员工接私单设计师怎么接私单管理?

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关于接私单我的个人经历
先声明:我已经在公司上班,不会再接任何私单,勿扰!
13年刚毕业在一个三线都不算的小城市做.net 程序开发,由于实习做过java和C但是没有做过.net 且大学也没有接触过.net(那个城市几乎只有.net和php的开发工作),所以刚试用期薪水只有可怜的(2500)。我为什么去小三线城市,说多了都是泪就不说了,要租房不说,上班公交都没有,从实习就没向家里要过一分钱,所以刚开始在那边相当窘迫。不过编程还有点基础,刚在那公司上一个礼拜多就开始做项目,每周工作六天,天天加班到9点是正常的,还不时到凌晨5点钟,现在想想累点 但是倒也是过的很充实。
一次偶然的机会,别人找到我做一个网站,1200块,花了四天时间做完,计算了下,这个比上班划算多了,于是索性辞职接私活做算了,然后在猪八戒等网站上开店打广告,开始一段相当痛苦的接单之旅。只能说这种威客网真的相当坑,我第一个月只做了2000多块钱的单。后来看到同学在淘宝网上卖毕业设计,于是尝试着开了一家淘宝店做毕业设计,我不卖现成,只接定制的,最低400,贵点的1000多,结果是出人意料的,根本做不完,做毕业的第一个月一下做了9千多的收入,平均两三天一个毕业设计?原因是我接的毕设都是选择类似的,这样十几个毕设开发三四套模板 根据需求修改,当然一个月做下来还是很累的。所以毕设只做了一个月,因为这个时候有更大的单找到我,从开始一些个人的创业者,到后来一些外包公司,传媒公司,北京上海天津深圳的一些房地产公司都有找到我,以二手身份(非直接客户)接到居多。从那个时候基本上收入趋于稳定,我收拾东西回家在家接个网线,然后过了一段为自由职业的生活,收入对于一个毕业一年也还算可以,一直到14年的10月份,我烦了,然后当时家里有些事,就没在做了!
接私单的流程及需要注意的点
接私单的情况多种多样,不同情况下需要灵活变通,以下是我觉得比较重要的几点
&1.&&&需求?诉求才是重点
大多数情况下,客户提的需求是需要我们开发人员去纠正的,因为非开发人员不懂的项目是如何实现的,有些他们觉得很复杂的东西其实到我们程序员手中是相当简单的,有的时候他们觉得简单想当然的事情,可能是他们异想天开或者程序员实现起来非常负责,开发得不偿失。所以我们接手一个项目,需求不是最重要的,而是要知道客户的诉求是什么?我们知道客户开发的项目用来干嘛的?希望到达什么目的,他给的需求方案是否可行,可行?那么是不是有更好的方案。我们不能像我们上班一样,完成上头给的任务就可以了,而是需要实实在在帮客户解决问题,客户才会长久。
举个例子:比如客户需要在微信公众账号里面加客服的接口,其实就是希望直接和他的用户实时的聊天,用户可以直接咨询,客服接口开发需要时间需要更多的开发经费,告诉客户,其实可以加个链接,一点直接和他qq在线聊天,这个比开发一个客服接口实用方便多了。
2、设计方案,细到每个功能
对于客户,很多需求是模糊的,有的时候开发一个功能,比如说一个简单购物的系统,他的需求会很简单,而且当时说的时候也是说:&越简单越好,那个那个什么 全部不要,就可以购物就可以&,然后经常对话会变成这样:
&需要用户管理用户地址的功能么&
&恩 &&&要&
&需要开发购物车么?&
&需要管理商品上架下架?商品排序,快递查询?&
&个人中心需要查看订单?电话号码需要验证么?登录需要XX授权登录?&
所以设计需求不是仅仅写给自己看的,而也是写给客户,以免后续开发,不然你安他的需求开发 ,出一个功能,他会说&某某功能 当然需要啥啥啥 这个不用说的&
设计细到每个点,约法三章,等他提加这个那个的时候你就好说话了。
这个是一个很麻烦的事情,由于在淘宝上是虚拟交易,对方付了定金也是可以毁约的,所以这个付个定金顶多就是表示他有诚意开发,不见得他中途不想要了,定金就给你了,因为这种虚拟的淘宝对卖家是非常不公平的。亲身经历的教训,还有遇到给了程序没给钱的,因为当初太天真,沟通都挺好,结果给了程序就没音讯了,所谓害人之心不可有,防人之心不可无,在网上尤其。很多情况下,单子金额不大,根本没有合同,可以和对方提前约定好,开发出一个demo付定金,然后对方不要了,定金不返回。反正我是吃过n多亏。
接私单获得了什么?
完成一个私单,你得和客户沟通,了解用户的需求;需要自己设计合理的方案,自己实现;将项目部署,还需要后期维护管理。这是一个完整的过程,这个过程我们不仅仅是程序员,我们把策划,程序,实施,运维的事情都做了,虽然项目小,但是对于程序员实际开发非常有帮助,让我们考虑问题更全面。
当然我不建议接私单
自由但不自在,不时的三更半夜或者在某个舒服的早上你会接到来自客户的电话,总会有各种问题;无聊,做的越久,经验越多,你越发的觉得客户好傻,很多需求,他刚开口说第一句,我就知道他的诉求,然后我就不耐烦的告诉他这样或者那样更好,或者你那样根本不可行,实现不了等等,而且项目很多重复的东西,非常无聊;没有提升,自己把自己陷进去了,没有时间好好沉淀自己,做了一年确实有收获但是技术没有实质的提升;完全和职场脱轨,周围没有志同道合的人,有都是在网络上,作息时间也是混乱的&&&&
阅读(...) 评论()员工上班时间接私单,损害公司利益怎么办
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员工上班时间接私单,损害公司利益怎么办
作者:Mjy 日期: 
面对电脑屏幕的员工上班时间在做什么?
业务员飞单、跳单怎么办?
员工上班时间接私单,损害公司利益怎么办?
员工辞职带走公司内部信息怎么办?
企业信息安全得不到保证怎么办?
为了企业的信息安全,也为了提高管理效率和员工工作效率,企业管理者们开始 有了“管理员工上网行为”的意识,在企业部署起明星这样的电脑监控软件。
这样的监控软件一旦部署,在员工电脑上隐蔽运行,看不到任何端倪的。
无形监控下,管理者可以随时查看、了解每一个员工的真实工作状态,对其进行客观的评估。另外,在发生特殊时间时,有迹可寻、有证可考。
然而,其实正大光明的监视也有很大的意义。告诉员工:你被监控了!
先礼后兵,在企业安装电脑监控软件前,公告员工这件事。这样做的好处是,让员工做好心理准备,员工在知情的情况下,进行的上网行为,本人默认就不属于隐私范围。当然公司的策略也要有技巧,大多数人都会接受,少部分会有异议,一般也会默许的。
这样,员工在上班时,也会有意识地尽量不做与工作无关的事,改正不良上网习惯。时间一长,员工养成良好的上网行为习惯,改善整个公司的文化气氛。
这样两全其美的事情,何乐而不为呢?员工接私单这个应该怎么定罪怎么处罚-法邦网专题
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员工接私单这个应该怎么定罪怎么处罚
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当前话题业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
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我创立公司5年多了,最近两年业绩下滑,发现有业务员在外面做私单,业务体系整体氛围不好,我也做了努力,但是没啥效果,怎么办 欲阅读全文,请先登录或注册,或扫描右侧二维码查看全文
专业旁观 编辑于
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用户评论:
发布时间: 17:28:55&13楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
公司给的业务费太低了,没有办法保证每个业务员不飞单!除非你老婆做业务员!
发布时间: 16:25:49&12楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
做私单说明你的下属你已不能满足他的要求,才会这样做。
发布时间: 11:35:08&11楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
一、业务员个人人品问题,直接走人;二、公司薪酬制度问题,及时完善;三、在前两者的基础上,若是人才想留住,让他参与你的管理。
发布时间: 09:39:51&10楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
简单点 开掉
复杂掉··
参考以上回复·
如果是主要骨干或不可缺少的人做私单 你怎么办?
发布时间: 17:05:38&9楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
这种现象折射出两个问题
一是你的产品没有竞争力,业务员自然去找更有竞争力的渠道
另外一种是你的提成方案让业务员享受不到实惠,当有更好的提升方案时,业务员的选择可想而知
这两个问题都是出于业务的切身利益
所以要想解决这个问题,你也知道在这方面相处解决的办法
发布时间: 14:58:47&8楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
想做私单,我们就想办法让他的私单和公司的业务对接,设立一个新部门,假设这个员工喜欢这项业务就直接给予他资金上的支持,培训出一个新的业务增长点。但是背后一定要杜绝以后在产生私单这种情况。出现私单的背后是什么原因找到了吗?
发布时间: 14:57:08&7楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
您所说的私单,是指哪种情况呢?
1,下班时间,利用以前的客户资源,做与公司不相关的产品?
2,正常时间,利用现有公司资源,接单炒单到其他工厂生产么?
发布时间: 11:33:08&6楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
志不同道不合不相为谋~只有大家目标一样,才能重拳出击,迈向成功。
发布时间: 10:04:00&5楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
有没有问过自己,业务员为什么在外做私单。无外呼企业与个人的问题,是企业问题就要好好考虑你的选人、用人、制度、执行、监督、考核等方面的完善。如是个人问题,我想坚决走人。
发布时间: 13:52:28&4楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
精神出轨所以才导致了最后行为出轨
所以个人看法,首先需要控制的是他们的大体思想,包括价值观,世界观
5年已经不是创业公司
在公司成熟的情况下,一定会有员工手册。 一旦犯错,天子犯法与庶民同罪
发布时间: 13:51:26&3楼
回复主题:业务员在外做私单,作为老板的我该如何处理?
不知道你做的努力是什么努力!!如果是通知或者下令惩罚做私单的,那么你的努力还是白努力了。
公司给予员工的不够,员工没有感恩之心,公司并没有把员工当做亲人一样对待,而是纯粹的打工者,那么你需要考虑考虑了。
你应该也知道这样一个小故事,让班级中的一个调皮捣蛋的学生变好怎么办?罚他?打他?批评他? 最好的办法是让他做班长或者班级中的“管理者”,当然这是针对内在品行好的人。古语有云:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”
其实最关键的是如何招聘,招聘什么样的人?招到合适的人再去想如何利用发挥他的才能,谁都想表现自己。
发布时间: 11:59:03&2楼
回复主题:业务体系氛围不好怎么办?
这个比较复杂,考核问题、选人问题、缺乏监控、品牌问题,不过你可以找直线管理咨询,看看,他们开发了一套&直线营销建设工具&,先诊断你公司的问题,然后给你出改进建议。上次他们老总樊小宁还上央视了。他把一家公司的销售、品牌做大,并最终上市,还拓展海外市场,经验很丰富。你遇到的情况对他来说,肯定小菜。哈哈,不过找咨询公司要出费用的,你要考虑下,不过这都是小钱,你的收获更大。&
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