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著名管理培训界权威人士余世维先生5 月19 日晚在哈工大201 讲坛题为“如何成为世界五百强人才”的现场2小时演讲实录.
余世维先生从以下5个方面对大学生朋友们阐述了自己的人生经验:
一,培养自己的素养.只有专业能力是远远不够的,世界五百强企业首先要考察一个人的素养,即他的日常行为规范.要发扬韩非子、荀子、李斯、吕不韦等法家思想,自己要恪守行为规范,然后才是儒家思想,进一步提升自己.
二,养成良好的成功习惯,那就是对细节的坚持,对于工作态度的认真负责,能严格坚持标准,能自动发现问题、解决问题,养成独立思考的习惯.
三,注意自己的AQ和EQ,即自己承受逆境的能力和情商.
四,在校期间该加强些什么:自己的沟通协商能力、语言表达能力,尽可能多涉猎其他学科的知识,接受多元化文化的熏陶,学习工商和管理的知识、技能.
五,具有什么个性:恪尽本职,按质按量按时完成任务,有创造性思维,养成独立思考的习惯,有把握、有想法才会有自信.
余世维先生寄言大学生朋友,希望大家能发挥自己的积极主动精神,主动承担起国家和民族的责任,成为祖国的栋梁之材,实现中华民族的伟大复兴.
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余世维：成功需要做计划
学习啦【成功人士】 编辑：麦丽仪
　　余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。
　　如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。消防队大家知道吧，又叫做救火队。因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。
　　我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?
　　第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。
　　旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。全部的车子统统疏散。在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
　　现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。他的眼睛就会推动目标。 我们来看看第一段。
　　只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
　　什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。
　　比尔盖茨这个人你一定听说过?哈佛大学二年级被退学，因为一天到晚搞电脑，没有好好读书，就被学校给搞掉了。出去以后自己就开始学软件，写了一些还不错的软件，他就跑去找人家了，他去找的公司是赫赫有名的IBM。
　　IBM，各位先生，各位领导，我开发了一个软件，你看我们有没有合作的机会?人家用我的软件，就会想到你们的硬件，买你们的硬件，就会装我的软件，你看怎么样啊?我回去等你们消息啊!
　　那个比尔盖茨回去等在那个电话旁边，到晚上12点，一通都没有。因为他刚走，人家IBM讲话了，那个小子是谁啊?他的软件配装我的硬件?也不拿个镜子照一照，所以就失去了这个机会。
　　结果比尔盖茨回去就自己开发。成立了一个有名的公司，叫做微软。没有想到这个微软变成今天这个样子，IBm派代表去看他，比尔先生，我们写了一个很好的策划联盟计划，你看看我们有没有合作的机会?人家用我们的硬件，就会想到你的软件，你的软件就结合我们的硬件，我回去等你的电话。
　　结果IBM公司几个主管统统回去等那电话回音，一通都没有。因为比尔盖茨讲了一句话，IBM是什么东西啊!国际大嘴巴，除了会吹，还会做什么?他的硬件配我的软件?全世界包括中国联想，敢说他的电脑不能装我们微软的软件，就没人买。所以他的硬件配我的软件去，瞎了他的眼睛?
　　美国IBm的总经理，事后写回忆录，写到这个故事，你猜他怎么写的?当初那个生金鸡蛋的鸡来的时候，我没有用金手铐把他铐住，是我一生当中犯的最大的错误。
　　当初那个家伙如果来了，我一个金手铐如果把他铐起来。年薪100万美金，找个小房间，放进去，锁起来，给我开发软件，我就天天钓鱼就可以了，因为那个家伙会替我们IBM创造140亿美元的利润。结果那个鸡跑掉了，你看这么大的IBM，总要检讨自己，说他自己犯了个错误。
　　一个主管天天注意小事情，就会忘记大事情。当初金童来的时候把他扣住，那么微软就是IBM的了。当初如果这个小地方节骨眼抓住，IBM不晓得要少卖几千万电脑，你给我讲这个错是什么造成的?就是一个主管不能只注意小错，天天看问题，不看目标，就会犯下这个毛病。
　　其实IBM是个大公司，他们都这么谦虚的检讨自己，那么请问，中国人寿有做过这种事情吗?只是那个眼睛只看问题，都忘了创造力，现在我们来检讨一下主管。
　　中国人寿的主管，就是请你们，每天花80%的时间，创造了多少生产力，上面写了，我当然这个字不是为中国人寿写的，但是这句话对很多公司都是正确，就是花20%的时间创造80%的生产力。
　　这就表示，你每天所做的事情，你自己想想看，是不是生产力，都是哪些生产力?
　　如果我们每天从上班到下班，想想我们每天所做的事情，你会马上就有一种感觉，都是看一些相同的报表，批一些相同的文件，签一些相同的报销单，开一些相同的会，讲的是相同的话，提醒的永远是一些相同的目标，这样叫做创造力极低。
　　一个人应该说把他的脑筋和他的时间用在有创造力的事情上面。美国福特汽车的大老板，有一次请了个专家来，说专家呀，你帮我们看看，我们这个公司有什么毛病?那个专家就上上下下给他看了一下，临走前跟他说：老板，我回去写份报告。
　　不过那里有个人在那里是晃来晃去不知道在干什么?福特老板讲不是这样的，我们公司谁都能赶掉，那个人不能赶掉。因为我们公司每次出了事情，都是他想起来的。他刚才当然在晃，对不对?他在思考问题，你刚才有没有打搅他，千万不要打搅他，他在思考问题。
　　这个故事给你什么启示?在中国人寿上班，做一个主管，就是把这个脑袋用在生产力上，做的事情对中国人寿有多少贡献，能够提升他多少数字?强化到有多少业绩?有什么方法和策略可想，要去想这些问题。
　　比如说搞计划的，林经理他在他办公室里开始晃，闭着眼睛在那里晃，单总会发现的，老林，你在那里晃什么。我正在思考问题。单总会怎么讲：慢慢想，慢慢想。单总就会到楼下等他，下班的时候如果还没有想出来，那倒霉了。
　　但如果他想出来了呢，他就可以经常在那里晃，我们宁愿让一个主管闭着眼睛在那里晃，想问题，却不要睁大眼睛，天天批一样的公文，看一样的报告，写一样的东西，对吗?这种观念叫做例行公事。
　　所以讲起来中国人寿给各位的薪水肯定是高一点的，至少比底下人要更高吧!那么多付的这些薪水，得到的是什么?我们研究这个问题，得到是什么?要有更高的生产力，否则我怎么好拿这个薪水呢?
　　难怪底下的人常常讲风凉话你听过吗?哎呀!经理有什么了不起?副总有什么了不起，副总我也会做啊!我今天运气不好!我没有做到这个位子啊!他们会讲这样风凉话的。就是在他的眼中，你跟他差不多。你不过是位子高一点而已，你的生产力是跟他差不多的。你的脑筋跟他也是差不多的，你的创造力跟他也是差不多的。所以做一个主管，要表现他优越的地方，就是我的创造力跟你不一样，我的想像超过你，我的决策力超过你。这个就叫主管，而你不要管我坐在办公室里，我哪怕坐在水池旁边喝咖啡，我也有创造力。
　　那你创造我看，你拿个策略我看?这个叫做厉害，真正的主管要做到这个样子，拿创造力出来，赢服底下的人。所以，尽管你上班的时间比别人长，我们知道的是没有创造力。所以一个主管如果只见问题，不见目标，就会出现这个问题。
　　江苏有个机械集团，我曾经把汽车配件卖给他们，因为我十年前在大陆做汽车，所以和他们还维持不错的关系。那个机械集团有一年过春节的时候，请客吃饭，那个老总给了我一张贴子，所以我也去了。
　　可是他讲了一句话，我大吃一惊，喝春酒快要结束的时候，他突然讲了这么一句话：各位同仁谢谢了，今天大家来喝这场春酒，等下高级主管全部留下，我们谈谈今年的计划，应该要做些什么?这个话我大吃一惊，但是我没有吭气。
　　一个公司是不能在过春节的时候，或1月来谈今年干什么?应该说明年做什么?今年都要想完了。所以我们可以做一个简单的小把戏，譬如说我们请5个中国人寿，比如说浙江分公司也可以，找5个主管出来，我们拿5个房间，一个房间请他们进去一个，给他一张A4的纸，再给仔一支笔，叫他写一下。
　　中国人寿浙江分公司，未来两年做什么?未来3年要做什么?未来5年做什么?不要讲10年了，只要晓得5年就好了。如果他们5个写出来的答案完全一样，我就服气了。这表示这公司很厉害，大家对于未来的动向都有一致的看法。
　　通常大部分的公司这东西好像有做，又好像没有做?给每个主管留下来的印象其实并不很深刻，原因就是因为，什么东西一习惯了，大家照这个模式继续的进行下去，对于未来就没有什么看法。
　　上海很多外企，尤其是中外合资企业，你看的出来，这两种不同文化在里面做的时候，想法就完全不一样了。你看看上海的西门子，还有上海的菲利浦，他们的10年计划统统就做完了，3年之内，一定要把产品拿出来重新整理，5年之内一定要发展策略联盟，10年之内一定要成立两个上中下流的连锁企业，现在就开始规划。
　　那个上海贝尔也是这样做的，所以消息刚刚传过来，上个月刚刚签完字，阿尔卡特和中国上海贝尔合并。所以，从下个月开始，他们的名称叫上海贝尔阿尔卡特，但是英文里面是倒过来念的，阿尔卡特贝尔。不管谁在前面后面，最重要的是这个策略联盟开始了。成功网
　　其实贝尔的那个老总西国华，以前就是上海电信局的局长。我跟他也算是蛮熟的，他请我吃过3次饭，其实他在3年前就跟我在讲，他说我们这个贝尔在中国单打独斗是不行的，我们需要有个策略联盟的对手。所以他在3年前讲过的这句话，今年就实现了，他们跟阿尔卡特策略联盟。
　　你们想想看中国人寿也是个大企业，是否也应该有这种想法?短、中、长期目标。那我举两个例子说明，大家都有这种想法。一个是日本三菱，他们目标做到公元2100年。
　　三菱公司他说，我们是一个大企业，总资产60兆，员工40万，是不能不这样注意的。其实中国也有很多大企业，员工上10万以上的，所以，他们现在就把计划做100年后了。
　　另外一个公司也是这样，不是只有日本人会这样想。上海九江路有个公司，APP金光集团，你可能用过他的纸，这个公司是造纸的，也是把计划做到2100年。因为他的情况很特别，因为他是纸业，这个东西必须要想的长远。APP金光集团老板姓王，是个印尼的华侨。
　　他说100年以后，全世界都不准随便砍伐木头，100年之后，中国一定不再允许，任何纸张开始申请牌照，给他挂牌，100年以后谁没有自己的纸张厂，谁就不要造纸。
　　所以在App金光集团在广西跟南海，租了250万亩的土地，开始开发树林。因为中国的土地是国有的，通常我们叫出租，而不讲购买。
　　现在就把树苗种下去，种下去以后，那个王老板在广州中国大酒店请全体员工吃饭，讲了这么一句话：谢谢了，各位，我们的树苗种下去了，100年以后，这个房间里面包括我任何人都死了，但是我们的后代，有木头可以采伐。谢谢了，就把酒喝下去了。所以，他们现在就要想到100年以后。这种观念叫短中长期目标。
　　中国人寿虽然不是一个造纸企业，但是有人想这样一个问题吗?我们把问题，上纲到国家，看看国家在想什么?我们来看一个概念，日本在中国的南方，一直在不停的部署，就是随时准备做好跟中国打仗的准备。
　　所以日本人，在这个事当中，全国都基于这种共识，所以不光日本国防部有这个想法，这个没有什么稀奇，整个日本全国具备这种想法。为什么?我讲两个道理你听听看，他们是否全国皆兵。
　　中国大陆一个河北的石家庄，一个山西的太原跟大同是产煤的地方，你认为最大的买主是谁?日本。其实日本这个国家不烧煤的，你有没有注意到，为什么他大量的向中国采购煤炭呢?
　　其实二、三十年来日本大量不断的向中国采购煤炭，回去以后在日本的下关下船，然后统统用水泥把他封起来，封成一个个石方，然后沉在内部的内海的海底。听说现在已经沉下去半个太原，这个煤炭是准备将来跟中国打仗的时候要用的。
　　公元2015年至2020年，中国跟日本可能开战。这时候中国的核潜艇可能封锁他的太平洋，中国如果那时有航空母舰，可能出动在日本海，日本主力舰如果跟中国不能突转，就把这个煤炭挖起来烧。所以，现在就开始在采购了。所以，中国一船一船的煤向日本去，统统沉在他的海底，不知他心中有什么想法?
　　第二件事情，从人造卫星，看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗?因为他们的树一棵都不砍。所以在日本砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。
　　可是全日本都用筷子，那怎么办?就中国东北、黑老江、大兴安岭的木材统统向日本出口，从乌苏里江送下去，在海参崴整装了以后，向日本外销。
　　所以日本人买的全部是我们东北的木头，买回去以后全部削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根筷子是丢掉的，全部收起来，再给他磨成纸浆，卖给人民日报印报纸。所以人民日本印报纸的纸浆全部是自己的木头，不过是在日本的嘴巴上面转了一圈。
　　这两个故事，给你一个什么启示?一个国家要有危机感，就要像这样子，全日本都有这种危机感。每一根筷子都不丢，知道那个是纸浆的原料，每根筷子来自中国的木头，知道自己的树是不能砍的。所以这个图，在他们那里讲是一个国民意识，就是中国的南方非常的小心。
　　日本的海军一直在刺探中国的情报，很少有人知道日本海军的总人数，已经是世界排名第二位，已经超过了俄罗斯了，仅次于美国，他还叫做海上自卫队。
　　其实只差航空母舰和主力舰没有做，其实是个标准的海军，他只是称他为自卫队。但是做军人总要有磨练的机会吧!有机会要打打仗吧!所以他一找到机会，就总是要操兵一下，练一下。
　　这张照片是刚刚照没有多久的，日本出动运输机，支援阿富汗战争，其实那地方挥手的统统是日本军人。那个飞机已经在巴基斯坦，所以日本为了这个事情出动。为什么?做军人就是要常常练习练习，所以日本的军队好久没有打仗了。
　　上一次打了波斯湾战争，日本就想要参战，美国总统就是现在那个小布什的爸爸没有同意。这一次日本人又出动了，这一次他们美国改变了一个方针，允许日本做后勤。所以他们的运输部队，后勤部队就统统出动了。日本实际很想参加前卫部队，希望美国让日本参加，打那个野战。可是美国怎么想，都觉得不太妥当。
　　所以日本的前卫部队到现在没有出动，下次如果世界上再有什么战争，日本兵还希望出兵，来练习练习他的野战部队。其实他们在做打仗的准备，积极地做好跟中国战争的准备，中国是亚洲新列强，日本是亚洲霸权，这两个国家非打一仗不可。
　　不打一仗，不能够岁了，没有办法了，你们的小宝要上学了，注意你们的小宝的EQ，注意他的管理，注意他从小长大的生活习惯，到那时你们家的小宝，是跟日本家的小宝，一起打仗，我们看看是谁的训练比较好。
　　中国跟日本100年打一次，19世纪干了场甲午战争，我们输了，20世纪又打了8年抗战，我们又输了，要不是美国丢了两颗原子弹，我真不晓得、真难想像，中国是否要亡国了。
　　我到日本去的时候，你猜他们讲了句什么话?我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹，那十几拳就是中国，那两颗枪弹，讲的就是美国，这句话全日本都在讲。我们是一头野狼，挨了十几拳，死于两颗枪弹。这个是他们永远记住的，21世纪跟中国再干一仗。
　　万一又输了，我们中国就22世纪，100年打一次，这件事情全日本都记在心上。我们现在搞经济发展，不承认错误，至少要有这种忧患意识。
　　所以，我觉得美国其实不是中国的心腹大患，美国那个家伙，喜欢当老大，没有事就过来问，你看谁是大哥?那当然是你了，老大!他就说，说得也是!走了，他就走了，你就不要管他了。他对中国没有领土野心。
　　倒是那个小日本就不同了，一碰到的时候就说，日中友好，一边握手，一边在那里磨刀。没有事就嗯搞你一下。所以我们躺在旁边那个日本，我晚上都睡不着觉。那个美国，我坦白讲，我真的无所谓。
　　以我对这两个民族的了解，因为与这两个民族交往了20几年，不是读书就是就业，不是出差就是在那开会。所以，我到现在还有一大堆的美国和日本朋友，我对这两个民族的看法始终是耿耿于怀。所以，我始终认为日本这个国家，迟早要跟中国干一仗的，因为他们天生下来就是缺少资源。为了活下去非打不可，你认为怎么办呢?虽然这个问题是个国家问题，那么跟企业不是完全一样吗?难道中国人寿不能想像，我是一个缺少市场和资源的企业吗?我也要在人家的腰上咬一口啊!不是一样的道理吗?
　　那人家也是这样想你们的，也是在你的腿上开饭吃一口肉，也是一样的嘛。所以每个企业都要有短中长期计划。你们的计划是什么?我们不用讨论，那时有没有，你自己在心里想想看。
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余世维 个人简介
& 作者：&提交日期： 13:36:00&访问：7206&回复：4
创办香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士
在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念
曾服务客户：曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
农历：一九四八年七月二十七
阳历：一九四八年八月三十一
《职业经理人常犯的11种错误》
《赢在执行》
《领导商数》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《企业变革与文化》
《管理者情商（EQ）》
《突破中小企业发展瓶颈》
《有效沟通》
讲故事很精彩：绘声绘色，幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌
结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果
把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。
常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣
.喧宾夺主，
.关联性差，
.严重趋同，
.政治色彩，
生搬硬套外企模式
拒绝承担个人责任　
忘了公司的命脉：利润　
眼中只有超级明星　
在公司内部形成对立　
只见问题不看目标　
纵容能力不足的人　 　
成功指标：IQ/EQ/AQ　
培养团队精神　
强化团队意识　 　
如何管理下属
思考顾客在哪里　
增强逆境抵抗力的自我减压方法　
资源利用与竞争策略的选择　
资源、能力和竞争分析　
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余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！
余世维资历
美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业 管理 博士后
余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几***宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。 - 李朝曙
余世维博士 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业 管理 博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授、 余世维是一位极具学习力的学习型人才。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。 余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。 余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评
● 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。 余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔）
● 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团）
● 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。 余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）
余世维博士简介- - 世界华人最权威、最资深的实战型培训专家美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后英国牛津大学国际经济博士后国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理泰华土地开发公司 总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理台湾总禄企业公司 董事 高立国际开发公司 常务董事台湾全渌企业青岛研发中心总经理 美国富顿集团中国 总经理 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维博士讲座 余世维《中国人寿成功经理人讲座》 ★ 专家简介 余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力 ★ 内容简介1、经理人（主管）所犯的毛病 2、经理人的情绪（EQ） 3、管理的技巧 余世维《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 ★ 专家简介余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
余世维语录
1. &&&&&&&&“重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数
2. &&&&&&&&真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. &&&&&&&&管理就是让别人完成事情。
4. &&&&&&&&优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. &&&&&&&&君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. &&&&&&&&从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. &&&&&&&&管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. &&&&&&&&管理=[ 管人+ 理事]
9. &&&&&&&&好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. &&&&管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. &&&&高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. &&&&性格决定命运，气度影响格局。
13. &&&&先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. &&&&管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. &&&&兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. &&&&管理就是用合适的方法管人管事。
17. &&&&我爱你们，但不要以为真的一样。
18. &&&&执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. &&&&客户满意不等于忠诚！
20. &&&&力求完美！
21. &&&&&&&&要负起个人责任！
22. &&&&&&&&第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. &&&&&&&&这是我的错！！！！！！！
24. &&&&&&&&一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
25. &&&&&&&&外面的列强在看着我们！！！
26. &&&&&&&&今天我们关起门来讲！！！
27. &&&&&&&&不要说“我以为……”
28. &&&&&&&&一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. &&&&&&&&一个鬼都没有
30. &&&&伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31. &&&&“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
32. &&&&听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33. &&&&“我出去就当我死了！”
34. &&&&兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35. &&&&不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
36. &&&&目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！
37. &&&&“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38. &&&&听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
39. &&&&不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
40. &&&&“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41. &&&&&&&&真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
42. &&&&&&&&管理是让事情与自己预期的一样完成！！
43. &&&&&&&&好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44. &&&&&&&&“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
45. &&&&&&&&凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46. &&&&&&&&完美体现在各个细节之处。
47. &&&&&&&&执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48. &&&&&&&&男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
49. &&&&&&&&说的跟真的似的！
50. &&&&&&&我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
51. 　　管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
52. &&&&&&&做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. &&&&&&&我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
54. &&&&&&努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
55. &&&&我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。
2007年5月，余世维从上海慧泉辞职。
余老师的辞职短信：
5月9日中午12:45接到余老师发给苏老师的短信：
内容如下：
建诚兄：我想李老师已经把她和我的最后谈话告诉了你－就是我拿我该拿的钱，离开慧泉。你要做的几件事：
1， 对总经理与黄埔校长职务的真除。
2， 协助李老师处理我应分配的资产。
3， 协助李老师出售我的股权。
4， 照顾好那一家子。
我对你的兄弟之情，表示由衷感谢。（本件转发李、张、黄、孙、孙、陈、王悉）。
晚上余老师又发我消息：李老师跟孙盟说，是余老师害怕分手，不是她。李老师又跟我太太说，余世维每次跟她吵架，都会乖乖地回去。汗青，你说我可能回慧泉吗？我那么犯贱吗？余世维。
12日：在保定现场招生，余老师与晨2：20发消息如下：我忘了提醒你，我既然离开慧泉，也辞去了黄埔校长，我上课也就不便再为黄埔军校宣传。否则将来无法对学生解释。希望你谅解。余世维。
发给苏老师：建诚兄：我已经与慧泉分手，也辞去了总经理。现在该辞去黄埔军校校长一职了（否则不就成了二百五吗？）今天下午李老师要我试穿军校制服，我怎么肯能穿呢？（这不又成了十三点吗？）这一次分裂事件，让你无故卷入，又为我支撑残局，我感激莫名。以上辞意，请转告李董事长，谢谢。（本件转发张、黄、孙、孙、陈王、魏）余世维。
2008年新讲座《如何塑造管理者的性格魅力》《职业化的养成与塑造 》《打造高绩效团队》
作者：&提交日期： 14:37:00&
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作者：&提交日期： 12:17:00&
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不错，不是虚名
作者：&提交日期： 17:29:00&
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激活高效人才QQ：
激活高效人才-贾长松内容简介: 东方名家特约讲师贾长松老师,主讲激活高效人才三大功效： 懒人变得主动 庸人变得可用 能人变得可靠 人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发？ 人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？ 还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为处处较劲的员工发愁吗？ 还在为华而不实的员工烦心吗？还在为功高盖主的员工担愁吗？ ——“激活他们”，所有问题都不是问题！ 《激活高效人才》=效率更高＋成本更低=效益更多 专家简介： 贾长松 国内顶级实战人才战略专家，北京康普森咨询集团董事长，著名高校外聘专家，《公司长寿模式》中国区专家，东方名家特约讲师贾长松,《C8营销管理》核心成员。所创立的C8管理，经过2540家成长型企业的验证，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%-1300%以上。以科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能，一次性整体解决企业人才组织管理问题。近十年大型企业的人力管理经验，中国最具有人气的培训师之一，每年培训学员多达2万人，内训企业数十家，所讲的课程深受学员的认可。 &激活高效人才&各集标题： 第一集 人才让企业起死回生 第二集 低成本用好人才 第三集 “金”员工看品行 第四集 找准人才方能聚财 第五集 人才是最大资源 第六集 找到天赋人才 第七集 我为“才”狂 第八集 用才有道 第九集 高素质换来高品质 第十集 挖掘潜质人才 第十一集 重用优秀人才 第十二集 学习力提升竞争力 第十三集 人才是最后的王牌 第十四集 创新是唯一的出路 第十五集 轻“薪”重“酬” 第十六集 留住核心员工 第十七集 打造狼性文化 第十八集 “考”出好人才 第十九集 优秀人才的标准 第二十集 选择大于努力 1万G培训课程+1万张光盘容量+1000位著名讲师+70万份超级管理文库，强大的学习资源库！拷贝服务 课程随你选择 一、 此套资源库包含哪些内容？ 1、管理讲座：3000门课程，10000G容量，包括风水文化、国学智慧、周易易经、孙子兵法、领导艺术、战略经营、管理素质、人力资源、财务资本、金融股票、生产管理、综合管理、MBA、经典案例、销售管理、销售技巧、谈判口才、营销品牌、客户服务、电话营销、连锁经营、成功学、人际沟通、人际关系、礼仪形象、创富系列、餐饮酒店、房地产业、医疗医院、金融保险、服装服饰、汽车美容、家庭教育、健身健康、百家讲坛等35类学科。 2、管理资料：70万份，150G容量，包括部门管理、企业信息化、财务管理、人力资源、顶尖文案、各类管理工具、管理制度、企业表格、商业合同与各类标准、市场管理与实战营销、行政管理与文秘办公、广告传播、营销策划、世界500强模板、名企内部资料、各行业报告、咨询报告等300多类管理文本资料。 3、全网络最全教练技术全套课程，卢志新一、二、三阶段，李中莹心理疗法，张国维执行师，NLP，撒提亚，海灵格等，包含视频课程、音乐、讲义二、 名师课堂翟鸿燊、余世维、曾仕强、姜汝祥、李践、贾长松、陈安之、李强、郎咸平、刘一秒、俞敏洪、周嵘、张锦贵、董易奇、赵晓生、傅佩荣、董子竹、净空法师、胡谢华、梁凯恩、唐骏、林伟贤、史玉柱、马云、胡八一、魏庆、杜云生、杜继南、刘景澜、安东尼罗宾、海灵格、周思敏、金正昆、崔冰、祝文欣、易钟、曲黎敏、于丹等千余位名师精心力作三、 资源库有什么作用？ 1、为企业搭建一个强大的内部培训平台，永久学习，永久受益，节约培训成本 2、老板、经理人、各部分、一线员工分类随时，随地学习 3、送智慧，送智力，送领导，送员工，送朋友，送家人
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