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来源：黑龙江日报&&&&编辑：王东旭
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共建“一带一路”，打造全球经济新的增长极
资料图：中欧班列(南京—莫斯科)首开 中新社记者 泱波 摄 5月9日至11日，联合国欧洲经济委员会在香港城市大学举行政府和社会资本合作（PPP）国际论坛，就PPP在联合国2030年可持续发展议程上的角色、PPP对推进“一带一路”的作用等问题进行深入探讨交流。多名中外专家9日出席论坛时表示，“一带一路”倡议倡导的基础设施互联互通，契合全球对可持续发展的需求，也为PPP提供契机。（5月10日新华网） 中国的发展离不开世界，世界的发展也需要中国。当前“中国制造”遍及全球，“大众创业、万众创新”等写入联合国决议，在全球经济治理进程中，中国话语权与主导权不断提升。“一带一路”倡议能够推动包容性发展与共赢合作，打造国际合作新模式，标志着中国逐步迈入主动引领全球经济合作和推动全球经济治理变革的新时期。随着“一带一路”建设步伐不断推进，全球经济新的增长极也正在形成。 同一个世界，同一个未来。联合国秘书长古特雷斯表示，“一带一路”倡议增加了对基础设施建设的投资，带来了优惠的财政政策，为不同国家人民之间沟通、开展贸易和促进发展提供了便利，而这也正是2030年可持续发展议程中的重要组成部分。3年多来，也已有100多个国家和国际组织积极响应支持“一带一路”倡议，40多个国家和国际组织同中国签署了合作协议。从点到面，从区域到全球，“一带一路”正在不断升级，为经济发展注入了新的动力。 “一带一路”倡议中，“政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通”是重要的目标。通过进一步推动投资、贸易、生产要素的国际流动，“一带一路”也正在为世界经济发展提供着新动能。截至2016年底，中国企业共在36个国家建成初具规模的经贸合作区77个。其中，56个合作区分布在20个“一带一路”国家，为东道国创造了近11亿美元的税收和18万个就业岗位。借助“一带一路”，将推动印度洋经济圈和欧亚大陆经济带两大新的全球经济增长极不断形成。 承载世界期盼，5月相约北京。5月14日至15日，“一带一路”国际合作高峰论坛将在北京举行，这也是“一带一路”倡议提出三年多来由官方主办的最高规格的论坛活动。其中，中方有望再与近20个国家和20多个国际组织商签合作文件，预计中方各有关部门将与沿线国家对口部门共同制定近20项行动计划，中方还将与各方共同研究出台一批重大政策举措。“共商、共建、共享”，这桩桩件件都将推动“一带一路”建设大步向前。 “各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。”还有几天“一带一路”国际合作高峰论坛就将启幕，相信其也必能不负世界期望，成为中国推动全球治理新变革的又一座里程碑。可以肯定，作为全球经济最活跃的板块，“一带一路”国际合作高峰论坛召开之后，“一带一路”将成为发展中经济体影响世界的一个平台。也正如专家所言，未来，“一带一路”相关国家对世界经济增长的贡献占比将达三分之二，将成世界经济主要增长极，进一步拉动世界经济发展。（南方网李盈）var hreff = document.location.
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短期理财产品怎么卖,个人投资理财项目推荐,浅谈个人投资理财存在的问题
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导读：曝光：南京中脉科技发展有限公司是骗子公司以产品试用为诱饵诈骗响水县人力资源和社会保障局主页>关注>网络>返回首页曝光：南京中脉科技发展有限公司是骗子公司以产品试用为诱饵诈骗来源：作者：中国资讯网人气：发布时
曝光：南京中脉科技发展有限公司是骗子公司以产品试用为诱饵诈骗 响水县人力资源和社会保障局
主页 > 关注 > 网络 > 返回首页 曝光：南京中脉科技发展有限公司是骗子公司以产品试用为诱饵诈骗 来源： 作者：中国资讯网 人气： 发布时间： 摘要：原文地点:又一个大骗子:中脉道和遭控诈骗涉资百亿作者:找回妈妈【亚太日报讯】克日,近百名自称来自甘肃、四川、广州、深圳、东莞、珠海、澳门等多地的投资者齐聚珠海,集团控告广东道和投资财富团体有限公司和南京中脉科技成长有限公司以股权投资、产物试用姚、王、侯等人还汇报记者，近百名自称来自甘肃、四川、广州、深圳、东莞、珠海、澳门等多地的投资者齐聚珠海。姚老师也未收到保底的30万元，该企业的首创人、董事长周某至今不给以说法，通过在向会员倾销、赠予商品或处事举办体验的进程中，投资者以中小个别商户为主。本年1月26日在天河石牌再次遭遇多名生疏人殴打致多处骨折，向参
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南京都市网昆明3月17日电躺在云南骨科医院的病床上几个小时后，伤者张元煌仍是一脸后怕，但他也为能被及时救出来感到庆幸。延伸阅读：昆明工地垮塌事故最新消息：致2死30人伤责任人
3月16日下午6：30左右，位于太原师范街的山西省公路局办公楼出现下塌状况，办公楼大门门楼挑梁下塌。一层大厅部分地面也有下塌状况出现。据一位楼内准备下班的工作人员介绍，当时门
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中脉：坐实消费者的需求才能赢得市场
&这几年，中脉开始转移注意力，希望借助一些数据反过来提高消费者的有效需求。&面对记者的采访，虽然已是夜里11点，李达兵依然兴致勃勃。白色的烟雾袅袅滑过指尖，思维清晰而敏捷。因为到北京的火车是晚上7点半，所以跟李达兵的采访约到了晚上进行。　　 2014年，南京中脉科技业绩有了较大提升，成为业内的黑马，而且中脉在这几年的发展中也备受瞩目。2015年，美国直销新闻网站DSN发布第六届全球直销企业100强名单，中脉科技名列第10位，成为进入前10的内资直销企业。中脉在下一步的发展中如何规划?中脉如何赢取更多的消费者?作为中脉的中国区的负责人，李达兵有很多的想法。　　 中脉要用数据说话　　 8月27日，作为中国首部关注室内生态系统的《家庭生态健康指数白皮书》，在清华大学举行了启动仪式。清华大学建筑环境检测中心承担此次检测工作。　　 李达兵对本刊记者说，这是中脉的一个深度合作项目，检测工作将在国内九大重点城市北京、南京、重庆、西安、广州、济南、杭州、上海、成都进行，选择近千户居民作为样本。　　 在这几年雾霾天气大面积出现和持续、消费者更加关注生活质量指数和健康生活的大背景下，对室内环境的科学探索显然更具现实意义。　　 另一方面，对于环境科学家来说这样的项目也满足了他们目前对空气质量与健康研究的需求。中国工程院院士、环境工程专家侯立安就对本刊记者表示，对家庭室内空气等多项与人们日常生活密切相关的生态指标开展全国性、系统性的调查和检测，在我国尚属首次，这对了解室内空气特征等家庭生态指标，使国家相关部门有针对性地制定防控策略，意义非常重大。　　 据本刊记者了解，这是中脉在提出生态家概念后的首次学术探索，希望用数据支持其带有前沿性的生态家系统。&通过《家庭生态健康指数白皮书》项目，一方面要唤醒社会各方更加关注我们的家居环境，另一方面要引发消费者对家庭室内环境的重视和科学的认识。&李达兵并不避讳，他言语恳切而直白：消费者个体并不能左右大环境变化，但小环境&&家庭的生态系统&&生态家，却是自己可以建立。但如何建立?什么样的家居环境才可以称得上&生态&?我们希望能给消费者一个可以参照的答案。　　 借助严谨的科学实验来获取数据，为产品提供科学数据支撑，或进一步优化产品功能，这正是中脉当前的工作重心。李达兵说，中脉在2014年取得良好业绩之后，开始重新思考中脉发展和战略布局，其&思考&的内涵就是对产品重新做科学实验，提取价值信息。　　 其实，这项工作早在2012年已经开始布局。　　 是年7月22日到11月6日，河南中医学院第一附属医院、山东中医药大学附属医院、南京市中医院等三家国家药品药物临床研究基地医院的三甲医院，264名受试人员临床试验了中脉生态能量睡眠系统。　　 本刊记者从中脉提供的有测试医院负责人签字的实验报告中看到，264名受试人员中改善失眠症和改善微循环分别为132人，各占50%的比例，这意味着以中脉远红外床垫为基础的中脉生态能量睡眠系统对改善睡眠和改善微循环效果还是十分明显。　　 2013年4月，中脉对他的另一个拳头产品混合果蔬汁产品&&有乐是否具有&抗肿瘤提高免疫力&展开了临床科学研究。中国医科大学和江苏省肿瘤发生与干预重点实验室联合承担了此科研项目，中国药科大学药物科学研究院副院长、新药安全评价研究中心主任杨勇教授为该课题的牵头人。　　 从2012年到2015年，中脉在产品或战略发展中，以项目的方式纳入科学研究，借助科学研究数据来支撑其单品或战略规划价值体系，用科学数据说话，增加硬指标，这在业内并不多见。　　 提高消费者的有效需求　　 这一切的努力，都在指向一个目标：提高消费者的有效需求。　　 李达兵坦承，这些成熟产品的科学实验或研究得出的数据，不仅为产品的质量提供了客观地科学支撑，更为下一步改善产品性能提供了方向。&下一步我们将对中脉的产品做全面的科学梳理，在一个既定的方向上提升产品总体性能。&李达兵说。　　 不难看出，这个&既定方向&就是前不久在清华大学启动的&生态家&。　　 在去年12月的一次采访中，李达兵就向本刊记者描述了中脉的宏图&&&生态家&。但这个在当时看来还显得生疏甚至是陌生的东西，记者更愿意用&概念&来形容。　　 李达兵一般都是以这样的方式来介绍中脉的&生态家&概念：与大多数健康企业以单独消费者为对象不同的是，中脉&生态家&是以家庭为对象，旨在为家庭提供更全面、更系统的整体健康方案(家居产品解决方案)，并将中脉&生态家&作为整合健康产品的产业平台。　　 &生态家&目前已经上升到中脉科技品牌发展战略的层面，中脉健康产业集团董事局主席周希俭拿出5年的时间让生态家落地：围绕生态家战略，致力于家庭生态环境优化和企业间合作。　　 在李达兵看来，清华大学展开室内生态系统的研究和《家庭生态健康指数白皮书》项目的启动，对中脉来说具有标志性的意义&&&生态家&落地迈出了第一步。　　 &现在的大健康产业，企业并不热衷于单纯的概念炒作，都在转向做实业、做产品、做品牌，&李达兵表示，中脉经过了一轮大的发展，转向对产品的二次科研攻关，以及对未来战略先期介入科研，目的就是要夯实基础，增加产品的核心竞争力，提高消费者的有效需求。　　 &从全球来看，一个百年品牌，总是在根据消费者和市场的需求在不断地进化，这种进化甚至要走在消费者和市场的前面，来引导市场的发展。所以说，比如中脉的睡眠系统和果汁，如果也要做成一个可以传承的百年品牌，那么自我进化就必不可少。&在李达兵眼里，科学实验的展开和生态家的形成正是中脉自我进化的一个开端，也是一次厚积薄发的蓄势。
中脉国际：建立以诚信为核心的企业文化
当前影响很多企业稳健快速发展的一个重要因素是诚信的缺失。必须在加快社会信用体系建设的同时，在企业建立以诚信为核心的企业文化，以形成有利于发展的外部环境和内在机制，真正实现企业持续、快速、健康的发展。
中脉国际以为，诚信文化离不开制度建设
在企业中，我们需要关注两大层面的内容：一是观念层面；一是制度层面。观念和制度，都是我们无形文化当中的重要构成，诚信文化离不开制度建设，制度建设和观念的培育是我们诚信文化和文化规范的基本内容。那么观念的更新，是诚信文化的前提。
中国自古就有诚信守信之说，从古至今，我们已经清晰地看到，走得远、飞得高的企业，没有一项是建立在无诚不信的沙滩上，诚信体现了最基本的道德理论和法律意识，是整个行业维系的基础。因此当道德观念发生碰撞的时候，道德不可能解决一切问题的时候，我们必须用制度来规范。
中脉国际以为，文化是社会政治和经济的反映，又对一定社会的政治和经济产生重大影响。正如《公民道德建设实施纲要》指出，在全社会倡导包括&明礼诚信&公民基本道德规范。诚信是一切道德的基础，明礼诚信的倡导又具有推动经济社会发展的功能。道德具有不同的层次与要求，表现为不同的道德境界，是广泛性与先进性的统一，法律是道德的底线，是道德作用赖以发挥的保证。道德建设要处理好弘扬主旋律与允许一定的多样化、先进性和普遍性相结合等关系。综上所述，诚信文化是我国民族精神、民族凝聚力的重要体现，也是有中国特色社会主义文化的体现。
中脉国际以为，，诚信是现代企业的黄金品牌。时至今日，许多知名企业已经认识到诚信的重要性。例如，海尔的高层管理者将不合格的冰箱砸掉，就是要实现对市场、对消费者的承诺&决不让一件不合格的海尔冰箱流向市场&。他认为，&诚信&是品牌，也是无形资产，但诚信的建立离不开制度的建设。
中脉国际以为，企业诚信是取得成功的基础
中脉国际以为，企业诚信是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、诚实守信，并以此赢得消费者的信任，是企业确立价值观建设企业文化的首要任务。企业&诚信&缺失，危害将很大，会直接影响企业自身的可持续发展。甚至是许多中国企业经过多年的发展，因为诚信缺失，致使企业品牌一夜倒塌，确立以诚信为核心的企业价值观是企业基业长青的最基本保证。&&&
中脉国际以为，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。一位其他行业的朋友在谈到诚信话题的时候，说到：中国传统文化中的诚信伦理观念已深入人心，对其再赋新意，让其再植灵根，对确立以诚信为核心的企业价值观是大有好处的。培育以诚信为核心的企业道德规范和开展企业诚信文化建设是企业文化建设的重中之中。&&&
中脉国际以为，诚信是企业营销文化建设的最基本要求和准则。诚信是企业一种重要的无形资产。诚信可以使企业赢得忠诚的员工，增强企业凝聚力，诚信经营可以使企业赢得更多客户。
中脉国际以为，诚信文化反映了企业的信用、实力和形象，良好的信誉可以给企业带来现实的经济收益。保险企业只有在经营活动中遵守诚信理念，才能拥有比较广泛的、忠诚度高的客户群，才能实现经济效益和社会效益的同步。专家认为，如果保险企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户和消费者的利益，虽然短时期内能获得一定的利益，但是从长期利益角度来看，它是一种自我毁灭。可以说，诚信理念是企业存亡与兴衰的试金石，是企业长远发展的基础。
中脉国际以为，要让诚信成为我们为人做事的准则
&无诚则有失，无信则招祸&。那些践踏诚信的人也许能得利于一时，但终将作茧自缚，自食其果；那些制假售假者，或专靠欺蒙诈骗者，则往往在得手一两次后，便会陷入绝境，导致人财两空，有些甚至锒铛入狱。在现代经济社会，即使一个企业拥有雄厚的资本实力，有誉满全球的品牌优势，建立了很好的销售网络，并且有一支高素质的员工队伍和高学历的管理者队伍，但如果它在财务报表、商品、服务上做假，欺骗商品客户和投资者，丢掉了信用资本，产品就没有人买，合作者和客户没有了，所有物力资本和人力资本就失去了它的意义，企业必然会陷入困境，并最终在市场中消失。因此，诚信确实是做人、立业之本。我们每个人都有义务从自身做起，恪守诚信，让诚信成为我们为人做事的准则；只有这样，我们的生活才能绚丽多彩，我们的社会才能不断进步。
中脉国际以为，职场无小事，轻诺必寡信，重视你所说的每一句话，因为他都是在积累你的&品质大厦&，有两三块砖头质量不过关，就可能导致大厦倾斜的危险。&&&
人在职场，七分做人，三分做事。人际关系是职场的根基，否则即使你是靠技术求生存的人，没有和团队的精诚合作，孤军奋战，在现代职场想成功是很困难的。大家知道微软的几乎所有软件和系统都不是某个人的独立作品，都是团队的力量，尽管大家作用不尽相同。没有和谐的人际关系，任何本领都是空中楼阁，无法真正创造财富和价值。
中脉国际：个人品牌是公司发展的产物
你是否希望建立属于自己的个人品牌？如果答案是肯定的话，你是否会选择进行一下尝试呢？
　& 中脉国际认为，答案应该是否定的。面的内容说的就是为什么不应该尝试这么做的原因。大多数人都会选择通过展示某些物品的方式告诉其它人自己的兴趣和爱好所在。举例来说，在我以前工作的公司中，信息技术部门主管就在墙上悬挂着在纽约市马拉松比赛上获得的完成者纪念章，并且经常和大家谈论与健身有关的问题。
　　负责销售工作的副总裁则在办公桌上放了一副深海钓鱼设备，并且选择与钓鱼爱好者一起共进午餐。我们的财务主管展示的是一套星球大战动作玩偶主题的定制玻璃橱柜。他从来没有和任何其它员工说过话。这些做法都属于个人爱好。尽管爱好可以帮助别人认识到我们的特点，但也不能创建品牌。
　　中脉国际认为，即便对于企业来说，建立品牌也是一件相当困难的事情。标识包装和公共关系等方法可以提供帮助，但品牌的创立几乎总是以一种副产品的形式出现。正如商业英才网专栏作家杰弗里?詹姆斯所指出的，可口可乐之类的公司，几十年来关注的重点一直是销售和服务。在世纪之初，可乐的品牌影响大到让唐?德雷普（热门美剧《广告狂人》中的创意天才）也感到避尤不及。
　　相反，直接建立一张无处不在的广告和销售网络是可口可乐关注的重点。品牌的产生是销售和执行的结果，而不是销售的推动力。
　　中脉国际认为，对于中小型企业来说，试图建立专属品牌纯粹属于浪费时间。搞好了销售，品牌就会随之而来；不是幻想的标志或者华而不实的定位，而是实际销售的情况决定公司对于客户和市场的重要程度。将广告费用投入到市场中，就可以直接产生销售收入。销售就可以立即产生利润，并且在可能的情况下，慢慢建立自己的品牌。
　　大家认为什么更重要：品牌还是利润？
　　中脉国际认为，对于个人来说，建立品牌的难度甚至更大。史蒂夫乔布斯（苹果公司创始人）是一个品牌。唐纳德特朗普（美国地产大王、亿万富豪、媒体巨人）是一个品牌。谢家华（亿万网络鞋王），玛莎斯图尔特（美国家政女王和全美家庭妇女的偶像），奥普拉（脱口秀女王）（靠一个名字识别的节目？这绝对是一个品牌），理查德 布兰森（英国维珍集团总裁），所有这些都属于个人品牌。
　　现在，想想他们所有人之间的共同点，这就是：你和我之类的普通人都没有办法接触到品牌背后的真人。我们所看到的就是可以得到的。我们不能象产品和服务一样购买真人。我永远也不会知道，真正的奥普拉是不是就像奥普拉品牌那样。而在选择购买可口可乐公司的产品时，我马上就可以确定产品和品牌是一致的。
　　中脉国际认为，对于周围的同事来说，布兰森并不等于理查德布兰森这一品牌。他仅仅就是聪明绝伦拥有出色天赋对所有人都毫无保留的理查德。对于员工或者客户来说，展示出个人风格并不等于可以创立一个品牌。任何品牌，不论是来自公司还是个人，都是通过执行而最终获得建立的。
　　中脉国际认为，品牌的基础是执行而不是展示。作为公司的拥有者，员工和客户可以通过言行来对你进行了解。当然，你可以采取摆造型，发表个人价值主张以及精心修饰外表等方式来展现自己的特色。潜在的客户可能会受到积极影响。但是对于环绕在周围的人们来说，没有可以抵消言语和行动影响的个人品牌的存在。
　　你不是史蒂夫?乔布斯，所谓的酷不是想要的事情。作出正确的决策，展现出诚信，待人公平，就可以打造出最优秀最持久的品牌：这就是你自己。
中脉国际：如何系统地改变企业文化
中脉国际认为，无法设立文化目标的管理者很可能也会牺牲或减弱他们的战略目标。组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不断攀爬的过程中，他们或许无法在某一个职位停留足够长的时间以学会有效激励员工并使他们全心投入。尽管他们适应了在忙碌的间隙设定预算表或写商业计划书，但对于管理&软&的一面却有些无所适从&&他们可能会把公司的文化视为一个最好不要去触碰的黑匣子。&
中脉国际认为，文化却往往是帮助战略成功执行的重要因素。无法设立文化目标的管理者很可能也会牺牲或减弱他们的战略目标。我们为这样的管理者带来了好消息。他们可以通过系统化的管理建立起和谐的文化氛围&&而不需要通过刻意讨好的方法。高绩效的组织激励员工的方法并不神秘：它们对于软性东西的要求十分严格。换句话说，它们像对待商业业绩一样严格、精确地对待员工激励和敬业度管理。它们知道如何培养员工的技术能力和创造力、在哪些场合鼓励合作、在什么时候庆祝成功。通过观察一家拥有4000名员工的企业，我们能够发现企业应该如何系统地改变它的文化、提高绩效并达到战略目标。&
中脉国际认为，一家消费品行业的企业的新任首席执行官希望改变其组织的文化。他曾经成功地转变了公司在其他两个小国家的运营状况，但是对于他的新任务却尚未达到相同的效果。组织的文化似乎十分层级化，决策的时间过长，而内部运营则十分拖沓。他希望能够创建一个这样的组织：●能够对市场需求的变化做出迅速反应●组织内部合作亲密无间●做出更快更好的决策●为员工提供更满意的工作体验，随之带来员工激励度和生产力提高&
中脉国际认为，调查、访谈和焦点小组的调查结果证实了公司首席执行官对组织的直觉。一些业务和职能部门显示了各自为政的行为和官僚化的思想。所以，毫无意外的，合作十分薄弱。同时，公司内部沟通不畅，领导力也十分匮乏。这位首席执行官相信公司需要从根本上转变员工的基本行为模式。为了明确改革的重点和动力，他召集了己的高层团队一起设立一套公司员工需要的共享文化愿景。这个愿景有五个核心组成部分：●领导力●对于高绩效的激情●团队合作●授权●能量。&
中脉国际认为，接着挑战转变成为如何将这些因素贯彻于整个组织。在超过18个月的时间里，这家公司开始了旨在改变企业文化的两个方面的系列改革，这两个方面是纪律和敬业度。当纪律和敬业度与有效的战略结合的时候，它们能够提高绩效。旨在建立纪律严明、绩效导向的工作环境的第一组活动，通过增强一些关键商业领域以及人力资源的流程和平台的建设，并确保它们能够为新的行为提供支持。&
中脉国际认为，公司建立了许多新的团队来改进绩效管理、招聘、培训、职业发展以及升职的流程。流程是隐藏在文化背后的基石，没有支撑的底层结构来引导、监控并测量组织中的技巧、行为、领导力与合作，文化改革几乎注定失败，因为它没有受到战略目标的束缚。第二组活动集中在更传统的文化变革操作上&&但是有一定变化。公司通过几个步骤建立起一支高度敬业的员工队伍，但这并不是让每个员工高唱和谐之歌，而是预先设计了便于测量的方法，来努力加强领导的能力、提高合作和沟通以及庆祝业已取得的成功。　　通过结合这两种做法，公司不仅仅将目光放在与绩效有关的纪律上，因为那样会使员工感到工作压力过大并且缺乏认同。它也不是仅仅关注员工情感上的敬业度，因为那会导致员工精力充沛但却思想不集中。相反，事实证明公司通过同时注重纪律和敬业度，能够创建高绩效的文化.统筹组织系统&
中脉国际认为，许多领导者团队低估了组织系统对于员工行为的影响力。以各自为政的行为为例，职能部门不愿意合作，因为公司并没有以促进合作的方法来测量并评价它们的工作。为了促进合作，公司重新定义了部门责任和评判标准。例如，虽然有不少部门的部分职能在于确保公司拥有足够的存货来满足客户的需求，客户服务部门却独自承担了缺货的全部责任。&
中脉国际认为，新系统的重新设计使与供求计划有关的四个部门同时承担责任。这家公司对于其490项职能进行了类似的改革，以确保每一项职能都有适当的测量和评估机制。它也开发了反馈机制，用于测量并正式关注高质量的服务。公司开始根据理想的行为标准来评价所有的员工并以此成为能够升职的一个基础。公司要求员工评价自己的行为。在绩效评定中，经理比较员工的自评与他对于该员工的评价。最后，在设计中，高层经理职业发展的时候，公司希望职工能够遵守理想行为标准，这样才能够获得升职的机会。这有助于进一步增强行为的重要性并促使职工与经理进行有意义的谈话，讨论他们在该公司的职业前景。这些改革展示了公司对于改变文化的决心，而员工给予变革正面的回应，员工激励度增加且优秀员工流失率有所下降。&
中脉国际认为，新的改革行动开始在全公司内迅速出现。一次，一家工厂需要提高10%瓶装水的生产率来应对增长的需求。跨部门的团队发现有13个项目限制了生产量。另一个案例是一栋新娱乐综合楼的开张为公司提供了获得巨大供货订单的机会。以前，每个职能部门都有自己的营销和销售团队，这些团队会各自与客户协商合同。而现在分开的团队第一次走到了一起，他们获得了一张独家供应商的合同。还有一次，营销团队在重新推出三种饮料的时候，改变了以往的策略，听取其他职能部门的意见并共同决策。这些领域的员工体会到了归属感、自豪感和满足感&&而之前与营销部门沟通时，他们并没有过这样的感觉。更重要的是，这项产品的销售额达到了30%的增长。&
中脉国际：让“孝文化”成为企业之翼
中脉国际认为，&孝&是中国传统家国天下的一种延续了数千年下来的言行与礼仪，但随着现代商业社会人们对追名逐利乐此不疲的追求，更为曾经讲过&天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往&的古人也找到了最好的印证。&
　　中脉国际认为，由于我们博大精深的传统文化曾遭受过几次浩劫与摧残，尤其是近代曾出现的传统文化的&断层&现象，至使我们传统文化中的&国学&倍受冷落，似乎由以往的奇货可居变为门前冷落鞍马稀的尴尬局面。这样导致的结果却是，使很多古圣先贤遗留下来的典籍经典中绝大部分远离了几代人的视线，可悲可叹的是，甚至就连一些最基本的国学中的精华对于几代人中的许多人却是一无所知的。如《三字经》、《百家姓》、《千字文》这些儿童的启蒙教育读本，许多人也是一无所知或是一知半解的，更不用说检验与品鉴孩子从小就应该懂得的&入则孝、出则悌、谨而信、泛爱众、而亲人、有余力，则学文&这些教会我们孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平等这些规范言行举止、平常习惯与教养等等内容的《弟子规》了。&
　　而对于着重讲解如何行&孝&与不同层次的&孝&文化的儒学经典《孝经》更是少有提及或是无人问津，只有偶尔学习与之相关专业的青年学子或是老年学究们或许还有一句没一句的作为茶余饭后的谈资，以示它的存在吧。&
　　对于现在我们所生存的&黯淡了刀光剑影，远却了鼓角争鸣&和谐相生、繁荣昌盛和英雄倍出的时代，更是会将主流文化作为一种社会进步的推动力来看待的，这就是我们常说的&仓廪实而知礼节&，应该追求更高层次的文化内涵与品行修养。&
　　因此，传统的&国学文化&渐渐跳入了我们的视线，至圣先师孔夫子再次成为了现代人尊崇与追捧的对象。自然，一部部的儒学经典、一段段的儒学佳话也再次成为许多人口中必不可少而诵读的时尚之举。这时，我们才惊喜的发现了一种现象，世界很多国家、地区、或是华人的聚积地，孔子学院的纷纷建立与兴起，儒学著作被大规模、大面积的推广，各地国学研究或是推广中心的建立方兴未艾，国学蓬蓬勃勃的得到了更广泛的重视与传播。&
　　而此时，也正是物质丰富之后，人们在寻找精神家园与文化回归时，终于显示出&孝&对于家国天下是多么重要。而当缺乏正确的国学教育与经典引导的青少年上演出一幕幕令人发指或是不寒而栗的杀父弑母的悲剧时，更引发出了人们深沉与揪心的刻骨铭心的思考，&孝&的教育更是时不我待，即日而行的一件大事，也更是一件要事。因为，小孝可治家、中孝可治企业、大孝可治国治天下，百善孝为先的古训似乎对于当下更是与日俱增和与时俱进，我们不缺少孝子贤孙，而恰恰我们所缺乏的是对于这些需要教化与引导的孝子贤孙们给予更多的帮助。古人对孝的理解有，&犬马皆有所养，不敬，况有别乎&?&
　　中脉国际认为，孝的意义就在于我们一代代传承下去的亲情与关爱，尊崇与侍奉。因此，我们通过对孝的学习与理解，更深刻的去感受与体味到：人世间最不能等的就是&尽孝&，&树欲静而风不止，子欲养而亲不待&。&
　　现实万象却很容易展示出：当一群群所谓的孝子贤孙们哭天抹泪的在悼念双亲时，当他们与父母阴阳两相隔时，想尽孝时，已经晚了，父母长辈的阳寿不多时，很多人没有去学习如何尽孝，如何对待父母亲人，并没有善待他们，总是会为自己找到这样或那样的借口而不去探望父母，有时甚至几个月半年不给父母去打个电话问候一声或是报个平安。可怜的是这种举手之劳的简单行为，对于许多等待着的父母却是奢望。&
　　中脉国际认为，从&人之初，性本善&的论述可知，实际上，在很大程度上，没有不孝的子女，只有没能力尽孝的子女，因为当子女的个人问题都无法解决，都泥菩萨过河&&自身难保时，根本没有能力尽孝时，则仅仅从精神层面上谈孝，则已经没有太多的意义了。当辛劳了一辈子的父母亲人长辈到了老得动不了的时候，他们渴望着子女的孝与照顾来延续接下来的生命旅程，而此时儿女既没有时间照料，又没有更多的经济能力帮助时，将是一件多么令人凄婉的事情。因此，子女要想行孝，一是尽快提早，在父母健在时;二是行孝一定是要建立在自立、自强，有足够能力的基础之上的，否则，双亲等来的不是孝，或许是悲、岔、忧、怨，哪怕孝子贤孙是在懂得&鸦反哺、羊跪乳&的孝道。&
　　儒家倡导&穷则独善其身，达则兼善天下&，而&修身、齐家、治国、平天下&则是每一个有志者所想往实现的，从古至今都是遵循理想需要一步步的实现，而&孝&也同样依照这样的规律进行，不达无法施孝，不立何以行孝?可对于无论大家还是小家，门规门风是否严格与正派，这其中始终是离不开一个&孝&字的：&天下重孝孝当先，一个孝字全家安，孝是人道第一步，孝顺子弟必明贤，诸事不顺因不孝，怎知孝能感动天&。&
　　中脉国际认为，孝是维系家庭与族群生生不息的一个重要纽带，所以，现如今&孝&已经成为诸众认同并信守的一种重要的文化内涵，并由家庭逐步扩展到企业当中，从而演化成一种指导员工行为的巨大推动力，&孝&文化彰显出来的潜在力量正如日中天般的为企业创造着增长的利润。契合&孝文化&并赋予了其一双腾飞的翅膀，它正以超常的速度与时间进行着赛跑，以孝作为文化载体，成为一种穿越时空的力量，让久远的历史与现在的个人单元形成了一次次的掷地有声的对话，那声音是如此振聋发聩、触动心弦而又感人至深。&
中脉国际董事长周希俭:“道行天下,和谐共生”
"我认为一个新人在有条件的情况下应该先去参观所有的展会，然后在3年内换5到15份工作，多经历失败，这样才能用一生的时间去做一份事业。因为曾经的失败能够让一个人摒弃急功近利，最终获得成功。"说这番话的是中脉国际副董事长周希俭。1999年之前，他走过不少弯路，但现在回头看，他认为这些弯路大有必要。在他看来，很多"80后"、"90后"的大学毕业生太需要通过失败进行挫折教育。或许正是有过百折不挠的磨练，坐在环球人物杂志记者面前的周希俭才显得自信而淡然。在他的人生词典里，企业家的定义就是不断地失败，直至成功。&
　　理想丰满，现实骨感&
　　"陆逊、王国维、徐志摩、金庸都是浙江海宁人。"说起家乡，中脉国际副董事长周希俭列举出一大串大家耳熟能详的名人。历史悠久的海宁自古以来商业就非常发达，尤其在清朝乾隆年间，很多海宁商人做的是皇家生意，他们的后代也大多具有经商的天分。周希俭觉得，敢想敢干，立志做一番大事，是海宁人的共性。&
中脉国际副董事长周希俭的商业哲学:"道行天下,和谐共生"&
　　周希俭1975年生于海宁。由于爷爷是大资本家，父亲的际遇自然不会太好。周希俭自幼不爱读书，只喜欢在海宁乡村的田里玩。8岁那年，父亲落实政策回到城里时，周希俭仍然像一匹野马一样收不回心，直到20岁那年进入当地的一家上市公司工作时，他的骨子里仍旧是个不安分的大孩子。&
　　当时的他干着既稳定又体面的工作，每个月有300多元的收入，这在1995年已经很不错了，但周希俭并不满足。工作期间，他接触到直销行业，开始加入其中。7个月后，他赚到了1万多元。周希俭仿佛瞬间找到了赚钱的窍门，认为直销符合他的职业梦想，随后辞掉了原来的工作。当时，父母对他的决定非常不解，周希俭却打定了主意："我的想法很简单，就是不希望父母为我买房子、娶媳妇。当年海宁的房价每平米1200元，娶个媳妇得十几万元，我想自己奋斗，而且我认为我有这个能力。"周希俭用这番话说服了固守传统观念的父母。&
　　当时，周希俭觉得马上就能挣到10万、100万了，他和朋友租用了一辆车，每天光租金就300元。但他没想到，1998年7月，全国对传销企业进行整顿，这也影响到直销行业，他所在的直销企业必须重新定位，自己的百万元梦想也无法继续了。&
　　为了养活自己，周希俭开小饭馆，卖皮革、服装、音响。"那段时间，我什么都做过，但对自己要的是什么并不明确。这些小生意做的时候都是半死不活，反而倒手时都能赚到钱，我不断换生意，越做越迷茫，因为没有一项生意能让我做10年或更久，并能作为一项事业的。因此，我不断地放弃，由此产生了恶性循环。"&
　　一次次失败后，周希俭开始反思自己为什么不能把生意做大。那时，邓小平的南方谈话已经过去了近7年，一批官员已经"下海"，中国的市场经济也更加开放，互联网正以一种强大的生命力展示在世人面前。这给周希俭带来了新的机遇。&
　　"种子要先向下生根，再向上生长" &
　　对于很多企业家来说，1999年是值得纪念的。那一年，马云创立了阿里巴巴；马化腾的腾讯正飞速成长，用户增长曲线几乎成了一条陡峭的直线；李彦宏回国，在北京创办了百度......令周希俭刻骨铭心的是：他在这一年找到了人生方向。&
　　那一年的某一天，周希俭一个人坐在沙发上看电视，感到百无聊赖的空虚，自己到底应该往哪里去？反复思考后，他决定学习商业知识，寻找商业智慧。他花掉了所有的积蓄，辗转于北京、上海、广州等地，参加各种商业课程培训。一次，在课堂上，他听到这样一句话："现在的商人之所以成不了企业家，做不成百年企业，是因为他们太急功近利，一颗种子撒下去就想让它马上向上长，马上开花结果，但其实，播种后最重要的是先让种子向下牢牢地生根，然后才能更好地开花结果。"这段醍醐灌顶的话让周希俭终于知道应该怎么做了。&
　　经过各方面的准备，2001年，周希俭结合自己的经历和感悟，开始从事创业培训。在授课中，他不断积累和总结理论知识，也不断从学员那里获得启发。从2002年到2006年，他先后进入如新、月朗国际等直销公司，在事业上寻找更多的突破口，也把直销确定为自己为之奋斗终身的事业。&
　　2009年，34岁的周希俭结缘中国保健品龙头企业--中脉集团，出任中脉国际副董事长，成为中国最年轻的直销企业家。在其引领下，中脉开始抢滩直销市场，3年内在全国各地开设了超过5000家生态养生馆和近20家分公司，并在美国、日本、菲律宾、俄罗斯、马来西亚、印尼等国家开拓市场，让中脉在行业内一鸣惊人。&
　　搭建平台，让每个人都实现梦想&
　　如何管理企业一直是令中外企业家头疼的问题。管理学专家、前美国通用电气CEO韦尔奇认为，企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环，一个企业是否做大做强，企业文化至关重要。&
　　这也是周希俭倡导的管理之道。他所推行的中脉企业文化浓缩起来是"三个道"：天道、师道以及孝道。"天道决定企业长久，师道决定企业发展，孝道决定企业稳定。三个道做到了，就能基业长青。"周希俭说。所谓"天道"，首先是规律、规则、法律，是企业决策者思考的标准；其次是责任，企业要制造出好的产品；第三，企业最终要服务消费者，消费者的需求也是企业应遵循的道。"一句话，永远把帮助别人放在第一位，就是中脉的天道。"&
　　"师道"则意味着尊师重道，一个企业、一个团队要有带头人，要有榜样的力量，师道就是榜样。"孝道"则是尊敬、感恩，"小孝是尊重，中孝是传承，大孝是开拓、超越。这是企业用人的标准。"&
　　周希俭使用频率最高的词是梦想、榜样、感恩、传承。"企业要以人为本，先解决做人的问题，让企业文化的精髓影响到更多的人，然后再做事。"周希俭希望中脉为员工搭建一个宽松而自由的平台，每个人都能为自己的梦想而努力，当大家的梦想都实现时，中脉的梦想也会随之实现。在这样的企业里，任何一件事都是员工自己的事，每个人都会自觉自愿地努力，长此以往，员工会形成一致的信念：中脉的梦想正是大家的梦想。于是企业内部的价值观逐渐趋同，中脉的文化由此形成。"&
　　这很像清朝康熙年间秀才李毓秀所作《弟子规》的思想，以师道、孝道来教育大家如何做人。不同的是，中脉国际副董事长周希俭又加上了"天道"的内容，并赋予"三道"更具企业管理价值的内涵，以此在企业中达到和谐。另外，他还融入了西方企业以鼓励为主的管理方式，最终形成了独特的管理哲学："道行天下，和谐共生"。&
　　周希俭说，自己所倡导的中脉企业文化解决的主要是创新型企业的管理问题，而非制造企业的。制造业需要的是协同一致，而创新型企业需要的则是创意和主动性。周希俭认为，在自己的管理模式下，中脉员工的工作态度更加积极主动，而结果也令他非常满意："今年，中脉已超额完成了既定指标，除了发奖金，我们也要让员工享受自己的劳动成果。最近，我们组团300人去了欧洲，随后还将举办韩国邮轮之旅活动。"在周希俭看来，自己的管理理念正在使团队迸发出强大的力量，他梦想的种子不仅已经向下生根，而且开始向上茁壮生长，而支撑这个过程的，正是他独特的商业哲学所激发出的员工责任感以及中脉和谐的文化氛围。&
中脉国际的四大优势
为什么要选择中脉，这里就从趋势，平台，时机，系统这四个方面来谈这个话题：&
一：首先是趋势&
相信我们在座的每位朋友，都想成功。那么对趋势的把握，将会让我们的成功事半功倍，选择不对努力白费，与大家分享三句话：&
做事者：1%以下步入富豪&
做市者：20%以下步入富豪&
做势者：造就富豪的行业&
&&&&& 比尔盖茨讲过，21世纪要么电子商务，要么无商可务！未来最大的趋势，就是电子商务，各行各业都要和电子商务有关系。我们国家的网民，也达到了2.1亿，中国是仅次于美国的互联网大国，。普及率将达到15%。从这一点看，网上的人真是太多了。借助互联网，不怕你没有人脉。&
&&&&& 大家知道，现在的直销分传统地面直销，和电子商务直销，后者又分单纯的网上购物，和复合式电子商务直销，最近一本书《财富第六波》也提到了直销的E化的问题。《财富第六波》的副标题就是：在家创业。借助互联网这个平台，节省了时间，节省了交费食宿等费用，借助互联网，你的业务可以非常方便的确遍及全国甚至国外。这是传统的直销所无法比的。中脉作为中国国内的民族电子商务直销企业，给我们提供了很好的创业平台，让我们实现在家创业的梦想。&
&&&&& 大家一定要相信，我们在直销行业，对绝大多数人来讲。如果没有三五年的持续努力，没有三五的时间累积，你想一个月收入十几万，几十万几乎是不可能的。这就要求我们合作的这个平台，实力一定要够大，而且要有十年以上的历史。千万不能因为公司的原因，我们放弃了，这是最可悲的，我们为什么不成功，那是因为，我们总是在归零。总是做了一个项目换下一个项目，总是在不断的搞重复建设。这样的话，你的财富管道什么时候可以建成啊？&
那么我们看一下科士威这个平台：提到一个公司，我们一定会从公司实力，公司奖金制度，公司的产品这三个方面去考察。&
A、首先我们看公司的实力：&
&&&&& 16年健康稳健发展；中国最具有生命力的健康产业领军企业；连续4年蝉联中国500强最具价值品牌；品牌价值12亿元；没走直销之前年销售额就达到20亿之多；连续三年获得全国私营企业纳税十强称号；在中国、美国、德国、日本和加拿大设有研发机构；400多亩的大型生产基地；四大系列300余种产品；总裁王尤山获评世界经理人成就奖、中国管理100人、任职中国*协会副会长&&&
B、下面我们看看公司的产品：&
&&&&& 一提起直销，很多人立马会联想到琳琅满目的营养*品、美容护肤品，竞争异常白热化，俨然已经成为了红海。差异化的产品、独家经营的产品才是最好卖的，这就是产品的蓝海战略！人无我有，人有我优，人优我转，差异化的产品战略是中脉国际的产品定位。中脉产品是中国驰名商标产品，差异化的产品，卖点多性价比高。中脉能量远红外睡眠系列产品是唯一国家认可的具有医疗*功能，而且是迄今24家拿牌企业中，在同类产品中是唯一被商务部批准允许直销模式经营的，真正做到了独家经营。&
C、再看一下其奖金制度：&
中脉的奖金制度是结合了太阳线级差制的稳定性，和双轨模式的快速互助性，也就是我们常讲的，没有级差做不稳，没有双轨做不快，那么公司的制度设计是又稳又快。&
1、简单合理，容易复制，适应面广；&
2、无限积累，业绩不归零，压力小；&
3、轻宽度，重深度，拓展性强；&
4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越；&
5、重视消费，鼓励销售，业绩稳定；&
6、紧缩制，获利空间大；&
7、互动性强，助强扶弱，可以超越；&
8、单边有收入，大市场大收入；&
9、奖金丰厚，荣誉高贵，物质精神双赢；&
10、一次报单，终身受益，永续长久；&
11、电子商务，全国连线，高效可靠。&
南京中脉国际采用的奖金制度特点是，单边双轨套极差，集合了几乎所有单种奖金制度的最精华部分，是迄今最优越的奖金制度之一。&
以上我简单通过公司实力，公司的产品，公司的奖金方案三方面对中脉这个平台，进行了介绍，其实，真正吸引我们的不仅仅是这些。&
&&&&& 传统的直销，是在外面风吹日晒，四处奔波，面对面去向陌生人推销产品，忍受面对面的拒绝和冷眼，以及为做直销而要支付的车马费、培训费、应酬费、资料费、电话费、房租费，不需要您烧钱来做直销，更不必为此而囤货。今天做南京中脉国际，您只需穿着睡衣，坐在家里，喝喝咖啡，敲敲键盘，点点鼠标就可以经营全国的生意。比尔盖茨讲过，21世纪要么电子商务，要么无商可务！&
&&&&& 刚才我们聊了趋势，平台，下面我们们看看介入的时机对不对，著名企业家华人首富李嘉诚讲过，当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就好了。所以，介入的时机，往往决定你以后的市场有多大。&
&&&&& 我们看一下直销这个行业，都是哪些人赚钱了，一是：直销公司的老板，二是CEO，三是搞培训教育的，四是大公司第一批领导人。&
&&&& &你可以复制你的领导人的能力，人品，付出，知识等等，但是，你永远无法复制你领导人所处的那个时代。&
&&&&& 大家看一下，中脉是2009年6月28日公司系统内部才开盘，10月份公司才正式开盘，现在是绝对绝对的先机，市场相当广阔，而且中脉是民族企业，不仅有着广阔的国内市场，更有着无限的国际市场。我们现在正处在市场起步期，这让我们占尽了先机。&
&&&& 经行业验证的成功的系统&&道和系统；深厚的国学文化理念&&道、德、礼、学、志、律、授、和；行业知名的领军人物等。&
&&&& 以上我从趋势，平台，时机，系统四个方面分析了为什么要选择中脉。脚步的大小不重要，重要的是方向，勤奋的双脚一定要走在正确的道路上！如果您给自己一个机会，那么中脉将会给您一片未来！&
&&&& 最后希望大家，都能抓住这个先机，借助中脉这个平台，通过自己三五年的努力，来实现自己时间自由，空间自由和财务自由，过上自己想要的生活，实现网上企业家的梦想。&
中脉国际董事长周希俭：中脉是一个梦想
&所见所闻改变一生，不知不觉，断送一生。今天这里来了8000多人，我相信一定有人因为今天的一场会议而改变一生的命运。你今天第一次来到这样的会场，从此你将会跟中脉结缘，成为一生的朋友！　　在中脉这个大家庭里，它提供了公平、公正的舞台，它不问背景，不问学历。中脉是实现人生价值的一个舞台，中脉是一个公司，中脉是一个产品，中脉是一个学校，中脉是一个机会，中脉是一个舞台，中脉是一个助人者自助的事业，中脉是一个手心向下的事业，你可以说中脉是一个工作，你可以说中脉是一个生意，你可以说中脉是卖空气净化器的，你可以说中脉是卖床垫的，你可以说中脉是一份事业，也可以说它是一个挺起民族的直销脊梁的企业，也可以说它是一个为国争光的事业。　　一样的中脉，不同的想法，一样的中脉在不同人的手里，它发挥的力量是无穷无尽的，关键在于你是怎么想的，思想是原因，环境是结果，今天的主题是为梦前行，为我喝彩，一样的中脉不一样的梦想，不一样的结果。人的一生只有短短的两万多天，可是出生的时候一模一样，死去的时候却各式各样，这就是梦想的力量。　　梦想是免费的，做梦是免费的，既然是免费的，我们就做大一点。从重庆开始，我们慢慢地走向全国，走向世界，让中脉道和的旗帜插向全世界。很多人不敢做梦，刚才陈州我非常敬佩他，今天在座的各位都是走进来，陈州已经买车了，如果今天走进来的人还没有买车的话，我感觉你应该努力了。看了陈州的影片，来重庆之前，我也是爬了五岳之首泰山，对陈州更加敬佩了。所有的成功都是用心在经营，没有什么不可能，只要你敢想敢要，你就一定行。　　中脉就是提供给你一个公平、公正、公开的平台，它是一个助人自助的平台，是一个让人梦想成真的平台。在座所有家人，今天我们为什么来到这里，因为你的责任就是你选择的方向，你的经历才是你人生最重要的资本。改变才是你最大的赢家，你要改变你的口袋，改变你的生活，改变你的未来，改变你的思想，改变你的脑袋，今天的结果是你五年以前的选择，今天的选择将会决定你五年以后的结果。　　人这一辈子总要做一个决定，决定过一个不一样的人生，从今天开始，我要改变我的生活，我要光宗耀祖，我要改变我的家庭，我要父母以我为荣、为傲。没有什么不可能，不管你以前多么的成功，今天多么的失败，我们都欢迎你加入中脉这个大家庭！　　所有的家人，所有今天所看到的、所经历的将是你这一生中最好的财富。今天这样的环境就是让你成长的环境，让你改变的环境，让你看到的环境。天天看到就是明天得到，每天说的话，跟你收入成正比，今天下来你看到什么，你看到的是正能量，看到的是积极正面，看到的是天天向上，看到的是为家庭、为自己、为健康、为祖国、为我们的民族努力奋斗，这就是正能量！你每天在说的话将会跟你的收入成正比，你说什么你将会得到什么，所以说天天看到将会明天得到。　　人这一生，人这一辈子，你所交的朋友，你说出的话，将会决定你的收入。朋友分正朋友和负朋友，朋友分资产和负债。你一生的命运关键是看你跟谁在一起。刚才土豪520电影里面讲的一句话：下对注，赢一次，跟对人，赢一世。一生一世关键是你跟谁在一起。中脉用五年半的时间，创造了很多的传奇、奇迹、速度，事实上在中脉刚刚开始的时候，我就说我会在中脉退休，我在中脉成功的退休，我会在中脉跟大家一起成功，一起退休。　　成功不稀奇，你能否快速成功，成功不稀奇，你能否持续成功，成功不稀奇，你能否带着一群人一起成功。中脉创造了一个传奇，中脉用五年的时间在世界直销行业里面荣登第十名的成绩，是这个行业中国公司有史以来第一家。　　人生没有如果，只有结果跟后果。不管以前发生什么，已经不重要了，重要的是我们的人生如何选择。　　中脉生态家，道和生态圈，中脉道和系统产业化新的开始，创造了新的传奇。中脉从单一的产品变成系列的产品，变成生态家的定位，中脉生态家管家里的，道和生态圈管家以外的。　　今天中脉生态家刚刚开始，它是一个趋势。据预测2020年我国健康产业将达到8万亿，5年时间，5万亿的成长，中国改革开放三十年以来，没有一个行业、没有一个产业在五年时间有这么大的成功。　　感谢这个时代，我们生长在这个时代，我们遇到了这个行业，遇到了这个时代，我们应该感谢我们的父母把我们生在这个时代。感谢政府创造了这样的环境，让我们赶上这样的时代，我们是很幸运的人！　　道和集团生态圈，它已经切入到了影业、教育、酒业、水业、航空、餐饮连锁、服装业、互联网。金融集团我们也刚开始，有证券、期货、保险、银行、融资租赁、P2P、互联网金融等等。未来的中脉道和将是三驾马车：健康产业、道和实业，金融平台。　　亲爱的家人，今天回去做一件事情，把你的梦想写下来。天生我才自己用，很多的人是天生我才别人在用，从今天开始，天生我才自己用，没有梦想的人是给那些有梦想的人实现梦想，从今天开始，我们要以我的梦想、我的才华、我自己用。当你的才华还在寻找目标的时候，请你加入中脉道和，你一定能实现你人生的梦想。　　最后，感谢在场所有的人，感谢我们所有前排领导人，感谢我们所有的管理层，感谢我们所有的领袖，这么多年的相知相伴，感谢唯食帮高管，感谢所有的工作人员，感恩在这所有的朋友，我爱你们！谢谢你们！谢谢！
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