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企业社会责任观察：慈善的位置
来源：《中国企业家》
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今天因为采访一个昔日的明星企业家，我到了云南。这里看上去阳光灿烂风平浪静，这个夏天刚刚过去的暴雨肆虐，变得痕迹浅淡。一路上，果树、茶山，高山农业在这里显得生机勃勃。
今天因为采访一个昔日的明星企业家，我到了云南。这里看上去阳光灿烂风平浪静，这个夏天刚刚过去的暴雨肆虐，变得痕迹浅淡。一路上，果树、茶山，高山农业在这里显得生机勃勃。
采访对象在这里种了2400亩橙子，他说这边最难把握的是水源问题，雨季水多，旱季水少。他从远处引泉水到了这边的山头，管子长度都在百公里以上了，拦了大大小小20来个水坝蓄水，保证这片产出可能是中国最好吃的橙子的山头上有足够的水可以用，“不拦住，水没灌溉这些田地就哗哗地流走了。”
云南的贫困问题一直是很多企业关注的问题，而这两年云南连续的旱涝灾害使得水问题变得突出。他们有些在这里教农民用新技术种植小粒咖啡，以此作为自己承担企业社会责任的一部分，也有的企业在这里推广滴灌技术，将之用于甘蔗种植，因为蔗糖是他们自身生产中重要的一部分……这些将企业本身的产品和生产流程结合受助方的需求，在一定程度上被定义为战略CSR，即结合企业战略方向的企业社会责任行为。
但更多时候，还有些企业在做一些与企业战略没有直接关系的捐赠，往往我们称之为企业的慈善责任。有人捐款给母亲水窖，也有人发钱或做小额信贷。在这一点上，业内更倾向于将之列为企业社会责任的最后一步――如果你的每一个利益相关方都被照顾的很好，是否进行慈善捐赠其实并不是最大的必须。
目前企业的慈善行为会具有很多功能，有人视之为一种新型的营销策略，把什么东西打上“为XX捐款”的标签，似乎都能好卖一些。但当这些产品最终被爆出来根本没有兑现承诺，这种营销方式的负效应就成了几何倍数。
还有一些企业将之视为企业文化和员工关爱的一部分，给予员工更多的主人翁意识，这也是很多企业在探索的方向。
今年夏天我见到一个案例属于这一领域，但颇有些特别。那是来自瑞典的企业阿特拉斯?科普柯，从事压缩机、膨胀机与空气处理系统、建筑与采矿设备、动力工具和装配系统领域的生产和投资，在中国四个城市拥有工厂，其中多数为收购本土企业。由于不直接面对大众客户，他们事实上并没有“公益营销”的需求，但他们需要迅速地获得这些来自生产型企业的员工的认同感。
有趣的一点是，当这家企业在中国收购了新的公司后，他们的新员工迅速加入了这个于1984年在瑞典由公司员工自发创立的NGO――“共享水资源”。
这是一个基于该集团内部员工的NGO，完全由企业员工发起、捐赠并管理，每个国家的分公司都有自己的对项目的独立选择权。该公司中国区副总裁Liselotte Duthu在谈及这个项目的时候并不认为这可以直接与“企业社会责任”划等号，“这是我们员工们自己的决定，他们有自己的选择权，我们只是参与了捐赠，而我们的企业社会责任有更加完整而具体的体系，这个其中很小一部分。”也就是说，阿特拉斯?科普柯在这件事当中，更多的是大捐赠人和类似孵化者的角色。
阿特拉斯?科普柯的员工可以自觉加入这个项目，为世界上遭受水问题困扰的地区捐款，他们的捐赠从各自的工资中扣除，金额不限，而公司则会捐出双倍于员工捐款的金额来充实这个项目的资金。
今年的8月4日，中国项目组在陕西汉中的人饮工程施工完毕，“共享水资源”中国区负责人杨荣和来自全国四个城市的捐赠者代表与其副总裁Liselotte Duthu以及通信部经理Marie Brodin一起来西乡县考察。杨荣说，“这些都是我们公司捐赠人代表，随机选出来的。他们有的人一个月捐8块钱，有的人捐几十块，这金额对我们来说都不是负担。”
但你知道这些年他们攒了多少钱吗？仅是汉中项目，共投入141130美金(约合90万人民币)，造福了西乡县政府饮水工程无法到达的三个村，包括407名儿童在内的1500名村民，并用多余的钱修建了一个村民广场和一个灌溉渠。这些项目的实施都是通过在陕西本地已经深耕多年，总部位于西班牙的NGO“国际计划”实施的，“执行方是我找的，因为要对这些同事们的钱负责，所以找得很认真。”杨荣说。考察的第二天，当他们坐在一起吃饭时，话题则已经不由自主地转向了“如何在公司内倡导更多人加入捐赠”的话题。
“当我们看到自己捐的钱被踏踏实实地用在这里，回去后我们会告诉更多人，这件事可以因为他们的加入而让更多人受益。”来自沈阳的员工代表告诉我。
但对于一个企业来说，最重要的事情则是，给予员工足够的尊重，他们有权决定自己的捐赠用于何处，也有权监督它的去处，更重要的是，他们的捐赠不是用来上救灾晚会的广告资本。
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公益力量与企业家社会责任：当投资遇见慈善
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【环球网综合报道】比尔盖茨每一次举动都引人注目，&ALS冰桶挑战赛&(ALS Ice Bucket Challenge)引领科技界，迅速卷起一股浪潮，这背后隐藏的是榜样的力量。
&获得上天愈多赋予的人，被期待的也愈多。&比尔&盖茨母亲1994年写给比尔与妻子结婚时的一句箴言，以&公益、慈善&之名让比尔&盖茨开启了&第二次改变世界&的旅程。
在中国企业家慈善队伍里，、、、卢志强等企业家多次上进入&慈善榜&榜单，企业家们正在以实际行动践行中国的&卡内基&精神&&创造财富与树立社会责任。
　　企业家社会责任：不仅是慈善
&社会责任归属公司治理范畴，每一种公司治理模式反映出企业不同的价值取向，对民营企业来讲则反映了老板的价值观。&安徽省仁众教育基金(下称，仁众教育基金)理事长长、上海真金资产管理有限公司董事长金鑫，8月24日在仁众教育基金2014年年会做主题演讲时表示。
金鑫称，目前中国企业的公司治理模式处于比较低的水平：公司治理围绕股东利益的最大化。金鑫对社会责任与企业治理的关系分了六个层次：问题企业、有问题企业、正常企业、企业公民、责任企业与社会企业。
最低等级是问题企业，企业获取利益不能给社会带来价值，甚至威胁到社会的健康发展，如违法犯罪企业;最高等级的社会企业，关照的是追求社会化利益，企业的商业运作只是手段，目的是服务社会及相关者(政府、供应商、消费者、社区及社会)，而不是股东。
&做企业赚钱是天经地义，大多也很难做到社会企业，但至少我们可以以社会企业为追求目标，目标也许达不到，但企业家们还是可以有所作为。&金鑫表示，
企业责任与社会的关系，企业家责任与公益的关系，涉及到企业社会责任、企业公民、商业道德、社会企业家精神、公平交易、自觉资本主义和企业可持续性方面，人们探讨聚焦话题重点不同，但核心讨论的目标是：使企业、企业家的价值与社会进行融合，进而让因此产生的力量更为强大。
金鑫作为公益组织负责人，同时是一家金融投资公司的当家人，金鑫描述企业在投资及企业治理时，坚守自己的原则与企业社会责任。在自己所在企业推行&负面清单&投资理念：不投污染类企业，不投游戏类公司、不投带来零和博弈的项目等，这一理念在投资界及民营企业中几乎罕有。&社会企业是企业运用商业手段实现利益最大化，治理目标则需要考量大多数的利益相关团体，而非企业股东自身，企业利润最大化因此也变成了社会化目的持续化的条件。&金鑫告诉记者。
瑞士洛桑商学院院长凯特琳&穆夫(Katrin Muff)在其出版的《造福世界的管理教育》中写道，&企业家在经商的同时为社会作一些有益的贡献，不仅是社会责任或慈善，而是实现经济成功的一种不同方式;不是可有可无的企业行为，而是企业各项活动的核心。&
　　仁众教育基金：公益基金透明化样本
金鑫所在的仁众教育基金，前身是安徽池州仁众教育基金会，2007年由上海安徽籍的企业家共同创建，帮助贫困学子求学圆梦。2012年安徽省民政厅同意批准更名为&安徽仁众教育基金会&。
仁众教育基金作为非公募基金，收入来源于社会各界捐赠、基金投资收益，以及其他合法收益。基金会初始基金额为200万元，截止到2013年年底，合计受捐赠万元。
和国内的民间基金会一样，自从诞生之日起，仁众教育基金致力于在慈善领域发挥自身的优势。据仁众教育基金2013年年报显示，共计资助大学生531人次，中小学生1594人次，帮助12所学校改善办学条件，累积支出628.58万元。资助受益学子及学校覆盖安徽、上海、天津、宁夏等地区。
《基金会管理条例》第二十九条规定，非公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年基金余额的8%，据仁众教育基金披露，近三年从事公益事业资金占比为54.72%、60.41%、62.69%，这一数据大大高于条例要求。同时，《基金会管理条例》要求基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%，而仁众教育基金这一项数据近三年为3.17%、3.01%、3.41%，支出比例也远低于条例规定。
由中国基金会中心网编制，促进慈善行业透明度和公信力的中基透明指数FTI(China Foundation Transparency Index)，显示仁众教育基金以107.2分(最高分)与中国残疾人福利基金会、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会、宋庆龄基金会、真爱梦想公益基金会等49家公益组织并列中国2064家基金会(日之前成立)透明度排行榜第一。
公益基金会的透明运作不简单体现在数据披露上，更重要的是看在透明操作背后的管理机制、内外部监督机制、善款流行跟踪、资助对象审核等持续有效的努力上，这才能成为基金会永续发展的动力。仁众教育基金会秘书长纪武告诉记者，&帮助贫困学子圆大学梦是本基金会成立的重要初衷，未来仁众教育基金将立足安徽、辐射向全国，同时扩大基金募资额度，通过具备上市公司财务管理相当水平的治理，在透明管理和各事项运作上把工作做好、做实。&
&多少孩子花费数十年辛苦读书的心血，甚至家庭全力支持的代价，因为贫困而不能上学，这是多么沉痛的事情。&原全国人大财经委副主任、华夏人慈善基金会理事、北京春苗儿童基金会会长王连洲在仁众教育基金年会上表示，发挥慈爱之心是每个人都应具备的，仁众教育基金无疑在这一点上，在致力教育公益事业上做出了很大的努力。
　　企业家们的慈善理念
大连万达集团董事长日前在中国慈善论坛上所言，&让慈善成为企业的文化&。&企业拿钱去做慈善，员工在这个企业获得锻炼，进而形成一种慈善文化，每个人能够尽可能的保持一颗善心无愧与社会。&
&无论把人看成多么自私，在人的本性中明显地存在某些根本原则：一个人对改善别人的命运产生兴趣，将别人的快乐当成是自己的必需，虽然从中他并不能获得什么，只是看见它就感到满足。&亚当&斯密在《国富论》开篇写下这段话，这段文字被比尔&盖茨在演讲中引用，成为论述人们在慈善公益行为中微妙关系的经典阐述。
仁众教育基金会副会长、池州市汇金国际投资有限公司董事长王伟，作为典型的具有社会责任的民营企业家，长期致力于慈善事业公益，其简单的公益情节背后是与比尔&盖茨相同的理念：帮助别人，快乐自己。他认为，&个人的努力是有限的，有更多的社会人士一起参与，才能将有意义的慈善公益事业传递下，不简单是改变一个同学的命运，更将惠及更多的家庭与社会。&
拥有财富并不等于拥有爱。巴菲特曾经接受记者提问时说，&如果你让我在200亿美元与爱我的20个人之间做出一个选择，我会选择爱我的那20个人。&
有企业家低调做好事，亦有企业家高调慈善，如式的做法，一面承受过度&作秀&之嫌，但面对善意和仁爱之心，高调慈善吸引眼球同时，大众更应关注到企业家身体力行的表率意义。&能力越大，责任越大&，我们看到的是钢铁大亨卡内基的慈善格言，&拥巨富而死者以耻辱终&，为慈善家世代传诵。
当比尔&盖茨以一桶冰水从头顶倾倒而下时，近乎于摧残自我的游戏方式使得爱心传递，这一过程是满满的爱意与快乐。自7月29日以来，&冰桶挑战&已经为美国ALS协会募集了4180万美元(约合人民币2.57亿元)，超过了ALS协会去年同期募集的210万美元，甚至高于该组织上年财年总收入。
&真正极致的慈善是全民参与，全民慈善优于企业家、富人的慈善。&北京师范大学壹基金公益研究院院长王振耀认为，全民慈善需要向大众鼓励参与，广开小型的社区基金，动员更多的志愿者参与服务，能够在社会基层解决大量的社会问题。(特约记者方远)
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(原标题：公益力量与企业家社会责任：当投资慈善)
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