大同行靠谱吗合规吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-06 18:04 标签： 大同行可信吗
大同行坚持合规发展，引入法大大电子合同 保障投资人权益_大同行时尚轻理财
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> 媒体报道
大同行坚持合规发展，引入法大大电子合同 保障投资人权益
& & & &随着互联网金融行业的异军突起，每一条行业监管政策的落地，越来越多的人享受到了这场盛宴的红利。互联网金融平台的运营逐渐受到投资人的关注，除了重视平台是否有银行资金存管、是否是小额分散外，更加对明确借贷双方权利义务关系的呼声愈加强烈。造成这一现象发生源于信息技术发展的同时，新的伪造手段也不断出现，电子合同被篡改、伪造等问题时有发生，投资人在面临维权问题时处于劣势，因此，拥有合规的电子合同不仅是互联网金融平台成为合规的信息中介的象征，更是保障借贷双方合法权益的首要前提。
& & && 作为互联网金融行业安全典范平台大同行，已于日和法大大开展深度战略合作，并于日正式上线。此次合作，不仅促进大同行理财平台在“在线电子合同缔约、证据托管”等安全方面的新发展，更是完成了“网络借贷信息中介机构事实认定及整改要求”中重要的一条合规要求。凡在大同行平台上签署的电子合同，一旦出现纠纷，可通过法大大“一键仲裁”，还可以随时登录查询案件进展，投资人在互联网场景下的法律纠纷有了更为简便、安全、灵活的解决途径。
& & & &法大大是什么，如何为投资人的投资交易保驾护航？
& & & &法大大是国内领先的第三方电子合同平台，目前法大大已通过ISO27001安全认证并获得众安保险承保，主要为客户提供电子合同签署、电子证据托管、司法取证，其内部严格的实名认证以及防篡改技术保证了用户安全，将大大提高交易效率，方便用户交易数据保管。
& & & &大同行引入第三方电子合同后，出借人在大同行平台购买固定期限理财产品后，会收到签有电子签章的电子合同（PDF格式，PDF上所附带的电子签名信息在文件被修改时会自动识别并显示为无效），并且第三方电子合同采用国家授时中心提供的时间戳技术，投资人在签订合同后，电子合同将记录文件签署时间，确保记录的准确性和不被篡改，且投资人与大同行签署的每一份电子合同或协议都经过技术加密，无法被他人篡改，其法律效率等同于手写签名或盖章的纸质合同或协议，从而保障大同行理财平台的每一位投资人的利益。
& & & &银监会发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》中规定：“网络借贷信息中介机构应当采取适当的方法和技术，记录并妥善保存网络借贷业务活动数据和资料，做好数据备份”，同时要求“使用电子签名、电子认证时，应当遵守法律法规的规定，保障数据的真实性、完整性及电子签名、电子认证的法律效力”。
& & & &大同行自成立上线之日起，便严于律己，遵守法律法规，拥抱行业监管政策，加强风控建设，专注于动产质押，小额分散，正是因为大同行规范、创新的发展理念，吸引了众多投资人的关注。大同行采用高新技术的智能投顾系统，有着先进的技术手段保障平台投资人的信息安全，稳健运行3年有余，保持着零逾期的记录，积极与银行沟通对接银行存管，并于5月初与贵重银行携手资金存管，而此次大同行与法大大的合作，也体现了大同行的安全保障系统再迈新台阶，切实地以投资人的利益为重，为投资人的合法权益保驾护航。
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大同分行创新警示合规教育
　　建设银行大同分行在日常的经营管理中，持续创新学习形式，始终坚持业务发展与案件防控齐抓并管。
　　为有效避免个别员工的麻痹和应付心理，该行讨论创新学习形式，对员工的学习教育不仅仅停留在学习文件传达通知，而是在集中学习后，由行长、营业主管或纪检特派员针对当天学习内容进行提问，检验学习效果。通过与员工的互动，让员工加深对所学知识的印象，提高学习效果，进一步增强了员工牢固树立遵章守纪、按章操作的意识。
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农发行大同分行以合规经营促发展
&&&&本报大同消息 农发行大同市分行牢固树立“业务发展、内控优先”的经营理念，不断建立完善有关内控工作的管理制度，促进了全行业务健康快速发展。到2014年底，该行各项贷款余额达到42.6亿元，实现经营利润7528万元。&&…
&&&&&&&&本报大同消息 农发行大同市分行牢固树立“业务发展、内控优先”的经营理念，不断建立完善有关内控工作的管理制度，促进了全行业务健康快速发展。到2014年底，该行各项贷款余额达到42.6亿元，实现经营利润7528万元。&&&&该行从谋发展、解难题、破困境的高度出发，组织和动员全员深入学习现行各项管理要求、规范准则和制度办法，积极引导全员牢固树立合规经营和规范管理理念。一方面，该行本着“内控优先、制度先行”的原则，对2004年以后印发的各类政策、制度、办法及操作规程等71个制度性文件进行全面梳理，先后对23个进行了废止，对11个进行了修订和完善，新建制度性文件8个，为形成全面、有效、完整的合规管理制度体系奠定了良好的基础。另一方面，该行以提质增效为抓手，深入推广运用内部监督管理信息系统，坚持每周行务例会、每日晨会等制度，加强重要岗位和关键环节的常态督导，促进员工自觉提高工作效能和制度执行力，构建“不愿为、不敢为、不能为”的思想防线，防范各类操作风险和案件的发生。（王伟 宁雁葆）
（ 责任编辑：孟小博
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