超千亿的拿地和并购是否会引起业内与投资者的“顺驰隐忧”？
附2016年至今融创并购单(部分)：
2016年7月 42亿元收购莱蒙国际旗下物业
2016年8月 20亿元入股博鳌金湾
2016年9月 40亿元入股金科地产
2016年11月 37亿元入股嘉凯城青岛项目
2016年11月 138亿元入股融科智地
2017年1月 26亿元入股链家
2017年1月 150亿元驰援乐视
2017年7月 632亿元收购万达项目
来源：中金在线
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。为什么要等强大以后
每逢国事纠纷，总有国人慷慨陈辞：为什么他们敢欺负我们？就是因为我们的国家还不够强大。如果我们强大了，你看谁还敢欺负我们？所以我们一定要发奋图强，振兴中华！　　这里先向这些国人的爱国情怀表示敬意，但对这种观点却不敢苟同，试问：不强大就该受人欺负吗？如果我们是正确的，为什么不能现在就来维护我们的正当权益，而非要等到强大起来以后呢？是的，我们的国家还不强大，但这不能成为被欺负的一惯理由！是的，我们的国家要强大，但这不是解决被欺负的唯一办法！　　不妨举个例子来说吧。作为普通百姓，和领导相比，我们是弱势群体。面对领导的无理指责，我们应该怎么办呢？自然应该据理力争。可现实中大多数人都会选择忍气吞声！孰不知正是我们的忍气吞声，才把领导给惯坏了，使他愈加张扬跋扈，愈加不把我们放在眼里。如果我们每个人都敢于据理以争，没人吃他这一套，你看他还耍什么威风！某国不是欺负咱们了吗？给他来个下马威瞧瞧，看他以后还敢不敢这么猖狂？记得小时候，有个比我们大两岁的孩子来欺负我的伙伴，我的伙伴被逼急了，从地上搬起一个木桩看也不看便向那个大孩子砸了过去。那个大孩子一见不是好欺负的主儿，从那以后再也不来招惹他了。另外，在一次次的碰壁之后，作为领导，作为强国，他（它）也会反思一下自己是不是有什么不对的地方。这样，客观上不给他（它）创造张狂的条件，主观上他（它）又会为自己的张狂进行反思，这对他（它）对大家来说不都是好事吗？这样才能真正地和谐共处啊。这不也正是毛主席所说的&团结&&斗争&&团结&吗？至于那些一面对领导吞声忍气，一面又说着&等我当上比你还大的官，看你还敢不敢这样对我？&这种话的人，真不知是在忍辱负重、委曲求全，还是在用阿Q的精神胜利法聊以自慰？　　诚然，和领导据理以争，会让我们失去一些东西，但我们维护了人格；和强国据理以争，更会让我们失去一些东西，但我们维护了国体。而一个人要自强，首先得要自立、自重，让大家都看得起；一个国家要强大，更得要自立、自重，这样才能赢得别国的尊重，才愿意和你平等地交往交流！现实和历史证明：一个在领导面前畏畏缩缩、吞声忍气的人，即便当上领导，他往往会像当初领导训斥他一样去训斥别人！一个在委曲求全、蒙羞受辱中成长的国家，即便强大起来，它必然会像当初强国欺负它那样去欺负别的国家！所以不管做人处事，我们都应该端正态度，不卑不亢，自立自重，这才是自强之道！但凡把受欺负归结为不强大、要依靠强大来解决问题者，说句不客气的话，都是崇尚强权的行径，都是奴性思想的表现&&不得势时忍气吞声，得了势便得意忘形。　　古人云：一时强弱在于力，千秋胜负在于理。遍看人类五千年史，靠武力强权打天下治天下者，都不过是昙花一现，最终成过眼云烟，从来就没有哪个朝代能够长治久安。弱肉强食，更成了处理国与国之间关系的铁定规则。以以色列为例：弱小时几乎到了亡国亡种的地步，其遭遇令人叹惋。可强大以后呢？还不是四处扩张，欺凌别国吗？这种强大真的不知是好事还是坏事，我们真的不知该不该希望其强大。遍看人类五千年史，仅以色列如此吗？各国皆然。为什么会出现上述情况呢？究其原因，就是不讲理，或者不太讲理，结果怨声载道，天下大乱，四方纷争，生灵涂炭。那么如何才能避免这种情况的发生呢？很简单，一个字&&理，也就是建立一种公平公正的新秩序。国际上，无论国家大小强弱，在国内，无论个人贫富贵贱，让大家都有个说理的地方，有理可讲，有冤可伸，这才是通向长治久安的康庄大道，这才是解决国家个人争端的正确途径！　　翻开史书，从陈胜吴广的&王候将相，宁有种乎&到洪秀全的&无处不平均，无处不饱暖&，从三权分立、民主平等到和平共处五则基
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万达融创630亿大交易！老王和老孙的交易背后隐藏着什么信息？
7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为295.75亿元，并由融创承担项目贷款。同时，融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。收购总代价为631.7亿元。王健林与孙宏斌，一个是举国皆知的全国首富，一个是房地产圈最著名的并购达人，无论哪个单独拎出来都是一个头条，但二人公开同框却尚属首次，一出手就给了地产圈一个重磅炸弹。震惊之余，一个个疑问随即浮上心头，老王为什么要卖？老孙为什么要买？这场交易背后隐藏了什么信息？一、老王为什么要卖？按理说王健林贵为首富，应该不缺钱。怎么就“卖资产”了呢？前文中，王健林表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。证券时报援引分析称，万达此番出售资产意在为已完成私有化的万达商业“回A”护航，令其“实现轻资产化运营”。财新的报道中也称，进一步的轻资产化有助于万达商业尽快回归A股市场。二、老孙为什么要买？其一是看上了万达文旅城的巨幅土地。一方面万达资产包中有不少土地储备，对于还处于规模化的融创来讲也是必要的，同时，通过万达的品牌也可以增强投资拿地能力、融资能力等，还可以借力发力继续做“大”。其二是万达影业+乐视的合作。因为融创在乐视最缺钱的时候入主，现在市场上大概率预计孙宏斌将出任乐视董事会主席。孙宏斌手里的乐视的资产，是“不太理想”，但如果与万达合作，那将是“很理想的”。万达影业+乐视的合作，一方面拯救了乐视，另一方面也有利于万达影业的扩张。两人的回答都较为官方，但这场大交易的背后隐藏了什么信息这一切，或许都需要时间来给予更进一步的解答。
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