淘博工业设计公司-工业设计,品牌设计,产品设计,外观设计-高度商业化的设计家——雷蒙德·罗维
高度商业化的设计家——雷蒙德·罗维
??摘& 要：罗斯福新政以后，美国经济高速发展，雷蒙德·罗维就是在这个时期成长起来的设计精英；其可口可乐的瓶装设计和好彩香烟的包装设计树立了其在美国平面设计领域的重要地位，他强调每一件设计作品中都要体现出形式与功能紧密结合以及简洁、美观、经济、耐用的设计原则；不仅如此，他还非常重视设计公司的商业化品牌管理；雷蒙德·罗维不仅是一位了不起的设计师，还是一位杰出的商业家。关键词： 雷蒙德·罗维；；可口可乐；好彩香烟；品牌形象??1927年前后，美国的经济开始出现衰退，很多企业由于市场不景气而失败破产。1929年的华尔街股票市场濒临崩溃，美国全国上下进入了一次前所未有的经济大萧条。直到1933年，罗斯福开始实行一系列的经济改革新政之后，美国经济从此进入快速发展的新阶段，使得第一次世界大战结束后美国成为了经济大国。凭借着国家强有力的经济政策，加上对教育事业的重视，美国把欧洲包豪斯设计教育家们奋斗20年所研究的变成了现实。很多企业开始通过广告、商标、企业形象等各种媒体宣传手段来扩大销售传播，创造更多经济效益，导致市场竞争越发激烈，从而促使商业设计得到了极大的发展。另一方面，因为经济的不断活跃，商业设计的需求也逐日增加，使得美国开始出现很多独立的设计事务所，他们会根据客户的要求设计包装、标志、企业形象策划和等。[这样大部分的企业与设计事务所都保持着长期合作的关系，促使美国形成了繁荣的商业设计景象。雷蒙德·罗维正是在这样的社会背景中凭借着自己的设计才能和独有的商业管理天赋，提出了“好的设计才能占有市场”的理念，使得他成为了20世纪美国最著名工业设计师和高度商业化的设计家。一、雷蒙德·罗维简介图1 雷蒙德·罗维雷蒙德·罗维（Raymond Loewy，，图1）是美国工业设计的重要奠基人，他曾经是美国工业设计协会主席，对美国商业设计的发展起到了至关重要的作用。雷蒙德·罗维1893年生于法国一个富裕的家庭，外祖父是法国阿达什（Ardeche）的一位地主，父亲是一家财经杂志的出版编辑，因为从小就对火车、汽车等交通工具产生浓厚的兴趣，幼年的罗维就开始画画，画了很多飞机、汽车、火车等等。一次，他看到巴西设计师阿倍多·都芒（Alberto Santos Dumont，）驾驶着自己制作的飞机之后，就励志要成为一名设计师。1914年（21岁）罗维在巴黎获得了工程学学士学位后，他应征入伍，等到第一次世界大战结束后，罗维家道中落，在他26岁时（1919年）带着口袋里仅有的几十法郎来到美国，开始追逐自己的梦想。因为语言不通所带来的不便，刚开始来到美国先通过给《时尚芭莎》（Harper’s），《时尚》（Vogue）等杂志画插图（）（26-34岁）来维持生计。由于他的速写水平相当不错，因此他画一张速写插图只需要一小时，杂志社以每张75美元的价格收购。罗维画插图采用当时流行的装饰艺术风格，很快在纽约小有名气。1929年（36岁）一次偶然的机会，他获得了人生中第一个工业设计项目，为英国企业家吉斯特纳（David Gestetner，）设计速印机，他一改速印机原有繁琐的外形，对其进行简单化的处理，取得了非常好的市场效益，这个设计项目成为了工业设计与商业销售相结合的成功案例，罗维第一单生意的成功和他特有的绘画天赋激发一个新的职业——工业设计师的产生。1930（37岁）年罗维成为灰狗（Hupp）汽车公司资深顾问，倡导生产节油型汽车，车体要低，车形要细等特点。1934年（41岁），在为西尔斯百货公司（Sears）创始人理查德o西尔斯委托的冷点冰箱设计中，他首次将流线型设计原理运用在产品设计上，获得了广大消费者的认可并赢得了不错的销售额。1937年（43岁），罗维为宾夕法尼亚铁路公司（Pennsylvania Railroad）的火车头进行改造设计，他去除了火车头上无数的铆钉，选用焊接术去生产机车头外壳，不仅使得外形非常完整，而且流畅，更加简化了后期的维护工作，导致大大降低了生产成本。1939年（46岁）在纽约举行的世界博览会给罗维建立了大规模公共关系、形象树立的机会，他的名声开始传遍整个美国。1940年（47岁），他开始承接产品包装与企业形象设计，先后为可口可乐、好彩香烟、壳牌石油的企业形象进行改良设计，从而给这些公司带来了丰厚的商业价值，也更加强化了罗维高度商业化的设计理念。在1949年（56岁），罗维通过对个人品牌形象的树立来获得更多的业务项目，他被《时代》周刊采访，其个人形象被用作期刊的封面，在此之前没有任何一位设计师获此殊荣。年(74-80岁)罗维在美国宇航局担任常驻顾问一职位，参与土星——阿波罗与空间站的设计。他的设计生涯一直到80多岁高龄，而后返回其故乡法国，享受悠闲的晚年生活，直到1986年去世。作为美国工业设计的奠基人，他的一生，伴随着美国工业设计从开始、发展及至顶峰的过程，从某种意义上讲：罗维的人生就是一部美国工业设计和商业社会的发展简史。二、高度商业化的与设计管理雷蒙德·罗维不仅是美国之父，而且涉及了非常繁多的设计类别，例如：插画设计、、企业形象设计和交通工具设计等。他一生中的商业设计作品很多，在平常的生活中我们随处可见，罗维大部分的设计作品被很多商家延用至今。他是一个高度商业化的设计家，他一生中并没有提出多少设计口号、设计观念，在他的人生理念中设计的经济效益更为重要。有一次他回答《纽约时报》的记者提问时说：“对于我来说，最美丽的曲线是销售上涨的曲线”。他还说：每当人们谈论设计的重要性时，我更加关心的是我的汤勺。由此我们可以看出，罗维更多关心的是设计的经济效益，而不仅仅是单纯的美学原理和设计哲学。作为高度商业化的设计家，如果要说罗维的设计原则，那就是一切设计都要建立在经济效益基础上，并且必须要简洁、美观、经济、耐用。以下通过三个案例来说明罗维是一位高度商业化的设计家和管理者。1、可口可乐的瓶装设计图2 可口可乐瓶装设计 1938时至今日罗维的设计作品中最为著名的是他的平面设计作品——可口可乐的。1912年（19岁）开始，可口可乐在美国已经是一种非常流行的饮料，它原有的标志设计特征并不明显，斯宾塞体的字体运用在当时的标志设计中也很普遍，导致销售量得不到提升。1938年（45岁）雷蒙德·罗维受到可口可乐公司的邀请，整体包装其品牌形象。在标志上，采用深红色的底色映衬流畅的白色斯宾塞体字样，由字母的连贯性形成白色波状的曲线构成一种连续变化的效果，给人一种液体流动之感。由于采用白色的字体，这样的标志设计，印在装有黑褐色液体的透明玻璃瓶上，尤为突出（图2）。在对其包装设计的过程中，罗维无意中发现女人腰部所独有的曲线美，正好可以运用到瓶身的设计中。它不仅结合人机工程学原理使人们使用起来更加方便自如，同样符合人们的审美需求，正好与流线型的标志设计相得益彰。通过对标志和饮料瓶的整体形象进行统一设计，可以获得更强的品牌识别度。商品投入市场后，可口可乐的标志和饮料瓶名声大震，传播到全世界，极大提高了销售量。可口可乐标志设计也被誉为继基督教的十字架、伊斯兰教的星月和希特勒纳粹党标志后第四个知名标志，同样也为雷蒙德·罗维开创了一条辉煌的商业设计之路。从这个设计案例里我们可以看出罗维的设计特点，“由功用与简约彰显美丽”，用产品的来体现产品的实用功能，也就是形式与功能的紧密结合。2、好彩香烟的包装设计图3 好彩香烟盒 19401940年（47岁），罗维为好彩香烟（Lucky Strike）进行包装设计。起初这个美国烟草公司的老总掷金5万美元与罗维打赌，因为原有的烟盒包装已经在消费者心中形成了固有的形象，怕消费者很难改变，罗维接受了这次挑战并赢得了胜利。他将原有的绿底色改成白色，从经济的角度看，作为大批量印刷的包装这样可以使印刷成本降低。从视觉的角度看，结合圆形标志与白底相结合使得整个烟盒品牌形象更为突出（图3）。色彩的改变使得好彩香烟获得了双赢，烟盒的正面和反面都印上好彩的标识，从外到里黑色、褐色、白色的圆环，凸显了红色圆形中的黑字标志，又将标志充盈包装盒的整个画面，更为集中的视点使得整个烟盒格外醒目。简单并不意味着单调，就是因为简单化的设计，反而视点集中突出了产品最需要传达的信息，使得视觉传达设计最主要的目的得以实现。这是一个将原有的包装进行简化的设计，好彩香烟的成功“改妆”使其形象保持了70余年，也是罗维在包装设计中的代表作品。这次好彩香烟的包装设计集中体现了他简洁、美观、经济的设计理念。罗维设计中强调的简洁、美观、经济，都是为了最后的销售和品牌的商业价值，让消费者在琳琅满目的货架中能够突出品牌形象，在人们购买后的使用过程中感受到相同产品类别所带来的不同，从而树立其独有的品牌形象，便于提高销售和传播品牌。所有的品牌形象设计都是为了最后的销售，创造更多的经济价值。他的设计最终是为商业、市场而服务，我们不得不说他是高度商业画的设计家。3、罗维公司的形象管理作为一个高度商业化的设计家，罗维非常注重品牌形象。罗维是第一位上《生活》周刊封面的设计师，在该刊列举的“形成美国的一百件大事”中，罗维于1929年（36岁）在纽约开设设计事务所被列为第87件，可见其个人公司影响之大。在树立上，除了对客户的企业品牌形象进行设计管理来获得更广的影响力以外，罗维也十分注重对于自己公司的品牌形象管理。罗维雇有100名左右的固定员工，每当业务量很大的时候，他会临时招募一些设计人员参与工作，主要是用于吸取外部的设计力量，又可以节省不必要的公司运营成本。在公司里，他不允许任何人用个人的名字，所有的设计作品必须冠以罗维的名义，不论是名片、广告、信签、设计稿，还是一些公众活动，只允许用他的个人名字，为的是树立其个人品牌形象，用自己的个人形象来树立整个公司的品牌形象，从而在设计界建立起较高的品牌影响力。甚至一些后来从罗维公司分离出来的员工同样采用“罗维设计”，作为罗维设计公司的一个部门出现，利用罗维的名气来吸引顾客。而反过来，罗维本人又能从这种关系当中进一步提高自己的名声，又获得了更多的人对罗维设计的品牌认知。罗维在1939年（46岁）的纽约世界博览会上进行大规模的公共关系和品牌形象树立的活动，他的名声开始传遍整个美国。在对于公司的形象管理，为了业务的开展，罗维设立了两个设计中心，一个在印第安纳州的南本市（South Bend，Indiana），为的是与斯图贝克汽车厂（Studebaker）保持非常密切的设计关系。另外一个在芝加哥，为的是与美国的中西部制造业发展业务关系。后来，罗维为了发展欧洲各国业务把办公室直接设立在巴黎。通过上面的分析我们可以得知罗维是非常注重公司的品牌形象和设计管理的，通过综合的设计管理和个人品牌形象相结合来扩大公司在设计界的影响力，从而与更多的企业建立设计合作关系，产生更大的经济效益。三、结语雷蒙德·罗维是20世纪美国最著名的工业设计师之一，开创了美国的先河，促成了设计与商业的联姻，他一生项目众多，包括空间站、飞船、火车、轮船、飞机的设计。然而，从上个世纪30年代末开始，他从转向了包装、标志和企业形象设计等平面设计领域，设计了著名的可口可乐瓶装设计和好彩香烟的包装设计。罗维对20世纪的美国商业设计做出了巨大的贡献，直到现在仍然有部分作品继续被沿用，他没有很高深的设计原理和设计哲学，但是每一件设计作品中都能够体现出形式与功能紧密结合以及简洁、美观、经济、耐用的设计原则，其可乐瓶和好彩香烟的设计案例足以证明他的设计理念与手法可以成为推动商业竞争力、创造更高价值的一种经济手段。这种以经济效益为主的设计原则，使他成为了一名美国设计史上最著名的高度商业化的设计家。在美国丰富的物质社会背景中，每个企业都面临着巨大的市场竞争压力，罗维通过自己高度商业化的设计理念，为众多的客户设计出富有市场竞争力的作品。不仅如此，他还通过树立自己个人的品牌形象来建立罗维设计公司在世界上的品牌地位，使得他获得了不少与著名企业长期合作的机会。可以肯定的说，雷蒙德·罗维不仅是一位了不起的设计师，还是一位杰出的商业家。过去我们多是讨论罗维的设计作品，很少意识到罗维具有一般设计师不具备的商业头脑，特别是罗维能够很好地把商业与设计相结合，这是我们每一位从业设计师值得思考和学习的。&& 报道
&&( 22:55:16)&&( 20:26:9)&&( 20:24:23)&&( 20:22:57)&&( 20:21:3)&&( 20:16:38)&&( 20:13:43)&&( 20:11:35)&&( 20:8:53)&&( 20:7:10)产品的商业化设计策略研究_参考网
产品的商业化设计策略研究
产品设计是指对现代工业化产品、产业结构进行规划、设计、创新的一种造物活动，涉及到生活中方方面面的人造物设计都属于产品设计。然而在当代，日新月异，科技飞速，产品迅速淘汰更替，中国产品想要大幅占领国内市场，打开国际市场，就需要制定产品的商业化设计策略，准确把握市场动向，做满足现代感、市场需求、生态环境要求的设计。随着当代消费者需求的日益提高与多样化，消费者更加注重产品的感官体验与情感体验的结合。在产品设计时注重商品的形象、功能和更可能多的人性化元素，制定符合市场的产品商业化设计就显得尤为重要，是产品营销的最佳手段。1.产品的商业化设计准则（1）现代性。20世纪后期，世界文化向多元化发展，许多传统的东西被打破，新的思潮，新的审美，新的需求，新的物质相互碰撞，现代主义成为时代主题。人人追求个性化“设计”，追求人性化、风格化的产品功能体验，展现着新时代下的现代化美学精神与设计思想。现代性的产品设计是社会、经济、科技、文化的综合反映。在设计创作上应当适应现代的特点与要求，运用时代提供的新技术、新工具、新材料、新工艺大幅提高产品的设计成本、缩减了生产时间。以人为本，满足信息技术带领下知识经济的消费需求是产品商业化设计的现代性准则。（2）市场性。物质文化和生活水平的不断提高使得人们已经不能满足于标准化的产品与服务下统一的消费水准和消费方式，个性化的市场愈发明显。想要产品占领市场，就要深入了解市场。 市场轮廓是指某类产品市场的大致情况，包括市场规模、市场增长率、品牌号召力等等。对于准备开发产品的企业来说，透析该产品的市场表现，对市场轮廓做出确切精准的把握是指定产品策略的基础。（3）生态性。工业设计为人类创造着一个又一个的奇迹，大大便捷着人类的生活，却也成为资源与能源消耗的主力，地球环境受到前所未有的破坏。面对这种破坏人类已经认识到唯有在产品设计上加入生态性，才能取得长足的发展。20世纪80年代末期生态设计成为国际设计潮流，如何使得产品具有生态性成为产品商业化设计的不可或缺的准则。减少物质与能源的消耗，减少有害物质的排放，产品废物的回收与再利用都是当代产品设计师的设计要求。2.产品的商业化设计策略（1）市场细分策略。市场细分是指将整体市场划分为若干个细分子市场，每个子市场具有相同的消费需求与消费习惯。市场细分使产品开发与市场营销具有针对性，避免因盲目投资造成资源与经济的浪费。进行市场细分以挑出合适的目标细分市场为目的，要求符合4R原则，即可测性、稳固性、可及性、可行性。（2）差异性市场策略。差异性市场策略是指通过市场细分后，针对目标市场的个性化需求，树立鲜明的品牌独特性和差异化的竞争优势，根据目标市场的空白点制定个性化产品，深度发掘并满足消费者的个性化消费需求。在产品设计中就要把产品的特征、功能、造型上下功夫，保证产品的质量、性能优于同类产品且不可替代，拥有自己的市场。（3）创新设计策略。在现代企业竞争间已不仅仅是实体商品的市场份额，还有产品与企业的长足发展。产品的竞争渐渐体现在产品层次上，一款成功的产品背后是长年累月的布局与规划。创新型产品设计分为全新概念型产品的细分领域开拓型产品，都是开发全新的产品。电子类产品就是最好的例子，不断的取代与更新，在创新产品的核心开发后就会有新的问题出现，而为解决问题，就为创新提供了新的机会。（4）产品组合策略。产品组合是指一个企业所能提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构。企业想要实现营销目的就需要设计一个最优的产品组合策略。产品组合包括宽度、长度、深度和相关性。分别是指产品线的数目、产品项目的总数、一条产品线中所含产品项目数和各产品线在最终用途、生产条件等方面相关联的程度。（5）产品形象设计策略。产品的形象设计是指以产品设计为核心的为实现企业总体形象目标细化而展开的系统形象设计。产品形象包括产品的视觉形象（产品造型、风格、功能、PI系统、包装、广告等）、品质形象（产品规划、设计、生产、管理、销售、使用、服务等）社会形象（产品的社会认知、社会评价、社会地位、社会效益等）三个部分。良好的产品想象有助于企业形象的建立、加强企业的能聚力、提高企业的竞争力、获得社会效应，这也就要求产品形象要有独特的魅力，在消费者群里具有心理认知度，可靠性和一致性是它的根基。3.产品商业化设计目标的管理产品目标的定位是设计的基础，制定设计目标管理是产品设计策略实施的重要影响因素。（1）设计专业化。指设计方向、设计人才市场的专业化。专业的设计人才市场和设计方向才能使得设计市场有序发展。（2）设计本土化。根据美国、日本、德国等发达国家产品的成功战略，可以看到，只有具有鲜明的民族文化特征，形成具有中国特色的，具有中国本土韵味的设计才能抢占市场。（3）设计可持续化。满足基本的产品功能需求、提高生活质量、可持续发展的设计才能够拥有可持续的未来，倡导在适度消费的情况下使得产品资源得到最有效的配置，减少环境负担的设计。结语产品设计是一种讲究经济效益的经济、社会、文化活动，为了产品设计的商业化目标，需要设计师们深入了解市场，根据产品的商业化设计原则制定有效可行的策略，抢占市场，同时考虑到产品的社会效益与文化效益，以求能够长久的经营下去。在设计时，除了最大程度的提高产品性能，还要着重体现产品的绿色环保、人文关怀、文化内涵，树立良好的产品形象与品牌形象，做出优质、高效、经济的设计。（作者单位：广州大学美术与设计学院）作者简介：陈志浩，现为广州大学美术与设计学院14级在读学生。
现代装饰·理论
现代装饰·理论的其它文章作者：JD Albert，Bresslergroup工程总监，费城的产品开发顾问。我们从创业者那里听到的最常见的问题之一，是关于设计周期的，以及：&一个想法发展成一个真正的产品会花多久?&当然，这个问题的答案完全取决于产品的复杂性，但通过将过程分解，我们还是可以得出一个能够&估计会发生什么，以及什么时候发生&的可靠方法。产品周期又包括三个小循环阶段：设计、制作和生产。我们的目标是循序渐进地从一个阶段进行到另一个阶段，但您通常需要不止一次地运行其中一个，才能达到成功。一般来说，开发新产品的时间很难少于6个月。9个月到15个月的时间是最常见的，许多产品甚至都需要更长时间。让我们使用两个产品的例子解释这一点：夹在自行车上的杯架，以及一款宠物食品监控器，它能将宠物吃了多少的信息发送到你的智能手机上。1. 设计阶段思考他们的产品以及其功能时间越多的创业者，越喜欢来找我们咨询。但思考得多了，他们往往会绕过设计，包括产品概念或对产品机会的用户研究来谈产品问题。但实际上，我们的首要任务，还是要在想象的基础上提出产品形式，功能和制造产品的方式。我们通过创造性思考、设计草图并建立三维模型的过程来完善产品的想法。具备真实感的图形绘制和模型有助于你了解真正的产品外观和感觉。在理想情况下，这些产品设计会在你组织的一个建议小组中，或由用户进行测试。如果这样做不可行, 就在一个非正式的场合，找其他的创业者来进行测试。如果产品有很多机械或电气组件，我们也要花时间思考这些问题：是否需要屏幕?按钮呢?电动机和齿轮怎么做?称量宠物食品的方法?蓝牙连接?这些都要被融入设计过程，最后的结果不仅要符合你的直觉，界面也要是适合的。对于杯架，这个过程可能需要两到四周。对于智能宠物喂食器，可能需要四到六周。2. 制作阶段在整个设计阶段工程师都要与设计师一起工作，并在幕后提供建议和解决方案。当制作阶段开始时,他们将采用该设计方向，并将其转化成可以加工的部件。尽可能找到类似的产品，并且分开来测试它们。在我们的实验室里，每个人都要收好自己的东西，否则你会发现它已经淹没在100件差不多的产品里啦。电子器件产品，如智能宠物喂食器，在元器件的选择、布局电路板和处理软件方面需要额外的工作。它需要电气和机械工程师来进行工作,我们要确保一切事情都将携手合作。软件组件往往是最大的变数：它们要完成工作是很费时间的，并且你很难避免中途会被要求增加功能。制造阶段是要造出真实好用的东西，也要尽可能地让它达到最好的效果。我们试图使产品轻便，可持续，或对于客户而言性价比更高。如果您预期制造很多初期产品出来，那么控制部件的成本就非常重要了，它能让你保持低成本。这个阶段结束时，我们已经构建了外观和功能很像真实产品的&原型,但我们还不准备批量生产。我们测试&,回去改良,然后再做一个更精致的&原型,即在您开始生产前的最终原型。构建这些原型是进一步调试设计、功能和用户体验的机会。对于杯架,这个过程可能需要四到六周。对于智能宠物喂食器,可能需要8到12周。3.生产阶段创业者们常常惊讶于这个过程的长度。寻找供应商、记录设计、购置工具、调试部件，以及符合任何必要的合规性，这些都会需要比你原来预想的更长的时间，但实际上，这才是最后的大事，并且往往是能将&好主意&与&伟大的产品&最终分开的节点。对于杯架，这个过程可能需要6至12周。对于智能宠物喂食器，可能需要4至6个月。在每个阶段，你都会重新锁定一些目标，并为之投入更多的时间和金钱。在你一步步地向前进行时，你的想法会微妙地改变，或干脆彻底地进化。就像过山车一样，每个阶段都有其自身的惊险刺激(恐怖)之处，但它不会在开始的地方让你结束&&你总会从中有所得的。这是一件好事。相信自己，相信这个过程。（编译：创业邦，Via：entrepreneur）
24小时报不停
李彦宏评价陆奇：工作极其玩命 上上下下有口皆碑
《拳皇98》告两公司
摩根大通：视听节目喊停不会影响微博 建议逢低买入
苹果华为又成被告：定位追踪技术涉嫌侵权
中国联通：“阿里腾讯参与100亿美元融资”报道不实
神州专车获广州网约车牌照 全国已获26张
沈博阳离任领英中国总裁 8月回归将转战房屋租赁
苹果回应近1年集中下架10万App：为了保障用户安全
吴亦凡起诉天天快报文章侵权胜诉 后者赔偿三万余元
快手回应腾讯全资收购传闻：假的
微博2017随手拍视频播放20亿次 垂直化领域渗透加深
乐视还债表现不佳 仁宝电脑暂停向乐视致新入股7亿元
董明珠回应上手机开机画面：是承诺 不是因为美
为了进一步普及虚拟现实 YouTube推出180度VR视频
传摩拜将收购由你单车？王晓峰：目前无收购计划
AcFun回应视听节目服务被关停:全面展开网站内部整改
外媒称阿里巴巴联手腾讯参与联通百亿美元融资
微博回应视听节目服务被关停：上传非节目类视频不受影响
上海临港发布公告否认特斯拉中国工厂落户传闻
多彩投完成1000万美元A轮融资，DCM领投，顺为资本跟投
运去哪获DCM领投5000万人民币A+轮融资，星河、春晓资本跟投
广电总局要求 “新浪微博”、“ACFUN”等网站关停视听节目服务
滴滴回应作家六六指责：动态调价加价费用100%归司机
摩拜单车进军日本市场，今年底将进入全球200大城市
腾讯Tencent OS宣布6月28日停止服务
4399举报人：网传否认声明系伪造，公章作假
京东3.97亿美元入股Farfetch，刘强东将加入后者董事会
工行资管部人士透露清仓万达债券传闻不实
作家六六指责滴滴加价，称已形成垄断
“上海鼎麟”否认举报4399，举报人已获益退出
消息称特斯拉工厂即将落户中国，三家企业或参与合资建厂争夺
沃尔玛和亚马逊又掐起来了，要求供应商停用后者云服务
万达电影周四上午大跌9.87%，创半年来最大日内跌幅
乐视回应“世茂工三交易谈崩报价差20亿”：进展顺利
OPPO R11首销遭河南移动下架，卖出一台罚款500元
罗一笑走后6个月，汉鼎宇佑清仓事件推手小铜人股份
卡兰尼克保留Uber董事职务和投票权，仍有权挑选继任者
安徽六安最短命共享单车处理结果：城管部门3人被追责
阿里年报：马云持股7%，联合蚂蚁金服向饿了么投资4亿美元
举报方再次致函回击蔡文胜：玩弄文字游戏，避实就虚绿城产品规划设计案例解析与设计阶段品质优化-筑龙博客
中房商学院主要业务范围： 房地产全流程公开课、房地产策划师国家职业资格认证 房地产及相关企业内训、商...
房地产&房地产风水&物业管理
绿城产品规划设计案例解析与设计阶段品质优化
　　【杭州】绿城产品规划设计案例解析与设计阶段品质优化管控暨绿城经典项目考察(9月20-22日)　　【学员收益】　　无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。　　课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。　　【学员对象】　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;　　2、房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员;　　3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。　　4、房地产相关行业规划设计院等单位管理人员　　【金牌导师】　　高老师：绿城地产设计副总;国家一级注册建筑师，拥有甲乙双方的工作经理，具备国际视野规划设计眼界;在绿城任职期间;主持某规划设计院全面工作;从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位;高老师对绿城集团管理体系与规划设计非常熟悉并有深入研究。　　授课风格：　　深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。　　实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性　　互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与　　【课程大纲】　　引言：　　绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一　　绿城09-13年销售额曲线图　　一、绿城产品印象特征　　稳重、温暖、简洁、细腻　　韵律、均衡、对称、戏剧　　印象展示项目：西溪诚园 慈溪玫瑰园　　二、绿城地产产品发展阶段解析　　第一阶段;年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念　　第二阶段：年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张，　　第三阶段：年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅。　　第四阶段：2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系　　第五阶段：2010年至今，绿城全面实施“品牌输出”--全专业、全过程的管理和服务输出。　　三、绿城产品定位的思路与流程。　　战略分析：定位前提、品牌、速度、利润　　土地属性分析：自然属性、社会属性　　市场分析：客户、产品线、竞争市场　　竞争策略：市场领先者/挑战者/追随者/补缺者　　四、绿城的产品风格分类特征　　1、产品分类：多层公寓、高层公寓、联排、别墅、合院、　　2、产品序列特征与规划特点解析　　桂花系：三段式/八角窗/四坡屋顶/边套降层　　·规划 ：围合、中心、行列式、人车分流　　·项目案例解析：青岛理想之城、合肥桂花城　　地中海：大挑檐/圆角/铁艺装饰/烟囱/圆拱　　·规划： 围合 中心景观 私密 东西向 邻里 人车分流　　·项目案例解析：杭州蓝庭、桐庐桂花园　　法式：轴线/对称/古典/山花/柱式　　·规划：轴线、对称、对景、组团、序列　　·项目案例解析：慈溪玫瑰园、北京御园(平层官邸)　　绿园：弧线/韵律/横向线条/暖色　　·规划：围合 中心景观 点板结合 相对自由　　·项目案例解析：宁波绿园、杭州风华苑　　百合：简洁方正 现代　　·规划：行列/几何　　·项目案例解析：德清百合公寓、济南全运村　　高层公寓-二代：段式/横向线条/韵律/顶部缩进/落地玻璃窗　　·规划：轴线、入户大堂、中心景观、人车分流　　·项目案例解析：上海新江湾城　　绿城别墅不同风格规划特点 --项目案例解析：　　·绍兴御园--大型法式　　·青山湖玫瑰园--中型法式　　·上海玫瑰园--大型古典意式　　·杭州桃花源--中型意式　　·青山湖玫瑰园--地中海组院　　·上海玫瑰园--英式　　·南京玫瑰园--小型地中海　　·杭州桃花源--大型中式　　五、绿城产品策划阶段的设计管理方法　　产品策划的核心　　产品导向与客户导向　　产品策划的特点　　产品决策办法　　户型设计的优先原则　　六、绿城在概念规划阶段的设计管理解析　　绿城产品规划理念-只做精品;牺牲利益换品质　　规划概念的设计深度与范畴　　规划概念设计在产品创新中的关键作用　　开发理念和设计原则　　总体布局　　住宅和商业的关系　　销售示范区合理的位置　　交通与路网的规划　　结合地块属性的规划设计　　住宅产品类型及分布　　公共设施布局　　七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：　　温州鹿城广场　　青岛深蓝广场　　诸暨商业综合体　　庆春广场　　台州玉兰广场商业综合体　　八、绿城大型规划项目案例解析　　长歭岛大型规划　　德清下诸湖大型规划　　富阳东洲岛大型规划　　锡蠡湖大型规划　　九、绿城产品标准与设计管理标准化的　　1、产品标准与管理标准　　绿城的产品标准　　产品标准化的标杆企业研究　　绿城8大系列产品　　绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系　　2、绿城市地产设计管理标准化管理实践　　设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法　　设计管理流程-方向私家花园面积计算流程　　设计管理指引-标准不界面　　设计管理模板-提高效率　　设计管理标准与指引-效率　　3、绿城设计标准化库建立的模式与流程。　　户型标准化　　立面标准化　　建造标准标准化　　精装修标准化　　4、绿城设计管理联席会议制度　　5、绿城设计管理流程/设计管理指引/工作界面/设计管理模　　十、产品管控　　1、架构　　集团本部　　·进行战略规划、统筹区域布局;建立管理标准、规范、流程;　　·指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.　　区域/城市公司　　·根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源　　·指导下属项目管理团队开展工作。　　项目公司　　·根据公司管理标准实施项目开发;　　2、管控职责　　项目产品定位，全景描述;　　全过程设计管控;　　实用技术研究　　基于客户角度的产品反馈　　产品战略研究　　全专业合作及沟通　　3、管控流程图表　　4、管控要点--各品类控制要点　　十一、总结与交流　　【考察项目】　　项目一：绿城·蓝色钱江：(讲师领队考察此项目，现场教学)　　作为绿城集团第二代高层住宅产品，绿城蓝色钱江将延续绿城建筑一贯的精致要求，并在服务细节上增加更多人性化的思考。 社区内的南北两个区域将各设置一个由室外游泳池为核心的社区配套中心，多功能的设施服务，将为业主构建愉悦的社区生活享受，从而提高产品的附加值。同时，该项目的生活服务体系暨定制式管家服务，将在绿城园区生活服务体系的经验上升级优化，为业主提供更为高端的专属私家服务，更凸显楼盘的高端价值。　　项目二：绿城·云栖玫瑰园　　绿城云栖玫瑰园位于之江路168号，用地面积约220亩，容积率仅约0.29，成为目前之江在开发的低密度的高级住区之一。住宅区内建筑规划顺应湖泊位置及天然地势之行，建筑面积约4万多方，基本以中心景观湖为中心，南面地块设计为法式园景排屋、园景合院，东面和北面地块设计为法式山景合院，借东面和背面的地势坡度优势，使得不临湖的住户也能享受到部分湖景，整个园区内绵延江南临水而居的风雅气韵。　　项目三：绿城·杭州玉园　　绿城玉园位于临平新城CBD核心区域，东至新丰路、余杭区档案馆，南至水景公园北侧叠华街，西靠乔司港，北至人民大道;距地铁1号线临平站仅600余米，地铁、高铁交会零换乘;南向正面拥揽9万方一线水景公园，360度全景观视野。　　玉园属于绿城的二代高层系列，临平首个全精装修项目。位于临平新城核心地段，直面9万方水景公园，周边配套成熟。项目将以绿城第一品级精装修交付，装修成本超5000元/平方米，配备中央空调、新风系统、地暖、户式直饮水等10大科技智能系统， 20大国际一线品牌设备。绿城第一品级，城市公园住宅巅峰著作。　　【费用说明】　　【主办单位】中房商学院　　【时间地点】-22日(1天半授课;1天半项目考察) 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)　　【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。　　【联 系 人】：王老师 010-　　【咨询QQ】:　　【服务热线】：　　【报名传真】：010-　　【官方网站】：http://www.　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
中房博越的最新博文
分享到微信朋友圈
打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码请点击右上角按钮&，选择&
同时发布一条微博
谁看过这篇博文
$(".zhul_sy_rightBox").popupbox({geturl:ucenterDomain+"openjson/getpopupbox",format:"bigright",cssClass:"zhul_info_rightbox",waithtml:' '});
$().zlidol({geturl:weiboDomain+"userinfo/jsonidol?action=idol"})
})(jQuery);