服装店长月工作计划范本
服装店长月工作计划范本
以下是无忧考网为大家整理的关于服装店长月工作计划范本的文章，希望大家能够喜欢！更多工作计划资源请搜索与你分享！　　时间过得很快，现在已经是4月了，加入凯旋门大家庭已经一个来月，作为一个新人，我积极参与了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动，也得到了店长、师傅和家人们的照顾，我有了很多收获。　　在融入团队的过程中，我个人也有很多不足点，一开始我自己更多察觉到团队的不足点，而心里却一直想改变，却缺少实际改变的执行力，而干着急，结果在一些落实的过程中出现一些曲折。经过和领导的一些沟通，我认识到自己的不足，我自己也认识到作为一个新人，需要更耐心的去与团队家人之间的沟通与情感交流。慢慢的我也学会了与大家和睦和谐的工作与相处。　　不过，团队内部还是有一些需要提升的部分，经过一段时间的观察，感觉到店里家人们，对那些新到访店面的客户与普通级别的会员进店接待积极性有所欠缺，接待客人的服务态度还有不足，迎宾，主动性不足，需要加强针对性的培训课程。接待凤凰级别的客户却很好，这样的差异化接待在一定角度看是正确的，但是从长远来看是不太可取的。店面的卫生细节还有提升的空间，三店所处的地理位置让我们需要更多的注重卫生细节。针对家人中个人日常习惯上的欠缺，其他人的互助精神还需要提升，目前少了一点担当的精神，希望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。　　这些不足点我也希望在接下来的时间里面，我们团队家人能够更好的改进和提升，同时我也会做好一个副店长的职责，去改变和配合。我也希望接下来的时间里面，我们能够更多的参加一些培训课程、拓展活动。　　三月份的五天培训，李惠琴老师带着我们做了很多培训课程，其中包括了团队协作、专业知识面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神面貌等方面的培训，这些正是我们目前店面人员所需要提高的，也让我受益匪浅，我才发现原来自己的一些服装行业专业知识还是有提高空间的。　　两天拓展，培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的能力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去帮助他人。　　三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司一直以来对VIP的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。　　在四月份里面，我也给自己做了一些工作计划，希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作能力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。　　首先完成公司本月的任务指标，做好细节，提升团队整体的接单能力，鼓励大家从服务方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈列与补货。将月任务分配到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。　　在团队方面，和大家一起继续做好团队，让大家更加信赖我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户服务。　　在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理能力、解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力，向我们罗店长更多的去学习销售、服务和管理的经验。
工作计划相关文章店长日志：西贝店长一天工作流程-中国餐饮小助手
店长日志：西贝店长一天工作流程作者：中国餐饮小助手 / 微信号：zgcyxzs发表时间 ：餐饮管理经营智慧请添加；微信号：（?长按复制）一名西贝好干部，要具备“三心、二意”。“三心”：员工心、顾客心、经营心；“二意”：安全意识、争第一意识。当事人：西贝莜面村广州正佳店店长 霍雷日志日期：日　星期四餐前工作8:30 — 9:00来到餐厅检查：1.看面档、烤间、明档、凉档、中厨师傅是否到齐；2.检查重点产品：肉夹馍饼500个是否准备好；明档牛大骨；羊蝎子第一 锅是否煮好；羊肉串已经腌制好800串；面筋小料全部备好；确定10：30可以开餐；（霍雷：“考虑到中秋节时以上产品影响上菜速度和顾客满意”）3.楼面开水准备完成，所有物料全部到位；4.和台布商电话再次沟通今天台布加送2次 ，中午12:00加送1次，下午6 ：00加送1次；（霍雷：“考虑到以往高峰期有台布断档影响翻台的现象”）5.询问金珍出单、刷卡机是否正常；6.先和韩宝、金珍一起再次确认国庆节计划，今天10：30可以开餐；7.人员全部到岗。9:00 — 9:40跟进职工餐：1.炒豆干、鸡蛋汤、炒生菜、馒头、米饭、烂腌菜全部做好，味道好；2.楼面餐具碗筷纸巾准备到位；3.中午加餐的面包、小吃、西瓜、苹果、饮料到位；（霍雷：“考虑到预估中午员工餐会晚，所以早餐吃炒菜和主食，油水大一些”）4.和家人一起吃饭，聊天（目标，激励）。9:40 — 10:10帮助C区做职工餐收尾和开餐准备。（霍雷：“考虑到中秋节C区开餐没有按时准备完成”）10:10 — 10:30前厅开市检查:1.检查餐厅里里外外的卫生情况；2.检查接茶水进度；3.检查餐具是否充足够；4.台布准备充足300张；5.小朋友的肚兜备量为平时的2倍；(霍雷：“考虑到节假日小朋友特别多，餐中怕不够”)6.候餐区的电脑、网络、点菜宝正常，物料全部齐备；7.洗碗机正常。餐中工作10:30 — 11:00开始候餐，重点关注候餐区：1.疏通候餐区通道；(霍雷：“考虑到容易堵住上菜通道，有安全隐患；新客人进不来”)2.尽量安排到齐的客人优先入座，避免占桌情况。（霍雷：“考虑到中秋节发生过类似的现象”）11:20 — 12:30重点跟进餐中值班：1.撤餐人员秋青松已经到位，餐车干净整洁；2.餐中发现张俊萍承诺说的非常好，鼓励；3.发现明档压菜，立即补充，高志伟去明档上菜；4.“五保一亮”的跟进。12:40 — 14:00台布加送到位，餐中值班：发现迎宾岗两个大人一个孩子拿了4人号：1.马上和金珍沟通，通知迎宾岗以后这种情况直接拿2人号；2.通知区域部长两大一小的加宝宝椅；3.跟进菜品销售是否正常：a.发现小锅牛肉卖多了；b.和厨房闫宁沟通，多加工5份。14:30发现洗碗间积压餐具：1.观察是物业的水压不足；2.马上联系物业解决。15:00 — 16:10看了职工餐是否准备完毕：1.并通知C区停止待客；2.职工餐开餐，吃的排骨；3.首先洗碗间和撤餐先吃；4.然后是星级员工和训导师吃；5.最后是管理组吃；6.职工餐结束，跟进所有区正常带客。16:30使用值班前检查表检查晚市开市：1.发现C区刚吃完职工餐的地方地板有油，马上找杨开英拖地；2.检查菜品剩余量，没有发现菜品不足的现象。18:00台布加送到位，发现一名传菜岗高志伟把菜打翻在地上：1.发现累的胳膊实在没有力气，马上让他休息10分钟，买了红牛；2.和当区部长沟通；3.我和高志伟出去抽了一支烟，鼓励了他，了解他的伤情严重吗；4.马上把高志伟调到凉档，减轻胳膊的压力。（霍雷：“考虑到员工就是是我们的家人，第一时间鼓励，及时调整安排”）19:30发现A区有一个宝宝在宝宝凳上拉粑粑：1.我亲自去处理，擦干净后消毒；2.用最短的时间处理完这个重要紧急的问题，不要影响旁边顾客就餐。(霍雷：“我看到都恶心，何况其他顾客看到呢，我不解决叫谁解决”）20:00餐中值班，我去查了客流进度：1.还有330个客流就能完成进度；2.对讲机告诉了大家，并且鼓励大家，晚上吃苹果、抢红包；3.巡视地面卫生，提醒家人及时清洁。（霍雷：“考虑到适时的给家人鼓励加油，保证接待品质的前提下完成客流目标”）21:00发现客流还差75个人：1.我和金珍亲自在迎宾岗安抚还在等位的顾客；2.及时和韩宝沟通，安排杨建春等师傅到楼面帮助撤餐；3.沟通厨房现在菜品剩余情况，并及时对讲机安排员工重点销售。（霍雷：“相信目标可以实现，并积极采取措施”）21:40完成目标：1.马上用对讲机通知大家：“家人们，我们的目标完成了”；2.和每位员工击掌庆祝。（霍雷：“伙伴们是最棒的！”)餐尾总结22:00接待客人到22:00，我们完成2010人客流，创造历史记录！22:15和韩宝、金珍坐下来开了个小会，庆祝达成目标：1.全天估清1道菜（莜面蒸饺)；2.超时1道菜（羊肉串)；3.红冰箱内退菜3道，一份羊汤鱼鱼是口味太咸，另外两道菜口味原因退菜；4.和厨师长、经理一起再次确认27日做好的国庆节7天计划，检查了刚才 配送到的货品，确认已经全部到货；检查了第二天的员工班表， 确认人员定岗、定人、定时、定位。22:15-0:3022:15-22:401.和员工一起吃晚饭，庆祝成功；2.吃西瓜、给每个员工发了两个苹果，约定收拾完卫生后发红包，娱乐30分钟。（霍雷：“考虑到及时的鼓励和认可，及时的庆祝成功是很重要的”）22:40-23:40和伙伴们一起收拾卫生。23:50-0:10开楼面的收市会：1.表扬了部长陈静、蒋丽娟、张俊成等人；2.反馈了大众点评；3.各位伙伴意见汇总；4.明日工作安排（调整传菜部新员工转岗）。0:10-0:20和金珍一起检查了收市卫生。0:30和员工互动发红包。操心的结果营收元客流2010人单客75元全天估清1道菜（莜面蒸饺）超时1道菜（羊肉串）红冰箱退菜3道大众点评网：10月1日13封点评，5星好评12封，0投诉，70名伙伴接待了2010位客人，特别兴奋，圣诞节和元旦一定要破16万的记录。操心店长与全体伙伴的努力取得了辉煌的成绩！其实，10月1日的工作早已经开始了：9月26日晚上收市会沟通国庆节的目标，客流2000人，营收15万。9月30日1.晚上收市后和厨师长、经理一起再次确认26日做好的国庆节计划；2.检查了第二天的货品，确认已经全部到货；检查了第二天的员工班表；3.确认人员定岗/定人/定时/定位；因为第二天有台风，本来大拌菜午市 需要80份，先改刀50份，要看实际售卖数量餐中改刀；4.国庆节家人聚餐多，调整16张小台为8张6人桌。（霍雷：“晚上凌晨1:00睡觉前，在脑袋里又过了一遍第二天要做的重要情”）欢迎订阅《中国好餐饮》杂志《中国好餐饮》杂志是为全国餐饮酒店业搭建学习交流平台的专业双月刊杂志。内容包括：餐饮资讯、经营管理、营销策划、团队建设、厨政管理等。《中国好餐饮》全年6期，380元/套《中国好火锅》298元/本《中国好酒店》298元/本《中国好快餐》298元/本订阅电话： 宋虎免责声明▏来源：互联网尊重原创，转载请标明出处！版权归原作者所有如有侵权请联系我们及时处理，我们会及时删除致歉或补偿稿费！主编微信/手机 宋虎相关文章猜你喜欢 中山四季国旅柳州中旅国旅假期长春#统计代码如何做好服装店长专题
如何成为一名优秀的服装店店长
　　店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。　　一个服装店长的素质高低直接决定着服装店的业绩好坏。很难想像在市场竞争如此激烈的今天，一个没有功力的店长如何指挥自己的人员参加竞争，那么怎样才是一名优秀的服装店长呢?　　
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服装店经营
时尚风向标服装店店长如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作(大全提供)中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。文章出自，转载请保留此链接！服装店店长竞聘演讲稿各位领导同仁大家好：我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。我叫xxx.现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核， 07年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部 培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工#from 本文来自 end#作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。 通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情!所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。 经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的运作流程 辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。日，xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意，在店长不在的情况下，及时处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理意见及时上报店长，在店面的售前，售中，售后工作协助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一致。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市场上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。无论这次竞聘成功与否，我都将以百分之百的热情努力工作，不辜负领导和xx店全体员工对我的期望，我知道在工作中肯定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我相信坚持一定会成功，我依然会继续努力，成为大家心目中最优秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。发言稿：
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