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忠诚—企业员工的基本素质要求
来源：中国建设报&&&&
在企业供职30余载，我时常想到员工对企业的忠诚问题。
什么是忠诚呢？忠诚既是人的外在表现，也是内心要求。外在表现是忠，内心要求是诚。尽心于人谓忠，不欺于己谓诚。忠，是对企业利益的真心呵护；诚，是在维护企业利益上的言行一致。
作为员工，企业给我们提供了工作、福利待遇，给了我们安身立命、成长成才的平台，那么，试问，我们对企业的忠诚度有多高呢？
忠诚度，是考量员工素质的尺子。企业兴衰成败，与员工的忠诚度紧密相联。
在紧张地完成一项工作任务后，我们会不会再回过头来仔细地考证每一个细节？在节假日需要值班时，我们是否会主动请缨，来为企业的平安祥和出一分力？在企业遇到暂时困难时，我们是否会留下来与企业同甘共苦，为困难的解决不惜流血流汗？在发现施工现场水龙头没关、走廊灯未熄时，我们是否会主动地走上前去，关水关灯？在需要把露天的材料抢在风雨之前搬运到仓库时，我们能否身先士卒，不顾疲劳？在抢赶工期的日子里，我们是否能够为了企业的利益连续作战，不辞辛苦？
类似的桩桩件件、或大或小的事情的态度，无不折射出员工对企业的忠诚度。
企业发展壮大，除了要有一个运筹帷幄，一心把企业引领到快速健康发展轨道上的决策层外，还要有许许多多心系企业、爱岗奉献的忠诚员工，忠于职守、爱企如家。
企业要想发展好，无论是哪个层面的员工，对企业忠诚是第一位的。共同的忠诚，能使人心往一处想，劲往一处使；共同的忠诚，能使人不生贪欲之心，廉洁奉公；共同的忠诚，能使人互相关爱，温暖每一个员工的心。
但是，在我们的企业中，也存在个别员工忠诚度不够高的现象。有的不把心思用在工作上，只想着如何照顾好自己的亲属关系；有的拿企业财产当私产，“崽卖爷田不心疼”，把自己所有的消费支出都开成发票报销；有的在材料采购、分包计价、对外交往上动歪心思，捞取好处，如此等等，置企业利益于不顾，如何谈得上对企业的忠诚。
那么，怎么做才是忠诚于企业呢？
首先，要切实履行自己的岗位职责，这是对企业忠诚的核心内容。在自己的岗位上兢兢业业，恪尽职守，在企业创造经济效益、树立社会形象、培养人才中竭尽自己的智慧和力量。其次，要有强烈的责任感，自觉维护企业的合法利益。在企业利益即将遭受损害时，自己要勇于挺身而出，有多大力出多大力；要把心思用在企业建设上，为企业发展添砖加瓦。最后，要将个人的发展与企业的发展结合起来。企业是个人发展的平台，要勤学苦练，把自己的业务做深、做精，并力争达到一专多能，成为企业建设的栋梁之材。尤其是在企业遇到危难的时候，要能够与企业患难与共、同舟共济。在企业需要的时候，要能够舍小家顾大家、不计得失、乐于奉献。
企业拥有了忠诚的员工，才能兴旺发达；企业兴旺发达，员工才能生活得舒心畅意。（作者单位：中建七局四公司）《员工对企业的忠诚来自哪里》读后感来源:上传者:hp11110时间:
《员工对企业的忠诚来自哪里》
《员工对企业的忠诚来自哪里》是作者依据自己历年与职场人士交流整理出来的，是针对问题解决问题，理念或处理问题的方法，形式、内容都是有所创新，属于真正意义上的理论与实践工作者的交流。这篇文章使我受益匪浅，它把我这几年来一些生活和工作上的体会都总结出来了，而且更加深入地让我明白了很多道理。
首先，忠诚是一种责任。这是我体会最深的一点，如果能把忠诚当自己的责任来对待我想做到忠诚就是很自然的事儿。这一节中有几句话让我非常受启发：忠诚不谈条件；忠诚不讲回报；忠诚是一种义务；忠诚是一种责任；忠诚是一种操守；忠诚是人生最重要的品质。这几句话太好了，确实是这样的，只有把忠诚理解成这样，忠诚才会让我们的工作变得更有意义，忠诚才能赋予我们工作更大的激情。
　简单地说，按时上班准时开会，及时记录会议内容等等这样一些工作上的小事儿，真正能做到的人并不是所有的人，表面看是一些小事，说到本质我认为就是一种不忠诚的表现，首先这样不够忠诚于我们的职业，不忠诚于自己，这是最可怕的，作为生活在世界上的一个自然人，我认为很多事情就是我们应该做的，这些也是我们忠诚于自己的表现。对于这一点儿我是有切身感受的，以前我也一样，对自己的工作仅仅是在做罢了，也没有想太多，有时也会抱怨事情太多做不完，以及某些事情不合理等等，觉得有些不应该是这样的，但一件件事情的经历让我改变了许多观点，有很多时候都不是客观的问题而是自己的主观问题，是自己思想上的问题，思想决定了我们的行为，我认为员工对企业的忠诚体现在以下5个方面：
1、具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较。
　2、勇于承担责任，有任务不推委，工作出现失误不找借口。
　3、总是站在公司的立场上开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护公司的利益。
　4、绝不利用职权或职务之便为自己谋取私利。
　5、忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明自己是忠诚的。
对照这几项标准我感觉自己是在朝这方面努力的，但还有很大的距离，我应该在这些方面再不断提升自己。
其次，让我感受最深的一点就是做到忠诚使自己的工作变得有意义，也是让自己更加有意义。为企业分担忧虑，给老板减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；替他人着想，为用户着想，把自己最优异的工作成果奉献给社会；展示你的才华，展示你的无私和无畏，展示你迷人的工作形象；自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自己的荣誉。他自己会受到人们的尊敬，人们也会把最高的荣誉给他。
回想平日的工作确实是这样，有时虽然失去了一些暂时的利益，但得到的是别人的尊重；有时虽然比别人多做了一些，但得到的是更多的支持和拥护。就像我带团队的感受一样，虽然我做得不是很好，但有一点，那就是我能够以身作则，并非常严格地要求大家，但我自己除了工作时间还付出了很多业余时间，思考一些问题，做一些格外的工作，帮助和支持中心同事的工作，就是这样才得到了大家认可，虽然有时严厉了些但还是得到了同事的理解和支持，我想这就是互相影响吧，只有互相影响互相忠诚才能得到双赢的效果。
再谈一点，就是忠诚是相互的。正如我上面讲的一样，个人与公司、上级与下级、同事与同事、爱人与爱人、朋友与朋友等等都是如此。就象我对我的下属一样，只有我对他们是负责的，是真心对待的，也就是说是忠诚的，他们才能从心里面体会到这一点，也才能够对我忠诚，而不仅仅是有业绩或有任务压力的时候才找到他们，如果那样他们也是不会全力以赴的。反过来说，我对我的上司也是忠诚的，但这种忠诚也要建立在一种真心诚意的基础之上。公司对个人，以及个人对公司都是一样的。不仅对待我们的事业是如此，对待我们的生活也应该是一样，生活中你对周围的朋友怎样？很多时候都是如此，你对朋友的忠诚会得到更多朋友对你的忠诚和信任。
最后，我想总结几点，忠诚是一种品质更是一种能力的表现，忠诚不是愚忠，而是要以自己的成绩来证明，做到忠诚会让自己得到荣誉，我们应该用极强的执行力去执行这种忠诚。再就是我们应该忠诚于单位、忠诚于职业、忠诚于上司、忠诚于同事，就是忠诚于自己。
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香当网常见帮助员工为什么忠诚？员工为什么不忠诚？
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忠诚大于能力，但是目前不少企业面临员工缺乏忠诚度的问题。有首打油诗这样写道：“外边的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑”淋漓尽致的表达管理者对人才流动的无奈。当我们在苛责抱怨员工的同时，也应该反思其中的原因。员工的忠诚来自于哪里？
薪资待遇是支撑
为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！
企业对员工的尊重是前提
企业对员工的尊重，与人与人之间的尊重是一样的，如果企业只是把员工看成一种赚钱的工具，每月付给你薪水，你就老老实实的给我干活，甚至于有的企业还设置一些监控设备，员工得不到应有的尊重，何谈忠诚？
领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用，如果你的努力被认可，被肯定，得到重用，甚至提升，会更加积极的前进，更加忠于职守，反之，就会极度受挫。
发展空间是长远动力
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”，员工同样会增强对企业的忠诚度。
领导人的魅力是催化剂
古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。领导人是一个团队的核心灵魂人物，员工是以领导人作为标杆和榜样的，团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的领导人，员工的忠诚度都不会差，选好带头人，至关重要。
有效的沟通是强化剂
领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部经常聚会交流，快速融入团队，有效的沟通，可以增强员工对团队、对领导的凝聚力和向心力，客观上也提升了员工的忠诚度。
给员工归属感，不把员工当外人
有些企业尤其是私企，即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制，但其企业的每一个制度每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，把员工看成外人；对外来员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。
打造诚信的企业文化互利双赢
诚信是相互的，我们很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
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评论：员工对企业忠诚度为何大幅下降？
　　“职业忠诚感减弱、人际关系淡漠、代际冲突明显”成为当下企业管理者在人力资源管理上普遍遇到的难题。全球最大的人力资源管理咨询公司美世日前发布了最新的全球雇员调查报告。根据美世2011年针对全球17个市场超过3万名员工的调查(其中包括中国大陆的2000名员工)，中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。不少员工对工作充满了抱怨和不满情绪。“2004年我们做过一样的调研，当时只有18%的员工正认真考虑离开，而今年这一比例上升为34%。”(据工人日报)
　　公司业绩不断上升，利润翻倍，企业扩张，而这时，部分员工对公司已经做好了用脚投票的准备。根据美世的调查，超过三分之一员工正开始认真考虑离职，业绩最好的优秀人才已经开始四处寻找合适的新职位。其实员工频繁跳槽，对他自身的长远发展弊大于利；企业频繁换人，对企业的长远发展更不利。而且，在“人才是核心竞争力”成为尽人皆知的常识的今天，为什么人不安心于呆在企业，企业也留不住人？为什么员工对企业的忠诚度会大幅下降？
　　一个至关重要的因素就是“短视”。既有一些员工的短视，更有企业的短视。员工的短视体现在过分重视待遇而忽略了长远发展的机会，一旦认为短期的报酬不能达到自己满意，便想当然认为以后也就没有了机会。于是就这山望着那山高，总想一下子蹦到金窟中淘金。这样的想法，只能是幻想；抱着这样想法求职的人，只能屡屡碰壁，毫无所得。
　　然而症结最主要的因素还在企业身上。一些企业单纯地强调员工对它的付出，而不考虑它对员工的付出；一些企业除了付给员工应付的工资之外，谈不上什么感情支出；还有一些企业是以“上帝”自居的，认为我给你提供了就业机会，你应该感恩戴德才是，还敢提什么条件？更有企业，不但企业文化乏善可陈，更有“反文化”的所谓“企业文化”――裙带关系盛行，潜规则盛行，溜须拍马之风盛行。试想，这样的企业可能对有本事的人形成吸引力吗？员工们可能对它有忠诚度吗？
　　最近，随着球星阿内尔卡来到中超，舆论着实兴奋了一阵。我们能花天价买来大牌球星，但是能留得住吗？人家到这里来，目的单纯，不为发展，就为淘金。然而将来，当我们有资金实力引进更多大牌时，难道都仅仅靠钱说话？这就像有些企业，能花大钱引进外脑、引进人才，但使用人才时没有感情，让人才没有归属感，只有被雇佣感，就像雇佣军，能有战斗力吗？
　　事业留人、待遇留人、感情留人，它们三位一体，缺一不可。人毕竟是人，不是花钱就能买进来的设备。(文/柳介)
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