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>《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容，<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(255, 76, 0); font-family: 黑体; line-height: 19.4783 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>敬请关<strong style="margin: 0 padding: 0 font-size: 14 text-align: max-width: 100%; font-family: 微软雅黑; line-height: 28 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
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>注！<hr style="margin: 0 padding: 0 font-size: 16 color: rgb(62, 62, 62); max-width: 100%; line-height: 22.2609 font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
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>张驰咨询<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; letter-spacing: 0 color: rgb(0, 122, 170); line-height: 1.75 word-break: box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>提供<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; letter-spacing: 0 line-height: 1.75 word-break: box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>精益六西格玛项目辅导、<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; letter-spacing: 0 line-height: 1.75 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>公开课培训、企业内训<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; letter-spacing: 0 color: rgb(0, 122, 170); line-height: 1.75 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>，绿带黑带培训及项目辅导咨询。<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; font-family: 黑体, SimH font-size: 14 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；&&<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; font-family: 黑体, SimH font-size: 14 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！<p style="margin-top: 0 margin-bottom: 0 clear: font-size: 16 color: rgb(62, 62, 62); max-width: 100%; min-height: 1 font-family: 微软雅黑; line-height: 2 background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
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>张驰咨询公司官网<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; letter-spacing: 0 line-height: 1.75 box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>：<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(136, 136, 136); line-height: 1.5 font-family: 黑体, SimH box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
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>温馨提示：六西格玛黑带培训上海、深圳、北京地区接受报名，详情致电咨询！<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 list-style: font-weight: 600; background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>座机：0755——<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 list-style: font-weight: 600; background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>手机：（手机号可添加微信）<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 list-style: font-weight: 600; background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>Email：.&<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 list-style: font-weight: 600; background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>其他课程：六西格玛绿带培训每月固定开课，6月培训计划时间已定，全国各地都可报名参加：<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; font-weight: 600; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
>&【北京】23-27日 【&深圳】 22-26日 【上海】16-20日<span style="margin: 0 padding: 0 max-width: 100%; font-weight: 600; color: rgb(71, 71, 71); font-family: Arial, Helvetica, sans- font-size: 14 line-height: 25 background-color: rgb(254, 254, 254); box-sizing: border-box !imp word-wrap: break-word !imp"
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blogTitle:'浅谈精益六西格玛培训改进过程',
blogAbstract:'浅谈
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& 精益六西格玛的提出和实施
精益六西格玛的提出和实施
精益六西格玛
精益六西格玛的提出和实施
崔文娟/苏州大学商学院2008秋MBA
要】通过精益六西格玛的提出，指出实施精益六西格玛的必要性和可行性；明确精益六西格玛的涵义，划分精益六西格玛解决问题的种类。对于不同复杂程度的问题，用不同的方法解决。对于简单问题，可以直接用精益生产的方法和工具解决，对于复杂问题，给出了实施精益六西格玛项目的DMAIC 流程，提供实施精益六西格玛项目各个阶段的工具。
【关键词】精益六西格玛；六西格玛管理
精益（Lean）起源于日本丰田公司，它坚持一切从客户出发，DMAIC 流程，为问题的解决提供了操作性很强的方法和工具。专注于消除整个流程中的非增值活动即浪费，其核心理念是利用最少精益生产和六西格玛管理的结合是可行性的。首先，两者都是成本在合适的时候生产合适的产品。六西格玛（Six Sigma）虽然是由持续改进，这才有了结合的可能性。其次，精益生产和六西格玛Motorola公司首先执行，但是被GE发扬光大，它是一种用于解决复杂管理都与TQM有密切的联系，都是基于流程的管理，都是以顾客价问题的工具，其核心在于控制波动，主要以DMAIC为方法论。值为基本出发点，这为两种生产模式的结合提供了基础。第三，精
精益六西格玛则是将精益和六西格玛有机组合，既从整体上分析益的本质是消除浪费，六西格玛的本质控制变异，而变异是引起浪整个价值流如何流动，消除其中的非增值活动，也关注于某个特定增费的一种原因，所以两种模式关注的对象是互补的，而不是对立的。值活动的流程能力，减少其波动性。它不是两者简单相加，而是充分精益六西格玛主要是针对复杂问题，把精益生产的方法和六西格结合两者优势并取长补短，从而提高整个方法论的有效性，实现1+1&玛的工具结合起来，实施流程采用新的“定义――测量――分析――
2。 从职能角度来讲，精益六西格玛起源于生产领域但绝不仅仅局限于改进――控制”流程，与传统的的区别是在实施总加入了精益的哲理、生产领域，它在人力资源、财务、工程、制造、服务、市场、信息等方法和工具。
企业经营管理活动的各个方面都有应用，从行业角度来讲，精益六西各阶段内容为：定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框格玛早已不是制造业的特权，金融、医疗卫生等服务行业都纷纷加入架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；测量阶段精益六西格玛的队伍，甚至连政府机构也开始尝试将这一方法应用于把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合测量过程管理现政府行政工作中。从企业角度来讲，精益起源于日本企业，六西格玛状；分析阶段运用六西格玛技术与精益流动原则结合，分析变异和起源于美国企业，但对于世界各国的企业来说其应用早已超越了国界。浪费；改进阶段以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以中国企业也逐渐意识到精益六西格玛的价值，其推进趋势正在从外资利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对具企业、合资企业、大企业、大集团向民营企业、中小企业扩展。体流程稳健性和过程能力改进；最后是控制阶段，除了完成六西格
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，一个循环对系统进行进一步完善。精益六西格玛项目的实施步骤为：吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管定义阶段：定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目者的互相补充、有机结合。按照所能解决问题的范围，精益六西格玛的关键输出、所用资源、项目范围。
包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的测量阶段： 定义流程特性；测量流程现状（包括各流程或动复杂程度和所用工具，把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益作需要的时间）；对测量系统分析；评价过程能力。
六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方分析阶段：分析流程，查找浪费根源或变异源；确定流程及法，它解决的问题只要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针关键输入因素。
对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起改进阶段：确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；制来。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一定改进计划。
个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括控制阶段：建立运作规范、实施流程控制；验证测量系统，传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有验证过程及其能力；对实施结果进行总结，规范成功经验，提出关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过新问题。
率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且可以看出：精益生产和六西格玛管理结合实施精益六西格玛是必简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。要的，精益生产为六西格玛管理提供了改善的框架，保证了系统整体
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：减的优化目标，对于简单问题，精益生产提供了快速有效的解决方法；小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳六西格玛管理保证过程处于受控状态，对于复杂问题能够发现变异的健性；减少在制品数量、减少库存、降低成本；缩短生产节拍、缩短来源，从根本上解决问题；实施精益六西格玛也是可行的，二者是互生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；改善实施布置、减小补的。精益六西格玛吸取二者的优点，把二者有机结合，而不是精益生产占用空间、有效利用资源；提高顾客满意度、提高市场占有率。生产和六西格玛的简单相加，精益六西格玛活动包括精益改善活动和
实施精益六西格玛是必要的。首先，六西格玛优化的对象是局精益六西格玛项目活动。实施精益六西格玛要注重其关键成功因素：部的，缺乏系统整体的优化能力，所以需要将自身需要解决的问题关注系统、注重文化建设、以流程为中心、领导支持、正确选择方法与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产优点之一就是对和工具。对于简单问题，可以直接用精益的方法和工具解决，对于复体统流程的管理，能为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常杂问题的精益六西格玛项目，可以用DMAIC的方法和流程解决，在实存在流程设计的局限性，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活施DMAIC时应正确选择实施步骤和工具。
动或者过程。其次，精益生产基本采用直接解决问题的方法，因
此对于简单问题，其解决问题的速度更快，但他缺乏知识的规范性，【参考文献】
[1]张军超.精益生产在中国制造业中的应用研究.经营管理者,2009,22.对于复杂的问题，缺乏效率，无法保证其处于受控状态。而六西
[2]李祥兰.六西格玛管理系统研究.现代商贸工业,2009,12.格玛管理更好的集成了各种工具，采用定量的分析方法，规范的
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控制阶段:12.建立运作规范、实施流程控制:l3.验证测量系统,验证过程及其能力;14.对实施结 果进行总结,规范成功经验,提出新问题。 3、精益六西格玛项目实施中工具...控制阶段:12.建立运作规范、实施流程控制:l3.验证测量系统,验证过程及其能力; 14.对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。 3、精益六西格玛项目实施中工具的...如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 精益6西格玛的四大要素和实施精益6西格玛物流的六大原则 精益6西格玛的四大...在对企业管理创新特点和精益六西格玛管理的本质 属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现 企业管理创新的有效方法。 中国企业管理创新-任重而道远。 3/ 49 1....文章通过改选 项目的选择、项骜实施、实施案 例等方面讨论,提出了实施精 益六西格玛改进方法注意事项, 为企业实施精益六西格玛提供 了理论和方法论。 关键谣:波动...本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进...精益六西格玛管理项目的实施流程操作方法 精益六西格玛管理项目的实施流程操作方法...DMAIC II 各阶段内容为:定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架,在此框架下...鉴于这些特点,实施精益六西格玛更适合于众多中小型 EMS 企业的发展。精益六西格玛...精益生产首创于上世纪 50 年代的丰田公司, 1990 年由麻省理工学院提出。 精益...精益六西格玛的有效实施_企业管理_经管营销_专业资料。 精益六西格玛 的有效实施 电子 质量(025 21第0 期) 闹, 不能全力支持 , 不愿投入过多的资源 。 但是碍...攻守兼备的流程优化利器组合 问题的提出 当企业面临速度、质量、成本的压力时,...那么如何在一个企业中同时实施精益和六西格玛两种质量改进方法并确保取得成功呢?...精益六西格玛大师进阶课程-流程管理顾问培养专题
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课时安排：3天
讲&&&&师：詹志辉
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：9800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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精益六西格玛培训帮助学员纠正被误导的观念；解读六西格玛工具；学习精准统计+人为判断，精益六西格玛课程主要内容包括：高级顾问发展地图；质量管理发展史；Lean介绍；Lean sigma 介绍；Lean 和 Sigma完美连接；流程改善等。
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&北京&(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。 &北京&(5天)精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。 &北京&(6天)六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。 &成都&(5天)精益六西格玛绿带培训，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。工具&精准统计+人为判断 独特的教学模式 以Lean为主轴，整合六西格玛工具的最成功实践。 大师成效：50%&4-6月才能完成的BB项目可以缩短到两周内完成 最好的学习态度：选择顾问，不计代价，放空学习 六西格玛的成功：90%的专业+10%统计 企业关注：未来的机会和收入
课程大纲&&&&2012年7月12日2012年7月13日2012年7月14日上午上午上午高级顾问发展地图 质量管理发展史 Lean介绍 Lean sigma 介绍 Lean 和 Sigma完美连接流程改善 5S TPM SMED 防错 FMEA试验设计 Cell 拉动 战略地图 Leadership 团队建设下午下午下午价值 价值流图 Lean 评估 Lean 调查 Six Sigma测量 理想价值流 图形分析汇总多变量研究 ANOVA 回归 CDOC管理表 卡方鉴定 逻辑回归 Work-out设计六西格玛 神经学诱发 标准工作 控制计划
课程主讲詹志辉&Homer 资深MBB、管理顾问 工作经验 台湾神户电池CEO顾问，副总裁 奇美電子，CEO顾问，全面管理总顾问 台湾鸿海集团（富士康台湾总部）CEO顾问 首席营运顾问—台湾天瀚科技、冠捷集团 人力资源总监—致福电子 总经理—和远企业（机械）& CEO—金皇升企业股份有限公司 教育背景 六西格玛黑带大师 博士&社会学系&国立政治大学 工作语言 中文/英语 居住地 台湾 &&& 咨询经验 &&& 在电子、机械行业有超过17年的工作经验，对人力资源、企业经营管理、6&Sigma管理具有丰富的实践经验及理论支持；对流程管理相关内容导读“流程管理”
&上海&(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。 &深圳&(2天) 《以奋斗者为本》一书2015年在市场上引起了比较大的反响，除了华为业绩成功之外，任总的管理思想在本书得以比较全面的体现。华为的文化不仅仅是所谓的“狼性文化”，更多的可以说是以客户为中心的奋斗者文化。为此，特开设华为兵法实践班（二）—华为如何以奋斗者为本、华为流程管理课程。 &成都&(2天)房地产企业项目开发全生命周期管控实践培训，特邀国内跨区域项目运营专家，深度剖析在业内首屈一指龙湖流程管理体系，解析如何进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整，助您系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念！ &上海&(2天)以客户为中心的业务流程再造培训，使学员重新认识流程、认识流程的价值和对企业发展的意义，认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献，了解流程的实质，了解企业流程架构和核心流程，帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法，并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。、项目管理进行过深入的研究，具有丰富的流程管理、项目管理实践及辅导经验。 &&&&对平衡计分卡、战略地图有独到见解，战略地图在超过20家台湾上市公司及国内大型企业中运用，取得了非常棒的效果，为企业带来了快速发展的机会。 &&& 战略地图顾问辅导：台湾鸿海集团（富士康台湾总部，年营业额超过1000亿人民币）、奇美集团、冠捷集团、长荣桂冠酒店、长荣国际股份有限公司、安培企业、力新科技、福隆高科技公司、统一工业、中联资源公司、伟训科技公司、正美企业(印刷)、震旦行、台湾神户电池、脱普聚益、智原科技、泰山企业、开发科技、美的制冷等，多家企业在辅导后营运绩效(包含获利与营收)大幅提升。 &&& 精益相关内容导读“精益”
&上海&(2天)价值流图析沙盘实战训练课程，通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益价值流图析有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。 &杭州&(1天)2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全员参与，精益管理让目标成为现实等，旨在使学员掌握中国企业管理技能。 &上海&(2天)知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。为此，特开设6S与精益现场构建课程。 &上海&(2天)准时化生产（JIT）课程培训，帮助学员了解精益的核心理念和常用工具，全面了解精益生产的核心和精髓，掌握准时化生产运用方法，系统了解精益生产理念和方法，深刻理解为什么要实施精益生产，深刻理解为什么要实施精益生产，系统了解精益生产的理念和工具。六西格玛辅导：奇美电子、澳珂玛、台湾神户电池、湘潭钢铁、中国银联 &&& 概念工程顾问辅导（包括客户声音）：上海电力、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁。 &&& 流程管理课程：TDK、顺益汽车、彰化基督教医院、工业技术研究院、久津企业。 &&& 业务营销管理顾问辅导：福隆高科技、正美集团、台湾神户电池 &&& 研发管理顾问辅导：力新国际股份有限公司、天瀚科技、台湾神户电池、S-OJT&Structured、奇美电子、湘潭钢铁。 &&& 职能发展管理顾问辅导：脱普聚益公司、世郡国际(新加坡商)、一等高科技、正美企业集团、安培企业、力新国际股份有限公司等。 &&& MST&互动管理课程：工业总会、职训研发中心、神通计算机、联电、旺宏电子、烨辉钢铁、工业技术研究院院本部、美商如新公司、盛余钢铁、中联资源、TDK、研扬科技、苏黎士产物保险公司、彰化基督教医院……等200班次以上，至今仍被许多企业列为必修课程。
课程对象专注与流程改善的人员 六西格玛绿带 六西格玛黑带
备&&注课程费用：9800/人，培训费用包括教材、讲义费用；培训期间的中餐、茶水费用；场地费. 收藏本课程会员也收藏了、、、、、专题
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课程主题：
精益六西格玛大师进阶课程-流程管理顾问培养专题课程编号：89308&
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