366环球汇无人零售的风口零售业未来正确的模式？
无人零售的概念最近十分的火热，从“2017淘宝造物节”现场，“淘咖啡”无人超市亮相杭州，再到各类型式样的24小时“无人便利店”，无人零售的风口真的已经来临了么？这是一场对整个零售市场经营理念，大众信用管理能力的考验。
无人便利店到底是“风口”还是仅仅“一阵风”？
“忽如一夜春风来。”无人便利店一时间受到了前所未有的关注，看好者有之，看衰者亦有之。“最近关于无便利店的讨论甚嚣尘上，目前来看，大部分无人店的提出者还是以吸引资本关注为主要诉求点，无人店的概念多少有些噱头的意味。”中国连锁经营协会副秘书长王洪涛对《每日经济新闻》记者表示。
无人便利店的兴起，相较而言，此前国内便利店行业一直处于有点尴尬的局面：在零售行业中增长最快，但难以吸引资本。商务部近期发布的《中国零售行业发展报告（年）》显示，2016年便利店、购物中心、超市销售额增长较快，增速分别为7.7%、7.4%和6.7%；专业店、百货店销售额增速分别仅为3.1%和1.3%，百货店增速还下降了2.1个百分点。可以看出，便利店行业的增长是最好的。
无人便利店打破了这一僵局。阿里提出，“淘咖啡”这套技术方案不仅为用户带来了酷炫的购物、支付体验，更深远的价值还在于：它可以提高坪效。所谓“坪效”，即每坪的面积可以产出多少营业额（营业额÷专柜所占总坪数）。但是无人便利店是否能通过物联网技术提高坪效，目前仍存在各种不同的见解。有业内人士向记者表示，因为坪效是受很多因素决定的，包括客单价、地理位置、人流量之类的，单凭技术提高坪效，还是值得商榷的。
无人超市：只是梦一场？
众所周知，现阶段的人工智能被业界炒的异常火爆，而无人超市的出现可以说让人工智能高频次落地化成为了现实。就拿这几天刷屏的杭州无人超市来看，采用的是视觉传感器、压力传感器以及物联网支付等技术。其中，关键就在于为每件商品添加了RFID（俗称电子标签）标签，这种非接触式的自动识别技术。它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。
目前在一些图书馆和线下商店的磁扣中，也会用到类似的技术。可以说，这是一种相对成熟且廉价的解决方案。不过，这种RFID标签本身也存在无法克服的问题。比如，无法识别玻璃等特殊材质的商品。如果标签被紧紧捏住，则将不被识别到。因此，相对于亚马逊所采用的计算机视觉，这种技术虽然成熟、廉价，但要满足未来落地的无人超市，恐怕还有一定的距离。
　　当然，从技术上说，即使是计算机视觉，目前也存在一定的问题，比如，在人流量密集时，也容易出现识别不到的问题。亚马逊的Amazon Go，目前仅能应付人数小于20人的情况。不过，除了承载量有限、产品难以识别以外，消费者素质层次不齐也是无人超市的一大诟病，因为从现阶段无人超市的购物体验来看，单纯的凭票出入，很难规避素质低劣人士利用时间差走出无人超市，就像地铁口的动态智能识别闸机一样，地铁逃票还好，如果是无人超市遭人洗劫一空然后逃之夭夭，那后果可想而知。
无人零售店“黑科技”满满，但核心竞争点并非“无人”
以上几家无人便利商店基本囊括了这一行业中现有的技术，颇有些“黑科技”的范儿，而新事物对大众通常有着强大的吸引力。例如淘咖啡在杭州开业之时，不少市民排起了长龙，都希望体验一下无人购物的便利，这也可看作是无人零售行业潜藏着巨大利润的表现之一。
无论是新技术所代表的趋势还是潜在的客源，对于企业而言都是不小的“诱惑”。马云和娃哈哈集团董事长宗庆后联手，准备在全国开设10万家无人便利店，刘强东也表示要在全国大量开设京东无人超市。
互联网给人们的生活及消费带来便捷，也加快了人们的生活节奏。新零售概念的出现加之AI与物联网技术的渗透，使得商业进入以消费者为中心的时代。许多企业据此不断探索便利店的赋能问题，使消费者购物效率更高、体验更好，最终获得盈利，无人零售店就是此种探索的重要成果。
尽管无人零售店符合未来发展趋势，并能为各方都带去一定的利益。但是，此种模式仍存缺陷。这种缺陷不只来自于技术方面的不成熟，更来自于操作门槛及核心竞争力度的缺失。
无人便利店集体爆发，会像共享单车一样火爆吗？
消费升级下，社区便利店已经受到创业者和资本方的关注，在马云提出新零售概念后，该领域更是异常火热。先是便利蜂在中关村连开五家分店，紧接着阿里、京东等电商巨头对外公布已经分别布局线下小商超业务多年，京东更是声称要开100万家便利店，其中一半在农村。
纵观行业背景，便利店本身正在对传统零售行业进行换血。有数据显示，便利店销售额三年以来一直保持两位数的增长，其增长速度跟大卖场的销售增速严重放缓形成了鲜明的对比。
对于大卖场来说，大宗商品被电商购物平台分流甚至取代；高频快消产品如香烟、饮料、零食被大小便利店、夫妻店截流；同时，大型商超普遍面积很大同时SKU数多，导致房租等各项成本相对较高。三重压力冲击下，大卖场行业包括百货业发展速度明显下跌。
随着人口红利的退去，老龄化会加剧，人力的成本正在越来越高。这些社会因素导致的劳动力成本上涨被看作是机器人应用的驱动因素。
阿里巴巴亚马逊热衷的无人零售店是新零售的七寸吗？
而到了20世纪30年代，一种新型的超市场又出现了，这就是以金库伦为代表的大型超市，早期利用车库做卖场，依靠规模和低价迅速吸引顾客，在商业模式上，一是低价销售、二是配备大型停车场、自选自提、现金结算等方式，成为价格屠夫取得巨大成功。
到1962年，出现了一家名为Kmart的折扣店，其商品数量数以万计并通过薄利多销取得了巨大成功，此后开始在郊区开店，与此同时，沃尔玛开始登上历史舞台，这个巨兽的出现与其物流体系密不可分，尤其是众所周知的IT系统，事实上沃尔玛可能才是真正的覆盖全球的电信网络运营商。沃尔玛依靠强大的物流体系，使得店内备货可以只维持两天，大幅度降低了库存成本提高了运营效率。
便利店也是在同一时期开始出现创新的，以7-11为典型代表，通过物流中心统一进货，巡回督导、总部代办事务以及开发POS机、减少商品种类，简化销售统计等模式，取得了巨大的成功，并成为便利连锁店的翘楚和典型代表。尤其是其单品管理模式是取得成功的不二法门。
无人超市开张，传统超市丧钟敲响？
严格来说，现在断言无人超市会取代传统超市为时尚早。无人超市并非什么新鲜事物，2016年初，瑞典就出现了通过手机扫描二维码进门，且手机绑定信用卡支付的无人便利店Nraffr。去年下半年，日本经产省推出“无人便利店”计划，在便利店引入无人收银台与“电子标签”。
　　最近亮相的阿里巴巴无人超市“淘咖啡”，更像是无人超市的一次试水。据悉，第一次进入“淘咖啡”时，打开“手机淘宝”，扫一扫店门口的二维码，获得一张电子入场券。通过闸机时扫这张电子入场券，进入店内之后就可以购物了，进到里面全程不用再掏手机，出门时需要使用手机支付。在模式上，阿里巴巴的无人超市与国外的无人超市模式相似。只是，媒体和舆论对于无人超市的期待有些过高，甚至把无人超市妖魔化了。
　　说白了，无人超市的核心就是技术。目前阿里巴巴无人超市“淘咖啡”使用的是一种相对成熟，且成本比较廉价的技术。无人超市的关键就在于为每件商品添加了RFID(俗称电子标签)标签，然后借助视觉传感器、压力传感器以及物联网支付等技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，进行非接触式的自动识别，完成商品销售。
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今日搜狐热点366环球汇微信内测“商品搜索”，冲击百度还是？
1、微信内测“商品搜索”，冲击百度还是阿里淘宝？
2、无人便利店是继“共享单车”之后的下一个风口？
3、美国亚马逊Prime会员数已达8500万 同增35%
微信内测“商品搜索”，冲击百度还是阿里淘宝？
有传微信正邀约腾讯投资或入股的相关电商企业参与一个名为“推广内测”的项目，虽然还处于邀请阶段，但几乎可以明确：微信即将实现“商品搜索”，即用户在“搜一搜”中输入商品关键词，搜索列表会直接呈现所有以小程序为载体的商品结果，每一个搜索结果都可以直接调转到小程序商品详情页。
微信做商品搜索，最终会颠覆谁？或者说影响谁更多一些？是阿里淘宝，还是百度？
2014年3月腾讯将电商业务并购给京东，并且退出电商业务。当时撰稿《李成东：腾讯投资京东，开启后阿里时代》评论过。
“腾讯电商置之死地而后生
看到不少业内人评论腾讯将放弃电商，就是用猪脑子思考，也知道这是不可能的事。腾讯以QQ社交起家，拥有中国最多的互联网用户。腾讯的商业变现模式，主要就是游戏、电商、广告和增值服务，目前电商已经成为互联网最主要最核心的商业模式，腾讯怎么可能放弃。”
电商巨头只有阿里和京东，微信却可以从侧翼出发，挑战现有电商的既有格局。其实，从微信兴起发轫的微商的壮大，已是一个巨大的的趋势，通过微信实现的，人的渠道，就是一种新流量或者改变原有流量的分发模式。如果微信做商品搜索，依托于微信小程序的电商可能会有一波新的红利，崛起新的电商力量也不是没有可能。据东哥所知，两个月前和微信关系紧密的一批微信电商已进驻广州，开始搞秘密开发了。创业公司，不得不查，但或许最大的机会将是京东的。
无人便利店是继“共享单车”之后的下一个风口？
2017年盛夏，“无人便利店”一时风头无两，第二届淘宝造物节上，被顶尖科技武装的阿里巴巴无人零售店“淘咖啡”引发热议。此前，已有多家企业争相布局无人店。创新工场完成对无人店企业F5未来商店的3000万元A+轮融；缤果盒子宣布已完成A轮融资，金额超1亿元；AmazonGo、小e微店等都在布局无人店，传统零售巨头娃哈哈和深兰科技都于6月25日签订了“3年10万台，10年百万台”Take Go无人商店协议。
无人店铺会是下一个风口么？我不认为是，无人店铺冲击的是便利店（小区夫妻老婆店），但相对于无人便利店，自动售货机其实有着相同的价值，但也并没普及开来。所以，运营成本和效率还是一个非常大的挑战。
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中国和美国不一样，美国的劳动法之下，24小时营业成本太高了。无人店铺，在人力成本节省上和美国比还是不一样。另外，就是用户体验上，还有待提升，难点不在技术，而在供应链。
阿里首款智能音箱天猫精灵X1，售价499元
阿里正式发布了旗下首款智能音箱天猫精灵X1，内置智能语音助手AliGenie。它能够听懂中文普通话语音指令，并实现智能家居控制、语音购物、手机充值、音乐播放等功能。售价为499元，8月8日起正式发售。
语音被普遍认为是下一个入口，各大巨头都在积极布局。据说腾讯也要发布一款“耳朵”智能音箱。但是，先入局的亚马逊Echo智能音箱，现在的应用还不大如人意。尽管亚马逊鼓励消费者使用语音来购物，还给通过搭载智能语音助手Alexa的平台下单的用户提供更多独家的优惠。但有调查数据显示，一半以上用户对语音购物方式并不感兴趣，他们不信任Alexa可以下正确的单，或发现通过语音购物并不方便。可能真正的障碍是买东西时，光语音沟通缺乏参考信息还是不方便。
新技术应用总是有这样的艰难摸索，智能音箱只能是一个购物入口么，未必。话说阿里的天猫精灵X1从造型到价格，包括目前的应用和平台，都是挑战。但真正的挑战并不在于技术层面，而在于淘宝天猫本身的用户体验，技术只是让购物变得更加便捷，本身没有解决关键问题。
京东到家半年报：上半年超3万家实体店入驻
7月6日，京东到家宣布上半年业务收入同比去年增长7.5倍，销售额(GMV)平均月度环比增幅超30%，订单量平均月度环比增幅达20%。此外，上半年有超过3万家实体门店入驻京东到家平台，其中包含沃尔玛、欧尚、正大优鲜等零售商超企业。京东到家服务范围已覆盖到全国22个主要城市的7万多家门店。
DonG解读很多O2O公司倒闭以后，京东到家也被质疑，是否还有价值。我至始至终认为京东到家，都一直都有机会，因为人越来越懒，需要平台提供链接线下商户的平台。而京东到家是坚持到最后的一家O2O平台。
今年4月13日，京东到家发布包括流量赋能、效率赋能和用户运营赋能在内的零售赋能新战略，帮助传统零售企业完成互联网转型升级，这次半年报的业绩增长与“零售赋能”新战略有关联么？很难说，但是为京东到家的新定位做了一个很好的背书。
京东推出便利店管理系统，专为便利店店主开发
京东新通路事业部宣布即将推出一套打通品牌商、终端门店、消费者的京东便利店智慧管理系统。这套系统包括：智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统。京东希望这三大系统互为依托，紧密关联，结合京东的供应链网络和京东新通路自建的地勤团队，真正实现品牌商、终端门店和消费者三者之间的商流、物流、信息流链路闭环。
今年电商一大趋势是走向线下，新零售就是其中之一，但实际上并不会产生太多销售额。最大的还是来自B2B分销领域，比如京东新通路业务。简单粗暴有效，当然也是有技术含量的。
阿里也同样在布局一样的业务，阿里有更强的整合资源能力，不足在于缺少实际的商品抓手，缺少自己的地推团队，依赖第三方太多。在这个市场，我更看好京东的表现。
苏宁消费金融半年报：利润4286.9万元
近日，苏宁消费金融有限公司正式公布了2017年半年度财报：该公司上半年营业收入达到1.02亿元，同比增长超过136%；半年度利润总额达到4286.9万元，同比增长达到129.26%，拨备前利润同比增长超过3198%。截至2017年6月末，苏宁消费金融累计发放消费贷款数量超过1500万笔，累计投放贷款超过200亿，平均单笔贷款1400元。
网上资料显示，去年11月，21世纪经济报道，当时苏宁消费金融不良率达10.37%，不良贷款率达4.13%，半年之后的今天，不良率低于4%，核心信贷产品任性付的平均获客成本低于8元。（1）苏宁云商2017年一季度财报显示，营收373.77亿元，同比增17.38%。2016年一季度营收同比增长8.13%。2016年第四季度营业收入447.22亿元，同比增长6.54%。苏宁2017年营收增长比过去快很多，消费金融也能借以增长。（2）苏宁消费金融不良率从半年前的10.37%迅速下降到低于4%，让人产生疑问。苏宁方面未给出原因。（3）消费金融是电商业务的一面镜子，消费金融增长健康，说明电商业务发展得较好
美国亚马逊Prime会员数已达8500万 同比增35%
美国市场研究机构CIRP公布了亚马逊Prime会员的最新规模。据分析，美国Prime会员人数已达8500万，比去年同期增长35%，比两年前规模翻番。虽然会员数季度增长正在放缓，但基数大了新增会员数量依然相当可观，而且Prime会员年均消费可达1300美元，非会员则仅有700美元。
如何在会员经营上做文章，阿里今年以来有很多尝试。京东Plus对外宣传的不多，据说去年目标是500万会员，但想必是很难完成的，因为会员体系的服务还没有建立起来，对用户缺乏足够的吸引力。亚马逊做会员的核心是物流免费速度快，而京东已经是211免费了，所以，再打这个点就非常难。
京东在印尼市场的新动作
阿里巴巴将在泰国建立面积达48公顷的电商园区，对东南亚电商Lazada投资也愈加重视，京东不甘示弱。据报道，京东目前在印尼有四个仓库，计划今年年底再建三个仓库。在过去1年，京东当地员工增长了三倍至400人。未来五年，京东计划使用冷冻卡车来向消费者运送新鲜食物以及冷冻食物。
现在京东海外业务基本停滞不前，除了还有印尼直营的业务例外。徐昕泉离开后，京东海外业务分为独立的直营业务体系，加上京东海外官网，主要针对海外华人的业务，但后者的业务量太小。京东加码印尼业务，一方面印尼人口不少2个多亿，一方面京东试图努力证明靠自己从零做起也是有机会的。如果一旦验证成功，将会大范围的扩张复制。
但个人以为，京东在印尼市场再怎么成功，都无法扭转在海外市场布局太晚太慢的现实。好比下围棋，重要的是布局，而不是在局部赢子。否则，赢了局部，也是输了全局。显然阿里马云要聪明的多，花钱买时间，加速国际化布局。刘强东并没有意识到，时间对京东并不利。
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今日搜狐热点366环球汇新手怎么做预定呗几个不得不看的技巧
预订呗只需要关注下价格走势即可。因为是海外商品会存在一个汇率波动的问题，但是我们只需要小获利即可，因为大的获利需要对趋势和走势的把握要求高很多，所以只需要关注下短周期的走势即可，我一般就盯1分钟图走势。我总结了以下几个方法，希望对大家有所帮助：
1、区间交易法：当行情陷入小区间震荡，就在这个小区间的底部价格买涨，顶部价格买跌。2、趋势交易法：当价格上涨时，我们就不断的顺应趋势买涨，当价格下跌时就顺应趋势买跌。3、蜡烛线交易法：因为我们只需要关注1分钟图的货物价格走势，我们在预定的时候，只需要当1分钟图蜡烛图收线是红的，我们就买涨，绿的我们就跟着买跌。4、倍投交易法：货物的价格毕竟不是我们能操纵的，所以行情是震荡走的，判断难免有时候会出现错误的情况，但是当我们在认为趋势在自己掌控中的时候，在亏损后，，可以立马再买自己认定方向的订货单，这样可以很容易拉回我们的损失。
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