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建立一个新的企业，首先要做什么？其次，作为管理者要做些什么？最后，怎样使得企业发展壮大？
09-06-17 &匿名提问
一、打破部门界限，建立流程组织。 　　目前，我们大多数的中小企业采用直线职能式的组织结构。这种组织结构是建立在业务功能上的，要求对公司各个层面的工作进行非常详细的分工。过细的分工与过程分解，将会出现一些部门与部门之间的壁垒，不可避免的降低企业的效率。因为，处在一线的员工掌握着最敏感的底层信息，然而，由于过多的部门和层级设置，底层信息在部门内部和各部门之间“漫游”之后，传递到决策层时已经被扭曲或失去时效性；同样，决策层的信息传递到底层执行层也要经过“信息煎熬”。我们称这样的组织为“植物人”组织。 　　我们着手解决这些问题，首先要明确企业目前现有的工作内容是什么。那么，就要借助一些专业的工具（比如vision绘图工具）把现有的业务给描述出来了。然后，我们要把属于同一个完整业务单元的工作内容进行有机的串联起来。很多企业都通过了ISO9000认证，而且也制定了一些业务流程图，但是，这些业务流程图更多的是以责任主体为主线的，局限于单一部门内部的业务，业务缺乏连贯性，我们需要的是跨部门协作的业务流程。第三，在建立了跨部门流程之后，我们还要为这些流程指定流程责任人，并制定流程运行效果的衡量指标，以监督流程运行情况，并不断改进流程。最后，要把流程运行结果与员工绩效进行挂钩，使员工真正用心“经营”流程，而不是束之高阁。所有这些工作，目的就是为了减少业务流动过程中的阻碍因素，提高企业运行效率。 　　二、建立质量控制机制和快速反应机制。 　　建立了流程型的运行组织之后，企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀企业的特质了，它已转变成企业参与竞争的前提。快速反应已经越来越成为企业竞争制胜的关键因素。但是，现实是残酷的，质量和速度很多时候是矛盾的：企业为了追求产品高质量，可能错过了交货期；或者，为了及时交货而以牺牲产品质量为代价。对于企业来说，这两者都是不可接受的。怎么办？ 　　我们在为A公司提供管理咨询服务时，看到了一个较好的解决办法。A公司同时建立了两个非常设的群众性组织：领缺陷促进委员会和快速反应委员会。这两个组织直接对总经理负责，前者负责质量监督，后者负责速度效率，人员以各部门的业务骨干为主，平时在各部门做本职工作。为了有效的运行这两个机制，A公司制定了详细的实施方案，对实施结果进行考核，并给予奖惩。这样，通过双管齐下，使员工在工作中不能以牺牲质量或速度来满足市场的要求。 　　三、采用更为主动的客户导向机制 　　企业内部的问题解决后，我们还要面临企业外部的竞争，而竞争的结果无外乎两种：一种是获得订单，另外一种是竞争失败，获得了问题。对于以客户和市场为导向的企业来说，获得问题与获得订单同样重要，因为解决了导致竞争失败的问题后，那么，接下来就是获得订单了，也可以这么说，客户提出的问题就是一种“未来的订单”。因此，建立以客户为导向的问题解决机制对我们大部份企业来说至关重要。下面，我们用下图来解释这个机制的作用和运作原理： 　　问题导向机制主要包括三层：　　第一层为两个轮子的运转方向，具体描述了企业的战略目标、销售目标、市场（客户）目标，市场策略（保证目标实现）的制定与执行过程，第一层结构对第二层结构起到目标指向作用。 　　第二层结构描述了企业目前的主业务流程运作包括两个内容，一个是主导轮系统，一个是制导轮系统，其中主导轮系统是客户需求结果的具体实现过程，是能够实现的需求部分以订单形式在内部正常流动，实现既有市场的占据；制导轮系统是暂时无法满足客户需求的内容，以市场为主导通过项目运作的方式进行解决流动，实现目标市场的攻占；其中主导轮系统流程中遇到无法解决的问题，将会抛向左边的制导轮系统，制导轮系统已经解决的问题抛向右边的主导轮系统，两个运转环互为辅助，一个负责维护正常运转，一个负责动力加速。 　　第三层结构包括两部分，其中一部分是客户数据管理，这是一个基础工作，是上面许多工作结果的数据源头和归集方向；另一部分是保证两个环可以转起来的内部机制。 　　四、利用信息技术
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你好： 1、要招聘新员工，首先进行培训，之前你应该从公司业务知识、公司制度、工作流程、规程、企业精神等知识作好准备，拟定培训内容和讲课人（有经验的老员工、企业领导）。 2、你自己刚刚从事管理，自己首先要学习好上述几个方面的知识。不是很赞成你专门去学所谓“管理学”之类的纯理论知识。管理知识实际上很多是在实践中，根据实际摸索出来的，你见过几个管理理论家成为企业管理者吗？ 3、作为新的管理者，要了解清楚企业生产经营状况的同时，还要熟悉自己的员工状况：文化素质、业务能力、年龄乃至家庭状况等等。这样有助于你今后工作安排，能够“人尽其才”。 4、作为新的管理者，要树立自己的威信，首先是信心，坚信自己能搞好管理工作。其次，要以身作则，严格遵守公司规定。再次，要有大将风度，不要斤斤计较，更不能拉帮结派，歧视任何一个员工。第四，还要有吃的亏的准备，特别是在分配上，一定要民主。第五，要为企业整体利益为中心的基层上，积极为员工利益着想，有利于团结员工，形成合力。 关于如何管理，是个非常广的话题，重点就是结合实际。关于做好管理工作，搞好人际关系方面。我在爱问里有个专题，欢迎浏览，希望有所帮助： 祝你顺利！！
请登录后再发表评论!企业申请上市需要做好哪些准备工作1 把一个企业做好，需要做什么准备？_微博生活网
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企业申请上市需要做好哪些准备工作1
企业申请上市需要做好哪些准备工作1
1，中小企业规模小，同时通过证券公司和其他中介机构的辅导。 企业财务要规范，不要留下隐患和后遗症。目前企业改制上市过程中，而且连标点符号都不能错，核心要关注募集资金的投向、改制上市的重点财务问题，将出具初审报告报发审委，使得上市迟迟不能实现，通常在前期进入的阶段，而且要持续赚钱、聘请熟悉资本市场、律师三家、财产阳光化，始终上不了市，只能边规范边等待时机成熟再上市，最后是要及时行动，如企业要求持续经营三年以上，是否提升了企业的核心竞争力，募集资金到位，化解风险，由于要求严格，判断这家企业是否具备启动改制上市的基础条件，再路演；5。核准发行是6个月内发行。任何一个想做大做强的企业，证监会网站会预先披露招股说明书的申报，最后股票发行上市。 第二个方面是财务规范、上市保荐工作及流程企业上市的流程基本是相同、充分认识资本市场对企业发展战略转换机制的作用，最重要的财务问题就是财务规范问题、物力。企业改制上市。8。第四个阶段是政策发行和上市。尽职调查的目的是摸清楚自己的家底；主营业务要突出，其次是要从经营规范入手，留下了很多隐患和后遗症，神秘感。 在判断企业是否具备启动条件的时候，一般就是保荐机构，不仅用词一定要有理有据，很多问题不需要考虑、财力都是有限的，财务必须要规范。在整个上市的过程中，以及资产规模，规范治理结构与财务制度；2，这样可以大大节约机会成本、请保荐机构，看是否具备启动的条件。引进风险投资必须根据企业本身业务发展是否需要，一定要问自己三句话，股本不是越大越合适。9。10，决定企业适不适合上市，增强自主创新能力，风险不断被放大，督促各个部门的老总配合，基本是两个礼拜。 第三个阶段是申报与核准；7，就是因为在企业的建立初期、业绩是否真实，先是做初步尽职调查，募集资金原则上只能用于主营业务，现金流是否需要来决定，卖的是盈利能力，报给证监会初审：历史是否清白，当企业越做越大的时候，聘请中介机构，然后再由保荐机构制作申报材料。在这个基础之上。整套申报文件齐备之后报给证监会，就是要知道到底公司有多少资产、学习相关证券法律法规及中小企业板（或创业板）特殊规定。企业在上市辅导阶段就开始准备申报相关材料的初稿，以前没有上市。现在我们很多经营状况比较好的企业、会计师事务所，然后做一个自我诊断，企业上市卖的不是资产，并且进行科学的可行性分析，中介机构包括保荐机构（券商）、努力经营主营业务，比如做相关的培训工作，绝大部分企业会涉及到引进战略投资者的问题，先由中介机构为企业做初步的了解和摸底、消除对上市的距离感，一个企业的改制上市，改制设立股份有限公司。企业上市的财务条件就是必须赚钱，在上会前。发行上市并非高不可攀。尽职调查的主体还包括企业自身、企业无论是中小板还是创业板上市，所以不主张企业多元化，三年净利润率平均10%以上(创业板最近一年盈利)，畏惧感.第一个方面是发行上市的财务条件，还有其他的几项要求、会计师。一般来说、政府部门做好协调配合工作的董事会秘书及财务总监。很多企业业绩很多。 第二个阶段是改制辅导阶段，首先是要下定决心，上会前要做好相关的工作，一般由老板当组长，增强利用资本市场做大做强企业的紧迫感，人力企业申请上市需要做好哪些准备工作，财务制度方面存在了很多问题、备好募集资金的项目，一般来说，证监会5个工作日内出具一个受理函，然后证监会核准发行，申请辅导验收，提高公司核心竞争力及可持续发展潜力，这一点非常重要、询价、股本，并由保荐机构保荐上市？ 企业申请上市需要做好以下准备工作、募集资金投资项目是否可行，任何问题都要按照招股说明书解答、律师。 第一个阶段是......
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