近几天刚上了当!为什么凤凰网社会新闻新闻客户端上的广告几乎全是骗子?

资讯App排行榜出炉,凤凰新闻客户端如何成了变量?_凤凰科技
资讯App排行榜出炉,凤凰新闻客户端如何成了变量?
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排名第四到第七的新闻App分别是搜狐、凤凰、网易和新浪,DAU分别为1544万、1728万、1316万和607万,前三者之间并未拉开距离。
腾讯芒种计划升级到2.0,UC头条改名为大鱼号,今日头条10亿美元融资消息呼之欲出&&移动资讯市场2017年热度不减。这场争夺用户眼球的战争眼下战况如何?日前数据机构易观发布的&媒体资讯类App排行榜&显示,市场格局整体在意料之中,然而局部却是暗流涌动,变数还有。凤凰新闻客户端表现惊艳在资讯类App TOP 20主榜中,腾讯新闻、今日头条和天天快报成为前三甲,DAU分别为6776万、6723万和2697万。天天快报属于腾讯,其与腾讯新闻的合计用户数还是大幅超过了今日头条。今日头条强调个性化资讯以及短视频业务,与天天快报竞争关系明显,与腾讯新闻并无直接竞争关系,因此可以认为,腾讯在移动资讯市场已经占优。易观这份报告体现出的前三基本格局以及腾讯整体占优这一点,与QuestMobile等机构的数据保持一致。排名第四到第七的新闻App分别是搜狐、凤凰、网易和新浪,DAU分别为1544万、1728万、1316万和607万,前三者之间并未拉开距离,新浪则被甩开一段距离。整个排名在意料之中,不过,凤凰的表现却出人意料。在主榜中,凤凰的DAU已超越网易、新浪、搜狐,成为仅次于腾讯的新闻门户类App。移动资讯App排行榜凤凰新闻客户端DAU超越搜狐、网易等老牌门户位列门户第三,令人诧异。凤凰新闻客户端在移动时代为何能够强势崛起?复盘凤凰新闻客户端1、拥有强大的媒体基因,新业务布局及时。凤凰网在PC时代已经取得成功,中文互联网最知名的门户网站,搜狐、网易、新浪和腾讯均是诞生于互联网时代的公司,只有凤凰网是发家于传统媒体, 2013年其PV已在全球电视与纸质媒体的网站中排名第一,领先于BBC、CNN、AOL、纽约时报、华尔街日报、CCTV等。凤凰网的移动端布局很早。还在功能机和3G时代,凤凰就已进行移动布局,凤凰网WAP站、凤凰手机报等SP业务在当年取得不错的成绩。在智能手机和4G时代,凤凰新闻客户端很早被推出,现已升级到5.5版本,实现算法与人工结合的推荐方式。现在人工智能技术爆发和内容产业的崛起,给移动资讯市场带来第二春,而凤凰网早已在布局。2015年凤凰新媒体就投资了彼时个性化资讯客户端的一点资讯,瞄准智能分发这一趋势&&腾讯布局天天快报是之后的事情了。2016年凤凰新闻客户端还发布了主打人工智能个性化推荐的探索版,以及无广告体验的专业版。凤凰新闻客户端现在凤凰已经形成与腾讯类似的产品架构,即有凤凰新闻客户端,也有个性化资讯平台一点资讯,通过人工和智能分发凤凰同时抓住了新闻阅读和个性化内容消费两大主流需求,而网易、搜狐和新浪的策略则是在一个App上做融合,稍显吃力。复盘不难发现,每一次新的资讯消费趋势来临之前,凤凰都能抓住机会及时布局,继承之前的积累、开拓新大陆。2、拥有品质基因,形成差异化特性。移动资讯平台最核心的竞争是内容本身。今日头条这类App之所以火爆,个性化推荐实现千人千面很重要,还有一个关键的原因是有海量内容可用于个性化推荐。如果没有海量内容,个性化技术没有发挥余地,也没有必要引入。自媒体平台(&XX号&)的协作式内容生产取代一栋楼的编辑,解决了内容数量问题,却带来质量问题。信息大爆炸确保整体内容品质变得越来越重要,而这正是凤凰新闻客户端的核心优势。凤凰新闻客户端在我印象中是移动资讯市场的一股清流,如同凤凰卫视在上千家电视台中的独具一格。凤凰网定位为&精英文化的推广者、现代知识的传播者、社会文明的布道者、时代思想的宣誓者&,瞄准高学历、高收入、高品位用户群体的差异定位,让其内容很早就形成了独特气质。凤凰新闻客户端继承了凤凰网和凤凰卫视的内容气质,保持着与众不同的内容布局思路:差异化、稀缺性和高品质,这在内容同质化、泛滥化和低质化的今天愈发珍贵。凤凰新闻客户端在大事件专题内容、日常碎片化资讯内容、主笔专栏观点内容上形成特色。在两会报道、杭州G20以及最近的&习特会&大事件,凤凰的采编优势让其提供了最好的专题内容,最快最准的推送。凤凰保留了港媒的特质,独特的话语风格让其内容更直接、直达事件本质,同一个事件,凤凰新闻客户端的标题总是能给人留下深刻印象,这些都是自有采编人员用心的结果。在多媒体内容上,视频内容则直接与凤凰卫视打通实现实时直播,实现台网联动,在移动直播兴趣之后,凤凰新闻客户端布局&风直播&进行实时性和互动性更强的资讯传播,视频方面最值得一提的则是,凤凰新闻客户端善于利用凤凰卫视的节目IP资源,比如客户端的&时评&总会汇集来自于《铿锵三人行》等明星节目的嘉宾的犀利言论。除了提供优质内容之外,凤凰新闻客户端注重对内容调性的把握和底线的坚守,内容品质位居行业前列,易观数据显示凤凰新闻客户端健康度排名第一。3、积极布局生态,形成持续竞争力。在内容生态上,凤凰新闻客户端除了发挥凤凰卫视、凤凰网自有内容生产力量之外,一直很重视第三方内容,确保内容的多元化和丰富性。很早之前凤凰就独创了主笔模式,可视作是开放式创作的前身。在自媒体兴趣之后,凤凰适时推出凤凰号,现已拥有10万个账号,再加上投资的一点资讯所拥有的15万个账号,凤凰+一点在内容创作者的数量和覆盖广度已经行业领先。今年2月凤凰新闻客户端和一点资讯联合举办自媒体盛典,宣布最新自媒体战略将凤凰号与一点号打通,分发渠道则接入一点资讯的APP、OPPO的浏览器、小米浏览器、凤凰新闻客户端、以及凤凰网的PC端等六大平台,有望帮自媒体实现100万+。从这一动作可以看出凤凰2017年将在开放式创作上继续发力,强化优势。凤凰新闻客户端对外合作也很开放。其与凤凰新媒体战略投资的一点资讯在内容、分发诸多层面融会贯通,今年初与一点资讯联合引入了一下科技、视觉中国、微博等合作伙伴。如果算上一点资讯另外的投资方小米、OPPO,凤凰新闻客户端已经拥有从多媒体内容到版权内容再到硬件渠道上的大量资源。凤凰网的基础积累和移动端的较早布局,让凤凰新闻客户端快速完成用户积累。内容差异化和高品质的优势,则让其可以吸引更多用户并将用户留下。易观数据显示凤凰新闻客户端在单次使用时长列总榜第六位、列新闻类APP第一位,远远超过同类产品。对于移动资讯客户端而言,用户时长跟用户数一样重要,因为这意味着注意力。并且,凤凰新闻客户端用户还有&高学历、高收入、高品位&的特征,这意味着注意力的质量更高。这样就可以解释,为什么凤凰新闻客户端DAU达到1728万超过搜狐、网易、新浪,改写了移动资讯格局。移动资讯进入两栖作战模式?人工智能技术的成熟和内容消费需求的强劲,让移动资讯市场迎来第二春。个性化内容平台站在&AI&和&内容&的双风口,正在成为互联网上的重量级玩家。百度在PC时代扮演着流量入口的角色,今天内容平台则在争夺注意力的入口,玩家大抵可以分为两类,一类是技术驱动的,个性化内容分发平台,强调智能技术,千人千面,众包生产,弱化编辑甚至不设编辑;还有一类是传统门户转型而来的新闻客户端,拥有自有编辑团队,同时也在摸索技术分发和众包生产。从腾讯在移动资讯市场占据优势和凤凰新闻客户端的强势崛起来看,移动资讯大战两栖作战能力至关重要,具体来说体现在这些方面:1、技术和人工的两栖作战。在算法推荐崛起之后,标题党、假新闻、伪原创等恶意竞争愈演愈烈,一些平台上演劣币驱逐良币现象,人工干预变得必不可少。更重要的是,只有通过专业人士的策划和主导,才能确保平台品质和平台调性。对于用户来说,基于算法的千人千面推荐也存在着缺陷,它让阅读兴趣越来越窄,无法接触到公共兴趣,也可能错过重大事件。因此,在内容的生产、策划和推荐等环节,让技术与人工协作就成为必然。在这方面,门户业务强劲同时又积极布局技术分发的腾讯、凤凰优势明显,其余平台还要补足其中某个方面的能力。2、数量和质量的两栖作战。在自媒体模式普及之后,内容生产的门槛大幅被降低,内容数量爆炸、内容创新很多,用户选择更丰富更多元。然而,门槛降低必然会导致质量降低,不论是内容创作者本身素质的参差不齐,还是短平快的生产方式都必然会导致这一点,最终结果是用户注意力被大量&水化内容&给稀释了。一些平台通过限制自媒体每天发文数量来避免内容供给过剩和质量降低,相当于拧紧了水龙头。然而真正要改变这一点,关闭水龙头,内容平台还需更有作为,比如一些平台定期颁奖来引导内容质量。在这一点上,拥有自主内容生产力的平台将更有优势,尤其是在重大事件发生之后,他们可以第一时间生产优质内容。3、自主和生态的两栖作战。传统媒体以及门户更多是在单打独斗,但现在移动资讯平台的玩家做得好都不是靠一己之力,而是寻找适合的玩家来扮演不同角色。比如短视频,腾讯投资了快手;再比如个性化资讯,凤凰投资了一点;今日头条也有投资短视频平台。除了投资,与社交媒体、直播视频平台、版权平台、电商平台以及泛娱乐公司合作,都是移动资讯平台未来的重点,只有这样才能满足用户日新月异、五花八门的内容消费需求,实现用户注意力的最大化变现。
[责任编辑:高一洋 PT009]
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播放数:5808920知乎商业化上的迟疑 到底损害了谁的利益?
知乎近几个月出了两件大事,大家可以自行搜索。一件是芝士就是力量对接软文的几个大V的扒皮,牵扯出了大批知名大V;另一件是二十四帧事件,组团营销的许多大V被封号。  我有个判断:这次所谓大V之间的扒皮,连同之前二十四帧事件,都会成为知乎发展历史上的标志性事件。这不是简单的几次闹剧,而是知乎在商业化方面的无作为导致的必然恶果。如果知乎衰败,那它们就是最初的预告;如果知乎涅,那它们就是会让知乎反省的挫折。  一般知乎的热点我都不爱凑热闹,但这次有些事情涉及我的专业领域,我还是挺有兴趣来跟大家探讨一下的。&  以下是我的几个观点:  1、知乎确实有很多软文,但造成软文横行知乎负有责任。我在认识一些所谓大V和在知乎做营销的朋友之前,也无法想象,知乎上软文覆盖率居然有那么恐怖。你看到每个提到具体品牌的商品,的确都能有怀疑的底气。  我在粉丝破万以及赞同数破5万的时候,基本每隔几天都会收到私信。刘先生,我们是XX公司的,想跟您合作。能具体聊聊吗?  因为好奇加了他们好友,也聊过几次合作意向。不过大概是接触我的公关公司level还不够,他们给的案子都太low,我根本不会为了几千块钱就毁了我知乎账号的牌子,想都没想过要接。  随便在淘宝上一搜,就可以看到有很多这样的商品:  甚至还会有详细的描述和解释,有特别具体的报价:  陌陌的公关副总监@伯通李 就曾经提到过:知乎时间线上的软文比例已经接近1/10了,与之相比,微博是2/10,朋友圈是8/10。参见微博:伯通李。  半年前我也很瞧不起在知乎写软文的。就跟大家说的一样,你这不是江湖骗子的伎俩吗?要打广告不能光明正大地打吗?或者你要导流到微信公众号、微博上去,再赚你的钱,不行吗?  我们先看最友好的方式,如果在知乎上导流,会怎么样。&  这是我一个经常贴二维码的朋友答案下的评论:  (而且我不止一个朋友都说过,只要他们贴二维码,那个答案是一定会被骂的。有人会追着私信来骂。)  那如果在知乎做硬广呢?都不敢想。很多人说,你们怎么不跟张公子一样堂堂正正地写是广告呢 blablabla,试问知乎有几个人可以像他那样举国粉丝、威望甚高。你要敢喷张公子,全知乎的妹子都跟你没完。  对于强行植入广告的行为我到现在也还不齿,但关键问题其实在于:在知乎做硬广、做导流,都是很难很难的。当你做硬广、做导流时,大批高冷的看客都会给你点没有帮助和反对,还附带大量骂街的私信,说你玷污了纯洁的知乎。一旦其中有个所谓大V,你这篇答案就算废了。  最夸张的一次,很害怕被骂的我,不敢做硬广、也不敢贴二维码,有次心血来潮觉得我不发广告,要打赏总可以吧,于是特别特别小心翼翼在最后一句写了说完了,如果帮到了你,欢迎打赏,支付宝:XXXXX。结果呢:  我累计在产品经理领域写了16个回答,帮到了不止十万人,然后要几块钱的打赏,被指责没有知乎风和给人感觉不好。(对了,在一周内,我的答案有2000个赞、2000个收藏、100000 的浏览,以及累计15元的打赏。于是我改掉了这句话。)  所以我们撇开那些利欲熏心的段子手把黑说成白把白说成黑这种情况(最近几个月被曝光的那些营销段子手大多的确是这样),就只看剩下的大批大批的想所谓干干净净在知乎赚钱的写手,他们其实也不得已,只能写软文。  糟糕的是,这种状况和大家的认知之所以是这样,正是知乎官方在主导的。知乎严厉打击几乎所有广告行为、斩断了所有可以产生交易的环节,即便是想打赏、想付费转载这种正常行为,流程都会很繁琐。并且,知乎会在各种诚表达自己想做一个单纯、高逼格、有情怀社区的愿望。  那么问题来了:知乎就不能只做个纯洁的知识分享社区吗?干嘛非得跟钱扯上关系?  2、只强调版权解决不了问题。这里可能要探讨一些看似有点空的道理,我前几天刚写过一篇:《产品经理:为什么说「免费的其实是最贵的」?》  免费的确是趋势,因为可复制性太强了,你写的段子分分钟就上了知乎大神的热门帖,你编的故事只要够好第二天微信朋友圈就流传着十几个出处的文章了。  维护作者权益、重视版权、提高大家的姿势水平,自然是要做的。但把宝押在这件事身上,就相当于阻止免费和可复制的内容大行其道的趋势。  另外,很尴尬的是,这件事从道理上来说没问题,但技术上来说,根本是不可能实现的。(就不提知乎刚上的防抄袭禁止复制的鸡肋功能了......是那些网络小说网站远古时期就用过然而根本不奏效的方法。参见这里)  怎么样从那些抄袭者们手里抢回话语权,才是更重要的。只有把粉丝们、读者们吸引到知乎原作者这里、吸引到知乎这里,才能真正解决问题,也能给作者产生最大收益(不仅是钱)。  这是第一方面:信息的免费和被复制是趋势,强调版权不是解决办法。  另外,从更宏观的视角上来说,付费给创作者是很自然的。在知乎追求纯粹分享的精神乐趣的人很少,他们也不会成为大多数。付费是刺激创作者的最直接办法,也是让他们愿意写更有价值答案的最直接办法。  换句话说,知乎作为成熟的商业产品,必须要经过让创作者在经济上受益这条路,不然就只能成为小众产品,没有多少人愿意无偿在平台上分享和创新。  受益的途径有很多,建立在阅读免费的基础上,目前最现实的就是打赏和付费转载。在未来,可以有更多尝试。但根本上,必须是创作者受益,而不是读者受益或者平台受益,这才是内容导向的产品的未来。  作为内容导向的产品,不在内容和创作者上用心,让创作者更爽从而让内容更棒,而是想各种办法玩产品的花样,是没有意义的。就跟做团购不牢牢抓姿心的商家和团购内容的高品质一样,跟做 O2O 不好好讨论手艺人、服务者以及他们提供的服务质量一样,没有意义。  这是第二方面:创作者的受益是趋势,强调版权不是解决办法。  3. 知乎在商业化道路上的扭扭捏捏。很奇怪的是,知乎明明是创新工场最好的项目,却在商业化的道路上畏手畏脚。我不是特别懂一个社区尤其是要赚钱的社区保持纯洁的意义在哪,尤其是这个纯洁明显是不平衡地倾向于提问者、读者,而不是创作者的。  知乎在高逼格和高流量的选择上一向举棋不定,总给人有贼心没贼胆的感觉。  早年只允许实名注册、审核管理都严格,逼格高,但都是小圈子交流;后来狠心放开了搞,整得到处是段子手和伪专家,也有点尴尬;为了压制他们,管控上又严格了些,封号也比较狠;同时呢,又把段子、故事和冷知识合集做成知乎日报,成了装机必备;明明是很好的变现手段,却硬是不加广告,很久之后才扭扭捏捏上了一个这里是广告栏目,以示逼格......  在逼格和流量的纠结中,最好的例子就是瞎扯栏目。这个栏目是公认的知乎日报上最火的栏目,平均阅读量是其他栏目的五倍不止,一般有2000个左右的赞,但其他栏目都在500左右徘徊。瞎扯火爆后,造成了很多人的不满,他们认为,官方推动这样的栏目是劣币驱逐良币。  @王梦雨 就说过:  在人人上我多次看到了几个关于知乎的相册就是专门截取了每天的如何正确吐槽,然后一堆人就因此觉得知乎真是个专门神吐槽的网站。作为一个官方大肆宣扬这事,那可真有劣币驱除良币的感觉。  但知乎日报还是知乎商业化最成功的产品。之前的电子和实体出版物连作者都养活不起,更别提养活平台。你说卖看山老师的周边?别闹了。  说到这里,还得吐槽知乎的内容运营能力。  有个很简单的例子,无数人都说过,知乎在微博上明明有蓝 V 的号,却怎么就比不过知乎大神呢?  知乎现在很像当年的豆瓣,一味地维护自己高逼格的形象气质(并觉得这是自己的核心竞争力),然后尝试些有逼格没用户的产品,不在自己有价值的方面努力,错事良机。  我一个从豆瓣离职的朋友说,他是最早一批产品经理之一,眼睁睁看着豆瓣错失了做内容产品的良机。电影、音乐、读书,每一个都是亿级市场,但豆瓣现在呢,还是个盈利千万级的公司,现在随便哪个创业团队的融资额不都能把他轻松秒杀。知乎现在把控着数量雄厚的读者和作者,却像豆瓣一样始终在讲情怀。  微信在公众号和朋友圈方面的举措值得借鉴,他们也很有节制、很有逼格、注重版权,但同时他们也开放给大家通过信息分享来获益的途径。微信打击所有知乎在打击的东西(盗版、恶意营销、非法内容),但还提倡知乎不提倡的东西(个人品牌建立、病毒传播、广告、打赏、非恶意的营销),这让微信一跃成了国内网络营销的主阵地,没有微信号什么都不要谈。  这拉低了微信的逼格吗?也没有吧。作为平台本就不应该站队,把自己定义和限制为逼格如何的平台。你是营销号也好,是各行各业的专家给自己打品牌也好,是无聊的少男少女来社交也好,是免费分享知识的也好,是有偿出售自己知识的也好,我干嘛要限制你?既然是包罗万象的问答平台,大家各取所需不好吗?  哦,你说知乎也许本来就是要做个理想主义的知识分享产品啊,造福大家,不是想太商业化。  来,看这个:  商业逻辑千百年来是有需要被尊重的地方的。  你得尊重商业,很多人是不尊重商业的,可能在产品上想得很多,但是你不能一点商业都不懂,天天想着到了某一天天上掉馅饼下来,就自然水到渠成了,这是不可能的。这是@周源说的。  4. 我(瞎逼想)的建议。套用我刚开始提到的答案里的几个特性,我觉得可以有很多方向可以尝试:  这里有最新最全的内容,抄袭者们时效性差  这里有作者跟你互动和交流,抄袭者们做不到  这里的作者可以供你打赏和正规途径的付费转载,抄袭者们不能  这里甚至可以付费让作者给你提供帮助,抄袭者们不能  这里的信息流更专业、更个性化,抄袭们也可以,但有难度  这只是临时想到的部分。其中大概只有第一条知乎能够做到,还是在知乎的搜索被搜狗改造得真正能给人类使用了之后。  第二条现在知乎做得很不好,与作者沟通的成本高,热门评论是最近才上的,私信的体验也特别差。  另外,鉴于刚才提到的知乎的高冷气质,大部分人不会填写太多个人信息和联系方式,个人资料一栏里都满满的天涯风格。更重要的是,知乎很难打造个人品牌:你到一个人的主页,除了翻阅大量他写过的答案,是很难了解到他是什么人。嗯,即使他写的是复旦又可爱又懂事的小女生,现实生活中也许是个抠脚大汉。比如:这个。  第三条不用说了,知乎一直不愿意搞打赏,也不愿意提供付费转载通道,并说一直在观望。观望到维权骑士都出了名了,知乎还在观望。  第四条也不用说,知乎也在观望,把在行观望了出来。在行是我很认可的产品,因为他不仅同样是在分享知识和信息,同时也在产生经济价值,行家和学员建立这种关系就是平台最核心的价值。还有更多在尝试的(基于不同咨询方式、不同领域、不同 level 等等),唯独拥有最多所谓行家和学员的知乎没有在尝试。  第五条,知乎真的也鲜有进步。  Timeline 的设置方式无比简陋,只能粗暴地关注用户、话题和问题,感觉像不分青红皂白就推送到眼前了,对于我 90% 都是不感兴趣的内容。收藏夹是很多人看问答的主要途径,因为主题统一。这也催生了读读日报,但读读日报的内容运营同样很差,并没有做出爆款的主题让大家感兴趣。其实我倒觉得先把读读日报在做的放到知乎主产品上做成熟了,再搬迁过去,或者干脆把收藏夹功能先同步到读读日报。知乎最后证明了,他们擅长的还是知乎日报这样的文摘(大概因为创始人都是媒体人?)。  我的这些建议未必靠谱,未来知乎也未必会用这样的途径成就大业,但如果知乎继续不作为,软文之战会接着打个不停,不管是写软文的还是不写软文的,很多优秀作者会离开平台,接着更多读者也会离开。最后,就变成了四年前的知乎,或者段子手的天下。  我当然希望知乎变得越来越好,不过最近的这么多事件频发,算是一种警告:事情正在起变化。是要迎接变化的时候了。  5. 写在最后。当然,我说的也只是基于内容社区运营的发展方向。  而很多网友也提到了不少其他的路子,比如:  职场社交,仿 LinkedIn  导购,仿什么值得买  搜索广告/竞价排名,仿 Quora  媒体,继续知乎日报的路子  也的确是有可能的商业化之路。  但我始终觉得,对于内容最重要的知乎而言,把内容变得有价值是知乎最好的出路。  跑题跑得有点远,希望大家能看懂我在说什么。我写这些免不了被骂,因为政治正确是现在知乎的怪现象,我也没看到微信、豆瓣和微博上有政治正确这一说,大家向来都各玩各的。  最后,如果喜欢我写的答案,欢迎点击打赏。&  作者:刘飞,前锤子科技产品经理。
技术支持:《新闻联播》里你绝不知的秘密 为何主播位置要“男右女左”?
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李修平和王宁在《新闻联播》节目上 数年来,新闻联播的主播群体一直在不断补充新鲜血液,因这档节目的重要性,历代主播也被民众称为&国脸&。那么,究竟什么样的人有资格成为&ldq
&&李修平和王宁在《新闻联播》节目上&数年来,新闻联播的主播群体一直在不断补充新鲜血液,因这档节目的重要性,历代主播也被民众称为&国脸&。那么,究竟什么样的人有资格成为&国脸&新闻联播台前幕后又有怎样有趣的&秘密&呢《新闻联播》主播为何被叫&国脸&?责任重要、意义重大,新闻联播主播不仅代表央视,也代表国家形象。所以民众才会把新闻联播主播冠以&国脸&昵称。想要从普通新闻主播成为&国脸&,在科班毕业后要经过至少10年打磨。以海霞与康辉为例,他们都是92年毕业后直接分配到央视,而正式成为新闻联播主播,则是07年的事情了。
[责任编辑:白雪]
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日 06:05来源:
新官上任的卡马乔一刻也没闲着,他和他所率领的团队已经投入了紧张的工作。众所周知,卡马乔是个个性鲜明的教练,素来言行无忌,他执教经历放的“大炮”迄今为止已经可以出一本语录。刚来北京没几天,卡马乔已经开始为他的中国执教生涯积攒语录了。语录一:不听话的队员,就不要来国家队当记者问卡马乔会给中国足球带来哪些改变时,卡马乔特别提到了“纪律”——“在纪律方面我们会严抓,对于一支想要成为强队的球队来讲,在纪律方面需要特别强调。”记者追问:如果中国球员不听话,你有什么办法?卡马乔毫不犹豫地回答:这很简单,如果不听话的话,那么就不要来国家队了。回答一点都不意外,这就是那个传说中严厉、铁血的卡马乔。语录二:以后饭局不能超过90分钟在14日上午正式与中国足协签约后,卡马乔像个“铁人”一样,没有听从足协希望他稍作休息的建议,而是向足协提出开会的要求。当天下午三点,卡马乔召开第一次教练组内部会议,在得知中方守门员区楚良随后还要去女足“支援”时,明确提出他最好不要再去,“一名教练在一个时期内,最好是专注做好一项工作。”区楚良随即决定短期内不再去女足两头奔波。卡马乔在会上主要除了阐述他的一些执教理念和选拔球员的标准。此外,他专门强调了一点,即对中国人开会和请客吃饭时间比较久的情况有所耳闻,他表示,今后的大会小会和聚会吃饭没有特殊情况,希望时间能控制在一个半小时之内,让球员有更多的时间专注于踢球。本报综合新华社、新京报报道
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