祝给予赞赏的伙伴，2017年发大财！|赞赏
收藏已收藏 | 187赞 | 87
分享到微信扫码分享到微信
2 万阅读总量
热门问题12345678910如何成为一个年薪百万的产品经理？
中华网财经
他们说互联网时代是产品经理的时代，乔布斯乔教主被称为产品经理，他的追随者雷军雷布斯自称是产品经理，你起身四处看看，可能会发现人人手中都是一本《人人都是产品经理》。当产品经理几乎都要烂大街的时候，真正有价值的产品经理反而更显稀缺。人人都可以是产品经理，但世间只有一个乔布斯。那么问题来了，如何才能成为一个&有价值&的产品经理？如何才能成为一个年薪百万甚至千万的产品经理？80后小伙陈科宇很幸运，碰上了四川长虹这种肯下猛料推进改革，推转型，推新产品，推产品经理负责制的大国企，碰上了这个&国企改革&和&互联网+&狂风呼啸的美好时代。前两天，A股市场国企改革概念股又一次大面积骚动，单是一个&合并&传言，就让&中字头&集体暴力拉涨，两桶油涨停，上证指数被猛推100多个点！成为CHiQ二代的产品经理，陈科宇算是站上了国企改革的大风口。作为传统家电企业的四川长虹正在全面融入互联网，所以陈科宇也算是站上了&互联网+&这个时代风口。&公司承诺，CHiQ产品上市后利润的10%属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配&，陈科宇兴奋地说。按照这种力度，年轻人年薪百万甚至千万年薪不是梦。但是，运气只能算是成为一个千万年薪的产品经理的一个并不必要的因素。按照《人人都是产品经理》这类&教科书&上的指引，一个优秀的产品经理必备的基本技能，包含但不限于：懂市场、懂用户、懂技术、懂设计、懂运营&&对于陈科宇来说，CHiQ二代电视的产品经理不是你想当，想当就能当。智能电视行业经过这几年的发展，基本上已经是个红海，厂商之间的竞争已然刺刀见红，怎么才能在智能电视的硬件软件功能、内容以及商业模式上突围，拼的就是产品经理的视野和能耐。横向，要跟同行拼刺刀，纵向，还得自我颠覆。就四川长虹本身来说，它去年就已经推出了一系列闪着创新光环的CHiQ智能产品，在这个基础上，CHiQ二代产品要怎么突破和提升？2014年，长虹通过整合内部业务和资源，全力推进以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现产品全产品生命周期的产品经理负责制。陈科宇被任命为CHiQ二代的产品经理。日，CHiQ二代电视发布。我们可以通过反推CHiQ二代电视各种牛逼的创新，看看像陈科宇一样，成为一个&年薪百万&的产品经理，是怎么做到的。首先，你得能够精准识别市场需求。&CHiQ二代市场定位是什么？&&CHiQ二代凭什么打动用户？&想必陈科宇在黄袍加身、走马上任的时候，横在眼前的就是这两个难题。智能电视的功能同质化已经严重到了不能忍的地步，但体验却始终拍马都赶不上手机和平板电脑。为什么？是因为电视不具备手机、平板性能条件，更关键的是，电视不具备&移动&的属性。把电视和手机结合，做一台&移动互联网电视&，应该可以化开一大把用户的心！需求识别确定了，还必须通过验证。这时候&产品经理负责制&的优越性就体现出来了，陈科宇得以调用内部一切资源，全力配合做用户调研工作。在UCD、快益点、销售中心、BBS社区中心、大数据中心等众多部门的通力协助下，陈科宇及其团队掌握成千上万的用户信息。这在改革之前的长虹，只怕寸步难行。最后调研的结果支持陈科宇团队的设想。其次，你得对产品功能逻辑有一个全面思考。识别市场需求，只是提出了问题，对产品功能的再造，才是解决问题。怎么才能把电视和手机联接起来？直接把手机插上电视啊！问题是，插上之后二者怎么协同？长虹的&M+双芯&智联技术，以及具有自主知识产权的DCC技术，应运而生，几近完美地解决了这个问题。按陈科宇的说法，&&M+双芯&智联技术是CHiQ二代最核心的技术创新，奠定里程碑式的产品级突破&。不过，能够识别需求、并把需求转化成具体的产品形态，还远远够不上&年薪百万&的指标。最最重要的，作为一个产品经理，你必须对产品的商业价值有深入成形的思考，能变现，才是王道！尤其是对于一家上市公司的产品经理来说，更应看到在资本市场上，投资者看不到产品，看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。这在CHiQ二代电视上面，体现得最为突出。作为第一台&移动互联网电视&的CHiQ二代电视，在功能上，&直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩&三大亮点中的直播推荐、在线相册和大屏游戏，都是极具市场想象空间的创新功能，可能实现从内容推荐、内容营销，以及电商、O2O、游戏平台等等商业模式。当然，这也是四川长虹在宣布融入互联网一开始就摆好的&终端+数据+内容+服务&这盘大棋之中的一步棋，一大步。这些商业模式怎么变现，是CHiQ二代产品经理陈科宇要考虑的问题了，更是自称CHiQ产品最大的产品经理的长虹董事长赵勇要考虑的问题。首页上一页1
编辑：nf07 来源：&人参与 | 时间：日 23:28
编辑注：对于产品经理和程序开发一职，在业内有一个生动的举例&产品经理好比打车的人，知道要去哪儿，并且知道哪条路最短；哪条路绕一点但是最顺畅；如果哪条路限行了，该走另外一条路。那么，程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间。司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行。&那么司机如何变为那个打车的人呢？知乎上一群专业人士展开了精彩的讨论：我是一名程序员，想转做产品经理，一方面觉得自己这方面更有天赋，另一方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职 产品经理难度大吗？修改由于不清楚现在公司对产品经理的需求是怎么样的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，小公司需求不明显。朱佳祺：可能每一个搞程序的人，除了对编程有一种油然而生的爱的那种，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，无外乎几点：1，做技术太累， 太枯燥（因为没有爱，编程和其他艺术或者技术一样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的）2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象 （nerdy look， 肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。）4，虚荣心（产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等）&&所以想变成产品经理，多牛逼啊！可 以使唤程序员，可算报仇了！有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。说了一堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。现在我的想法是，做一个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂七杂八的东西。第二，做技术的人比较单纯，更 有利于思考。第三，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第四，产品经理一点也不 比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第五： 产品经理也是跟程序员一起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd，肥胖，穿的很邋遢&&所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到一定境界 了，想要更一步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。一般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非：你的公司极其的庞大，产品经 理的团队可以组一个足球队。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss。其实上面一大堆东西都可以总结为一句话：因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。跟这种想法是一样一样的。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。陈湛翀：你不是一个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为一个程序员。一个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是一个可以实现他想法的朋友。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底，这样去判断一 个项目一个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出&这个功能实现起来很有难度&这类 话的真伪。最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。flamingtop：&觉得自己这方面更有天赋&我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观一下，如果真的是&天赋&的话，不会有这么多人都不 约而同地这么认为；我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作一段时间以后，开始有一些认识了而已；很多人都能对所谓产品说出个三五六来，就像一个画 画画久的人，会自然而然的觉得自己对&艺术&有了&天赋&一样，不是很可靠的；&不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作&这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你&适合&做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。下面是我的看法：我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让一个产品经理当起实职，对一个东西提纲挈领，有真正的职权去&负责&，因为不太可能被赋予这种 职权；平时看到的所谓产品经理应该叫产品&专员&更加合适，但比其他的&专员&更虚；这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都 是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品&经理&的语义差不多就是这个。我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对 称问题在这里最小；另外一方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够；很多情况下，技术人员转产品在管理层看 来更难接受一点，因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更high level的工作，所以呢，&把握&起来更好，事实当然不一定是这样，但这是一个现实的难度。和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstract level上，需要的知识结构更宽广，单一的职位挺难获得这些需要的知识（和经验），所以就像一本书上说的那样&人人都是产品经理&，因为确实需要这样； 产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理；这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在一 起做产品，站高一点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌；来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态 里；所以产品就像是一个同时受内外（多方）环境决定的生命体，没有单一方面决定产品，但任何一方面都有重要影响；所以你从技术转产品可能是从&实际&在做 产品到&看起来&在做产品。我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的&实&。另外，说的直白一点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队一起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被 override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不 是&实职&，还是只是&虚招&，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。王宇鹏：我是一名产品经理，我想转行成为程序员。 为什么呢？产品经理没有实权，基本上很多小公司产品经理就是一个人，要与设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以，否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，否则根本没有执行力， 同级别如何管？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因， 产品经理实际就是打杂的。技能要求高。 技术肯定要， 设计其实也要， 否则无法做原型设计。还有就是细节要求， 最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导， 做PPT做到吐， 本来如果写程序写的多还有点用。 PPT做那么多根本没用。浪费脑细胞产品经理前途渺茫， 除非你自己想， 否则产品经理实际没有太多升职空间， 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。 做产品的很少会做到总监级别。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的， 但其他的公司基本没有看重产品的。产品经理加班的确比程序员少， 但是产品发布测试的时候，也是忙死， 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。程序员的优势程序员以前的地位不行，但现在很多公司已经意识到技术的重要性， 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多， 60万年薪不算什么， 国外公司年薪100万也是有可能的。 产品职位基本没可能。现在世界已经不同了，程序员不再是苦力了，以前国内是渠道，销售、市场为王，产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用，销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，只要能做出来好产品不愁卖不出去，微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想，程序员一个配合一个设计产品就能做出来，产品经理 就不行，毕竟自己不会技术就做不出来。不创业也可以靠编程序活一辈子， 一个团队可能只有一个产品经理或没有，但程序员肯定要有两三个，程序员市场需求比产品大很多。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。程序员可以对产品经理说 &这个因为技术问题做不出来& 但产品经理无法对老板说&这个ppt因为我能力不行做不出来&。最后还有程序员可以靠自己想做的技术，例如NB的技术 到达人生梦想， 而产品实际上都是从抄袭，在抄袭，最后创新也是技术创新带来的产品。子陶我觉得你的未来很无限。你又懂技术，又有产品天赋，还善于沟通，很好的技能结合。干不干产品这事，我真觉得不重要，生活之中皆是产品机会。无论你是哪种开发工程师，你都可以按照自己的意愿去做一个自己的产品。何必非当产品经理呢？而且，按自己所想制作的产品，更专一，更有意思，更容易成功。产品人员的郁闷你不清楚。很少有公司给产品人员极大的权利，你要被各种声音左右。同时，你又必须具有大量产品的深入的使用体验，并了解其然和所以然。这都是你长期积累的结果。现在去做一个产品执行者，有什么意思呢？莫如以产品经理的心态，去做一款自己想做的产品出来，这才是你最对的路。白云飞先回答提问的问题：我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。另外如果你已经了解了，你管别人说啥，大胆努力去促成转变就行。打击你的，劝你别转的，一般是根本没经验或者转失败的，要深入问问他们理由，要问的；鼓励你的，劝你转的，可能是忽悠你的或者识货的，自己要小心求证。呵呵，通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的，实在搞笑至极。产品经理=产品+经理，前一个词描述范围，后一个词描述职责（经理并不专指职位）。任何程序员写的代码，都是为了解决一个或者多个问题，我们统称产品。而一个产品的诞生，不管耗费时间长短，必然有调研，需分，规划设计，驱动实施的过程，而这个过程，每个参与的人都应该全程参与，为了高效走完这个过 程，必然会有所分工，每个人的任务也有所侧重。分工里面为了确保大家认知一致，委派产品经理全程负责文档和信息的传达，协调各个人的关系，以其按期按质完 成任务。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会。当然现实的情况未必有那么理想。但平心而论，程序员可以傲慢，但是不要认为自己一直耕种就以为自己最懂行情，今年收成不代表今年收入。产品经理可以傲慢，但是不要认为自己知道的东西多就一定会有人替你卖命耕种，那些东西不一定是真理，也有可能是谬论。人就如围城反复，做或者不做，自己觉得值就行。听多数人的，和少数人商量，自己做决定！本文系站长之家整理自，转载请注明出处链接。顶: 4踩: 4
1楼&& 15:07:16 都想多了，都是基层差不多。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 08:25:19 有些话，真不像一个程序员说的，老板发话，谁不改，产品只是改需求，程序员要改代码，能一样么，改需求，有时候代码变更很大，框架都会变，你以为像吃饭这么简单，产品狗产品狗，现在看来，也只会献媚讨好的一条狗，怪不得现在的风气这么差顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 04:37:35 我和小伙伴们都惊呆了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 15:57:38 累觉不爱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 17:27:56 什么是气场？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 16:21:11 不喜欢动漫头像和真实头像的是什么？？？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 06:27:10 技术可以积淀，其实技术不仅仅可以做一两年，可以做很久很久，而且技术也能为你带来很多机遇。在国内这种环境下，有一技之长非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:02:20 技术可以积淀，其实技术不仅仅可以做一两年，可以做很久很久，而且技术也能为你带来很多机遇。在国内这种环境下，有一技之长非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 10:00:56 确实如此，从技术转过来，觉得网站那点程序太简单了，很多概念很容易理解。但是网站架设却并非技术人员就厉害，很多完全不懂技术的，一样做的很好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 14:29:33 这个不错的……呵呵……技术需要长时间磨合……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 10:36:09 很多做技术的都是技术狂！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 16:48:16 这个要看爱好了，不能因为什么头衔而浪费了自己的才能顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 15:50:08 国内做技术的人，好多好多都想过转行的，认为无法提升，无法往上爬。希望能逐渐有更好的国内环境高技术！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 10:03:30 产品经理是不可能转技术的，技术队延续性、专业性，还有经验要求极高，很难从其他岗位转过来。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 22:34:03 最羡慕公司技术部的同事，能让所有部门都被他们的垃圾框架牵制！嘿嘿，不能让技术总监听到…顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 14:42:30 技术还是不错的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 13:09:18 有技术的比没技术的好很多。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 12:37:29 不同的公司，产品经理的定位是不一样的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 11:38:42 技术还有机遇密不可分顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 10:38:08 我也看到了这个问题。各家之言都很对，想做是一回事，另外也要找对公司才行。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 09:44:36 有了技术才不会被淘汰……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 09:43:16 中国大部分技术员都是走转型路线的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 09:19:55 有时候很羡慕那些会技术的人，做网络这行，懂点技术还是要好些顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 08:30:26 不要放弃技术顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
相关文章阅读更多：&&&&&&
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2398775',
container: s,
size: '300,250',
display: 'inlay-fix'
点赞最多 318324481727155214171138我是如何从0到1成为一名产品经理
我的图书馆
我是如何从0到1成为一名产品经理
不知道这是不是病，无论是做产品还是生活中我总是会分裂出另外一个人格跟自己唱反调,我就是有毒。
故事的起源& & &我很早之前就意识到了自己年少轻狂，一点点成绩就优越感爆棚，喜欢装逼，受挫后我渐渐的收敛了很多，我觉得我要潜心去做事情。然而我却机缘巧合惊人推荐来到了一家刚刚起步的创业公司直接负责公司产品，起初的心态我觉得自己并不应该多说些什么，对于产品模型（功能架构，商业模式，运营方向）在公司的主管会议上，我从来不会主动表明什么，有些问题是自己真的没有发言权，毕竟现阶段我对很多事情是缺少认知的，我内心会看不起自己：真没用，你是个产品经理却要听着别人说做什么，节奏应该怎样。有些问题我就不想去主动回答，我觉得跟我们做的事情无关紧要，我们要聚焦，还有原因是我喜欢让别人主动问我，刷存在感，现在回味下好幼稚，啊哈哈！
& & &在真正进入公司工作之前，我积累了大量的产品感觉方面的能力，包括自己做的项目，试水的游戏，甚至体验各种app分析需求对自己的提高也很有帮助。所以进入公司的第一天，开会定出来的目标和任务，对于我来说并不困难。上至重构产品功能架构，重新定义平台；下到具体功能设计，UI交互。做这些，只要给我一个具体的方向，我做的得心应手。在开始的阶段里，让我之前培养的产品感觉发挥了出来，很爽，因为当时我就是喜欢找存在感，不自信。我之前用2d做过游戏开发，也写过安卓的应用，软件工程专业的出身让我在团队里混得风生水起，前端，后端，数据库，服务器跟负责这些的小伙伴们打起交道来很开心，更有趣的是，我们的技术负责人不怎么在公司，所以我一个技术不过硬的产品负责人要去管理技术部的项目进度。也好，一切都看起来很顺利，我应该可以把控一切，对不。挖坑填坑ing，少就是多！& & &可是，合格的产品经理有项素质：“对于产品节奏的把握”，真不是桥到船头自然直的。起码有超过3个月，我定出来的功能，节点，目标全都没有按照既定的时间完成，有次我很无奈的跟我们的前端负责人通宵到凌晨4点，还有些昏暗的阳光告诉我们没办法真的完不成了，虽然公司里没人说什么，也没人在意，很多时候在新功能上线后还能听到称赞 ，但是我很不安和自责。显然在开发团队较稳定，架构还很合理的情况下，作为产品的leader我对节奏根本没有认知，也感谢这么多次的迭代，讨论，设计，开发，测试，上线让我在实战中逐渐找到了感觉，才有了后来能够准确的拿到需求能准确讲出来能做还是不能做，什么时候上线，上线后效果怎样，会大致出现怎么的情况，第二步的计划和方案。& & &看到这里，我想大家应该感觉得到，我们团队都是些年轻人，年轻到很多都是即将毕业的实习生，但是英雄不问出处，就是我们这些人在不断尝试先进的技术架构，前后端分离，angularjs与laravel的配合，敏捷开发的流程，高效的需求管理，让我们这支接近20人的团队在产品设计和研发能力上已经可以跟主流公司水平持平了。回想起来，在节奏能够稳定下来后，我总是会在做一个小应用时把功能想的很全很完美，觉得我什么都可以做到，我多好，用户知道了肯定会用。显然我犯了很多产品新人都会犯的错误，那个阶段我们喜欢闷头想需求，总觉得什么都要做，结果肯定会被团队否定的。我更惨，因为我是leader，我坚持要这么做导致了白白浪费多出1个月的时间和团队资源做出来毫无效果的东西。殊不知，最小可执行的产品功能是多么重要，后边我们用最短的时间实现最重要需求，第一时间给的用户，根据用户的反馈对原来的迭代方案作调整，慢慢完善与升级，不仅可以让大家更高效重要的是有效。我今天喝咖啡时偶然看到“少就是多”这句话，真的感慨万千。磕磕绊绊一路走来，痛并快乐着！作为一名合格的产品经理，我认为要有良好的产品感觉（可以具体呈现的ui与交互上），这些可以培养。同时，在团队协作沟通，工作方式流程（到现在我还在坚持产品经理要做测试的一部分工作，甚至在体验和交互上要重点测试。在上线前的测试阶段，产品经理自己测试不仅可以找出常规的bug及时处理而且可以更具象体验到自己设计的功能，有时说不定会有新的想法）以及具体的产品认知层面上还应该具备把控产品方向和节奏的能力。& & & &如果具备了以上两点，可以说你肯定可以很好的做出一款产品，就像现在 的我一样，也就是说你跟你的团队做产品的能力不错，但是能不能做出一款好产品，真的被你的用户认可，那可就不是这些决定的了。我想大家都知道，一款产品成功与否并不是它的界面，交互，功能等等来决定的，这些年我们看过太多的产品涌现又悄无声息的倒下去。还是以我自己为例子，做了一年多身为产品经理的我现在对我们产品的定位，目标用户，以及产品真正给到用户的价值都持怀疑状态，你们说这样的产品怎么会成功，或者说在我手里怎么可能成为好产品，创始团队在当时市场环境下对需求的理解与执行，对产品的影响是决定性的。& & & &其实后半段，在接触用户时包括后边的产品功能迭代和方向改变的过程，我很痛苦，痛苦的原因看似是做的产品并不是我的兴趣所在，其实当时来公司的目的我很清楚，以我当时的水平不可能去一个真的有自己感兴趣的方向大显身手，既然有机会那来到一家创业公司独立负责产品会学到很多很多东西，当时还天真的做些期权股权套现的美梦，现在那些也不重要了，这半年我痛苦的是我真的认为所做的东西没有给到用户价值，在我看来用户对我们产品的认知很重要，如果别人几句话说不清楚你是什么，解决了什么问题，这真是大问题。哪怕你的格局再大，也要有切合实际的具象可行的方案被人认可并活下来，否则下一轮融资真的不止是讲故事就可以搞定的。
我的第一个孩子
& & & 很感激这段经历，可以说痛并快乐着，让我对产品这个职位有了很多认知，现在我有能力去带团队，带产品，自然我会选择方向我认可我感兴趣的，否则不会有长久的激情，虽然看到做的产品在被人们使用，但是毫无感觉也就没有了坚持的意义。现在我也不知道下一个港湾在哪里，或许我应该停下船去跟你分享下沿途的故事，然后继续扬帆起航。
馆藏&30198
TA的推荐TA的最新馆藏[转]&