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我想做润滑油代理，不知道代理哪个品牌好？[待解决]
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公司简介目前，在中国行销的(SXIS)润滑油产品新加坡由新加坡油力特私人有限公司生产，100%原装进口。油力特私人有限公司是新加坡具有实力生产与较高企业信誉的专业润滑油的&生产厂家，隶属于Wiranto国际集团，1999年收购了美国76润滑油，在新加坡的调配厂。经过十数年的经营发展，在东南亚及欧洲拥有高储量的储油设备及生产设施，与世界上最先进的基础油供应商及添加剂供应商进行合作，以新加坡为研发中心生产种类众多的高消耗量润滑油产品，包括高端汽车机油产品，工业设备及船舶用油，旗下拥有SXIS,油之陆及油力特等多个知名畅销品牌，在全世界30多个国家和地区拥有完善的经销网络，品牌知名度日益增长，合作广度不断延伸，并与中国中海油合作即将全面展开业务合作。SXIS润滑油始终如一，持续创新，科技润滑，追求优异产品质量。公司拥有先进的生产设备及专业的检验团队，对保证质量的卓越和稳定性起到了至关重要作用，同事能确保无论任何国家的先进设备和汽车都可以使用到同样的优质润滑油产品。公司现已获得英国劳埃德颁发的ISO质量体系认证，公司产品一直是美国API石油协会会员，150个产品获颁API认证，并通过宝马，奔驰&，保时捷，奥迪，康明斯，萨博，斯堪尼亚等世界著名汽车制造商的认证和认可，与世界一流汽车制造商的合作使得公司始终走在业界的&前沿。SXIS陕西新疆温州内蒙古河南一致认可，SXIS润滑油始终致力于带给广大车主最有益品质：最稳定性能：最高性价比的产品，原装进口品质首先，已成为SXIS润滑油最闪亮的标签，在产品高端汽机油：天然气汽油高档自动排挡油等众多核心产品中，优势明星产品不胜枚举。适宜世界领先的添加剂和精选的优质基础油，通过先进的调配技术制成。除了满足欧洲制造商协会的标准外，还满足保时捷，奔驰，宝马。大众及雪铁龙的等相应规则。及特有的油膜能提供高温下优异的金属膜摩擦保护，其中的聚a烯羟和先进的添加剂，为该产品提供了卓越的热稳定性，高温检切稳定性，烟灰分散性和优异的阻止高温沉淀物生成的能力。并获得满意的燃油经济性。先进科技总能给你惊喜!招商电话：新加坡SXIS中国事业部22015年10月5日
请输入内容目前，在中国行销的(SXIS)润滑油产品新加坡由新加坡油力特私人有限公司生产，100%原装进口。油力特私人有限公司是新加坡具有实力生产与较高企业信誉的专业润滑油的&生产厂家，隶属于Wiranto国际集团，1999年收购了美国76润滑油，在新加坡的调配厂。经过十数年的经营发展，在东南亚及欧洲拥有高储量的储油设备及生产设施，与世界上最先进的基础油供应商及添加剂供应商进行合作，以新加坡为研发中心生产种类众多的&高消耗量润滑油产品，包括高端汽车机油产品，工业设备及船舶用油，旗下拥有SXIS,油之陆及油力特等多个知名畅销品牌，在全世界30多个国家和地区拥有完善的经销网络，品牌知名度日益增长，合作广度不断延伸，并与中国中海油合作即将全面展开业务合作。SXIS润滑油始终如一，持续创新，科技润滑，追求优异产品质量。公司拥有先进的生产设备及专业的检验团队，对保证质量的卓越和稳定性起到了至关重要作用，同事能确保无论任何国家的先进设备和汽车都可以使用到同样的优质润滑油产品。公司现已获得英国劳埃德颁发的ISO质量体系认证，公司产品一直是美国API石油协会会员，150个产品获颁API认证，并通过宝马，奔驰&，保时捷，奥迪，康明斯，萨博，斯堪尼亚等世界著名汽车制造商的认证和认可，与世界一流汽车制造商的&合作使得公司始终走在业界的&前沿。SXIS陕西新疆温州内蒙古河南一致认可，SXIS润滑油始终致力于带给广大车主最有益品质：最稳定性能：最高性价比的产品，原装进口品质首先，已成为SXIS润滑油最闪亮的标签，在产品高端汽机油：天然气汽油高档自动排挡油等众多核心产品中，优势明星产品不胜枚举。适宜世界领先的添加剂和精选的优质基础油，通过先进的调配技术制成。除了满足欧洲制造商协会的标准外，还满足保时捷，奔驰，宝马。大众及雪铁龙的等相应规则。及特有的油膜能提供高温下优异的金属膜摩擦保护，其中的聚a烯羟和先进的添加剂，为该产品提供了卓越的热稳定性，高温检切稳定性，烟灰分散性和优异的阻止高温沉淀物生成的能力。并获得满意的燃油经济性。 先进科技总能给你惊喜!招商电话：新加坡SXIS中国事业部2日
沃尔斯润滑油有限公司诚招全国连锁加盟店，加盟政策如下：一、&&&加盟店加盟要求：A、&&&&&&&&&&&旗舰店：&&&&&&&&&&&&&&1、具备3类以上资质，日平均进店不少于15台次。&&&&&&&&&&&&&&2、认同为车主创造价值、关爱车主理念。&&&&&&&&&&&&&&3、提供不低于100平方（四间门头）独立经营面积，1名专职客户经理，不少于2人的专业工作人员。&&&&&&&&&&&&&&4、只经营沃尔斯系列产品涵盖的全部品类。&&&&&&&&&&&&&&5、首次完成沃尔斯产品10万元进货。B、&&&&&&&&&&&形象店：&&&&&&&&&&&&&&1、具备3类以上资质，日平均进店不少于10台次。&&&&&&&&&&&&&&2、认同为车主创造价值、关爱车主理念。&&&&&&&&&&&&&&3、提供不低于70平方（三间门头）独立经营面积，1名专职客户经理，不少于1人的专业工作人员。&&&&&&&&&&&&&&4、只经营沃尔斯系列产品的单一品类。&&&&&&&&&&&&&&5、首次完成沃尔斯产品5万元进货。二、&&&加盟支持&&&&&&&&&&&&&&1.&单一品类为汽机油、出租车油、柴机油、摩油、农机油、工程机械专用油。&&&&&&&&&&&&&&2.首批进货时，公司根据首批进货额给予5%的支持。&&&&&&&&&&&&&&&&&a)5%包括门头装修、牌子制作、室内喷绘及促销品。&&&&&&&&&&&&&&&&&b)仅首批进货享受，再次进货时按以后再进货时的条款给予支持。&&&&&&&&&&&&&&&&&c)非首批的进货将不享受5%的支持。&&&&&&&&&&&&&&3.年终返点，&&&&&&&&&&&&&&&&&a)汽机油每年完成50万元的销量返4%;&&&&&&&&&&&&&&&&&b)柴机油每年完成50万元的销量返2%;&&&&&&&&&&&&&&&&&c)摩油、农机油、工程机械专用油、自动变速箱油每年完成30万元的销售返2%;&&&&&&&&&&&&&&&&&d)未达到规定销售额则不予返点;三、&&&促销支持首批订货完毕之后，公司根据季节及节气定期推出指定产品购买搭赠政策。四、&&&公司培训&&&&&&&&&&&&&&1.公司每月为期1天小型招商会模式培训。&&&&&&&&&&&&&&2.公司每年循环新老加盟商店长班及总裁班培训。&&&&&&&&&&&&&&3.培训内容：&&&&&&&&&&&&&&&&a)专家讲解润滑油行业知识;&&&&&&&&&&&&&&&&b)润滑油行业独创招商模式;&&&&&&&&&&&&&&&&c)连锁店经营模式及会员制推广及发展;&&&&&&&&&&&&&&&&d)整合资源等;五、&&&货款支付&&&&&&&&&&&&&&1.首批订单订金为订单货款总额的10%。★沃尔斯全国专业换油连锁店项目年效益保守分析：1、保守按养护中心有私家车500个老客户。每个客户一年按3次养护，每次平均利润按50元计，养护中心自有客户年利润为：500×3×50=75000元。保守按养护中心有出租车200个老客户，每个客户一年按18次养护，每次平均利润按30元计，养护中心自有客户年利润为：200×18×30=108000元。2、按每天宣传2个新客户，每次平均利润按50元计。新增客户年利润为：2×365×3×50=109500元。保守计算下的汽车养护中心年效益为：75000元/年+108000元/年+109500元/年=292500元/年。随着运营时间的增长，持续不断的营销，贴心的服务，客户量会出现倍增式增长，有汽车在跑总需要换油保养，这就是刚需!赚持续性财富才是真正抓住了财富！★投资建议&&&&&&&&作为汽车后市场项目的考察与投资有两个关键点：第一就是车主能否接受？任何一个商业项目的盈利能力都是以消费者的消费为基础的！首选站在车主的角度去思考，看消费者能否接受，在随机调查一部分车主！结果出来后你就会知道这个项目能够做？第二就是产品质量车主的接受是建立在产品品质基础上！当考察完车主认可度后就要着手考察产品质量！当车主认可、产品质量过硬，再配合有穿透力的营销方案才能保证投资风险的最小化和效益的最大化。沃尔斯品牌经营理念：崇尚与加盟商真诚合作，保障加盟商长期利益，与加盟商共同发展，从而实现双赢的经营理念。沃尔斯品牌产品是采用国际标准的基础油，进口名优的添加剂、高科技完整配方、先进的调和设备、强力的技术支持生产的高档产品。沃尔斯品牌不参与市场上产品价格的恶性竞争，我们卖的是产品价值不是价格，我们特别注重与加盟商理念的沟通，理念相符是合作的前提。我们特别重视长期保护加盟商的市场和利润空间。沃尔斯相信，只有我们的经销商伙伴获得成功，我们才能真正的得到发展，这也是沃尔斯品牌多年来不断壮大发展的成功原因。我们对加盟商的市场运作提供全方位的支持力度，你的选择+我们的努力=共赢！沃尔斯品牌衷心期望我们和加盟商众志成城，在巨大的润滑油市场利润空间上，共同追逐梦想，携手成功，打造我们的财富风暴。郭女士&电信同步
如何做好润滑油代理商?&&做了润滑油代理十年成功经验&与你分享
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如何做一个有前途的机油代理商？
作为机油代理经销商以生存和发展为根本目的，那么哪些要素影响了润滑油代理经销商的发展，保证哪些因素的突破就能保证润滑油代理经销商的快速发展呢？以下四点仅供有意向从事润滑油经销行业或者已经加入机油代理行业的您一个参考。1跟到一个好品牌润滑油厂家产品是经销商生存的一切载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发展，顶多就是挣扎在生存线上。何谓好厂家，首先就是拥有一个好的产品，二是拥有好的服务。这是好厂家的两条标准。作为好产品一般有几个标准，一是好卖，销路好，二是利润大，三是有潜力。当然可能任何一样产品都不能同时做到这三点，但是具备任何一点，就是一样好产品。好卖的产品一般情况下都是名牌，尽管利润薄，但是销量好，可以给自己带来名誉，带来知名度，有利于其他产品的推广。利润大的产品一般不好卖，这种产品，自己图的不是量，不需要花大力气去推。三是最重要的一个就是有潜力的产品。在任何行业名牌产品都是一种稀缺资源，不是每个人都可以遇到的，那么发现潜力产品，就是一个非常重要的事情，一个潜力产品可能就是你超越其他经销商的根本。所谓潜力产品，一要把握它的市场前景。二是公司支持。三是满足消费者某一方面的需求。　　做好厂家的新陈代谢。每一个经销商都要面临产品的新陈代谢，一些不好卖的产品要逐步淘汰，要逐步引进好卖的产品。对于淘汰的产品和引进的产品都要精心研究，而不是盲目决策。对于要淘汰的产品，要分析清楚原因，是因为投入不足，还是其他原因。以防止自己放弃了不该放弃的产品。选择产品也是一样。2建设一个好团队作为稍微有点规模的经销商，都有自己的一个团队。那么怎样才能使自己的团队具有战斗力呢？要建立三个体系：一是考核体系，二是培训体系，三是监控体系。前两个体系保证了满足员工的需求，监控体系满足了管理的需要。在考核体系中，我们要排除两方面极端思想，一是片面的金钱激励，这种方法的依据就是只要给足够的钱，那么员工就会死心塌地的干。没有把人当成具有感情的人。二是片面的精神激励，三天两头做思想工作，但是一说到钱就不舍得出，这种方法的依据就是建立在大家都是雷锋的基础之上。忘记了大家除了精神，还需要吃饭，还需要养家糊口。所以建设一个好团队，必须有好的考核体系、好的激励政策。这样的团队才会有激情，大家才会跟着你干。在考核的时候，要注意几个原则，一是结果考核与过程考核相结合，二是态度考核与能力考核相结合。我们需要好的结果，但是没有好的过程哪来的好的结果，三是提倡良好的工作态度。要树立具有良好的工作态度的榜样员工。在培训体系中，首先一个原则就是要注意全员培训和重点培训相结合。在任何组织中，都存在二八定律，要学会重点培养有潜力的忠诚的员工，培训对员工来说是一种福利，对企业来说是一种投资，而且他通常情况下会产生大的回报。第二个原则要注意时刻培训，就是无时无刻不在培训，在工作中培训，在工作之余培训，养成一个善于学习的团队氛围。第三个原则从内容上讲，要注意技巧培训、心态培训、文化培训。所谓的技巧培训，就是市场操作的技巧，沟通的技巧等等。心态和文化就是做事的态度的培训，使员工能有一个好的心态投入到工作中去。在监控体系中，主要是为了保证管理的质量，我们不能保证我们的培训、我们的要求每个员工都能严格执行，所以必须有一个监控体系，以来保证政策的完全的执行，通过监控可以发现执行中存在的问题，及时进行改进。监控体系要和执行体系相结合，没有好的执行体系监控体系也就不会发挥作用。3培养一批好客户我们经常会遇到一种情况，当业务员没法说服客户配合我们工作的时候，经常都是抱怨客户。我们的销量下降，也经常抱怨客户进货减少。这种思想的前提，认为客户是自身发展的，作为经销商是利用客户来赚钱的。其实不是这样，客户是需要培养的。好的客户一部分来源于自然而成，很多时候来自于经销商的培养。怎样才能培养一批忠诚的销量持续增长的客户呢？首先一点就是进行客户区分，分为重点客户，潜力客户，一般客户。要重点支持重点客户和潜力客户，因为我们的很大一部分销量来自于他们。采取的措施一是资源支持，要进行资源的重点投入。保证资源向重点客户投入。二是压货，压货的目的是为了不给竞争对手以机会。三是重点跟进，要指派有能力的业务员进行重点盯防，形成持续性拜访。四是做好客户的新陈代谢工作，一部分客户会随着环境的变化而销量下滑，有的客户销量也会随着环境而销量大增，要有客户新陈代谢的规划。4建立一个好模式模式是经销商发展到一定程度必须注意的问题，因为随着规模的扩大，管理必须趋向于规范化。包括：仓库管理模式，业务管理模式，财务管理模式，服务模式四种模式。重点阐述业务管理模式。一首先是新品推广模式，作为经销商一般都要进行产品的新陈代谢，所以经常要面临新品推广问题，所以总结一套新品推广的一般方案，以减少重走弯路，减少资源浪费。二是业务规范模式，像业务流程模式，做订单、交单、订货、提货、交单等过程。还有就是客户拜访流程，先做什么，再做什么。还有就是拜访时间、路线的规范。做好这四个方面的工作，一般经销商都能有很好的发展 。来源：互联网
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