凤凰财经讯 日，人民币兑美元中间价报6.2298；上日中间价报6.1162，收报6.2097。人民币兑美元中间价下调幅度达1.9%，创历史最大降幅。今日中间价创日来，令人咋舌，人民币承受着进一步贬值的压力。那么，人民币贬值会给日常生活带来什么影响？哪些人的利益将受损呢？哪些行业将受益？　　一、8类人损失惨重　　第一类：股市受牵连　　有股民分析师称，历史上，人民币与A股走势多数存在高度相关。在人民币升值的大趋势下，人民币贬值或伴随着A股的。　　两者有关联的原因是：一方面，人民币贬值引发本币资产估值下降，导致金融、地产等相关板块走弱，拖累整体大盘；另一方面，人民币贬值预期一旦形成，将导致热钱流出，A股所处的流动性环境会迅速趋紧。　　有机构报告指出，人民币大幅贬值可能对航空企业、部分境外负担较重的房地产企业带来较大负担，进而给相关估值乃至局部区域房地产销售价格。　　应对策略：有分析师指出，从2012年经验看，防守性行业如公用、电讯和医疗表现不受宏观不确定性和货币波动的因素影响。　　第二类：房产投资者　　有房产的人们资产或将缩水有一个“巧合”：人民币持续升值的9年，也是中国房地产价格持续的9年。　　2005年，人民币启动升值后出现了一个清晰的信号：对美元长期升值。　　在理论有大量的美元进入中国，换成人民币资产，以规避相对的美元贬值。这些美元进入后，以一定资产形式存在。其中较多是买房产。过去数年房价大涨的原因之一是人民币升值。在这个升值的过程中，拥有房产的人们，资产迅速升值。房产升值的预期，又激发了更多人买房的欲望。　　若人民币贬值，有投资者担心，会有资产撤出房产，尤其是那些早期从海外涌入国内的资金，会因人民币贬值而流出中国，或不敢再轻易进入中国市场，多种作用助推国内住房资产价格下跌。　　应对策略：有分析人士称，对三、四线城市来说，房价面临下跌的可能性更大些，目前并不适合出手，比较好的方式是等待观望。　　第三类：留学生　　对于留学美国的学子而言，这也就意味着同样的人民币，所换取的外汇比以前少很多。银行人士透露，人民币此轮急跌，也造成一些留学生家长的恐慌。兑换美元的家长也比平时多了近一成。　　应对策略：分批买入分摊风险，业内专家建议那些短期内有使用外汇打算的客户，可以观察几天汇率波动，找个相对低位入手即可，分批分段来分摊风险。特别是有留学打算的客户，外汇资金用量比较大，可以先换汇做外币理财。　　第四类：海淘族　　海外代购市场火热，价格是关键因素之一。从境外海淘的商品价格一般会比在国内专柜购买的便宜30%左右，有的甚至能便宜一半，这也是不少海淘族舍近求远的原因。不过，人民币若贬值，很多海淘族会感觉“亏了”，因为他们购买的一些境外商品价格会上涨。　　应对策略：一般情况下，海淘常分为外币入账和人民币入账两种结算方式。外币入账是信用卡消费按照外币结算，持卡人需要以外币还款；如手中没有外币，则需要用人民币购汇来还款。如果持卡人手中有足够的外币，采取外币直接还款的方式，不涉及成本增加。　　第五类：出境游的人　　按当前人民币的波动收盘价计算，和2-14年1月份人民币贬值之前相比，兑换1万美元需要多花人民币约1700元。兑换1万欧元需要多花人民币约3100元，兑换1万英镑需要多花人民币约3000元。出境游的成本面临上涨。　　应对策略：先购汇更划算，理财师提醒，不少人出国旅游喜欢刷信用卡购物，如果人民币在升值，延期还款反而还能够少还点钱。但如果人民币继续贬值，最好考虑在出国前就兑换好全部现金。　　第六类：大型出口企业　　人民币贬值，从理论上来说的确有利于出口，一些即时结汇的小型出口企业可能由此获益。而交易量较大的外贸企业，由于事前与银行锁定汇率，可能难以感受到此轮贬值带来的积极影响。　　应对策略：分析师称，为了降低汇率波动带来的风险，外贸企业需要通过一些外汇衍生工具，比如远期结售汇、外汇掉期，到外汇期权等锁定汇率风险。为了规避风险，进出口企业的策略就非常简单：进口企业只要将购汇时间尽量往后拖，因为美元相对人民币会越来越便宜。　　第七类：做多人民币的企业　　近年来，随着人民币兑美元稳步升值，国内企业通过做多人民币来确保稳定的出口收入，更有企业借钱押人民币升值。这样做虽然放大了人民币升值带来的收益，但也加剧了人民币贬值造成的损失。　　随着今年人民币兑美元累计下跌，越来越多押注人民币升值的投资者遭受了损失。那些借助“目标可赎回远期合约”这一流行方式对冲人民币风险的企业及个人的帐面损失巨大。　　第八类：来中国投资的炒家　　一直以来，大量的外资在中国长期游移赚钱。　　有这样一个笑话：一个美国人到中国连吃带喝，走的时候把剩下的钱换成美元，一年等于白吃白喝。若人民币贬值，离岸人民币多头炒家将损失惨重。　　二、5大行业将受益　　纺织服装　　近几年以来，人民币持续升值，国内以出口为导向的不少企业承受重压。反过来，人民币出现贬值，自然也将让这些企业因此获得喘息的机会。在这些以出口为导向的企业中，纺织服装企业无疑占据相当大的比重。对于不少利润被结汇环节吞噬掉的纺织服装企业而言，人民币贬值将是刺激其业绩增长的最直接手段之一。【点击查看：】　　分析人士认为，虽然当前外围市场有所低迷，人民币短期贬值可能不会很快为纺织服装公司带来明显的增量订单，但相关企业的出口成本仍将明显释压，这对于纺织服装板块仍构成利好。　　相关概念股有（）、七匹狼、报喜鸟、（）、（）、（）、鲁泰A、（）等。　　钢铁业　　钢铁行业产能过剩已是一个共识，“一带一路”的提出为行业绘制了新的发展前景。换句话说，钢材走出去是增厚钢企利润的一个有效途径，特别是在人民币贬值的情况下，这无疑令相关钢企的竞争力得到提升。　　总体而言，市场对于人民币贬值对钢铁行业的影响倾于乐观。相关概念股有（）、（）、广钢股份、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）等。　　航运业　　一些业内人士人称，人民币贬值或刺激国内纺织业等行业的出口，从而给集装箱航运带来一定的利好，甚至刺激对于原材料的需求而带动干散货运输市场。相关概念股有SST天酣600751)、（）、长航凤凰、（）、长航油运、（）等。　　化工业　　分析人士认为，人民币贬值将加大进口企业的采购成本，但对出口型化工企业或是利好。相关概念股有（）、（）、（）、（）、华西村、（）、英力特、（）、（）、（）、安纳达、（）、（）等。　　汽车业　　业内预计，人民币贬值或使进口汽车价格吸引力将下降，或抑制进口汽车销量进一步扩大局面。相关概念股有（）、（）、鲁泰A等。
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当初马云、刘强东和雷军找了10000个理由干掉实体店，现在怎么又回来“送死”？
版权声明：本文来源 中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。商务合作：请加微信 ixiaohua111精彩推荐：在公众号菜单回复关键词“案例、课程、历史、职场、演讲、经典、书单”，即可获得相应文章和推荐。编辑 | 单向前导读：20年前，当马云不厌其烦的将电子商务的概念向世人呈现时，没有多少人相信，如今，当马云抛出来“纯电商已死，新零售已来”时，又将带来什么？电商已经满足了我们买买买的愿望，而新零售时代的到来又将给我们的消费带来怎样的全新体验?在过去的几年里，淘宝、京东、天猫、1号店、网易严选等大型电商平台快速崛起，中国的零售业无疑是站到了全产业链的顶峰。 在网购的冲击下，不少实体店关闭：万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等关店的消息频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等关键词不断出现。 2016年10月，马云却在云栖大会上的演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。” 此时，距离2012年CCTV经济年度人物颁奖盛典上，马云和王健林著名的1亿赌约才过去了4年多。 当时的马云对王健林说，“告诉你一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，同时也告诉你一个坏消息，它会基本取代你们！”而王健林则回应称，如果2022年中国的电子商务占零售的份额不到50%，马云将输给他1个亿，反之他将输给马云1个亿。 自从有了这个亿元赌局，关于电商和传统零售的争论从未停止过。但10年赌期还未过半，马云和王健林已握手言和：马云在云栖大会上宣称以后阿里巴巴将不再提“电商”这个词，要打造“新零售”；而万达却悄悄上线了自己的电商平台——飞凡网。 “新零售”这个概念的出现，则再次引发了行业的激烈讨论。马云、刘强东、雷军等电商巨头则以实际行动证明了实体店“复苏”并非空穴来风，但当初他们找了一万个理由干掉了实体店，现在怎么又回来“送死”呢？新零售布局，实体店“起义”阿里巴巴 5月26日，阿里巴巴宣布从易果生鲜手里购入联华超市18%的股份，成为联华超市第二大股东。阿里巴巴这一举动谁都明白：马云的新零售布局正进入新阶段。此时，距离马云提出“新零售”这个概念才半年时间，不过阿里巴巴在此之前，已经在进行相关布局了。 早在2013年，阿里就对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元。阿里获得海尔电器2%的股份，以及旗下日日顺9.9%的股权。如果说此举还可理解是为物流布局，那么2014年，阿里巴巴以53.7亿元港币对银泰战略投资，则只能被归为新零售布局了。 2015年，阿里巴巴又以283亿元人民币入股苏宁，探索数码家电领域全渠道融合，这也成为截至目前为新零售布局的最大笔交易。2016年，阿里再以21.5亿人民币购入三江购物32%的股份，布局超市领域。2017年1月，阿里启动银泰私有化，这笔交易意味着阿里将拿出近百亿实现对银泰的控股…… 此次入股联华超市后，阿里巴巴方面透露，接下来将考虑对联华超市遍布全国的3618家门店开展新零售布局和改造，将联华超市各门店打造成“满足消费者全时段、全客群、多场景消费需求”的新型超市。 认准新零售的阿里巴巴正在加大投资步伐，消灭线上与线下的区隔。加快投资步伐抢滩新零售杀手级场景的同时，还在布局新零售所需要的新技术、新物流（菜鸟）、新金融，它的终极目标是让电子商务成为历史名词。 京东 今年3月初，京东发布的2017年家电战略显示：将继续渠道下沉，开出一万家实体店，升级京东帮，招募线下闲置空间开店，吸引传统经销商转型线上。 京东表示，2017年将把京东帮从1.0升级为2.0，开一万家专卖店，从只负责最后一公里配送及安装工作，变成可以展示样机销售的门店。 其实早在2014年年底，京东就开始在县级城市开设“京东帮服务店”，职能主要是在县乡级市场进行大家电物流配送、安装、售后维修及营销推广。截至2016年年底，京东帮服务店开设1700余家，销售额已占京东大家电业务的30%。 如果说彼时提出的京东家电专卖店还算试水，那如今的京东便利店则已经是玩法的升级——深入到农村一级，市场下探得更深；以日用百货为主，3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式，也就是说品类涉及得更广，也更接地气。 京东在线下布局并不是十分新鲜的事情，此前已经有过很多京东以战略合作模式展开的便利店。2014年，京东就曾经宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作。 有业内人士评价称，超市、大卖场不会再有更大的市场，但电商的新零售业布局到社区便利店以及农村还是有很大的市场。 “预计2017年线上商超布局会从一二线城市下沉到三四线城市，呈现一个从城市到农村的回流态势。农村市场恰恰是大家过去所忽略的空白市场，这一块市场存在很大缺口，毕竟有几亿的农业人口，所以现在多家企业和资本都去抢占该市场。” 除此之外，京东超市还与贝全携手，3年内计划在全国开设5000家“京东母婴体验店”。未来，京东超市母婴品类还将通过新通路的渠道触达更多三线城市以下的中小门店。而京东大药房、智能娱乐体验馆“JD SPACE”也都在积极布局中。 小米 2016年，小米面临着手机销量不断下降的忧患，在外界看来，造成这种局面的原因是线下渠道的确缺失。 小米曾经开创了智能手机的“互联网模式”，雷军也多次提到“风口”和“顺势而为”等概念，这些经营理念一度助小米拿下中国手机市场第一第二的位置。不过目前“风口”已过，智能手机市场呈现饱和之势，“小米模式”也出现了疲态，而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。 面对残酷的市场竞争，小米也选择了拓展线下渠道。去年下半年，小米CEO雷军曾公开表示，为了加强消费者对手机设备的实际体验，到2020年，小米将开设1000家实体店铺。在今年1月份的小米年会上，雷军也订下了2017年的目标，称小米全年整体收入要突破千亿元，还提到小米线下零售旗舰店已经开设54家，在2017年，计划扩展到200家；未来3年内计划设立约1000家线下体验店。 4月底小米发布新机“小米6”时，吸引了不少消费者涌入实体门市“小米之家”体验，雷军还转发了一位消费者的微博，再次重申了年底开设200家小米之家的计划。无限贴近消费者电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，而是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论。电商线下开店，是典型的互联网逆向思维，对于解决用户体验感、售后服务、提高品牌形象等短板问题有着不可或缺的作用。 最近几年，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，都遭遇了利润增长放缓，市场需求几近饱和的问题，车轮价格战也导致了中国电商平台正走向无利润时代。与此同时，电商的优势也逐渐消失。以淘宝店铺为例，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，开一家网店的成本已经不比实体店低多少。 而商业的核心优势，也正从“价格”变成“服务”。比起低价，那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。 回看巨头们的零售布局，也不难发现，它们都在追求“无限贴近消费者”。 OPPO、vivo在2016年超越小米和华为，是因为它们各自在全国拥有20万家以上的门店，总数是对手的数十倍。用户体验标杆苹果很早就将门店开到了市中心，同样是为了距离用户更近。 和阿里巴巴类似，Amazon也有一个四年项目计划，要开设至少三个类似于Amazon Go的线下实体超市概念、两个大型超市，最终要开超过2000家规模不等的超市和便利店。而零售的本质就在于，谁离用户越近，谁的体验越好，谁就有更机会抓住市场。新零售，就是要实现不论何时何地都能让消费者得到无缝的购物体验，并且可以立即获取商品和服务，从近几年阿里巴巴、京东、和小米等电商的布局来看，正是都遵循着这一轨迹。 电子商务从试探、磨砺、蓬勃，再到现今已深刻的颠覆了人们的生活方式，蜕变出8000多万的“网商”与6.5亿的网民消费群体，经历了十几个年头。 但世界上唯一不变的就是变化本身，电子商务也在顺应时代而改变。纯电商的模式已经到了行业的天花板，未来的模式是线上线下相融合的“新零售”模式，是数据化、网络化和智能化的新模式。 尽管从目前来看，电商实体店的完美落地和取得巨大经济效益路途尚远，但不失为一个美好的愿景和尝试。【广告品牌合作，请添加敦老师微信：ixiaohua111】查看过往品牌案例，请点击以下关键词：|
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搞垮实体店后，马云刘强东抢着开店，这次的秘密是？
编辑：王亮
线上的红利期已彻底过去，整个流量关系从线上到了线下。从投资角度讲，现在要更关注的是谁有线下流量。而从未来趋势看，未来围绕着线下开店的圈地运动会更加激烈。电商似乎有整死实体店的一万个理由，为何又回来找死?互联网的崛起，带动了电商的兴起，在网购的冲击下，不少实体店关闭：万达百货、百丽、七匹狼、GAP、美邦等。关店的消息频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现。马云、刘强东和雷军们，最初就是搞垮了那些实体店，赢得了市场，最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店？实体店复苏大潮京东的线下店布局并非始于今年，但今年气势尤盛。先是年初刘强东在接受央视财经采访时公开表示，自己的老家宿迁到现在还有国美、苏宁的门店以及OPPO等各种各样的专卖店，这是京东的耻辱。紧接着刘强东又喊出，未来京东要开百万家便利店，一万家家电专卖店，五千家家母婴店。行事作风之高调，着实有点要与国美、苏宁等线下统治者短兵相接，包抄其后路之感。同样希望从线下突围的还有小米。2016年3月，成立7周年的小米正式开启线下零售计划：全年在全国20多个省份开业了68家名为“小米之家”的线下门店。辉煌一时的小米在2016年遇到了难题，出货量不断下滑，高端机型的推出又频频遇挫。但与此同时，被人嘲笑为厂妹机的OV（oppo和vivo），却依靠强大的线下渠道迅速赶超。小米的互联网神话开始失去光环。押宝小米之家成为雷军扳回一局的最大筹码。小米作为互联网起家的典型手机品牌，一个很大的特点是没有线下渠道。小米选择的方式是自营，这种方式的好处是高度可控。弊端是线下门店的运营成本、人员成本等都是不小的压力，其扩张速度和规模也将受此制约，且短期内对销量的提振作用有限。或许这也是前段时间小米开启“小米直供”的原因之一。行业观察者徐赫日前曾撰文指出，小米直供是在全国范围内广发英雄帖，意欲建立庞大的直供体系，线下通讯独立店是其锁定的主要目标。不过小米直供，尽管可以在一定程度上补足小米之家短时间内布局难以提速的问题，加快建立小米线下渠道。与小米不同，京东选择的开店方式是加盟。为何当年坚持自建物流的京东，现在会选择轻资产的加盟开店模式？京东有强大的品牌效应，而且前几年京东在乡村笼络了大批乡村推广员，还有众多快递配送员及其家属。京东加盟店多是这批人在当地的创业，算是嫡系部队。这么看起来，京东选择加盟就有其优势所在。不再需要像自建物流那样做重，把风险的大头转嫁，京东则以低成本的方式把自己的招牌挂满全国各地。京东的店和小米之家定位存在差异。1京东挖掘的增量市场，京东便利店都开在以前电商覆盖不到的农村地区。便利店的功能包括京东代购、网上代下单、代收货，话费充值，火车票、飞机票、旅游酒店预订等，个护美妆、日化洗护、纸品清洁等的销售和百货批零等。农村电商喊了多年，但进展却有些缓慢，尤其是京东自建的物流系统，在农村发挥不出该有的作用。京东在农村终端依旧需要依靠三通一达的快递配送。但京东需要正视的现实是，它的增速在快速下滑。京东GMV增速2014年是107%，而2015年是84%，2016是47%。这个下降速度是惊人的，按照这个速度，几年后京东的GMV就会停滞，甚至负增长。渗透较低的农村市场还没有被吃干榨尽。尽管京东的是挂牌店，并不需要太大的成本。即便如此，百万家的数量还是显得胃口太大。2小米挖掘的是存量市场。小米之家的定位是“无印良品”，小米在过去几年除了生产手机，还生产插线板、充电宝、电视、自行车、电饭煲等等，在小米商城上的SKU已经超过了一百个，没有哪家互联网企业这么爱出新产品。而小米的问题在于，除了手机、充电宝等几款产品外，米粉买其它产品的积极性并不高。但手机本身不挣钱，如果米粉都光买手机，小米的估值就得缩水了。这个时候，米粉买了手机的同时，能不能再买个电饭煲、买个插线板或者体脂称什么的，最好生活中能够想到的东西都用上小米，这种价值就不言而喻。就好比那些冲着便宜的鸡蛋进超市的老太太，走的时候可能买了一堆其它的东西。它需要营造一个线下的场景，让米粉们尽情消费。这比多卖几部手机重要得多。无论京东还是小米，这两家都不是特别会挣钱的公司，当增速慢下来之后，对于持续增长的焦虑显然大于如何挣钱。这么看来，这群平时搞电商的人开始做“店商”也就不难理解。除了京东、小米，还有阿里、苏宁也在努力布局线下。最早，马云在 2016 年 10 月提出“新零售”：新零售是广义模式下 O2O 的全面升级。新零售=线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。马云说到做到：先是入股银泰百货、苏宁电器，又入股三江购物。今年 2 月 ，阿里又与拥有 4800 家线下门店资源的百联集合作，正式把上海作为新零售的实验场。京东的死对头苏宁，也启动了加速实体店布局的计划。农村的苏宁易购直营店，全国已经开了2000多家。2017年，苏宁易购直营店将新开直营店1000家，总体规模超过3000家。显而易见，最近两年，很多电商企业开始疯狂地布置了线下业务，这阵势看起来大有实体店复苏之势。电商为何争开实体店电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的。是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：1转化率倒逼电商转向电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。从某种意义上，实体商业已不再扮演简单的“商品搬运工”的角色，它们已经逐渐成为了生活方式。人们逛实体店的过程本身除了购买以外，还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同，线下有着更多的随机购买，消费者也享受这段过程。2加强资源的整合虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部。我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”。电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；3针对三四线城市和农村在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价。小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。4教育消费者以亚马逊为例，亚马逊旗下还拥有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件产品。相较于通过互联网渠道进行销售，消费者在消费硬件产品等高卷入度商品时，肯定希望能有更多的试用过程。因此线下渠道是不容忽视的环节。但如果使用非自身控制的线下渠道，必然遇到诸多不确定性带来的麻烦。线上线下的优劣势？暂且我们来看一看电商线上和线下优势在哪儿？致命伤在哪儿？机会又在哪儿？就线上而言，网上购物，第一便宜。当初不论是亚马逊还是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得绝对优势击败了实体店；第二方便，随时随地下单。然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。然而，现实很残忍，上帝给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门。网上购物最致命的的无疑是质量问题了，信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边。打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符，真是伤心欲绝，随之而来的是一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了，还有快递，从下单到收货，好像过了大半年，这边各种催，那边各种搪塞，无语了。实体店呢？也有它的优势，比如说良好的消费体验。周末和放假的时候，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也可以，来一场说逛就逛的街，看到的就是实物。不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待。实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流。无论哪个省会城市，随便一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而却步，更别说如今互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？那么，当下实体店“复苏”大潮下，实体店机会何在？机会还是有的，如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此！一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流；三四线城市和农村需要仓储和物流，实体店都可以为它们做到。由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形。写在后面电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔。现却反过头来想依靠实体店增加流量，可谓败也实体，成也实体！互联网行业铁打的商业流水的模式，没有一成不变的规则，也不存在长久的“萧规曹随”。想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新。喜欢此文，欢迎留言、点赞支持钱哥！ 更多精彩 >>>