自 检 请问国外家族式企业关键成功因素分析成功的因素是什么

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1366-国外优秀家族企业管理之道
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& 国外家族企业的接班人问题
国外家族企业的接班人问题
国外家族企业的接班人问题
首先看“使命感”
关键是“接班人”
国外家族企业靠什么成功
来源：《环球时报》日第24版
作者：本报驻外记者联合报道
曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业，近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣，很多知名大学先后设立专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是，种种研究表明，大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看，在各个主要股市中，家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中，家族企业正在经历一场“温和的变革”，呈现给世人一副“新面孔”。
表现往往优于对手
从全球来看，虽然政治上早已不盛行“家天下”，但经济上“家天下”的情况仍比比皆是。在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。
不仅在数量上占据优势，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。
经过多年风风雨雨，大部分大型的家族企业都显示出了顽强的生命力。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。欧洲的情况也类似，家族企业的发展指数要远高于非家族企业。以德国企业为例，家族企业在过去10年里增长了206%，而非家族企业只上升了47%。
“我爱我家”是成功的首要因素
是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢？世界著名的汤普森金融咨询公司经过调查分析认为，“我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素，也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因，这种信念体现在家族企业发展的方方面面。
维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。这种共同愿望是一般企业没有的东西。事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰 沃顿说过，“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产”。这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。
因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，
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经济纵横? 2006 年第 11 期创新版 国外家族企业接班人选择经验借鉴王连娟 ( ...3. 家族企业所有权继承 。美国家族企业在 问题上 , 家族企业面临的最大困难就...国外家族企业的接班故事 29人阅读 4页 2.00 家族企业如何接班 13人阅读 ...接班人问题是个困扰全球企业...3页 1下载券 国外家族企业接班人选择... 3页 免费喜欢此文档的还喜欢 外文翻译...这些研究方向的深入, 阻碍了研究人员对家族企业接班问题的研究步伐。 然而,在...如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 加入阅读会员!获取下载券
外国家族企业怎样选接班人 外国家族企业怎样选...国外家族企业靠什么成功首先看“使命感” 关键是“接班人” 曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业,近 些年来忽然引起了经济学界的浓厚...【一)海外华人家族企业接班现状 表1所列的家族企业都是成功进行交接班的企业,也有不 少企业在第二代手中就光华尽去,像胡文虎家族;部分企业在 接班问题上悬而未决...同时, 笔者 认为, 于关影 家族企业接班人选择的影响因素问题还需进一步研究, ...方家族企业接班模型评介[]外国经济与管理,037西 3苏J.20()[]凌,丽芬.际...女性在家族企业接班中所面临的问题_专业资料。海外家族企业的研究数据显示,在超过80%的企业为家族所有的美国,女性已占有美国全部股权的50%以上。在中国,由于独生子女...因此,代际传承问题己经成为影响我国家族企业生死存亡的重要问题。结合国内外家族企业接班人培养研究成果,以温州家族企业接...更多&&中国的家族企业平均寿命只有3.5...中国家族企业接班人若干问题研究_专业资料 暂无评价您的访问出错了(404错误)
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　据美国《商业周刊》调查，在1993年到2003年之间，美国企业的500强里有177家是家族式企业，大概占三分之一。由表1-1可以明显得出在美国家族式企业优于非家族式企业的结论。
家族式企业非家族式企业股东平均年收益15.6%
资产报酬率5.4%
公司年收益成长23.4%
公司年营业额增长率21.1%
　　　　　　　表1-1 美国家族式企业业绩表现　　二、中美家族式企业对比　　再来看一下2001年的统计数据，见表2-2。从中可以看出美国家族式企业和中国家族式企业雇工的平均人数相差不大，但是在销售收入上美国却是中国的67倍。中国美国平均年销售收入（万美元）70
平均雇工（人）60
　　　　　　　表2-2 中美家族式企业对比　　三、中外家族式企业差距的根源　　在六七年前，深圳市政府有一项标准，劳动密集型企业人均产值的最低标准是70万元人民币，而中国的跨国公司人均产值可以达到几百万元人民币。同样是中国人，为什么差距却如此悬殊呢？这是一个值得我们深思的问题。　　1.中国家族式企业的所有权和经营权高度统一，而国外则是两权分离　　根据2001年的统计，在中国家族式企业里，董事长兼总经理的比例是96％。但是在世界500强中，家族式企业的所有权和经营权全部是分离的。这给了中国家族式企业很好的借鉴，即所有权和经营权分离。只有做到了这一点，企业才能发展。　　董事长和总经理是企业经营的两个层面，董事长代表的是投资方以及利益相关者，而总经理代表的是经营方及其利益相关者。董事长兼总经理，就混淆了这两个不同的层面，当公司小的时候这样做没有问题，但当公司规模大了的时候，就一定会出问题。　　2.中国家族式企业缺乏有效的决
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