中国式合伙VS中国式散伙，为啥合伙做生意如此难？
最近有两个世界知名的人离婚了，普京和她老婆，默多克和邓文迪，让人看到了爱情的不靠谱。尽管爱情是人性里面最美好的关系，都是如此不易。要维持好生意合伙、事业合作的关系，就更加难上加难了。
& & 最近有两个世界知名的人离婚了，普京和她老婆，默多克和邓文迪，让人看到了爱情的不靠谱。尽管爱情是人性里面最美好的关系，都是如此不易。要维持好生意合伙、事业合作的关系，就更加难上加难了。虽然有诠释中国梦的《中国合伙人》热映，对于兄弟情、团结一心做事业的成功历程进行了很高的褒扬。可回到现实，特别是我们所熟悉这个行当，想合伙做事业并且坚持下去，还不说做大，真的相当罕见。
合伙人闹意见，要分家
& & 合伙做公司、开工厂、开店等等各种合作形式都存在，有资本和技术的结合，资本和市场的结合，人脉、亲戚关系的结合，这样的组合在行业里非常多吧。
& & 有资本和技术的结合，这个结合在行业里不是很多。多在一些新兴行业，依靠个人的技术天才或创见，发现某种商机或技术，演化出的商业模式，得到资本的垂青，只监管，不参与具体的经营与管理。可能飞歌、路畅有点类似，依靠一帮职业经理人打理，资方基本不出面。
& & 资本和技术的结合，如果企业发展到一定规模，公司在股权结构上清晰，公司管理规章制度清晰，所有人和管理人职责明确，一切靠制度办事，那么公司基本不会出现问题，除非经营上出现大问题。最明显的例子就是天派，前期发展迅猛，资方、管理方皆大欢喜，可是管理方后期昏招频出，导致公司经营业绩下滑，人浮于事，最后落得个管理层大部分出走，被合众思壮收购。
& & 资本和市场结合，这个多见于小企业，或者店家之类的，一方有钱投资，另一方懂项目，了解市场，你投钱，我经营，往往只是有些口头约束。收益怎么算，财务如何监控，如何用人，等等，这些都成为日后问题爆发的导火索，落得个不欢而散。这时懂市场的一方如果积累了足够的实力，往往会另起炉灶，留下一个必然是乱摊子的场面，没法收场。资方如果想进来经营，发现根本玩不转。
& & 人脉关系结合，多见于职场朋友，以前的客户关系，同学、老乡、亲戚关系等。合作愉快当然好说，这建立在业务蒸蒸日上，大家都有钱赚，能做到一团和气。可是业务受阻，问题就来了，利益纷争，权力斗争等等纷至沓来，很多看起来不是问题的问题最终都会成为致命的因素，导致分裂，甚至反目。
& & 《中国合伙人》里面的台词：不要和好朋友合伙做生意，相信不是电影的总结，而是很多人的切身感受。看看我们这个行业里，曾经那些哥俩好的，现在是不是都老死不相往来了。不点名了，大家去对号入座吧。
代理关系破裂，遭解除
& & 从最早的银声与松下，澳达行与开始。你会发现，所谓的蜜月都是有期限的，那是建立在双方都有利益的基础上。随着时间的推移，双方都看对方不顺眼了，你不是我的最爱，我也不再是你的唯一，分手是选择。但是哪有说分就分的呢？我跟你这么多年，要点青春损失费总可以吧，要不然我就抖出你的秘密，如艳照门、不雅视频之类的？作为强势的一方分开暂时会有痛苦，但是过不久就会有新欢。弱势的一方，如果转型不到位，往往就一蹶不振了。
& & 最近一两年，很多代理商日子不好过。一方面是因为整理利润的下滑，而运营成本不降反升。另一方面，就是来自厂家给他们的压力，任务年年高，返点年年低，结果到头来白辛苦。做4S店吧，发现被压了一堆的款，资金风险很大。就这些，厂家都当视而不见。自视品牌强势，一旦代理商有反骨，直接拿下。像去年年中好帮手拿下四川比较有影响的代理商成都穗丰。
& & 所谓代理，不是管理，今天有的做，不代表明天。世间没有无缘无故的爱，厂商和代理之间利益才是第一位的。
店里师傅、店长出走，要开店
& & 不知道大家有没有做过分析，汽车后市场一直都是创业率非常高的行业，音响改装是不是其中创业率最高的我不知道，反正据我所知很多原来是别人店里做师傅、店长的后来出走开店的很多。客观上，应该感谢这些人的努力推动了汽车音响行业的发展。
& & 譬如，国内汽车音响连锁体系规模做得最大的道声，它的分布于全国各地的店，就是由师傅出来开店，店长出来开店所组成的，形成了非常好的发展体系。从某种程度上说它这种依靠大店的人才培养方式非常到位。
& & 可是更多的情况却比较糟糕。一些老板看好汽车音响项目，自己投资，做经营管理，请师傅回来做技术，师父技术好，工作认真负责，店里面生意红火。比较悲剧的是师父一走，店里面就陷入困境，让老板素手无策。师傅开店，如果人品好，顾忌以前东家的感受，会跑的远远的，到异地开创一片天地。可就有些师傅，偏偏要吃窝边草，选择在同一个城市，同一片区域。你说能不抢客户吗？这让以前的东家很窝火。
& & 为什么维持这种关系如此之难呢？除了那些大道理的分析，大家觉得和我们这个行业的特点是否密切相关呢？
& & 小结：写这篇文章不是了要拆散大家的合作，恰恰相反，是希望大家更能够珍惜这种合作，学习《中国合伙人》，各自发挥所长，做大做强共同的事业。
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中国汽车影音网我跟别人合伙开公司五年了，我只能把我看到跟遇到的简单跟你说下。&br&&br&因为想到什么说什么，顺序很乱。&br&&br&一定要找一个三观相近的人合伙，哪怕三观不是很正。（我们经常一起大宝剑来的）&br&最好不要让合伙人的老婆或者等等其他人参与到公司的运营。（特别是老婆，老爸老妈）&br&定位好各自擅长的领域，分工明确，目标一致。&br&合伙前一定要明确各自的投资，分配到将来的收益。（前期投资不明确，会直接导致后期的收益分配，矛盾会很多）&br&&br&虽然是合伙生意，但还是需要一个领头羊，必须有一个人可以为一件事拍板做决定。&br&合伙前一定要分析对方的耐心跟定力，将来是否会离开或者分心，比如结婚，比如回乡，比如生子。比如彻资退出等等，俗话说，入行三年穷，没有熬，哪来的赢。&br&合伙人之间，要做到包容，大度，理解，换位思考，不计较，不怕吃亏，别总想着占便宜，能多做就多做，能多想就多想。一切是为了公司更好发展。&br&对公司各个阶段，要有明确的发展规划，一个公司，会经历很多阶段。（襁褓期，发展期，管理期，衰败期，有时候还有个复苏期）&br&公司账目一定要做到公开透明，这点超级重要。&br&有点晚了，先写这么多，别的有机会在补充吧。&br&也许这个回答对于你说的问题有些跑题，但希望能对你有着帮助。&img data-rawwidth=&438& data-rawheight=&385& src=&/95bdcc14_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&/95bdcc14_r.jpg&&&br&答主回来了，我再补充一些，上面有说到一个公司会经历各种阶段，我简单给点建议。&br&1.襁褓期，公司前期怎么省钱怎么来，自己不要怕吃苦，能靠朋友或者家里人帮忙的事情，千万不要花钱找人图省事。钱留在公司，后面要花钱的地方多着呢。&br&2.发展期，这个阶段公司已经开始慢慢有业务或者生意了，也许不怎么赚钱，但是也不怎么需要投钱了。属于收支平衡，还没回本。这时你需要做的事，招人，招有能力的人，可以给公司带来更多业务的人，不要怕给别人开高工资。哪怕公司赚的钱，都用来给员工发工资了也无所谓。尽管你还是不亏不赚，但是公司的业务量上去了，这就是你赚到的地方。顺便提一点，想留住有能力的人，不要谈梦想，只说薪资待遇。想赚钱的自然会更努力，不想努力的，你也不必留他。&br&3.管理期，公司已经走上正轨，步入稳定，盈利可观，手下也有了一批员工，这时你需要做的是，开发新市场，把赚来的钱，用来扩展公司规模，提高服务质量，提升品牌形象。如果自身能力跟不上公司发展，还需要给自己补补课，多看有关管理的书。当然，如果你愿意，也可以聘请有能力的经理来管理公司，自己退居幕后。你只需把握公司发展方向即可。&br&4.衰败期，没有什么行业可以一碗饭吃到老，在市场衰败，竞争越来越大，客户需求变少，被市场淘汰的时候，你需要有危机意识，提前给公司做好打算，不能挽救的话，提前撤资，准备转型，放眼其他项目。不要赖在自己建造的高楼里面不愿出来，等着楼倒了，搭上自己一起陪葬。还有，公司员工要安排好后路，能跟着公司一起转型当然更好。&br&复苏期我就不多说了，基本比较难遇到。&br&额，我这边有事要忙，改天再补充。&br&&br&&br&我回来啦，因为答主文化程度不高，所以措辞不是很高大上，但就是那么个意思，大家将就着看吧。&br&&br&合伙人之间，对外，要一致统一。对内，要敢说敢骂。&br&&br&一致统一就是说，不管你们之间，是否有意见不合，理念不同，绝对不要让外人知道，这个外人也许是客户，也许是同行竞争对手。&br&关于这点我感触蛮深的，因为曾经被同行撬过墙角，离间过。&br&敢说敢骂，意思就是说，合伙人之间一定要了解对方的心思，也要做到让对方知道自己的想法。心里有疑问，有不满，有心结的时候，一定要主动找对方沟通，直接坦白的说出自己内心真实的想法。不怕分歧大，就怕不沟通，闷在心里面，早晚要出事。这点也是超级重要的！！！&br&怎么才能互相了解呢，就是要多沟通，多争执。有争执才有发展，你只需知道一点，对方不管怎么样，他的最终目的都是为了公司好。再这个大前提下，再大的意见分歧，只要慢慢沟通，总会找到双方满意的方案。&br&&br&对了，公司每月，每年的报表一定要做，不管公司规模大小，数额高低。要养成习惯。我对公司新一年的目标从来不会太高，就是比去年要好。慢慢进步，当你发现公司在稳步发展，利润在不断增加的时候，你会越干越有劲头，你自己也就不会松懈下来。&br&&br&答主是做实体书本期刊的，属于广告传媒的一种，听上去高大上，其实也就是自己给自己打工。&br&&br&给大家讲个故事&br&答主在11年的时候，公司刚刚开始盈利不错的时候，跟合伙人没有把持住，感觉好像小有成就了，就松懈了下来，天天跟合伙人醉生梦死。放在公司的精力越来越少，天天都是去把妹享乐去了。结果业务大面积下滑，当自己意识到问题严重性的时候，感觉好像为时已晚，基本属于要被市场淘汰的边缘了。&br&那时候，我跟我的合伙人只说了一句话：玩命拼半年，不行就散！&br&答主庆幸的是，我们最终挺过来了，其中有辛苦，也有幸运。一步步到今天，期间花费了很多本不需要花费的精力，就是因为曾经的几个月松懈，让自己吃了好久的苦头，也拖慢了公司的步伐，直到现在，我们还一直后悔呢，不然公司现在肯定能更好一些。&br&&br&为什么突然说起这件事呢，就是希望给准备创业的小伙伴一个反面教材。在公司完全稳定下来之前，真心是一刻不能松懈啊。一不留神，你以前的努力都白费了。&br&&br&改天我再说说关于同行竞争的一些事情吧。简直就是三国！&br&&br&&br&&br&回来了，第一次破百啊～&br&&br&关于同行竞争，我觉得最关键一点，是让别人永远不知道你的底细，手里总是留着一张牌。这种保守的处事，我不能说公司在竞争中有多大优势，至少很难被对方打败。&br&我公司10年刚进入市场的时候，只有6家同行，跟我一起进市场的也有2家，算起来整个市场只有9家公司，我属于垫底最垃圾的。因为不管从投入资金，还是人员配置，都差其他公司好几条街。&br&&br&目前我公司在市场排名第三吧。上面还有2个老牌的公司，不是一时半会能追赶上，主要是进入市场晚了几年，品牌知名度差了一些，客户更愿意选择老牌的公司。&br&&br&答主在追赶其他公司的时候，说实话，小人的事情也做过几次，唯一让我心安的就是，都是他们先招惹我，我才开始反击的。&br&&br&曾经市场有9家公司，现在市场只有6家了，其中的3家，我可以这么说，他们的倒闭，跟我有直接关系，但是到现在他们也不知道。&br&答主为什么会说到三国呢，因为我跟同行之间有过联盟，其他同行也联盟过，有时候是敌人，有时候是伙伴。&br&我最初进去市场的时候，上面的几家老牌公司直接是下死手打压过的，想在我们刚起步的时候，直接把我们干掉。所以我跟2家新进去的公司，就直接联盟了，客户资源共享，我们都是为了能熬到被市场承认。这个联盟大概存在了一年吧。当一年后，老牌公司感觉消灭不了我们，时间一久，他们也就承认我们可以在市场分一分蛋糕了。这时，我们的联盟也就土崩瓦解了，互相都开始敌对起来。同行是冤家嘛！&br&&br&&br&答主这个时候直接找上了一家老牌公司A，说愿意跟着他们后面混，做附属公司，做他小弟什么的，无脑的捧他。花费了好久，才把关系搞好，让对方相信了我，算是达成了第二个联盟。&br&联盟达成后，我开始鼓动A联合所有公司对另外的一家新进公司直接施加压力，在市场散播坏的谣言什么的，说他打价格战，低价破坏市场行情等等之类，让所有公司都开始排挤这家公司，不到半年，这家公司就因为没有新业务倒闭了。但是答主那时候，都是雷声大，雨点小，做做样子。所以这家倒闭公司的老板临走时，对我倒是非常客气的，因为我是唯一一家没对他下手的公司。他临走还把手里的一些老客户都免费给了我。&br&&br&说到这里，大家肯定觉得我这个人心眼很坏对吧？其实答主上面说到被挖过墙角，离间过我们公司员工的事情，就是这个老板做的。只是他属于小打小闹，只是想给我增加麻烦而已。我是装作不知道，一直没出手，直到跟A达成联盟出手就直接下死手了。&br&忘了说了，我们的联盟都是隐匿的，不特意表现出来，有些公司还真看不出来。&br&&br&因为跟我联盟，短短半年，直接干掉了一家公司，A对我倒是更加信任了，开始把一些对他影响不是很大的客户资源透入给我，抓住这个机会，我公司迅速的增加业务量。彻底摆脱了在市场垫底的排名，有了跟各家公司周旋的一些资本了。&br&虽然公司上了一点点台阶，但是想长久存活下去，就不能太引人注目，答主跟合伙人那段时间特别的低调，在一些客户竞争上面，也让手底的业务员，能让就让了，不许起任何矛盾。&br&&br&不好意思，答主要去接人，晚上回来给大家讲讲其他的，关于怎么浑水摸鱼！&br&&br&天啦噜，几天没看都快千赞了！！！简直不敢相信。。。&br&&br&实在对不起大家啊，我月初跟月底都是最忙的时候，忙忘记了。&br&&br&上面说了几件答主遇到的事情，有小伙伴觉得是编故事，其实都是真实遇到的事情，我没必要写这么多字忽悠大家。&br&&br&关于竞争，有两种常见的方法，一个是提高自己，一个是打压对手，要学会双管齐下，效果肯定不是一加一的。&br&&br&我同行手下的业务员，基本很少干得久的。做个几年，就走了，这里面有一些是正常的人事变动，也有一些是其他公司耍的手段。&br&我经常给其他公司最优秀的业务员戴高帽，让他觉得自己给别人打工屈才了，怂恿他跳出去自己创业，他要是缺钱，我还借钱给他，还帮他选项目，选市场，物色合伙人什么的。唯一的目的就是为了让他离开他原先的公司。&br&我感觉这招很实用，一般来说，优秀的业务员，都是比较傲的，感觉自己比别人强，却给人打工。这些人遇到合适的机会，就想自己做老板。抓住这些人的心理，我已经哄走了2.3个了。&br&感觉招数有点类似于挖墙脚，后果却完全不同，你挖别人墙脚，别人肯定对你有恨意，但是怂恿别人的员工创业，不容易被发现。&br&忘记说了，我借钱给他们，一般都没让他们还，不过彼此都心有灵犀，他会透入很多信息给我。有客户资料，也有他原先公司的一些发展规划，还有他们的成本操作，弱点什么的。&br&&br&我感觉说这些好像会教坏大家，大家参考一下，不一定是让你这么做，至少你要了解下，以防别人这么对你。&br&&br&好像较多的小伙伴对合伙人之间的事项比较关注？&br&&br&其实跟朋友啊同学啊什么的合伙，只要一开始讲明了，还是比较好相处的，我也没有太多要补充的了，下回想到我再补上。最怕的就是家族企业，也就是亲戚合伙，是最麻烦的，有很多事情都不好太直接，大家尽量避免。&br&&br&对了，想创业的朋友，如果想下手一个项目，最好到别家公司上半年班，多了解一些信息情况，虽然耽误了些时间，但是绝对让你自己少走很多弯路的。千万不要门外汉入行啊。&br&&br&今天就说这么多了，下回想到其他的我再更。
我跟别人合伙开公司五年了，我只能把我看到跟遇到的简单跟你说下。 因为想到什么说什么，顺序很乱。 一定要找一个三观相近的人合伙，哪怕三观不是很正。（我们经常一起大宝剑来的） 最好不要让合伙人的老婆或者等等其他人参与到公司的运营。（特别是老婆，…
这是一种常见的话术：&br&XX只能找YYY，不能找ZZZ。&br&XX只能找YYY，ZZZ是不行的。&br&&br&&br&潜移默化的把YYY和ZZZ对立起来，让一些IQ不高的人觉得很有道理，达成对ZZZ群体的歧视。&br&&br&&br&具体运用：&br&找老公只能找个老实本分的，不能找帅的不要不要的。&br&找女朋友要找踏实过日子的，长得太漂亮的是不行的。&br&国家政策一定要民主自由，经济搞得再好也没什么卵用。&br&&br&&br&破解：&br&其实很多时候只要把那生锈的大脑拿出来转一下就会发现，YYY和ZZZ根本就不是对立的。&br&&br&&br&就拿这个例子来说，这地球上不是还存在像我这样既靠谱又聪明的人么。
这是一种常见的话术： XX只能找YYY，不能找ZZZ。 XX只能找YYY，ZZZ是不行的。 潜移默化的把YYY和ZZZ对立起来，让一些IQ不高的人觉得很有道理，达成对ZZZ群体的歧视。 具体运用： 找老公只能找个老实本分的，不能找帅的不要不要的。 找女朋友要找踏实过日子…
谢腰！&br&创业的事俺没干过，不过可以从财务角度帮你分析分析。&br&公司类型可以分成很多种，但从性质上分，也就是三类：个人独资的、合伙的、有限责任的，这里面个人独资和合伙也可以归为一类，要么是无限责任的、要么是有限责任的。从规模上看，有限责任公司一般都比合伙公司或个人独资公司大，有限责任上面还有个股份制公司，其实也是有限责任，但股份制公司相对开放一点，股份人数多，规模更大。所以一个公司要想做大做强，股东一般是越多越好的，人多力量大，资源就多。可人多事就多，众口难调，怎么摆平就是大问题！&br&事实上大多数合伙公司最后要么散伙、要么转型成有限责任，最终寿命少有长久的。为什么出现这种情况？我想最主要的原因就是合伙公司相对太封闭了，由于封闭导致不正规，合伙人都靠亲情、友情关系联系到一起的，怎么运营、怎么管理、怎么分成往往都是个口头约定，很多时候都是一步看一步，没有制度，也没有计划。用西方人的老话就是缺乏契约精神！&br&回到题主这里，题主这个项目其实就是个合伙公司，依靠朋友关系联系起来，项目可能不错，但怎么运营、怎么分权却是各怀心思，甲跟乙都上班，不能出太多力，题主原本就是生意人，有资源有人脉，要不是碍于面子，自己单干都行，这样的合伙公司从开始股东的地位就不是平等的，结局也是不言而喻了，运气好是散伙了事，运气不好朋友变仇敌也不个案了。&br&怎么解决也很简单，就是找成功案例学，合伙公司要想做长做强就要学有限责任公司，一切按公司法来，正规化，合同化，从头到尾，能签协议的尽量签，有想法就开诚不公的谈，谈好的就要变成文字落实下来。像题主想的，自己投资30%分成40%，甲跟乙每人投资35%,每人分成30%。这种想法太粗，不好执行，容易引起矛盾。比如甲会认为项目他是找到的，不能多分也应该平分；乙可能没意见，但会担心自己不参与经营，赚多赚少都不知道，分成会吃亏；题主自己现在没问题，时间长了，赚钱多了，出力都是自己，甲乙坐享其成，心里也会不平衡。所以先小人后君子，一切按规矩来的好。&br&公司法怎么规定的？股东不论大小，地位都是平等的，题主投30%要分40%可以理解，但没道理，因为你把股东权力和管理者权力混淆了。身为股东，大伙地位平等，当然分成也是平等的。但身为管理者，你可以要求发工资，收劳务费，也可以对超出预期的收益参与分成。比如项目一开始预计收益是100万，结果由于题主努力，多赚了100万，题主就可以预先约定，多赚的部分要占一半，相信甲乙也是讲理的人，如果真是多赚了，分一半不比多分个10%强么。&br&当然上面说的都旁观者的建议，具体情况如何你们自己清楚，我的建议就是尽量事前多想想，想全面一点，把各种可能都想到，最后形成文字，并签字确定下来。下面的事就简单了，一切按规章制度来么！
谢腰！ 创业的事俺没干过，不过可以从财务角度帮你分析分析。 公司类型可以分成很多种，但从性质上分，也就是三类：个人独资的、合伙的、有限责任的，这里面个人独资和合伙也可以归为一类，要么是无限责任的、要么是有限责任的。从规模上看，有限责任公司一…
如果创业前就觉得双方不合适，不建议走到一起去。&br&&br&答主两次合伙经验。&br&&br&第一次是在去年的十月份，有同事来找我合伙开公司，最后因为股份问题我放弃了。现在他的合伙人比他年纪大几岁，社会阅历丰富一些，我们偶尔聊天的时候他总是说总觉得被摆了几道。&br&&br&（坦诚非常关键。）&br&&br&第二次是在今年一月的时候，合伙人是我嫂子。我辞职回东北创业。&br&&br&出资比例大概是我25万，对方5万。（他们去年十月份结婚买房子完借了他们五万块，至今未还。）&br&&br&钱是小问题，下面说工作上遇见的事情。&br&&br&创业前我嫂子研究生刚毕业，在他们学校做校辅，非正式，一个月工资大概1400多。每天七点多就可以起床。&br&&br&创业后经常十点多起床，莫名其妙的不来公司和消失不见。&br&&br&我做的是一个水果电商o2o平台，创业初期要自己去批发市场进货，每天大概搞到凌晨四点。&br&&br&早上十点钟我起床的时候我嫂子还没起床，多次沟通未果。&br&&br&（这里说明，创业者需要一个好的心态以及一个吃货耐劳的精神。尤其在双方合伙的时候，如果一方觉得对方的付出比例不如自己，对事态的发展影响及其严重。）&br&&br&总莫名其妙的因为一些私人事情不来公司，沟通了几次终于学会了不来公司之前打招呼。&br&&br&（这里说明，合伙人之间需要有纪律性，双方都要把彼此放在一个平等的角度来沟通，举例来说，不能因为我是她弟弟就在做决策的时候被干扰。）&br&&br&开店真的是一个非常非常累的事情，尤其是刚开始。如果不是项目特别优秀，不建议透支自己未来的成本创业。&br&&br&我开公司的时候就是想拼一拼，现在虽然负债不算累累，但失败的那一段时间整个人确实很低迷。&br&&br&还有就是最高票先生徐大头说的，三观一定要接近，非常接近才可以。&br&&br&这里不说开店后的事情，但希望在开店合伙之前，题主能够注意几点。&br&&br&&ul&&li&如果你想做一个十五万的生意，你最好有三十万或者四十万，公司开销绝对要比预计开销要多。&/li&&li&能做个体绝对不要走公司注册流程，非常麻烦。&/li&&li&出现问题要及时沟通，最好在开店之间双方就有一些设想。&/li&&li&分工要明确，这一点非常关键。&/li&&li&创业建议规避风险，从题主的描述来看，你个人的阅历也还浅，资金状况也不是很好。如果项目优秀舍不得放弃建议着一个比你更优秀的人来和你一起做。&br&&/li&&li&时间成本很关键，可以慎重做决定但不能拖延症。&/li&&li&雷军先生曾经说过，创业成功的三个关键因素。1：选一个大市场。2：组建最优秀的团队。3：拿到花不完的钱。&br&&/li&&li&要想清楚，如果你失败了，需要多久的时间才能恢复到你目前的生活水平。&/li&&/ul&&br&最后一句，其实他老丈人未必会借给他二十万，我个人不喜欢干涉他人做决定，但同时希望题主慎重。&br&&br&建议可以看一下，《创业时, 我们在知乎聊什么?》以及@汪惟汪先生的《建立餐饮经营概念的第一本书》。
如果创业前就觉得双方不合适，不建议走到一起去。 答主两次合伙经验。 第一次是在去年的十月份，有同事来找我合伙开公司，最后因为股份问题我放弃了。现在他的合伙人比他年纪大几岁，社会阅历丰富一些，我们偶尔聊天的时候他总是说总觉得被摆了几道。 （坦…
这话只能哄哄既不靠谱也不聪明的人了。&br&只有这种人才不明白，&b&不聪明的人不可能靠谱。&/b&（此处的靠谱是指靠谱的实际意义：可靠，值得相信和托付）&br&&br&靠谱且不聪明=执行力？（此处的靠谱是指题目中那个靠谱）&br&执行力并不是没有技术含量的，在任何一个具体的执行环节，都可能会需要优秀的创造力或判断力。&br&带过人的大约都有这个经验：&b&你是不能奢望一个蠢货去做好执行的。&/b&&br&&br&————————————&br&&br&这句话也反映了多数公司在招聘上的一个误区。&br&&br&公司或领导想要的“&b&靠谱的人&/b&”的特质通常包含但不限于：&br&&b&听话&/b&（让你干什么活儿就干什么活儿，让你干多久就干多久，好好干别BB）、&br&&b&稳定&/b&（我司虐你千百遍，你待我司如初恋，不离不弃方显忠贞本色）、&br&&b&狼性&/b&（你们的征途是星辰大海，且须主动星夜兼程）、&br&&b&安于下位&/b&（不能总想着干翻领导：人家没腿都跑得特别快呢，你都拄上拐了还不满足吗，要啥自行车啊？）、&br&&b&无欲无求&/b&（不能总想着涨薪，领导和人力部门很为难啊；不能总想着福利，公司招你来是干活的，不是当祖宗的）。&br&&br&插播吐槽：&br&在很多人眼里，听话=执行力，狼性=很有执行力。Too young！Too sinple！Always
naive！&br&&br&在此之上，最最重要的一点是，这个人还必须&b&便宜&/b&。&br&&br&创造力属于可有可无的选项。有最好，没有的话，就让他再便宜点。&br&（创造力的基础是聪明——能习得大量的知识、能习得或发明有效的方法论；创造力的结果是能产出最优的解决方案）&br&&br&按照上述标准筛选以后，把“靠谱的人”招进来了，继而在实际工作中，领导对这些人最不满意的是：&br&&b&你这榆木脑袋怎么就&u&想不出个招儿&/u&来呢？想不出来也就算了，怎么连我安排的事情都&u&执行不好&/u&？&/b&&br&&b&我塔麻要你干嘛啊？干嘛干嘛干嘛，你倒似缩啊！&/b&&br&&br&领导深思熟虑之后想：&b&哎，不行啊，我得再招一个。这回招个更靠谱的才行。&/b&&br&&br&————————————&br&&br&多数企业招聘的本质并不是找个人来解决问题，而是找个人来&b&满足上级的控制欲&/b&——这是“靠谱的人”最大的价值。&br&&br&&b&聪明人通常是有创造力且有执行力的。&/b&&br&但是聪明且自尊的人，通常不具备“靠谱的人“的一个或多个或全部的特性。&br&&br&所有“靠谱的人”的特性都来自于以下两种原因之一：&br&&b&能力确实不行&/b&（不聪明or未经训练） 或
&b&自以为能力不行&/b&（自我评价过低，俗称自卑）&br&&br&所以，一个&b&平庸的公司&/b&做招聘时，&b&最优选是聪明且自卑的人。&/b&&br&自卑会使人的创造力、执行力打个折扣，但还是能保有一部分的。这种人不但能满足上级的控制欲，还有一定的能力解决问题。&br&而且自卑轻易难以改变，这个人的特性能长期保持。&br&&br&大公司都很喜欢搞校招，以及吐槽校招员工教会了就留不住。为什么呢？&br&在新人期，这些年轻人无论性格上是不是自卑，行为上都倾向于保持谦卑、接受控制和指导。&br&但是如果他足够自尊，就会随着能力的成长迅速调整自己的定位，而领导和公司对他的定位调整却没那么迅速，于是他就变成了一个不那么“靠谱”的人。&br&&br&聪明、有经验、自尊的人，平庸的公司是留不住的。&br&蠢货在任何地方都是添乱的，但他有很大的几率能在平庸的公司表现得合群。
这话只能哄哄既不靠谱也不聪明的人了。 只有这种人才不明白，不聪明的人不可能靠谱。（此处的靠谱是指靠谱的实际意义：可靠，值得相信和托付） 靠谱且不聪明=执行力？（此处的靠谱是指题目中那个靠谱） 执行力并不是没有技术含量的，在任何一个具体的执行环…
试用期的收益按他们意愿平分给他们，然后说拜拜。前一句是情分，后一句是生意。&br&&br&&br&话说，这种看起来吃亏全在一个人，其他人都欺负他傻逼的事，有种一面之词的感觉。如果他们真如他所说没用处又穷凶极恶，当初应该不让进，现在更加可以一口拒绝啊，根本没必要来问问题。&br&而那两个人，真如描述说的缺乏存在感，我就奇怪怎么敢狮子开大口了，难道人渣组团来虐创始人？&br&目测，很可能有些关键信息没透露出来呢。
试用期的收益按他们意愿平分给他们，然后说拜拜。前一句是情分，后一句是生意。 话说，这种看起来吃亏全在一个人，其他人都欺负他傻逼的事，有种一面之词的感觉。如果他们真如他所说没用处又穷凶极恶，当初应该不让进，现在更加可以一口拒绝啊，根本没必要…
问题有点歧义，我理解题主的意思是，与靠谱但不够聪明的人共事，与聪明但不够靠谱的人只能聊天。在工作上，&b&靠谱的人更倾向于工作执行者，聪明的人更倾向于决策者&/b&。这里提供一种错觉：具有高忠诚度的执行者比精打细算的决策者更可靠，虽然前者不具备创造力，但忠诚度能加强管理者的安全感。&br&&br&我更倾向于认为，&b&一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人；一个初创的企业里需要多数聪明的人和少数靠谱的人。&/b&马云说过，我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。阿里巴巴目前拥有3万名员工，一个如此庞大的商业体系需要稳定的结构来支撑商业帝国的繁荣昌盛。热爱冒险、骨子里拥有创业基因的人，最终会从商业帝国中走出来建立自己的梦想王国，你看BAT走出来多少企业家？而这样的聪明人似乎是很难留得住的，于是有人开始怀疑，还是足够靠谱的人比较重要啊！&br&&br&所以我觉得最好的战略是，&b&做一个具有强执行力的聪明人&/b&，我见过一些情商高的聪明人，他们往往非常优秀，方方面面，简直是神打造的精品，一个团队里有几个这样的人冲锋陷阵简直如虎添翼。反之，一堆平庸的决策者就像一潭死水，特别对于创业型公司，稍微挣扎两下可能就陷入泥沼里。你看看阿里创始团队的十八罗汉，那时候马云才不会说点子太多了聪明人太多了，不好使。&br&&br&比较认可其中的一个回答说到的，聪明人不会无偿帮你办事，没钱，于是只好找个“靠谱”的人来救救场。
问题有点歧义，我理解题主的意思是，与靠谱但不够聪明的人共事，与聪明但不够靠谱的人只能聊天。在工作上，靠谱的人更倾向于工作执行者，聪明的人更倾向于决策者。这里提供一种错觉：具有高忠诚度的执行者比精打细算的决策者更可靠，虽然前者不具备创造力，…
&b&首先怀疑这是一篇广告文！指向性太强了。&/b&&br&&br&&br&&b&&b&然后回答问题——&/b&&br&建议步骤：&/b&&br&&b&一、注册一餐饮管理公司（股份有限公司）&/b&&br&根据各个投资人的投资额度计算股份比例，你作为发起人和主要执行人，可以适度提高比例，其他人相应稀释即可。&br&&b&二、以餐饮管理公司名义申请加盟该餐饮品牌。&/b&&br&&b&三、餐饮管理公司全资控股该加盟店。&/b&&br&加盟店的日常营收收归管理公司所有，适当调节上交利润还可以在一定程度上合理避税。&br&完成上述步骤后，餐厅可以正常开始运营，产生的净利润按照股份比例分红即可。&br&&b&四、如经营良好，用餐饮管理公司也便于再开分店。&/b&&br&加盟谈判的时候搞清楚是区域加盟（独家）还是单店加盟。&br&&br&对于有些品牌，可能限制了必须是以自然人的身份加盟，那就先根据投资额预估，跟几个投资人约定好分红比例，签一个内部协定，再去找品牌管理方谈加盟。&br&&br&&b&提醒几个常被忽视的点：&/b&&br&1、投资额估算要准确，主要大项目是房租/加盟费（管理费等）/装修/流动资金。&br&其中流动资金估算一定要留好三个月零营收也能支撑下去的量。&br&2、装修期不要盲目乐观，做好足够的心理预期。跟租赁方谈判时，装修免租期要的越长越好。&br&3、加盟合作中双方责权利一定要分配清楚，千万不要有任何模糊。&br&即交了加盟费、管理费等等，要享受到相应的权利，例如在标准化建设、品牌推广、产品标准化等方面要有具体支持。&b&回答一个问题：加盟相比自己做的优势在哪？加盟这家相比别家的优势在哪？&/b&投资之前自己去实地考察是非常有必要的，现场估人算营收真实状况。&br&4、营销预热一定要在开业前就打响，餐饮企业开门红非常重要（开业活动要舍得投入，比如给低价优质的服务就是具体投入，各种渠道的宣传都别闲着）。&br&&br&&b&最后，不要空想，喜欢就去做吧少年！祝君成功。&/b&
首先怀疑这是一篇广告文！指向性太强了。 然后回答问题—— 建议步骤： 一、注册一餐饮管理公司（股份有限公司） 根据各个投资人的投资额度计算股份比例，你作为发起人和主要执行人，可以适度提高比例，其他人相应稀释即可。 二、以餐饮管理公司名义申请加…
投多少占多少，干多少拿多少工资
投多少占多少，干多少拿多少工资
本人惨痛经验，千万别更这样的人合伙，而且最好就别和朋友合伙，否则你会生不如死！&br&&br&&br&
公司初成，需要采购各种东西，我一个人，&br&&br&
打扫办公室，我一个人，&br&&br&
下雨了，骑摩托怕淋雨，电话不打，直接不来&br&&br&
通宵打游戏，这还是在第二天有重要会议 的情况下，早晨手机关机，到中午才打通，一句睡着了，了事&br&&br&
安排的事情永远都再我催促几次的情况下也开始做，而且基本都是我去给他擦屁股，刚开始创业，人力紧张，很多事都要自己亲力亲为，我每天工作时间大于十五个小时，他却经常迟到，请假，或不打招呼干脆就不来了！后来我实在受不了了，和他促膝长谈，然后把他的那部分股份买了下来，劝退了。&br&&br&找合伙人是个很严肃的事，比你找媳妇还要慎重，一失足成千古恨。
本人惨痛经验，千万别更这样的人合伙，而且最好就别和朋友合伙，否则你会生不如死！ 公司初成，需要采购各种东西，我一个人， 打扫办公室，我一个人， 下雨了，骑摩托怕淋雨，电话不打，直接不来 通宵打游戏，这还是在第二天有重要会议 的情况下，早晨手机…
&img src=&/a5f0b054f3434fa3eaaeebe_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/a5f0b054f3434fa3eaaeebe_r.jpg&&同时满足做生意和做管理层，开到学校门口还能跟教育类沾点边。
同时满足做生意和做管理层，开到学校门口还能跟教育类沾点边。
那好吧，支你一招，你们现在写个合伙协议，注明退伙方式，直接加一条可以退伙和除名，你规定好，这样就有游戏规则，先签了，再谈发展，否则退伙。&br&（我不是教你诈，只是........做人得讲方法，惭愧）&br&&br&&p&除名退伙、财产份额的转让 &/p&&p&(一)除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： &/p&&p&(1)个人丧失偿债能力；&/p&&p&(2)未履行出资义务；&/p&&p&(3)因故意或重大过失给合伙组织造成经济损失；&/p&&p&(4)执行合伙组织事务时有不正当行为；&/p&&p&(5)合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。 &/p&&p&对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再参与本年度合伙组织利润盈余分配，其他合伙人即自动按原有份额比例拥有该部分财产份额，但不免除被除名合伙人因此给其他合伙人造成的损失以及对外债务的承担义务。 &/p&&p&(二) 合伙财产份额的转让 &/p&&p&1、合伙期间，合伙人不得向合伙人以外的第三人转让其在合伙组织中的全部或部分财产份额。&/p&&p&2、经其他合伙人书面同意，合伙人可以向另外两个合伙人转让其财产份额。转让价格为：合伙成立时该部分财产份额的实际出资金额。&/p&
那好吧，支你一招，你们现在写个合伙协议，注明退伙方式，直接加一条可以退伙和除名，你规定好，这样就有游戏规则，先签了，再谈发展，否则退伙。 （我不是教你诈，只是........做人得讲方法，惭愧） 除名退伙、财产份额的转让 (一)除名退伙。合伙人有下列…
如果是你的好朋友请不要合伙，不要合伙，不要合伙! 尤其是当你有你自己也能应付的想法的时候! 到后面你会觉得，我操，凭什么你这么傻逼呵呵还要分一杯羹! 这个是血泪教训呐!
如果是你的好朋友请不要合伙，不要合伙，不要合伙! 尤其是当你有你自己也能应付的想法的时候! 到后面你会觉得，我操，凭什么你这么傻逼呵呵还要分一杯羹! 这个是血泪教训呐!
从你的问题来看，存在以下几点问题，事先声明这只是我的猜测，当然你也可以假设这些都是存在的，然后来看下自身的问题：&br&&br&1、创业初期找合伙人有误。&br&合伙人是指在创业初期，各自有自己的资源及优势且能互补，如果没有这个条件，那说明这个合伙人选得不够恰当。你可能一开始是因为两个人比较熟就走一起创业了，虽然说熟是一个合伙人的一个条件，毕竟彼此了解嘛，但是，却忽略了创业中所需要的能力互补。&br&你找的这个合伙人能够在哪方面补足你们创业中的空缺。从你的描述上看，你在技术上占优势，那你的合伙人是否能够在业务上或者其它方面表现突出？而这是否是当初你找他的原因。&br&同样，想下你朋友的朋友是否也一样。&br&&br&2、是否你没看清。&br&接上面所说的，是否因为你懂技术而你朋友不懂，你就觉得是你做的事情最多而且最重要？&br&请想下，你们现在的公司小有名气，是否是因为你朋友更偏向于业务或宣传方面。也许他们在很多方面发挥着不可或缺的作用，而因为你作为技术没能放下心态来感受到这些作用的重要性，从而一味觉得他们没有能够在创业中发挥一定作用。&br&&br&3、一个团队需要沟通&br&既然当初说好一起创业，就不能轻易退出。&br&无论多好的团队，多熟的人，在一起做事久了总会有一些矛盾，要是一言不合就说散伙，那干脆别创业，这样对你对别人都没好处。&br&团队之间的凝聚力是需要靠有效的沟通来培养的，是否你们出现问题没能好好坐下来聊聊？是否彼此都不能多一份信任给对方？是否心里一直有着一点小算盘？&br&如果你是这个团队的发起者，而且也是这个团队的leader，那很明显，现在需要你站出来解决问题而不是逃避问题，如果你没能把这事处理好，那你指望以后公司壮大后还能管理公司吗？
从你的问题来看，存在以下几点问题，事先声明这只是我的猜测，当然你也可以假设这些都是存在的，然后来看下自身的问题： 1、创业初期找合伙人有误。 合伙人是指在创业初期，各自有自己的资源及优势且能互补，如果没有这个条件，那说明这个合伙人选得不够恰…
&p&&b&声明：不赞同win神说的”千万别去做管理层或者教育祸害年轻人……“&/b&&/p&&p&我正好跟题主是差不多年龄的IT从业者
你现在遇到的问题我一样也遇到了
针对题主说的”现在精力远不如大学时期的旺盛 “
稍微加班几天就感觉累得不行
（这里举个不恰当的栗子吧：&/p&&p&体质好的人每天加班到十一二点坚持几个月都可以
体质不好的人这么搞可能一不小心就猝死挂掉了&/p&&p&毕竟不是每个人都可以一口气跑下来40多公里的马拉松的
会有一部分人半路直接躺掉的&/p&&p&所以自己身体吃不消天天加班
要么换工作
还不行就换行业吧~~）&/p&&p&针对题主说的 ”现在网上出现的各种前端技术或者框架层出不穷“ &/p&&p&这点我自己也深有感触：&/p&&p&js库有jQuery、prototype、kissy、mootools等
基于js开发的组件库有jQuery UI、jQuery tools、easyUI、bootstrap等
模块化开发就有requirejs跟seajs等
MVC开发有angular、backbone、ember、Avalon等
移动端的前端开发框架有jQuery mobile、sencha touch、bootstrap、framework7等
构建工具有流行的grunt还有最近出现的gulp等&/p&&p&看到这些概念他喵的眼花缭乱、头晕目眩啊有木有！&/p&&p&结合下自己的内心的想法
我是实在不想一直这么天天切页面写写js下去了&/p&&p&觉得对跟人打交道更感兴趣
就想往管理的方向发展
于是在这次求职的时候
就特意的选了一个一半技术一半管理的岗位&/p&&p&目前日常的工作就是经常开会
对多个项目的前端需求进行分析统计
根据实际的情况来给小伙伴们拟定工作计划以及分配工作任务
还有就是对一些关键技术实现方式给出一个实现思路
然后她们顺着思路去实现就可以了
当然在人手实在是忙不过来的时候自己也会投入到实际的开发过程中
但已经不是以前的那个天天切活动页面的角色了&/p&&p&剩下的时间的话
自己就会去网上找找什么新的技术啊什么的都看看
这些都是自己的技术积累
冷不防哪天就可以运用到实际的项目中的 &/p&&p&就目前来说 我对自己的角色还是比较满意的&/p&&p&以上就是我自己
一个前端开发攻城湿 目前正在走的发展路线&/p&&p&&b&还有往行业外面转的
就如winter大神所说的
卖水果煎饼啊什么的&/b&
那个俺就木有什么经验了
你可以去请教对这方面更有经验的朋友来了解下哒&/p&&br&&br&&p&最最后 欢迎加入我们的萌萌哒前端群 囧
大家一起交流吧^_^&/p&&p&就让咱一起Good Good Study Day Day Up！ Running
声明：不赞同win神说的”千万别去做管理层或者教育祸害年轻人……“我正好跟题主是差不多年龄的IT从业者
你现在遇到的问题我一样也遇到了
针对题主说的”现在精力远不如大学时期的旺盛 “
稍微加班几天就感觉累得不行
（这里举个不恰当的栗子吧：体质好的…
&p&谢谢邀请，你们这个项目必然是要死掉的。现在已经出现了器官衰竭（资金不足），恐怕彻底关张也就是一两个月的事情。&/p&&br&&p&首先，你们初始股权比例设为50：50，犯了大忌。如果出现争执（就像现在这样），双方都是50，都不高于对方，导致可以互相否决对方提案，完全无法有效决策。哪怕51：49，也好过50：50。&/p&&br&&p&其次，一人全职， 一人兼职，也是要死的。既然合伙创业，那就必须得全职，哪有兼职的说法。兼职的那位说白了就是给自己留退路，甚至对这个项目本身就是一个玩票的性质。双方的心态都不一样，怎么可能互相理解。而你也提到，A和B两个人之间已经有嫌隙了。&/p&&br&&p&而到现在你提到，公司现在需要拓展业务，但缺乏资金，两个人不能达成一致意见。&/p&&p&如果公司在盈利，欣欣向荣，那么不会出现分歧。所以现在公司应该已经亏损。&/p&&p&公司现在需要拓展业务，说明原来的老业务（基本盘）也不行了。&/p&&p&公司拓展业务乏力，说明公司连再拼一把的力气也没有了，必须靠输血。&/p&&br&&p&总而言之，看得出来这是一个先天不足，后天不善，濒临关张，没有希望的公司。&/p&&br&&p&与其想办法忽悠人再投钱，不如早点关张，还清负债之后说不定还能剩点渣。再拖几个月，怕是渣都没了。&/p&
谢谢邀请，你们这个项目必然是要死掉的。现在已经出现了器官衰竭（资金不足），恐怕彻底关张也就是一两个月的事情。 首先，你们初始股权比例设为50：50，犯了大忌。如果出现争执（就像现在这样），双方都是50，都不高于对方，导致可以互相否决对方提案，完…
利益相关：武汉某水果连锁品牌IT技术&br&&br&水果是易损耗的快消品。别的行业亏损是亏人工和房租。水果是直接亏货本。一家不赚钱的水果店能撑三个月就是奇迹了。&br&&br&那水果店赚钱吗？以苹果为例，山东红富士产地价八毛钱一斤。到果批市场出货价2.2元一斤（含纸箱），门店销售5元左右（还可以进行分级销售）。所以实际毛利率是比较高的。具体而言定价策略就是促销商品毛利设置5%，应季敏感商品8%。普通商品35%，进口商品45%。&br&&br&水果店要几个人守？至少三个人，好伐！一个人收银，一个人导购促销，一个人上货。为什么要导购？一般大家想买水果无非就是苹果香蕉，这都是敏感微利的。所以你得告诉顾客你家的樱桃车厘子新鲜到货啦，吃了可以美容养颜。你家无籽进口提子可甜啦。你家的凤梨是刚刚从台湾进口的还包削包甜。榴莲好吃营养价值高，带上几个山竹包你不上火。瓜类还要做试吃啊，追着顾客让他免费尝尝啊。水果讲究货卖堆山。顾客要有的挑才会多买，上货理货很累的。苹果，梨子，瓜类要贴标。车厘子，火龙果，草莓圣女果，水果黄瓜都要打包。一是显得高大上一些，再就是为了控损啊。&br&&br&水果店要每天做活动啊~晚上城管不在的时候就要摆出来，做各种活动啊，喇叭也要拿出来啊。要把常规的，应季的，已经放了一天的都买掉啊。留一点货撑第二天早上的台面就可以了。&br&&br&以上都是瞎bb的，去年以前我就没接触过水果生意，今年我还是没有认全水果。什么榴莲，山竹，红蛇果，青蛇果，巴西桔，茂谷柑，最多也就多看了几次都没尝过。
利益相关：武汉某水果连锁品牌IT技术 水果是易损耗的快消品。别的行业亏损是亏人工和房租。水果是直接亏货本。一家不赚钱的水果店能撑三个月就是奇迹了。 那水果店赚钱吗？以苹果为例，山东红富士产地价八毛钱一斤。到果批市场出货价2.2元一斤（含纸箱），…
我觉得吧，你这心里跃跃欲试，给你泼冷水也不太好。。&br&你可以去问一下那个掰了的同学，原因是什么。&br&&br&&br&&br&他看中的除了是你的能力以外，主要是看你老实（好忽悠。。）&br&&br&正儿八经创业，你得有计划书吧，有市场调查吧，有渠道有供应链吧。得有资源吧？&br&最重要你的有启动资金吧？ 你出他出？你是老板还是员工还是黑工？公司决策他说了算还是共同商议？&br&风险呢？赚不到钱怎么办，亏本怎么办，血本无归怎么办。&br&你的资源足够让你承受失败吗。&br&机会成本怎么办？&br&&br&大佬，要考虑的问题太多了。&br&&br&拍脑袋的事情为什么要找你。。因为别人不信脑袋啊。。&br&股份这个事情是写在合同上的不是嘴上的。而且极易混淆公司股权和上市公司股票。&br&&br&&br&我该说你不谙世事好呢还是。。。。&br&&br&&br&&br&等你撞到头破血流你就知道我在说什么了。比如说，拿不到钱是最实惠的南墙。&br&&br&当然，不排除此人就是那种天赋异禀之人，或许他能带你飞。&br&你确定要把自己的人生寄希望于此人是个牛逼分子上？&br&&br&&br&不是什么人都适合创业的，你想去，是因为你没有别的办法增加收入。&br&说白了，你在赌。赌对了皆大欢喜，赌错了呢？&br&&br&赌错了你会获得一个头衔【连续创业者】&br&&br&&br&我个人建议：你先找那个掰了的同学聊聊，然后让现在这个给你一份正儿八经的计划书。
我觉得吧，你这心里跃跃欲试，给你泼冷水也不太好。。 你可以去问一下那个掰了的同学，原因是什么。 他看中的除了是你的能力以外，主要是看你老实（好忽悠。。） 正儿八经创业，你得有计划书吧，有市场调查吧，有渠道有供应链吧。得有资源吧？ 最重要你的有…
很简单啊。。。&br&你舅舅现在的行为，算是项目前期期权入股。。。他是很聪明的。&br&上策是拒绝。你又没有资金压力。。。&br&中策是现在就计算期权价格：按照一般粗略计算，公司价值约等于前三年（不足三年用去年）的纯利润*30倍。如果你们所处行业市场空间比较大，那么这个数字还可以继续提高。如果这样算的话，那20万估计毛用都不管~~~&br&下策就是按照他说的20万占三分之一股权。这明摆着来抢劫的。。。&br&&br&当然还有一手就是拖~~~不过君子拖不过小人，特别是你们经验不足，还是不要用这个办法，省得坑了自己~
很简单啊。。。 你舅舅现在的行为，算是项目前期期权入股。。。他是很聪明的。 上策是拒绝。你又没有资金压力。。。 中策是现在就计算期权价格：按照一般粗略计算，公司价值约等于前三年（不足三年用去年）的纯利润*30倍。如果你们所处行业市场空间比较大，…
你的直觉已经告诉你了，所以这个不是问题！问题是你们两都没钱，反而你同学可以向老丈人借钱！所以现在你的问题是要不要赌一把，赌你同学能借到20万，赌你同学能有所改变！其实说白了你就是想着你同学那里能借到20万才会答应跟你同学合作，要是其他人抛出橄榄枝，那么你就不会有任何犹豫，直接把同学给。。。但是我还是想说的：创业本身就是九死一生。性格本来就是江山易改本性难移！不要赌！不仅害你，还会害你同学。。。
你的直觉已经告诉你了，所以这个不是问题！问题是你们两都没钱，反而你同学可以向老丈人借钱！所以现在你的问题是要不要赌一把，赌你同学能借到20万，赌你同学能有所改变！其实说白了你就是想着你同学那里能借到20万才会答应跟你同学合作，要是其他人抛出橄…
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