自己拉个施工准备团队,做运营商的工程需要哪些准备

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还没关注列表网?一大波金豆等你拿!网络工程服务 强化TD网络建设的执行力
日15:35  来源:
  国内WCDMA在“5?17”实现试商用,三大运营商已全面进入3G竞争,这不仅是三种标准的比拼,更是三个产业链之间的较量。  为了打好基础,三大运营商正在快速建设3G网络,而在网络建设中,工程团队的执行力直接决定着3G网络建设的成败。特别是初生牛犊的TD-SCDMA网络,在全球部署经验的缺乏使得它更需注重网络的工程建设执行。在这点上,诺基亚西门子通信有信心更有能力,通过完善的、高质量的网络工程服务,帮助中国移动强化执行力,加快TD-SCDMA的大规模商用部署步伐,提高TD-SCDMA的竞争力。   TD-SCDMA网络建设要处理好成本、质量和工程进度的关系。一个成功的建设项目必须同时满足以下三要素,即按时完工、不超出预算和质量符合预期要求。  网络建设初期,由于经验、计划准确度和站点就绪程度的原因,工程质量会受到一定影响。完善的项目计划和成熟的项目管理可以带来理想的网络工程建设质量,全面的系统知识和完善的流程及工具可以实现更好的质量/成本曲线:同等质量,减少成本;同等成本,提高质量。  快速建设TD-SCDMA网络,增强融合的网络通信能力对于运营商而言具有重要意义。  要实现快速建网,工程项目团队就必须将项目管理适度前移,加快项目的实施。项目团队需要做好以下几点:一是了解运营商市场部门的需求,努力使工程建设的目标跟市场发展的目标吻合;二是参与并与运营商共同规划网络拓扑结构和制定技术要求,明确项目目标和资源需求,提早进行项目准备;三是提早进行站点勘查,了解站点的准备情况和配套需求,准备相关项目资源;四是以网络发展规划为参照,以早期启动项目的方式提前制订项目计划,快速展开和完成工程建设,从而帮助运营商又好又快地推出业务;五是建立工程项目作战室。  决定网络成功部署的因素包括:速度、效率、人员、质量、技术和物流。一个成功的网络部署必须快速实现覆盖和容量目标,因此工程团队必须能利用新技术实现新型、高效的部署方法,工程服务人员要具备丰富的专业知识和技术经验。在求快的同时,必须通过项目和站点质量管理等方式优化生命周期,注意支持传统和创新技术及设备的稳定互联互通,并以高效的物流保障多方设备和服务交付的协调,以保证网络的质量。  工程服务能力得到广泛验证  诺基亚西门子通信的工程服务目标是全力支持中国移动在最短的时间内建设、扩展或更新通信网络。诺基亚西门子通信在全球通信网络工程建设方面有着丰富的经验,有能力向运营商提供高效专业的网络工程服务,将与中国移动一起从容应对即将到来的、充满挑战的数据通讯时代。  诺基亚西门子通信具有完善的项目管理体系,遵循项目管理协会(PMI,ProjectManagementInstitute)所制定的专业项目管理流程,管理及实施其所有通信网络工程项目。  在全球多个国家和地区的移动通信网络建设中,诺基亚西门子通信的网络工程服务能力得到了充分展现,工程服务获得了广大客户的高度评价。其网络工程分布在全球120多个国家和地区,目前诺基亚西门子通信在全球范围内进行着50多个移动网络工程项目和250多个固定网络工程项目的建设,其中60多个网络工程项目正在中国进行。该公司在全球已经完成了20多万个基站的集成(平均每个工作日建设1000个基站),内部专业工程人员有3800多人,外部专业工程人员有4000多人。  完善方案全程支持网络建设  诺基亚西门子通信拥有完善的网络工程项目管理体系,将帮助运营商在网络建设中进行综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及客户关系管理。运营商的管理层可通过集中的渠道管理项目进程,准确获取一般站点信息、站点日志、基于关键时间点的站点部署状态、站点文档、站点质量数据和项目文档等信息。  诺基亚西门子通信将和网络建设中的各个环节积极合作,共同建立TD-SCDMA工程全过程质量保证体系,从而更好地进行项目质量规划、站点评估、站点缺陷检查、采取改进措施/修正活动、确立并进行内容审核和处理投诉(改进、收集、跟踪、分析和报告)。  具体办法为:设计院、网络规划组负责设计勘查网络规划,运营商地市公司和工程队进行站点准备,安装督导和开通工程师组织工程实施,工程测试网络调整和网络调整优化团队进行网络的性能测试、调整和优化,市场部和测试团队负责业务测试。在此期间,通过勘查规范、规划规范、土建施工规范、施工和测试规范、KPI、终端选择业务评估规范等使各个环节明确标准,协调一致。再通过质量控制点和质量检查制度,细化网络建设流程,通过人员技能提升和跟工培训,提升施工人员的技能,从而全面支撑TD-SCDMA网络建设。  诺基亚西门子通信还创造性地建立了“作战室”的工作模式,为TD-SCDMA网络的快速、高质量建设提供了有力保障。  所谓作战室,就是将所有相关专业的主管集中在一个会议室办公。大家建立一个信息共享的平台,从基站的设计到机房改造,从传输到配套设备安装,从到货到开通的各个环节的各种数据,都被输入到这个共享的数据库中并进行及时更新。工程中每个环节遇到的问题,都会立即被输入到数据库中,并且马上就有人负责去解决。一旦有某个参建单位不能及时完成计划任务,它的负责人就会立即被请到作战室现场办公解决问题。  通过这样直接的沟通渠道,从早上9点到晚上10点,在此期间的每个小时,所有参建单位的相关人员,上至移动公司的老总下至普通主管,都会收到作战室发出的实时进度通报。  工程建设的实践证明,作战室制度取得了巨大成功。例如在网络建设的高峰期,诺基亚西门子通信在郑州平均每天安装和开通的基站数量能够超过80个。
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(责任编辑:和讯网站)
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