我是去年65月份上班天数来公司上班的,75月份上班天数转正,125月份上班天数发年终奖,我领了5个月的年终奖，今年65月份上班天数合同到期

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-10 05:56 标签： 二月份上班工日
　　心被“自家的年终奖”碾过　　陈先生（厦门某通讯公司员工）：　　“发年货是好事，但诚意更重要，如果事与愿违，还不如不发。”陈先生心有些堵，之前拿到单位发的干洗卡，“金额1000元，不小哦”，心里暗自乐呵着，回去就把卡给老婆了。过了半年，陈太太才想起拿卡去干洗店洗衣，可一递卡，人家说了：“不好意思，您这卡过期了！”原来，这卡有效期才一年，发到员工手里时，已经被拖延半年多了。　　纪先生（厦门某电子商务公司的平面设计）：　　“我们据说要发一袋十斤装的大米。”纪先生来公司快一年了，平时公司福利比较一般。他原本以为公司今年效益不错，应该可以发一点年终奖，但这两天得到消息，发大米的可能性比较大。　　陈凯（厦门某软件公司策划）：　　“但愿今年的情况能好一些。”陈凯是一名策划，之前在福州游戏公司上班，“那年据说公司效益不好，老板给我们发了公司的吉祥物——一只小猪玩偶当年终奖”。后来来到厦门上班，第一个老板给了500元的年终奖，“按转正后算，一个月100元奖金”。第二年，他在一家茶企上班，年终奖是一份茶叶礼包。“今年是第三年，希望这家软件公司不要让我失望了。”　　陈小姐（厦门某销售公司业务员）：　　“排名靠前了，年终奖反而少了？”刚看到奖金的陈小姐百思不得其解，在公司工作三年的她，在去年业绩排名中等的她拿到了1万元年终奖，今年的排名又上升了几位，可奖金非但没有增加，反而变成5000元了！“领导说今年国内普遍经济不景气，公司的效益也受到影响。”王先生（厦门一游戏公司员工）：“我们公司为了防止我们年底跳槽，年终奖只发70%，剩下的30%一般要等到来年五六月份后才能发。”王先生一提起公司这个规定，就挺郁闷。不仅年终奖如此，就连一些提成分红也是如此。“如果你舍得这些奖金，那你可以选择走，否则就基本被绑定了。”　　作者：赖彩霞 林少蓉
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　　这几天被一个售楼的姑娘弄烦了。
　　我想买个地下室，看了一个，挺满意，准
楼主坐标辽宁，2010年文科考生，530，然而那一年文科一本线531数学最后一道附加题，
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实习生没有年终奖
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实习半年，却没有年终奖，这下悲剧了
这个我想应该很正常
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悲剧个毛线····我们都工作三年了都没有····
不过能给你开80%的薪水就要懂得满足，毕竟你还没有走出校门
&&相当年我们实习的时候200/月，年终奖都没有想过，这说了你都不信·········
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单位是入职不满半年的没有，今年俺就没有咯
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我今年转正了都没有，以前有的。
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我在一个压力容器制造公司领导不知道啥是过程装备与控制工程专业，工资都没，更不要说年终奖
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正常。。。。一般转正之前都没有年终奖的
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转正的第一年，别人年终奖七千一，我的一千七......
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Minos 发表于
转正的第一年，别人年终奖七千一，我的一千七......
你们公司也太能搞了吧，相差这么大
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我们这的新来半年的年终奖发一半哦
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幸运千里草 发表于
你们公司也太能搞了吧，相差这么大
真是这样..........谁知道他们怎么算出来的，说什么转正之后工作了不到五个月所以只有几分之一，我就纳闷了到底一千七是七千一的几分之一
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年终奖发放方案篇一：年终奖发放1、目的与意义为规范公司司年终奖金发放操作，充分调调动职工工作积极性，特制定定本办法。2、适用范围工龄满1年（含）以上的正正式员工。3、职责工作作部人事处年终奖发放方案案的拟定和修订。统计、审审核奖励人员名单。财务部部奖金核算。全年奖金总额额不超过本年度实现利润的55%。提交奖金明细报表和和相关分析报表报总经理审批批。4、内容发放时间与与方式年终奖金分两次发放放，年中发放时间为当年7月月份随工资发放；年底发放时时间为次年1月份随工资发放放。计算方法年终奖（年年中）=（月平均工资*基数数）*40%年终奖（年底底）=（月平均工资*基数））*60%基数工龄≥55年100%；工龄≥3，，＜5年75%；年终奖金金发放管理办法版本/修改改1/0工龄≥2，＜33年55%；工龄≥1，＜＜2年40%；月平均工资资月平均工资（年中）：11-6月份税前工资（除交通通补贴和公司缴纳的五险一金金外）的平均值。月平均工工资（年底）：1-12月份份税前工资（除交通补贴和公公司缴纳的五险一金外）的平平均值。篇二：年终奖发放放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之225%为计算基准注：全薪系系包括本薪、津贴、全勤及相相关名目金额等的合计)。示示例如下：桌员工全薪15uus$，年资为2～3年，考考绩87分，则可得年终奖金金为：每点奖金数是15××O25=375375×累积点)=≈凡员员工对部门经理所评定的考绩绩分数有不满者，可签呈总经经理室，再呈报总经理。由总总经理室裁定进行调查或维持持原议。中诉日期限于考绩经经管理部门通知个人后2日内内，逾期不予受理。九、附附则l固定年终奖金额数，，由总经理依年度经营状况作作出裁决;2各员工的考缋缋年终奖金共计$二、工工作绩效考核1各部门人员员考绩总平均分数不得超过885分;2各部门一级主管管若认为谊部门本年度绩效卓卓著，经呈报总经理批示，不不受平均数85分之限制;但但其最高数仍不得超过88分分含);3各部门人员总数数在5人以下含)者，其特等等考绩人数限为1名;在6人人以上者，其特等考绩人数限限为2名。特等考绩的分数，，不并入总平均分数的计算;;4各人员考绩分数由该部门门最高主管评定，统一呈交总总经理复核后定之。三、年年资规定1年资计算起始日日，以到公司开始上班日为基基准，含试用期;2员工中中途离职、再回公司任职者，，其年资以过去年资之五分之之一计算;3员工中选调任任至本公司其他相关关系企业业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖奖金的发放原则上按第二条为为准。公司该年度若盈余状况况艮好，则要由总经理裁定，，按每人原有年终奖金金额乘乘上1～13倍计算示例：：某员工年式与企业的经营状状况密切联系，反映企业整体体经营状况的指标有很多，在在年底发放奖金的时候，各企企业可根据自己的经营方向选选择奖金分配指标，也可以分分部门确定奖金计算指标。一般情况下，利润是人们普遍遍认为最能体现企业经营绩效效的指标，所以以利润为基准准计算奖金的方式在企业界十十分普遍。对于那些考核难以以量化的部门，其年终奖金的的数额可以与整个企业的年度度利润挂钩，其基本的计算公公式是：奖金总额=固固定额+总利润×一定比例系系数对于公司的销售部门，，可以用目标销售额作为公司司市场部门的年终奖金计算基基准，比较一般性的计算公式式是：奖金数额=实际年度度销售额-目标年度销售终终奖金400，加发至倍，则则该员工合计可得400×112=480)。五、附附则l考绩定等按考绩办法法处理;2年终奖金一律在在春节前3日发给;3奉支支书呈交总经理核定后，自××年度起正式执行，修正时亦亦同。篇三：年终奖发放方方案企业以年终奖的形式对对全体员工一年的业绩加以特特殊酬劳，这种做法在国际上上已经形成一种惯例，目前国国内各类企业也大都有此“规规矩”。过去，企业年终奖的的发放比较简单，通常是以企企业当年的经营状况为依据，，根据不同的职务级别简单地地划分出几个等级。一般是中中层以上管理人员或技术人员员拿一种奖金，而一般员工则则统一拿相同数量的奖金。应应当说，以往年终奖是否应当当公开的问题并不十分突出，，原因之一在于当时企业在奖奖金分配方面的自主权并不是是很大，除了职务的差异以外外，并不存在其他导致奖金差差异的因素，也就不存在攀比比的问题。原因之二在于企业业管理水平实际上还处于粗放放阶段，尤其是对不同员工为为企业创造的价值缺乏一个相相对客观和科学的判断标准。。因此，即使企业明明知道有有些员工比其他员工一年的贡贡献更大，也往往很难用一个个明确的标准来加以衡量。因因此，企业往往宁愿装装糊涂涂，乐得省心省事。然而，，随着市场竞争以及相应的人人才竞争越来越激烈，许多企企业为了增强对人才的吸引力力，保留核心和关键员工，开开
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