留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在&&员工离开的不是工作，而是老板与公司。 员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。因为他们&&投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务&&但管理者&&不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人、缺少人情味& 今天的这篇文章，研究了 7 种消磨团队斗志的错误行为，并向管理者们提出了改进建议。希望对你有所启发。
以下，Enjoy：
在现实中，被&反激励&的员工在工作中往往表现不佳，也是离职率最高的人群。虽然企业也了解，，增强参与感十分重要，然而大多数管理者却未必能做到这一点。如此一来，损害的则是公司的根本利益。 美国加州大学研究发现，与受到&反激励&的员工相比，在工作中被充分肯定的员工，其工作效率要高出 31%，销售业绩高出 37%，并且创造力也会高出 3 倍。根据美国委员会对 5 万受访者进行的调查，在工作中得到&成就感&的员工，离职率也会降低 87%。 员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。很多时候，选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作，而是不喜欢老板。 打击团队士气的七宗罪
? 工作制度繁琐冗长 有人的地方，就有江湖。在江湖闯荡，就需要规则，但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的，反而会逼疯你的员工。当这些优秀的人觉得自己处于被&监视&状态时，往往会对公司缺乏安全感，那么离跳槽也不远了。 ? 杰出成绩未能得到肯定 对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句&干得漂亮&，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。及时肯定你的员工，也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。比如，对于有些人来说，最好的奖励就是加薪，而另一些人，可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式，就应依此进行嘉奖，员工贡献越多，公司奖励越大，这就是&双赢&。 ? 晋升橄榄枝发错了人 优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事，如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战，那么这对于现有员工来说就是&反激励&。当然也要学会适度量化员工的贡献，提拔有价值的人。对于底层员工来说，升职之路本就困难，如果管理者将来之不易的晋升机会，给了不应得之人，这种不公平会激化内部矛盾。
? 无差别地对待所有人 众多企业经常强调公平对待每一个人，要求管理者一视同仁。但在真正的职场中，一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作员工的心。 ? 容忍员工不良表现 &木桶效应&告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。毕竟再小的错误，也是会致命的。 ? 一诺千金 每次向员工做出承诺都需要细心谨慎，如果管理者能一诺千金，员工将会士气高涨，欢欣鼓舞；而失信于员工一次，也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。所以作为管理者，如果不确定就不要随便承诺你的员工，这是一个信任建立的过程。 ? 做个冷漠的老板 在跳槽大军中，有一半的人都是因为他们与老板关系的恶化，聪明的管理者，懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。优秀的老板欣慰于员工的成就，乐见其成；理解员工的困难，善解其忧；他们会设置挑战性的工作，帮助员工挖掘潜力，助其成长。如果管理者无法做到这几点，企业离职率理所当然会升高。
一旦管理者摒弃了上述&七宗罪&后，就是时候愉快地开展团队激励工作了。
? 人际关系&白金法则& &己所不欲，勿施于人&，这条定律被视为待人接物的&黄金法则&，却有一个致命缺陷：它忽略了一个事实，每个人的激励动机各有不同，并不是所有人都希望被以相同的方式对待。所以职场中还有一条&白金法则&&&&以其所欲，施予其人&，以他人期望被对待的方式来待人处世。从这个意义上说，好的管理者不仅善于识人，更会灵活地调整和不同人相处的方式和风格。 ? 要&强大&但不&强迫& &强大&是一个优秀管理者的重要品质，人们之所以会追随一家公司，很大程度上取决于创始者的个人魅力。人人都希望有这样一个老板：决策上勇敢果断，面临困境坚持迎难而上。如果管理者表现出勇气和力量，那么员工也会获得更大的信心和激励。但请不要把张扬跋扈的控制欲和强迫行为误解为&强大&。有些管理者误以为紧握控制权，就能加强员工的忠诚度。却不知&强大&并不意味着迫使他人；只有通过时间的沉淀，员工才会相信管理者的&强大&，一路追随。 ? 记住交流是条&双向路& 很多管理者自视为优秀的交流者，然而他们往往忽视了交流是&双向&的。
一些管理者声称自己从善如流、经常倾听员工心声，然而来自员工的呼声从来不曾影响最终决策的制定。另一些管理者从来不在布置任务时提出预期目标和具体要求，还有一些管理者从不向员工提供反馈。如果你是这样的管理者，就别怪你的员工整天迷茫了。
? 要做&人生标杆&，而不是洗脑&传教士& 伟大的领导者从来都是通过实际行动而不是只言片语，来获得他人的信任和赞赏。许多管理人把&尽职尽责&挂在嘴边，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中&尽职尽责&。比起劝导他人如何行动的洗脑之言，领导人以身作则、上行下效，才是激励员工勤奋工作的强心剂。 ? 开诚布公，重在心诚 对于公司的经营目标、成长预期和工作计划，优秀的管理者能做到开诚布公，直接坦诚。如果管理者故意向员工隐瞒、夸大或美化公司信息时，员工们的犀利目光终会看穿一切。管理者的不诚实，实际上是作茧自缚。 ? 要谦逊，多学习 管理者的傲慢是让一个&庞大帝国&迅速消亡的最快方式。杰出的领导者不会在沟通中让员工觉得自己低人一等，因为这些领导者不会对自己的成就自视甚高。他们不会自诩为权威和声望的标准，而是认为领导者需要担负应有的责任，更好地照顾追随他们的人。 ? 真正关心员工的&工作生活平衡& 过度的工作其实是在消耗优秀员工的精力。在工作中，管理者经常陷入这种怪圈。他们需要明白：过度工作量不仅不会提升效率，反而有时适得其反。斯坦福大学的一项新研究表明，在一周工作量达到 50 小时之后，员工的每小时工作效率开始大幅衰减，因此在工作量超过 55 小时之后，新增加工作时间几乎是完全无效的。 如果你能摒弃&七宗罪&并成功践行上述的 7 条法则，那么恭喜你，你将成为员工职业生涯中最出色的领导者。 文章分享自：（ID：matrixpartnerschina)
24小时报不停
乐视网：贾跃亭所持股份被冻结与公司无关 不影响正常经营与管理
蚂蚁花呗回应收集用户信息：行业惯例
乐视控股回应贾跃亭卸任法人代表称：只要给乐视时间，肯定都能够完满偿还
全球80%年轻成功企业家来自中美，科技行业最创富
融创中国受对乐视投资牵连，股价跌近8%
连续三年大规模裁员 光线再被爆计划裁员10%
阿里股票6月份大涨18.44美元，市值增加了466亿美元
搜好货获得三一重工千万人民币天使轮融资
支付宝口碑扫码领红包，一次最多999元！
特斯拉第二季度新车交付量约22000辆 同比增长53%
苹果最新专利：未来iPhone将使用深度感测手势识别
找顺丰小哥寄快递还能刮奖？顺丰即开型彩票“丰彩”真的来了
电信巨头Verizon或有意收购迪士尼
苹果拟17.5亿美元投资LG，专为苹果生产OLED屏
ofo回应欠款25亿元传闻是造谣
三星手机业务被国产手机压制，中国员工不断离职
DeepMind在英国开展医学实验 但被判定违法
深圳网贷备案登记意见稿出台：继上海之后再提“属地化存管”
菜鸟顺丰重归于好，双方因数据互通遗留问题得以圆满解决
谷歌发话：Android 8.0正式版终于要来了！
微信支付发布境外开放平台：出国买买买更方便
摩托罗拉推出全新Moto Mod摄像机，支持360度全景拍摄
“共享女友”成现实：日本厂商举办VR结婚典礼
Hellobike获得威马汽车B+轮数亿元战略投资，今年将在300个城市投放
优剪获得经纬创投数千万元人民币A轮融资
改进新药研发过程 制药巨头看好人工智能
借印度税改苹果产品大降价 但价格依然高过中国
300元1小时的“周杰伦网吧”会是网吧的未来么
“国产”特斯拉争夺战，年底国产化计划会更清晰
三星Note 7本周五在韩国重新上架 备货约40万部
活动SaaS平台活动行完成A+轮融资，腾讯参投
高通的屏下指纹识别是“期货”
六家中国品牌入围2017年一季度全球智能手机前十强
北京上半年新房交易量创新低 二手房跌近谷底
5G应用场景画像：下载速度超宽带，车与车联网
Facebook再次调整消息流算法 打击垃圾消息
拼便宜获千万元“天使+”轮融资，家门口的夫妻便利店也要消费升级
王者荣耀刷金币工作室曝光：百台iPhone“群控”操作
消息称微软将重组全球销售团队 裁员或达数千人
腾讯4.5亿投资TCL智能电视子公司雷鸟 获1/6股权
1.43万亿元，余额宝规模超招行个人存款
网售银行卡800元/套 商家称曾卖给电信诈骗团伙
富士康退股乐视致新：停止代工清理库存
百度金融助力瓜子二手车发布首单场外ABS
国内首个商用无人便利店缤果盒子完成A轮亿元融资GGV领投问卷正在加载中，请稍候...
如果由于网络原因导致此框一直不消失，请重新刷新页面！
我们是河北工业大学的实践队员，正在做关于高校大学生创新创业小微企业管理者现状及分析的调研，想问您一些相关问题，您的回答无所谓对错，只要能真正反映您的想法就达到我们这次调查目的。我们将对您的回答完全保密。调查会耽误您10分钟左右的时间，请您谅解。谢谢您的配合和支持！
1.您的性别&*男女2.您的年龄&*20—2223—2526—2829—3132及以上3.您的学历&*专科二本一本研究生博士生4.您在大学所学的专业是5.您的公司主营业务是6.您的公司创业的时长为&*一年以内一到两年二到三年三到五年五年以上7.为了实现企业总目标，在分配任务之前，您是否考虑了各个小组的作用和各个小组之间的联系？您对自己的满意程度如何？&*很不满意很满意8.当企业出现问题，各部门或成员推诿及责任时，您是否准确找出问题关键点和分析责任所在？您给自己打几分？&*很不满意很满意9.在历次企业重大决断中，基于决定产生的成效，您对自己的一系列决定满意程度如何？&*很不满意很满意10.在分析政府政策对企业的主要影响以及适应各种政策变化的方面，您对自己的满意程度如何？&*很不满意很满意11.作为领导者，您是否能清醒地认知和同行业领先者的差距，并及时改进？在此方面您对自己的满意程度如何？&*很不满意很满意12.当您决定实施一个项目或方案，是否考虑了他未来的走向以及风险？在此方面您对自己的满意程度如何？&*很不满意很满意13.您是否经常和下属一起工作？&*从不一直14.您对自己鼓励下属的方法和成效的满意程度如何？&*很不满意很满意15.您认为您对他们的了解程度如何？&*完全不了解十分了解16.您对自己调解下属间矛盾的能力满意程度如何？&*很不满意很满意17.您认为您与下属的亲密度如何？&*相当冷淡十分融洽18.在与别人交往时，您能否做到不论对方是同性朋友还是异性朋友都一视同仁？&*从不一直19.您对于公司所经营产品相关设计思路，制作方法以及销售流程了解程度如何？&*完全不了解十分了解20.您对于公司所经营产品的主要优势及其缺点的了解程度如何？&*完全不了解十分了解21.您对于公司所经营产品的发展前景的了解程度如何？&*完全不了解十分了解22.您认为您在产品制作研发过程中解决技术性问题的攻坚能力如何？&*没有攻坚能力攻坚能力极强23.您认为您为企业产品的制作开发提供新颖想法的能力如何？&*不善提出新想法很善于提供新想法24.您在大学期间是否参加过创新创业类比赛？&*从未一直25.如果给您大学期间的"创新能力"进行打分，您打几分？&*很不满意很满意26.您在大学期间是否经常参加有关创新创业的讲座等活动？&*从不一直27.您在大学四年是否有意识的不断学习除专业必修外的新知识？&*从未一直28.请对您的大学所学科目成绩及相关排名情况进行评价&*排名靠后名列前茅29.请对于您在大学生活中吸取经验教训的能力进行评价&*很弱极强30.如果您在大学期间参加过社团或组织，请选出您曾担任过的最高职务&*未担任过领导职务最高组织者31.您在大学班级或组织中担任职务的时长最长为&*从未担任过职务四年32.您在大学期间是否会经常组织一些活动&*从未总是33.大学期间，在团队合作的过程中出现问题时，您是否能与团队成员良好解决？&*从未良好解决一直能良好解决34.在大学期间，您认为您与他人融洽相处的能力如何？&*不善与他人相处善于与他人相处35.大学期间，在活动过程中，您认为您与他人紧密配合，取长补短的能力如何？&*不善与人配合善于配合，取长补短