海尔董事长张瑞敏老婆儿子海尔是500强么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-01 12:36 标签： 海尔张瑞敏个人资产
您现在的位置：
张瑞敏对海尔的爱如同对妻子子女
　　海尔集团创业于1984年，成长到今天全球大型家电第一品牌，张瑞敏功不可没，张瑞敏对海尔付出了三十几年的心血，张瑞敏在这期间对海尔对同对妻子子女。
　　在海尔张瑞敏的领导下海尔目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
　　作为一个存活了32年的企业，他们显然是&自以为是&的。海尔特立独行到&让人发指&，每次的改革让人直呼看读不懂，而面对外界的质疑和赞扬，总是坚持不为所动，以我为主。但海尔又显然是&自以为非&的，这个词一直是海尔文化的最核心部分，每次，当我们都认为海尔已经&足够好&时，他们却已经开始了&自杀重生&。
　　海尔一直在创新，为了更精准地满足用户需求，海尔COSMOPlat应运而生，通过众创汇、海达源等模块，用户可以在COSMOPlat上自主定制所需产品。
　　据海尔相关人员介绍，COSMOPlat让用户&既是消费者，也是设计者、生产者&。那么具体是如何实现的呢?海尔为用户提供了需求自主交互、设计自主创新的平台，在此平台之上，用户可以与企业、其他用户、供应商等多方资源进行多维交互，一位用户的个性化需求可能会得到其他用户的&响应&，这样一来，多位用户围绕相同的个性化需求就会在COSMOPlat上形成一定的定制规模，下一步即可进入海尔互联工厂投入生产。在这个过程中，用户通过COSMOPlat全流程参与到产品的设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等多个环节，不仅实现了与企业的&对话&，也实现了与其他用户和资源方的&对话&。
　　南方财富网微信号：南财
48小时排行　　人单合一(Ren Dan He He Yi)是海尔张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
　　海尔“人单合一双赢”模式已经走过了十二年。十二年视为一轮，其并非终结而是开始。“人单合一”从初生到成长，现如今正式进入了全新的阶段，即“人单合一”全球化的元年。会上，张瑞敏作了题为《坚定对人单合一模式的三个自信》的演讲，张瑞敏认为，海尔对于“人单合一”的自信在于其时代引领性、创客所有制、国际化等三大特质。
　　作为国际上首创的颠覆性商业模式，“人单合一”十二年历经从无到有、从0到1，其在海尔内部不断演化，并逐步探索出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的颠覆模式。在此基础上，海尔员工在生态圈内持续着自创业、自组织、自驱动的演进模式，如今，海尔平台上只有三种人，即平台主、小微主、创客。
　　不仅如此，“人单合一”也驱动着海尔进行自我变革，在挑战企业金字塔式的传统组织模式的同时，海尔通过去掉近万名中间层取得了零代工、去压货、顾客变用户等诸多成果。而海尔这种演化过程也获得了外界的认可，2015年，《海尔：与用户零距离》再入哈佛商学院，其实在西方学者眼中，“人单合一”模式不仅是一种商业模式，更可能是下一个社会模式。事实上，每年都有几千家内外企业交流学习海尔模式，“人单合一”虽是海尔首创，但同样属于世界与各行各业。
　　而有关于“人单合一”所打造的创客所有制，海尔张瑞敏同样表现出了自信。在他看来，创客所有制迥异于传统的各类激励机制。传统的激励机制，不论国际化公司还是国内公司，其薪源决定权始终是领导而非用户，激励的对象也是少数人而非全体员工。“人单合一”下的创客所有制则不然，其以用户付薪为核心，每个创客的薪酬与创造的用户价值对应;在股份上，其多寡与创客自身价值对应，并以跟投的形式体现利益共享、风险共担;组织形态上，创客们按单聚散，其始终随着单在引领目标下实现优化，不断聚散。
　　此外，在国际化方面，“人单合一”始终彰显着人的价值，这适用于全球的每一个国家。海尔张瑞敏表示，“人单合一”国际化即是用“人是目的”的价值观取代强势兼并，这也正是交融交互、共享共赢的体现。事实上，“人单合一”自诞生以来就形成了彰显“人是目的”的逻辑框架，其承担着海尔的开放与驱动机制，以实现最终的“换道超车”。
　　海尔张瑞敏指出，在新海尔精神、海尔作风的指引下，2017年将成为“人单合一”模式生根、开花、结果的元年。生根即是增强“人单合一”的可操作性，使其适用于不同国家、不同文化;开花意为引爆，通过社群经济平台上的物联网引爆，并让“人单合一”在不同国家有因地制宜的体系;而结果就是持续引爆，这就要求企业以诚信生态为核心竞争力，实现引爆引领再引爆的过程。
　　值得关注的是，开启“人单合一”全新阶段后，海尔也为自身定下了全新的目标。海尔张瑞敏表示，2016年至2023年，海尔的营收及利润复合增长率均力争10%以上，着力实现全球营业额4000亿元的目标。事实上，海尔敢于为自身定下全新基调，其核心原因在于以诚信为基础达标的差异化路径。在这种互联网经济体系下，海尔将以物联网引爆、平台化、社群经济、三自循环体系、边际收益递增等模式取代传统模式，这也是海尔实现套圈引领、换道超车的重要途径。
　　君子之治，始于不足见，而终于不可及。物联网时代中的海尔，亦是经历了从无到有的过程，“人单合一”的探索不会有止境，但其终将会开辟一个全新的世界。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。

我要回帖

更多关于 海尔张瑞敏个人资产 的文章

 

随机推荐