我们是如何进行清仓查库和加强仓库管理工作的 - 中国烟草资讯网
　>>>>>正文
我们是如何进行清仓查库和加强仓库管理工作的
　　来源：
一、查清库存结构、摸清库存家底
1.物资库存结构
我省年产卷烟210万箱，为保证卷烟生产的物资供应，各烟厂都建立了物资仓库，相对地储备了一定数量的卷烟配套材料和统配材料。通过清查，截止去年4月底，全省烟草物资储备总额为11500万元，其中嘴棒1971万元，盘纸1988万元，铝箔纸2344万元，水松纸186万元，薄膜437万元，包装物3910万元，其它664万元（含统配材料）。整个物资储备中，卷烟配套材料占96%，为11040万元；待调剂物资6.3%，为728万元；长期不用及待报废物资占23.5%，为2699万元，其中待报废物资2363.62万元。
2.库存物资经济分析
由物资库存结构中可以看出，全省烟草物资库存储备可用性比例为70.2%，可用性偏低。主要表现在某些单项物资储备额偏高，比如铝箔纸；长期不用及待报废物资比重较大，比如商标纸。但如果剔除因市场影响、产品结构调整等原因造成的商标纸等报废积压因素外，则全省烟草物资储备额为一个半月的生产需求，基本合理。
二、细化物资采、供、管、用管理方法，帮助各厂超储物资&消肿&
1.加强企业仓储物资管理规范化、标准化
为了适应卷烟工业发展的新形势，烟草物资的仓储管理必须随之规范化、标准化。在检查中，我们坚持对仓库帐目、报表进行随机抽检，按照合理的物资储备定额对帐、卡、物进行核实，依据标准化、规范化要求对仓储物资堆放的合理性进行现场察看，要求各厂仓储管理人员熟悉所管物料的属性和卷烟机械对辅助配套材料的质量要求；做到帐目日清月结，帐卡物相符，帐与帐相符；坚持根据物资的各自理化性能实行定置堆放和A、B、C分类管理；坚持定额发料，保证物资降耗顺利开展。与此同时，我们还把上述要求列为全省烟草系统物资部门劳动竞赛的重要条件。通过检查，发现阜阳烟厂、滁州烟厂仓储工作比较好就及时组织经验介绍，加以推广。合肥烟厂为进一步提高仓库管理水平，引进微机管理，编制出一套简洁而清晰的帐务处理方法，比较准确及时地反映库存物资的质量、数量信息和物资采购建议，充分发挥仓库管理的积极能动性，初步实现仓库管理科学化。
2.抓物资采购供应质量的监督保证体系
在抓提高企业产品质量现代化管理的过程中，一个重要因素就是原辅材料的质量保证，使烟草物资的采购供应质量成为产品质量和降低成本的稳定因素。因此，在检查过程中，我们始终把各厂采购物资质量和业务人员质量意识及专业水平作为一项重要内容进行检查，要求各厂狠抓物资采购供应质量监督保证系统，与质检部门一起，把好计划采购&&入库检验&&按质供应等重点关口。通过检查了解，我们看到各厂的质检部门对入库物资均有质量否决权，凡不符合工艺部门质量要求的物资一律不准入库，不搞人情物资。对于不合格的采购物资，采取谁分管谁负责的经济责任制，负责向供货厂家退货。同时，财务部门则按质检部门的意见决定采购物资的货款结算。这方面工作做得较好的阜阳烟厂则由质检部门派员常驻供应科，专职负责采购物资的质量检验。专职人员编制属质检科，业务直接向厂部负责，专职人员能有职有权地履行自己的职责。除此之外，各烟厂供应科还实行用后服务，定期不定期向生产车间征求材料使用过程中的质量意见，发现问题，及时与生产厂家联系改进。
3.对商标纸实行特殊管理
在卷烟配套材料中，烟用商标纸属消耗大、用途单一的物资。通过清仓查实的2699万元长期不用及待报废物资中，仅商标纸一项就占91.58%，这是一个应认真对待的课题。我们在总结过去的经验和教训基础上，要求各烟厂对商标纸采取专项管理，从实际出发，在不影响生产的原则下，采取短计划、勤安排、多联系、细调查（即销售计划&生产作业计划&供应计划一商标供应厂家生产计划）的原则，加强调度，尽量减少库存，随时注意市场变化，按销售计划安排及时调整供应品种，加快物资、资金周转期，尽力避免因市场变化而造成新的积压报废。阜阳烟厂在此基础上，对商标印刷厂实行质量评分制，按一定的质量分项评分标准，进行定性评比，促进印刷厂家提高质量，从根本上对卷烟制品包装装潢质量进行监督。
4.采取措施，调剂交流
清仓查库后，我们及时地把情况通报各厂，要求各厂严格控制采购计划，压缩进货，同时要求各厂先行对超储物资相互交流信息，相互串换调剂。经过一个多月的努力，在有关物资生产供应厂家的协助下，全省需调剂物资总额大幅度下降，如卷烟盘纸，通过与生产厂调换合适规格的盘纸和加强国产盘纸的使用而使需调剂的228万元盘纸大部分解决问题。库存量较大的铝箔纸在实行控制采购，合理储备的基础上，也较大幅度地减少超储数量。在此基础上，为进一步搞好各厂超储物资的调剂，公司又专门召开全省物资调剂会。为鼓动调出调入，公司又从计划内物资中拿出嘴棒2亿支及部分盘纸和金属材料，奖励调入单位。奖励原则：调入多少，奖励多少。从而调动了调入单位的积极性。在物资调剂会上，通过直接协商，双方签单，物资公司鉴章，成交的调剂物资总额为70.7万元，占需调剂物资总额的17.5%。通过清仓查库到物资调剂会前后3个多月的努力，不包括调剂会会后调出调入双方看货面谈调剂的物资，全省超储物资调剂额达408万元，占全部超储物资总额的56%，收到了一定的&消肿&效果。
三、体会与打算
通过清仓查库工作，使我们尝到了甜头，也深深体会到，在加强企业管理、健全企业经营机制中，强化企业内部物资基础管理工作是十分重要的。特别是在增强企业活力，减少资金占用中更占有相当重要的位置。这项工作不能搞一次就结束，今后还要坚持下去，作为一项制度坚持。检查中发现的问题基本都是由于前几年物资管理制度不健全，盲目采购的结果。大量的物资积压不仅占用了资金，也严重地影响企业经济效益，这样的教训应该引起我们物资管理人员的深刻重视，在今后的工作中应加强仓库管理工作的科学化、标准化建设，加强省烟草物资公司与各烟厂、烟厂与烟厂之间的信息往来，定期不定期地开展物资调剂串换工作，避免新的超储现象出现。今年我们将着重做好以下几点工作：
1.加强物资管理工作，健全和完善烟草物资采购和仓库管理的各项规章制度，并以此做为今后物资工作重要的考核条件。2、积极开展物资信息交流。3、在抓卷烟配套材料基地建设的同时，搞好产品标准化和供应配套化。4、继续帮助企业作好清仓查库工作，把合肥烟厂仓库实行微机管理的先进经验向全省介绍推广。
四、几点建议
1.鉴于烟草物资储备保管中存在的客观问题，建议总公司制定物资报废处理规定和合理的物资运输损耗、仓储损耗标准。
2.为配合卷烟配套材料提高质量，要求总公司尽快制定配套材料产品质量验收标准。
　＊ 相关文章：如何加强仓库管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何加强仓库管理
上传于|0|0|文档简介
&&仓库管理的方法,如何规范仓库的管理定置等
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢浅谈如何做好仓库管理工作_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
浅谈如何做好仓库管理工作
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩20页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢查看: 18709|回复: 29
如何提高仓储管理的效率，改善仓库管理的五大原则
　　随着我国经济的飞速发展，业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率，同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
　　仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：
　　（一）合理规划的布局
　　现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
　　（二）合理组织仓库中的运作流程
　　不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。
　　（三）应用新技术，提高仓储效率
　　以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
　　物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
　　（四）提高仓库安全意识，消除隐患
　　仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。
　　1、 提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制
　　2、 抓思想教育，增强全员安全意识
　　3、 坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作
　　仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。
　　（五）大力培训仓储人员
　　物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。
　　公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。
　　要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。
库管新手悠然的飘过……
留个坑，有收获，谢谢分享
有见解，谢谢分享！
有见解，谢谢分享！
中国最大的专业仓库管理网站
留个坑，有收获，谢谢分享
学习中........
好东西一定要学习。
Powered by