以前朋友想和我合伙做外卖，我有3n技术合伙人，合伙做生意可靠吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-08 05:52 标签： 找技术合伙人
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我和张某合伙做生意,张某出资金我出技术和厂房,拿出
我和张某合伙做生意，张某出资金我出技术和厂房，拿出21万设备，他让我打了个借条，在生意期间还了当时的21万，到了年底总结利润一起算账的时候他不愿意算账，并且不与我们对账单，而且当时的借条也没有给我，给他要他不给我，说我并没有还他钱，然后我们不合了。他就拿着那张借条去起诉我，但是我有他写的已经的还款单子，还有我和他说这件事情的...
我和张某合伙做生意，张某出资金我出技术和厂房，拿出21万设备，他让我打了个借条，在生意期间还了当时的21万，到了年底总结利润一起算账的时候他不愿意算账，并且不与我们对账单，而且当时的借条也没有给我，给他要他不给我，说我并没有还他钱，然后我们不合了。他就拿着那张借条去起诉我，但是我有他写的已经的还款单子，还有我和他说这件事情的录音，法院要证据的时候都给法院了，我们是2010年合伙的，在开庭期间她用2011年的工资单当证据，然后我拿出2010年买设备的和他写的固定资产，但是法院里有他亲戚导致我的证据不被采纳，然后说我证据不足判我输了，我不服所以上诉中院，中院驳回重审，重审的次时候他承认钱以还，但是第二次他老婆又拿出2011年的工资单，然后法院无视他的承认还款，而且还不采纳我的证据，去采纳那个2011年的工资单，然后还是判我输，我该怎么办在上诉中院？还是怎么办。
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创业做（找）一个合适的技术合伙人，这些能力很重要
图片：作者：陈天，在互联网初创公司里，技术合伙人是个至关重要的角色。有些初创公司，尽管已经运作起来，但一直苦于没有一个合适的技术合伙人，团队的组建，产品的开发始终存在问题。作为曾经的一家不成功的公司的不成功的技术合伙人，程序君也来谈谈这个角色。我觉得，要做（或者找）一个合适的技术合伙人，要重点关注这些能力：开发产品的能力组建团队的能力领导团队的能力自我驱动的能力开发产品的能力初创公司人少钱少（相对的），除非你是成功的连续创业者或者行业里某个领域的翘楚，VC 拿着银子求着你创业（这在 2014 年还真不少见），大部分团队在拿到第一笔融资前，往往需要有个产品的原型，而这个重任主要会落在技术合伙人的身上。此外，在创业的初期，开发的任务很多，没人能顶上来的时候，技术合伙人必须顶。所以，技术合伙人在初期的产品开发上能够做这些事情：1) 定义产品架构，做好能够为未来留有一定余地的技术选型。留有余地有两层意思：在实现层面，你要确保选用的技术能够在合适的时间内招到人；在技术层面，技术选型能够满足未来的 scale。2) 挽起裤腿，撸开袖子上阵写代码。架构再优美也总得有人把它落地，如果技术团队就几杆枪，就不需要发号施令的「领导」。3) 全栈开发。后端抗过来了，抗前端，前端搞定了做运维，一定要可萝可御。总之缺人的地方，就是技术合伙人体现价值的地方。拿 CISSP 认证中的一句话形容技术合伙人的技术能力最恰当不过：A mile wide, an inch deep。你需要能够把各种技术捏合起来，什么都「略懂一些」，需要的时候再钻研进去。组建团队的能力产品开发和组建技术团队将会是技术合伙人初期的主要职责。现在互联网行业火热得一塌糊涂，让本就艰难竭蹶的创业公司在招人上痛苦不堪。招人，尤其是招程序员，不光是 HR 的事情，更是技术合伙人必须亲力亲为的一件大事。所以技术合伙人需要有广阔丰富的人脉。单这一点，就决定了大多数优秀但是比较宅，喜欢跟机器打交道胜过跟人打交道的程序员，可能并不适合做技术合伙人。怎么打造丰富的人脉？坦白地说，我自己也在摸索。我自己的感觉有这么几点：1）要不断强化自己各方面的能力，让别人信服2) 愿意真心真意地帮助别人3) 有困难的时候愿意寻求别人的帮助可能有人会不太理解：1)是攒口碑，2)是攒人品，这都好理解，为什么需要 3)呢？很多人，尤其是程序员不太愿意寻求不那么熟悉的朋友的帮助，总觉得这样欠着人情不好。其实这是过虑。请求别人帮忙，是建立更深层次的关系的基础，如果只靠 1) 2)，你的圈子只能徘徊在自己的影响圈，而很难拓展到关注圈。在招聘上，内部推荐往往是最靠谱的。有了丰富的人脉，你就有组建团队的资源和能力。很多初创公司在发展的过程中遭遇瓶颈，往往卡在人的因素上。说句题外话，招人也要尽量招那种有一些人脉的程序员，这样，公司在飞速发展的过程中会有更多的机会找到更多合适的人。毕竟，一个点的人脉再强大，也敌不过一张网。领导团队的能力有些团队能招来人，但是留不下人。技术人才对初创团队来说是比宝贵的财富，辛辛苦苦挖来的人如果轻而易举地流失，那么，问题就很严重了：这即影响在岗同事的信心，还会给未来招人蒙上阴影。当然，留人是个很大的话题，跟公司的发展状况，薪资水平等其它因素关系很大，这里主要说技术合伙人能起到的作用，这根领导团队的能力有关。留人要从新员工入职的第一天做起。一个热烈的 welcome mail，布置整齐，带点小惊喜的办公桌，你在团队里召开的时间很短，但很热情的，发自内心的迎新会，会让新人感受到额外的活力。在一家公司第一天上班是件新奇的，意义非凡的事情，千万不要把它平庸化。有的公司新人来了之后，同事各忙各的，没人管他，老板姗姗来迟，寒暄了一两句就钻进会议室里一天都见不着影，自己一个人呆呆地坐了一天，都不知道该干点啥好。招聘的时候各种鸡血鸭血往人头上浇，第一天到来抱着为党国誓死效忠的热情，结果被泼了一大盆冷水，透心凉，无所事事玩弄手指之余，心中的小恶魔开始自怨自艾：我这么头脑一热被忽悠过来，究竟是错了呢，还是错了呢，还是错了呢？程序员的大脑是闲不住的，作为一个技术合伙人，千万别给他自怨自艾的机会。热情的迎新之后，一定要有个一系列的 new hire orientation，或者 bootcamp。要让新人迅速掌握这些事情：1) 公司的历史，文化，团队成员，组织结构（最好是 CEO 在当天中午大家一起参与的 welcome lunch 中进行）2) 公司产品的历史，现状，未来的方向（任意创始人均可）3) 公司产品的技术架构，方案的选型，产品的 roadmap，技术上的优势和挑战（技术合伙人）4) 公司产品开发流程，各种内部工具的使用和熟悉（技术合伙人或团队成员）5) 产品中几个重要组件的详细介绍，这要因新人的能力而异。比如说你用了 no-sql 数据库，新人没这方面经验，那就详细讲讲产品使用 no-sql 的技术细节（技术合伙人或团队成员）6) 产品本身代码主线流程的白板演示和代码走读（技术合伙人或团队成员）这个 new hire orientation 有两重作用：一是让新人迅速融入团队，尽快上手；二是让新人感受到公司对自己的重视（过来不是做一颗螺丝钉的）。接下来的日子里，要对新人的代码额外关注，尽量头一个月多对其代码走读，指点其在设计思路上，代码实现上可以优化的地方。这对新人融入公司的开发体系很有帮助。之后就是对工作中涌现出来的好的苗子着力培养，让其不断承担更重要的工作，同时也尝试培养其别的方面的能力。这些人在团队扩张的时候，就是很好的技术管理者的人选。此外，在日常工作中，无论团队多忙，都要匀出时间来做团队内的技术分享。一个 8 人的技术团队，如果每周分享一次，一个人要两个月才能轮到一次做分享，这时间足够去钻研一些有意思的技术，然后分享给团队了。技术分享会既能保持团队在技术上的战斗力，还能锻炼每个人的表达能力，演讲能力，也是一条在正常工作之外发现好苗子的途径。如果这些都能做到，那么领导技术团队的能力也就具备了一大半。至少，大家在技术上会信服你，在感情上会感激你为他们的成长所做的努力。其它的，就是一些管理的能力，不在本文中讨论。自我驱动的能力要做好一个技术合伙人，还要有自我驱动力，能够主动思考问题，主动学习必要的技能，让自己一直保持在技术前沿。技术的发展日新月异，今天你的杀手锏可能明日就被别人颠覆。技术合伙人应该是乔布斯所说的 stay hungry, stay foolish 的一群人，他们自己鞭策自己，踩着舢板，哇呀呀喊着，向着浪最大地方冲去。Stay hungry, stay foolish&?自勉。欢迎订阅公众号『程序人生』（搜索微信号 programmer_life）。———————————————发自知乎专栏「」
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