内购网与爱关怀联合上线一站式员工生活服务平台“点滴关怀”|界面新闻 · 快讯7月21日消息，&内购网&与&爱关怀&合并后上线了一站式员工生活服务平台&点滴关怀&，以&互联网+员工关怀&模式为核心，提供全场景的员工关怀和企业福利解决方案。
据介绍，&点滴关怀&平台内含&爱关怀、爱内购、爱积分&三项产品线，以及&爱订制、楼小易、爱享聚&等垂直产品线。
爱关怀，是提供关怀场景的SaaS平台，提供上百种关怀场景模板；爱内购是企业员工专享的内购生活服务平台，通过&会员特权&，对接京东、一号店、网易严选、易果生鲜等电商平台；爱积分是工作激励积分化，通过积分计划专款专用。
另外，&点滴关怀&内部孵化或投资的&爱订制&、&楼小易&和&爱享聚&服务，分别针对企业福利礼品订制、企业邮局和企业团建。
点滴关怀CEO蔡虎表示：&当前企业如何在震荡的市场环境中夯实核心竞争力，员工关怀的转型升级便显得尤为迫切。在员工管理的全过程中，企业应当从传统的关注&工作事务&转向关注&员工个人&，从注重&工作成果管控&转向注重&员工成长跟踪&；同时在价值层面，要从关注&薪酬&转向关注&心酬&，最大限度地释放员工关怀的软效应，使其转化为企业竞争的硬实力。&
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刘强东为员工开小灶 盘点互联网巨头福利
发布时间： 08:40
来源：高顿网校
小编导读：
　　其实，老板的出身不仅决定了公司的发展战略，还对员工福利有神秘的影响。老板出身，或者让其对某一类员工有非同寻常的感情，或者让其对某一种福利有特殊偏好，总之有一种神秘的作用。
　　刘强东，出身江苏宿迁的农村，家境贫寒。他在1998年毕业后在中关村创业，说是创业，其实就是站柜台卖刻录机，做线下零售的经历使其拥有深深的零售基因，也让其更加重视一线员工的福利，尤其是农村来城务工的人员。
　　京东虽然是电商公司，但因为自己做物流，拥有超过5万的仓储、配送和客服一线员工，这些员工很多是农村来到城市的打工人员。相比其他中小企业随意克扣基层员工的工资，京东为基层员工提供了全方位的保障，包括具有竞争力的薪水、五险一金、意外伤害险、意外医疗险等。
　　针对一线员工的各种补贴也显示出京东的点滴关怀，据了解，京东的全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。除此之外，针对倒班的夜班客服，给予夜班补贴；针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于在外奔波送货的配送员和没有空调暖气的仓储员工，给予防寒防暑补贴；对身处丽江、西藏的配送员，给予高原补贴等。
　　更重要的是，这些基层员工学历普遍不高，但却对教育非常渴求，京东联合一些高校推出&我在京东上大学&、&我在京东读硕士&项目，让员工可以通过远程学习，以优惠的条件，轻松便捷地取得大专、本科和硕士学历。
　　最近，刘强东特批了一笔每年4000万的费用，给仓储每个班次的员工增加品种不低于10种的零食供给，保证仓储员工每周可以吃到不同的零食。小到零食都能引起刘强东的关注，不能不说其对基层员工的偏爱。
　　有一个事情也能显现出刘强东对农村来城务工人员的特别关爱，2014年初，为了让坚守工作岗位的仓储配送员工能够和子女过团圆年，刘强东特别提出，对于有孩子的同事，按照每个孩子3000元给予补贴，要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。如果个别同事离家太远，费用不够，超出部分，实报实销。离家近的，多余费用不用退还。没有孩子的同事，每人至少多补贴1000元加班费。光这一项支出，就要3000万。
　　无独有偶，马云，从小到大不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中*9次高考，数学只考了1分。但是后来在杭州师范大学英语系做了老师，依靠出类拔萃的英语和卓越的口才如鱼得水。
　　这种经历让马云对教育有特殊偏好，于是阿里巴巴在员工福利上尤其重视对教育的投入。阿里巴巴投入5亿元人民币创立了&阿里巴巴教育基金&，这部分资金主要用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，以及和杭州已有学校进行合作，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，消除员工的后顾之忧。
　　李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，*8创建了ESP技术，并将它成功的应用于的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新&&
　　这个绝对的技术牛人，在百度的员工福利上也特别向基层技术人员倾斜。在2010年，李彦宏提出的百度公司*6级别的奖项&百度*6奖&，就主要针对公司总监级别以下的基层员工，奖励对象为10个人以下的小团队。在2014年第四届&百度*6奖&，李彦宏一口气给6个团队分别颁发了100万美金，高达600万美元的奖金总额为过去三年奖金额的总和，四届*6奖共发出1200万美元奖励基层技术创新。而且李彦宏在颁奖大会上还强调，&*6奖无上限，要是有十个团队符合标准，就奖励十个团队！&
　　俗话说，性格决定命运，出身决定思路，一个企业的发展在很大程度上也受到老板基因和出身的影响，商业模式如此，员工福利也是这样。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了您现在的位置： >
企业文化建设凸显人文关怀 金山机械为公司女员工发放妇女节福利
为庆祝&三八&国际劳动妇女节，充分体现金山机械对公司女员工的关心与照顾，促进公司整体和谐发展，在节日来临之际，金山机械给公司所有女员工发放了&三八&妇女节福利。
3月8日是世界女同胞们的国际性节日，在这一天，金山机械为公司女员工特别定制了&三八&节福利，即韩束护肤套装及潘婷护发套装。妇女节福利的发放不仅体现了金山机械对女员工的关心与照顾，还对公司女员工在工作岗位上的努力付出做出了肯定。
（图）为金山机械部分女员工节日合影
此次金山机械&三八&节福利，不仅仅是为了加强员工的归属感，更体现了金山机械人文关怀的公司文化，并进一步推动了企业文化建设工作的完成。金山机械节日福利等企业文化活动的开展，使公司形成了良好的企业向心力和凝聚力，同时也让员工感受到公司对于他们的关怀之情，尽心尽力的为公司的发展贡献自己的微薄之力。
注：枣庄市金山机械有限公司坐落在山东省枣庄市台儿庄区，是研制、生产破碎机设备的专业厂家，是中国水泥协会常务理事单位、中国砂石协会常务理事单位、中国再生骨料协会常务理事单位。金山机械拥有与中国工程院缪昌文院士合作的院士工作站（目前山东省破碎行业唯一一家），并拥有国内砂石骨料行业唯一一个高品质砂石骨料研究中心。金山机械的矿山技术中心被评定为省级企业技术中心，JSPCD型台时2000吨智能控制矿物破碎机是2015年度首台（套）产品，该系列产品荣获山东省2014年度优秀节能成果奖。同时，金山机械还是美国SMI移动破碎筛分机械和奥地利森佩理特（制带）集团在中国区的战略合作伙伴。金山机械专注成套机制砂石装备生产与生产线总包，在国内拥有数百条生产线的成功案例。
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&古人云：以铜为镜,可以整衣冠;以人为镜,可以知得失;以史为镜,可以知兴亡。
　　腾讯公司于1998年11月在成立，是最早也是目前中国市场上最大的互联网即时开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于日在联交所主板上市（股票代号700）。
　　成立8年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过6.471亿（截止到日）注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量应用和各类即时通信应用的技术实力。
　　腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有QQ.com门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Qzone将与我们访问量极大的、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet（宠物）、QQGame（游戏）和QQMusic/Radio/Live
(音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所开发的c2c商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。
　　目前，腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网”的远景目标。
　　公司2005年同国际知名公司合作建立了公司薪酬体系。公司向员工提供极富竞争力的薪酬待遇，并通过内部激励机制与调薪机制，使员工绩效表现同薪酬回报紧密联系，确保优秀员工获得更多的认可与激励。
　　公司对有志与腾讯长期共同发展的核心骨干及有潜力员工实行配股计划，目的是有效吸引和保留，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。公司于日在香港主板上市，证券代码是0700，若大家有兴趣可上网查阅相关资料。
社会保险：享受国家规定的养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险；
商业保险：为全员购买意外伤害保险；
员工慰问及救助基金：在员工或家庭突遭变故时，给予慰问关怀及经济援助；
带薪休假：除法律规定的公休假日及婚假、产假等法定休假外，工作满一年以上的员工，根据工作年限可享受5-14天的带薪年假。每年病假累计30天内发放全额，事假累计15天发放50%的工资。
生活福利：提供免费早餐奶品、咖啡茶饮；提供上下班班车、食堂；提供年度健康体检、新员工入职礼品、生日蛋糕、结婚礼金及传统节日慰问品；旅游度假活动；部门活动经费；员工享受Q币五折优惠。
1998年腾讯刚刚创立的时候只有5个人，随着企业规模迅速扩张，到2006年底，员工增加到近3000人，而且目前企业员工的平均年龄只有27岁。
　　在员工数目迅速增长的情况下，如何进行人才管理？如何平衡批量的人才引进和员工个性化的职业发展需求？面对个性突出的年轻一代，企业怎么做才能成为一个好雇主，让这些年轻人能“工作并快乐”着？
　　企业要与员工相互适应
　　腾讯人力资源部总经理奚丹认为，要想成为一个好的雇主，应确立员工主体地位，以人为本，让员工需求有一个相对独立的回应空间，企业与员工相互适应，而不是一味要求员工适应企业。“有些公司和员工之间的关系是让员工穿上自己公司的鞋，而我们则是在不违背企业大原则的基础上替每位员工做一双适合自己的鞋。”
　　针对年轻人喜欢直接沟通，喜欢直白地表达自己的情绪和看法的特点，腾讯尤其重视内部沟通。公司设立了至少15种沟通渠道，鼓励员工选择合适的沟通渠道积极主动地开展沟通，并强调干部是责任主体，在沟通上应当更加主动。因此从公司的最高层开始，都非常重视与员工的沟通，腾讯专门设立了“总办交流平台”和“总办午餐接待日”两个线上线下的最高层与基层员工的直接沟通渠道，这样最基层的声音能够直接反馈到最高层。沟通促进了内部的理解和信任，也使得腾讯内部营造出一种民主和谐的工作气氛。
　　作为高速发展的企业，有竞争力的薪酬和完善的福利通常是互联网企业招募人才和留住人才的一大特点。但腾讯分公司人力资源主管潘国华坦陈，薪酬再高，它的激励作用也是有限的。工作最大的回报往往还是来自于工作本身，因此如果能让员工从事自己喜欢的工作，员工自然会投入更大的热情。
　　针对金钱激励效果的局限性，腾讯非常重视激励的空间艺术，激励员工的时候会让员工看得见、摸得着、真正感觉到那种荣誉。腾讯也要求直线经理作为激励员工的第一责任人，在日常管理工作中必须花时间和精力去了解下属，知道他们的所好、所需、所忧，给予他们发自内心的关心、尊重甚至欣赏，对于下属的点滴进步也要给予及时的认可。
　　由于年轻人对办公环境比较重视，因此腾讯的办公环境也有硅谷的印记。他们为员工提供非常人性化的工作环境，并允许员工个性化地装扮自己的办公位；在办公场所还为员工提供休憩场所、免费咖啡、茶饮，甚至还有浴室，使他们在公司工作也仿佛在家一样。
　　建立让员工成长的体系
　　针对年轻员工自身需要提升的特点，腾讯提供完善的职业发展体系以及培训体系，让员工在贡献力量的同时不断成长。
　　“腾讯是一家年轻的企业，年轻的员工可能没有非常丰富的工作经验，但充满活力、可塑性强，对腾讯的产品熟悉和认同，更容易快速融入腾讯文化。其中优秀的更是腾讯未来人才的金矿，当然这座金矿还需要提炼和雕琢。”奚丹认为，腾讯经过这几年在人力资源管理领域的建设和积累，已经具备了较为完善的员工培养机制，其中目前很多业务骨干都是这些年轻员工成长起来的。
　　奚丹介绍说，腾讯觅得贤才后不是仅让人才单纯地“放电”，而是主动为每一位员工精心设计职业发展计划，根据员工的实际情况，用长避短，精心培育，帮助每一位员工实现自己的价值。腾讯内部的“全员职业发展通道管理”不仅使企业实现了人力资本的不断增值，更让员工享受到了成长的快乐。
　　潘国华的最大感受则是企业已经度过了领导拍脑袋做培训的阶段，而是从新员工入职培训到基层员工的潜能训练再到中层管理人员和老员工的技能提高的系统性培训。他介绍说，腾讯与HP商学院合作设计了一整套员工职业发展体系，通过建立职业发展规划机制，保障各级主管关心员工成长。体系要求各级主管每半年都必须结合半年度绩效考核，与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。
　　除了拟定专项培训计划外，人力资源部每月会安排一周为培训周，培训周从周二至周五下午均提供1－2小时的公开培训课程，内容涵盖公司产品业务介绍、行业趋势、职业心态及素质、个人兴趣及时尚等多个方面，员工可自主报名，享受“自助餐”式的培训服务。
　　腾讯还在部门建立二级培训体系，并把一半的培训经费拨到部门，由所在部门结合部门业务及岗位特点开展部门特色培训。当内部培训暂时无法满足需要时，员工还可以主动选择外部培训，只要是真正有益于工作的外部培训，公司都会给予资助。
PS:很有可能自己要去深圳腾讯...
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