中国最大的招聘网站&&股票代码：430434&&
1、年龄25-40岁之间，具备企事业单位或社团管理工作经验；
2、全日制大学本科或以上学历，行政管理、企业管理相关专业；
3、有较强的语言表达能力和文字写作能力；
4、优秀的组织、协调、沟通能力，有高度的责任心；
5、具有较强的亲和力，形象良好、谈吐得体、为人稳重；
6、熟悉商会运作方式，有协会、商会、政府组织工作经验，有市场开拓能力；
7、有驾照，熟练运用办公软件，懂英语人士优先
“广东省宿州商会” 是以在广东省境内常住或长期从事工商业活动的安徽籍公民创办的工商企业，自发、自愿组织的全省性非营利联合性社会团体。在广东省民间组织管理局的监督管理和广东省人民政府相关职能部门的指导下组建，致力于促进在粤宿州与皖籍企业发展、打造企业品牌、提升企业家形像。
528招聘网提醒您：
求职不盲目，用人单位不得以任何名义向求职者收取押金、服装费、 报名费、培训费或扣押证件等行为。若遇虚假信息，立即举报。
联系地址：
广东省广州市环市东路371-375号世贸大厦
相关推荐：
重点城市：商会秘书长招聘-京秦商会招聘-拉勾网
商会秘书长
经验5-10年 /
学历不限 /
分享到微信
商会秘书长 /
职位描述：
1.在商会会长、副会长领导下处理本商会的日常工作。 2.负责协调与政府有关部门及商会领导之间的工作关系，就本商会主要事项提交会长办公会议研究。 & &3.负责组织商会重要的调查研究工作，起草商会工作计划、工作总结、会议纪要、商会简报、商会日志、大事记，负责会长办公会、常务理事务及有关座谈会的工作安排，并做好会议记录。 & &&4.负责文书处理、档案管理、宣传报道和对外联络工作。 & &&5.负责做好会员登记、管理和发展工作。 & &&6. 根据工作计划，及时督办、检查完成情况。 & &&7.注意发现带倾向性的问题，研究解决方法，制定有效措施，提交常务理事会议或会长会议。 & &8.负责完成商会交办的其他工作。
- 大柳树路17号富海国际港
职位发布者:
1个月内职位发布者回复聊天的占比
回复率 --&用时--
2个月内职位发布者简历处理的效率
处理率--&用时11天
1个月内职位发布者最活跃时段统计
--点最活跃
看了此职位的人还会看
推荐公司：
推荐城市：
不需要融资
领域：移动互联网,教育
阶段：天使轮
规模：15-50人
领域：电子商务
创始人：侯波
阶段：未融资
规模：50-150人
领域：其他
阶段：不需要融资
规模：15-50人
领域：移动互联网 ,电子商务
创始人：王珂
规模：500-2000人
扁平化管理
领域：其他
阶段：不需要融资
规模：15-50人
附件简历：
暂无附件简历
请选择你要投出去的简历：
在线简历：
在线简历还不完善，请完善后选择投递
附件简历：
暂无附件简历
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件
文件大小需小于10M
注：若从其它网站下载的word简历，请将文件另存为.docx格式后上传
简历上传成功！
你可以将简历投给你中意的公司了。
若你发现本职位存在违规现象，欢迎举报。
举报原因：
薪资不真实
工作经验或学历要求不真实
公司信息不真实
详情描述：
还可输入 500 字
你的举报已经成功提交，拉勾网会尽快核实举报内容，对违规职位绝不姑息。
你已经举报过该职位，不能重复举报。
不想结识该职位的Leader吗？
请上传标准格式的word简历
操作说明：
打开需要上传的文件 - 点击文件另存为 - 选择.docx - 保存
上传文件大小超出限制
单个附件不能超过10M，请重新选择附件简历！
你的简历中：
学历、工作年限、期望工作城市
与该职位要求不匹配，确认要投递吗？
简历已经成功投递出去了，请静候佳音！（）
快来领取每日奖励，轻松提升投递次数& &
你还没有可以投递的简历呢
请上传附件简历或填写在线简历后再投递吧~
投递失败：今日你已投递 10 个职位，投递数达到上限。
快来领取每日奖励，轻松提升投递次数。
你在拉勾还没有简历，请先上传一份
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件，大小不超过10M
登录邮箱未验证
请验证你的登录邮箱以使用拉勾网的所有功能！
我们已将验证邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
我们已将激活邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
你已成功收藏该职位
3月9日当天可进入“”页快速投递简历推荐商会论文题目阅读
热门商会秘书长岗位职责论文参考资料阅读
同类论文推荐北京闽籍商会秘书长第十三次工作交流会举行(组图)
【导语】创新是商会永恒的主题，而直面现实的挑战和转型发展的需求，将是中国各商会以后的主旋律。不管曾经多么辉煌，新经济时代下，都需要以开放和归零的心态，总结经验、商会间取长补短、与时俱进探索创新业务，打造品牌化常态化的服务，才能建设有真正特色的国际化商会。北京闽籍商会各秘书处在创新商会服务上一直在进行积极的探索，并卓有成效。
尚孚律师事务所合伙人王长青进行主题分享。
北京晋江商会常务副会长吴志成主持会议。
赖思明代表北京晋江商会致欢迎词。
泉州新闻网4月26日讯 4月25日，由北京福建企业总商会和北京泉州商会共同主办，北京晋江企业商会承办、亦庄紫禁壹号院协办的北京闽籍商会秘书长第十三次工作交流会在京举行，42家在京闽籍商会秘书长和相关人员参加活动。北京晋江企业商会会长吴明生，北京福建企业总商会监事长兼北京晋江企业商会理事长吴华强，北京晋江商会常务副会长吴良友、北京福建企业总商会秘书长陈文育、北京晋江商会副会长洪荣伟等出席会议。
本次交流会的主题为&企业法律风险与意识&，邀请企业法律顾问王长青进行专题讲座，旨在通过闽籍在京各商会秘书长共同探讨，在经济继续下行的大环境下，商会该如何改革创新服务、与时俱进，为会员带来更多的服务与价值，进一步提升商会凝聚力和社会影响力。
北京晋江商会常务副会长吴志成主持会议、尚孚律师事务所合伙人王长青进行精彩专业的主题分享。
北京闽籍商会秘书长工作交流会发起人赖思明代表晋江商会致辞。简单介绍了北京晋江商会成立以来，在吴明生会长为核心的常务会领导下，在医疗保健、教育就业、企业咨询、素质拓展、公益慈善、维权法律、投融资服务、商务交流等方面所取得的成绩，同时，他认为，本次会议的主题&企业家法律风险与意识&很有意义，他表示，在经济下行压力引发的各种经济纠纷的背景下，很多企业家因为法律风险和意识淡薄而使企业陷入困境，因此，商会要多起到宣传作用，让企业家懂法、忠法、守法，结合企业的健康发展，用法律来保驾护航，最后，他真诚祝愿所有商会越办越好。
北京福建企业总商会执行秘书长陈文育结合总商会的秘书工作，首先对北京晋江商会在本次会议中所作的精心策划筹备、对会议大力支持给予的充分的肯定和衷心的感谢，同时，他表示，商会在新的形势下，需要着力帮助企业突破困局，提升商会服务价值平台。他就近期工作经验，总结了4点心得体会：1、走访调研会员企业。会长级别企业要走访，经验要推广；有困难的企业更要走访，去关心和了解困难企业的情况，帮助企业投资融资，帮助企业宣传产品，帮助企业开拓市场。2、高端的量身定制培训，打造自己的品牌服务项目。类似诸如今天&企业家法律风险与意识&的讲座，提高企业和商会的法律法规意识。以后还可以邀请专家进行转型、投融资等方面的培训。3、组织企业间相互交流。4、商会要整合资源，为会员排忧解难，公到企业经营私到子女就学各方各面。最后对秘书长交流会提了宝贵的建议，提前调研，选取特色商会案例进行有针对性的交流，如茶业商会融资、木业商会工艺、龙岩商会客家物流园等都是优秀的典型案例；可以制作制作会旗，把交流会品牌化；可以更加开放，不局限籍贯不局限地域。
会上，北京晋江商会常务副会长吴良友发表精彩演讲，各商会秘书长纷纷等围绕&创新提升商会工作水平&作了典型发言，交流了各自商会近期所做的工作，提出了今后的工作思路，并就&如何用创新思维办好商会、做好秘书处工作&这个课题进行了深入研讨，提出了许多建设性地意见和建议。
[责任编辑:卢侨生]
48小时频道点击排行商会研究丨民间商会秘书长素质的思考与探讨　　 & & & && & & & & &改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，党和政府对于民间商会在政策上给予了重视和支持，各类民间商会因此应运而生、蓬勃发展。民间商会替代政府的部分管理职能，代替政府去做政府不便出面去管的一些事情，已为越来越多的各级政府官员，社会各界所共识。因此，充分发挥商会的作用，促进商会的健康发展，已经成为当今市场经济体制建设的一个重要课题。众所周知，一个商会发展健康与否，一个商会工作的优劣，虽有众多原因，但在很大程度上与秘书长的个人魅力、素质高低和能力大小有着密切的关联。　　一、商会秘书长应具备的基本素质与能力　　秘书长是民间商会组织的核心人物和关键人物，从某种意义上讲，民间商会秘书长个人的综合素质与能力直接关系到商会的形象和声誉。因此，秘书长的心理素质、人格魅力、处事能力就自然而然成为人们关注的焦点。近些年来，各地商帮的论坛，秘书长沙龙以及各种商会的研讨会，在谈到秘书长的工作时，都普遍认为秘书长工作最重要，秘书长工作最辛苦，秘书长工作最难做。驻邕五十多家异地商会的秘书长也经常聚会，所发出的声音归纳起来依然与上述大同小异。　　笔者从事民间商会工作六年来，曾先后直接指导帮助七家民间商会在广西诞生，曾在不同结构的三家商会担任秘书长，在省市报刊上发表过两篇商会论文，现任五家商会顾问。通过接触不同类型的民营企业家和多年商会工作的实践，笔者认为，民间商会秘书长应当具备六种基本要素：　　一要热爱商会、熟悉政府工作流程。秘书长是秘书处日常工作的组织领导者，肩负着组织实施商会的决议决定、年度工作计划和组织开展各项商务活动的重担，还要负责商会上下内外的联系协调，特别是与政府主管部门的联系，保证工作渠道的畅通。因此，商会秘书长首先得热爱商会工作，只有热爱本职工作，才能从中挖掘自己的才智，才能从中开拓自己的思路，才能做到兢兢业业，任劳任怨。此外，秘书长要学**和熟悉经济工作。要熟悉社团运作的程序，熟悉政府工作流程，才能有效地与政府相关部门打交道。只有这样，工作开展就会得心应手，应付自如，令人信服。　　二要转变思维、改进作风。当前各地民间商协会秘书长的来源有两种，一种是选任制，另一种是聘任制。前者由会员担任并通过选举产生，后者绝大多数为党政军机关、事业单位曾担任过领导职务的，有一定行政级别的离退职（休）人员。民间商会聘用这个群体主要基于几个方面的考虑：在当地有一定的人脉关系，有一定的行政级别和政治素质，有一定的领导组织能力。实践中也证明了这些聘任制的秘书长的确在商会中发挥了较好的作用，主要表现在能把握党的方针政策，懂得怎样开展工作，在与政府相关部门联系沟通解决问题方面也卓有成效。虽然如此，但实际上并不是每个担任过领导职务的都适应民间商会秘书长 &的工作。笔者认识的很多同行，有不少任职了短短时间甚至几个月就做不下去。究其原因，问题当然很多，但其中主要的原因是放不下架子，不肯不耻下问，做不了具体工作，思维和作风还是原来计划经济的那一套。因此，要在商会立足，必须放下官架，彻底改变原先的思维，切实转变思想作风和工作作风，该做大事的时候能做大事，该做具体工作的时候能做具体工作，既会当领导也能当百姓，既经得起表扬也能接受批评，只有这样才能在商会环境中立足。　　三要有奉献精神。秘书长的奉献精神具体表现是：在荣誉和利益面前，先人后己，不斤斤计较；在权力面前，不越位、不揽权，当好参谋与助手；在成绩面前，虚心谦让、戒骄戒躁。民间商会是非公企业的排列组合，每个会员尽管在商会里的角色不同，但都是企业的董事长或总经理，在一定场合和范围内可以说一不二、呼风唤雨。更何况商会里少则百几十会员，多则几百甚至上千会员，各种思想，各种意见可想而知。因此，日常事务中，不仅要尊重他们，听取意见，还要经受委屈，忍辱负重。 秘书长的工作岗位“是一个没有鲜花和掌声的岗位”，“在商会中，做得好的不一定是你秘书长的，但做不好的一定是你秘书长的”。这些从实践中道出的非正面评价，从一定程度上说明了秘书长岗位的难度与不易，这就需要秘书长有较高的思想境界、宽容心态和奉献精神。　　四要有较强的工作能力。秘书处是商会运转的枢纽和中心，工作涉及面广，接触面大，每天都会碰到很多的事情，需要处理很多的问题。在一个商会组织中，商会的各项决议决定能否正确贯彻落实，商会里里外外、方方面面的关系能否有效协调，商会运行的生机活力能否不断增强提升，在很大程度上取决秘书长的工作能力。这种能力包括领导能力、协调能力、活动能力、组织能力、管理能力和文字写作能力。一个好的秘书长，只有具备一定的综合能力，才能在商会处理各种事务中得心应手，应付自如。反之，如果一个秘书长平平庸庸，无所建树，得过且过，做一天和尚撞一天钟，那么这个秘书长一定不称职。　　五要抓对职能定位和制度建设。秘书处的工作千头万绪，应当重点抓什么，怎样去抓，要有思路、有措施、有突破口。纵观各地商会做法，大同小异，各有千秋。但笔者觉得，应懂得抓对秘书处的职能定位，只有准确的定位，才能处理好各种工作关系包括人际关系。对此，笔者曾参考了各地商会的做法，查阅了各省市领导在各种场合对商会工作的讲话，结合多年的商会工作实践，制定了“执行决议、组织实施、联络协调、出谋献策、调查研究、服务会员、接受监督”28字工作方针，并在所担任顾问和秘书长的商会中推行，在实践中起到了较好的效果。我们都知道，商会作为一个社团组织，其“民间性”和“自律性”已决定了需要建立和完善一定的规章制度和监管机制，因此制度建设尤为重要，这是一个社团组织健康与民主的标志，是一个健康商会的立会之本。商会要靠制度来运作，靠制度来管人，靠制度来工作，只有这样才能促使每一个成员都在制度规定的范围内活动，防止个人权利和个人意志超越和凌驾于组织之上。笔者在商会任职中，都先后为这些组织制定了如领导班子自律制度、财务制度、议事规则、会议制度、会长值班制度等，在实践中推行，确实起到一定的作用。　　六要自信自尊自强。无论是选任制秘书长还是聘任制秘书长，在商会章程里都明确地规定了职权及地位。作为商会，特别是会长，应当关心秘书长的工作，理解秘书长的工作，要给秘书长创造一个宽松的工作环境，让秘书长发挥更大的作用。而作为秘书长，首先要有自信心，自信是一个人上进应具有的品质，是走向成功的支点。商会工作中难免会遇到困难和挫折，拥有坚定的自信心，才能在困难和挫折面前永不言败。自尊之心人皆有之，只是强弱有别。俗话说，人争一口气，佛争一柱香。正因为有了自尊心，人才不甘人后，奋发图强。这种精神和品质是造就秘书长成才和做人的支柱。自强就是要不断磨练自己的意志，锻炼自己的本领，具有这种自强不息精神的秘书长，才能在竞争日益激烈的市场中优胜劣汰。秘书长还应准确把握政策尺度，这是商会工作的根本，违背党的方针政策的事不做，违背国家法律法规的事不做，与政府主管部门对着干的事不做。毋容置疑，非公企业中的企业家由于其成长的经历和长期工作环境与在党政军机关事业单位担任过领导干部的领导者相比，在政策水平、理解和执行党的方针政策上是存在着差异的。商会日常工作中在这个问题上的出现分歧和不同意见难免发生。笔者在商会工作期间，也遇到个别商会主要领导凭自已的好恶，粗暴干预发展党员的现象，也有个别商会主要领导由于执政资历浅，政策性不强，对红头文件领会不深，自以为是、越俎代庖，不能摆正与同级党组织、妇团组织关系，损害了商会形象，影响了内部团结。对此秘书长不要妥协，不要怕被解雇，应通过多汇报、多沟通，多做说服工作来取得一致意见，必要时还可以通过政府主管部门或上一级党委机关进行协调解决。　　笔者认为，一个优秀的秘书长，一个称职的秘书长，一个受会员尊重的秘书长，他（她）不一定是个十全十美的人，但一定懂得把最忠诚的服务、最辛勤的劳动、最完美的思路、最佳的办事效率奉献给自已所在的商会。　　二、秘书长要把握和处理好的几个问题　　1．正确处理和摆正与会长的关系　　众所周知，办好商会关键在于两个人，一个是会长，一个是秘书长。有道是，两者“合则和，离则散”。也就是说秘书长与会长合作得好，商会就会健康和睦。两者离心离德，商会就一定人心涣散。因此，笔者觉得，衡量一个民间商会运转得好不好，则要看秘书长与会长的合力。在一个商会里，会长毕竟是一会之长，是商会的领导者、决策者。而秘书长的地位特殊，角色重要，有时候当配角，有时候又得当主角，但更多的是扮演执行者的角色。因此，一个优秀的秘书长，必须善于处理与会长的关系，摆正自己的位置，既要树立会长的权威，又要注意维护自身的威信。既要辅助会长贯彻落实商会领导班子决定的各项工作，又要主持、领导秘书处妥善处理商会的日常工作，不让会长受到商会日常诸多行政事务的缠扰，要学会把商会领导的作用与商会组织整体的作用有机地结合起来。在与会长的共事中，做好参谋助手作用，不越位不篡权。日常中，秘书处工作上的重大举措或新的思路，财务预算外的开支，会员的建议要求等各方面的问题，都应当主动请示报告或及时反馈会长。平时秘书长还应当主动与会长多交流、多沟通、多交换意见。工作上要形成相互尊重、相互体谅、相互理解的局面。只有这样，才能取得会长的信任和支持，才能形成合力，秘书长的工作才能更好地开展。　　2．正确处理与政府主管部门的关系　　自觉接受政府业务主管部门和登记管理机关的指导和监督，是衡量一个社会组织是否遵纪守法，体现一个民间组织形象优劣的标准。秘书长一定要注意把握好这个重要的环节。大家知道，政府与商会之间既相互独立又密切关联。政府及其职能部门对商会的管理，主要是从法律政策上进行宏观指导，在法律许可的范围内对商会的活动进行规范和监督，这种指导与监督是完全必要的，是中国政治制度的需要，也是维护我国市场经济秩序的需要。因此，作为商会的秘书长，要端正思想认识，主动接受和欢迎政府有关部门的指导和监督，切不可与政府有关部门把关系搞僵。要知道，商会的任何活动都离不开政府的支持，没有政府登记管理机关和业务主管单位的同意，活动就开展不了，没有政府官员的支持，商会的公信力和影响力就会大打折扣。所以，秘书长平时要与政府的有关部门，特别是业务主管单位和登记管理机关多来往、多沟通、多汇报，这样才能取得他们对商会工作的了解和支持，确保商会工作顺利开展。　　3．正确处理好与会员之间的关系　　可以说，今天的中国商人是历史上社会地位最高、行商最为出色的一个群体，但同时也是一个劳心劳力的群体，他们看起来光环笼罩，财源翻滚，但实际上很多人的日子过得都不那么舒心。因为他们对内要面临着自身企业管理的问题，人才的流失，市场的压力，资金的短缺；对外要面临竞争的对手，债权债券的纠纷和各种人为的干扰。民营企业家们缺的是信息、资源、人才、资金和良好的外部经营环境。因此，他们需要各种公共关系资源，打通各种渠道，所以他们都希望能借助商会这个平台，在更大的范围内整合各种资源，为己所用。因此，秘书长要把“提供服务、反映诉求、维护利益、规范行为”当作服务会员的出发点和落脚点，会员有什么困难、有什么问题需要解决、有哪些合法利益和权益受到侵害，秘书长都要高度重视，认真对待，想方设法帮助他们解决。秘书长与会员之间的关系，应当是服务和被服务的关系，作为商会秘书长，要想方设法做好会员的服务工作，想他们之所想，急他们之所急，为会员提供优质的服务，特别是在增强企业综合竞争力方面。只有这样才能提高商会的吸引力和凝聚力，促进商会可持续发展。秘书长在商会里，不但要当好会长的助手，更要当好会员的助手。只有这样，这个商会才有凝聚力、亲和力和感染力。可以这样说，如果一个秘书长仅仅是会长的秘书长，那么这个秘书长一定不好当，也一定当不好，只有全心全意为广大会员服务的秘书长，才是称职的秘书长，才是优秀的秘书长。　　商会秘书长的角色是一个独特的角色，商会秘书长工作是一项极具有挑战性的工作。商会秘书长良好的心理素质、人格魅力、工作能力、思想境界是后天形成而并非先天具有，因此，只要我们在这个岗位上奋发努力，勇于探索，大胆实践，忠于职守，乐于奉献，就一定可以当好秘书长这个角色的。（作者莫子山，高级经济师，广西发展战略研究会会员，瑞安广西商会秘书长，原广西南宁市兴宁区委副**、区长。）来源｜互联网该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@