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创业有多难？COHIM同学会创业分享沙龙带你披荆斩棘
&&&&&&&不知道从什么时候开始，创业成为一件时髦的事儿。
不知道从什么时候开始，创业成为一件时髦的事儿。不以创业论未来就是不负责任的青春，不认识几个投资人、不挂上“某某创始人”“C某O”就不好意思约朋友吃个便饭。创业，一个让人深陷其中难以自拔又遍地荆棘充满挑战的词。关于这一团迷雾，COHIM中赫时尚同学会担起重任，我们拒绝一次性的培训，陪中赫学子闯过事业道路上的每一道难关是我们的义不容辞的事。中赫时尚北京同学会创业沙龙分享会如期举行，创业来了，COHIM与你同在。&&&创业，一扇等待你推开的门，一本读不到最后一页的书其实，创业并不需要抛开一切勇往直前、孤注一掷也许有时候只需要一位“过来人”为你指点迷津&无论你是在创业的路上，孤独、无助、迷茫还是你正准备出发上路，兴奋、紧张、期待都应该在恰当的时间停下来聆听同行中人的创业故事&在这里，汇聚了一群正走在创业路上的设计师他们来自室内设计、软装设计、花艺设计、陈列设计等等设计的圈子他们带着问题和感悟，款款而坐，娓娓道来&&&谈创业，先静下来写下“我是谁”一张纸，一根笔，一封写给自己的信。“很多时候我们的创业靠的是激情、热情、是缺少思考的冲动。那么，这次活动，先让我们静下来，先找出自己的三个优势，三个问题，最后，告诉我你们的梦想。梦想应该是真实成立的，有目标，大而宏伟，还是小而美，你有什么样的梦想？”北京同学会会长伊丽老师讲到。&到现场的所有同学，在纸上写上他们的专业、姓名，如果创业请写出你的三个优势，也请写出你遇到的三个问题，最后留给创业的自己一段寄语，看看多年以后你是否成为了更好的自己。&&&&&&破冰，重拾同窗情，请张开双臂静下来思考，动起来交流。今天的活动有来自一个班的学生，也有第一次见面朋友，会长伊丽首先张开了双臂，“拥抱你旁边的同学”是今天第二个环节，“破冰”仪式带我们一同走进创业的大门。&&&三大行业齐聚，创业私享ing&倪嘉圣菲国际空间创始人、资深管理专家、软装设计师我们一直会寻觅有共同人生观、价值观的人一起创业，但这谈何容易？也许起初有人愿意，但一旦壮大就很难。所以，我们在选择伙伴和创业的时候，绝对的股份占有应该是多少呢？——倪嘉&管理专家出身，身居软装设计多年的倪嘉作为中赫时尚老学员的优秀代表，一开场就抛出了干货，从管理、从投资、从选择合伙人等方面，倪嘉面面俱到，重磅连连。&&刘博帅 150790后品牌运营专家用买手思维突破婚纱的1000万91年出生已经以买手的身份游历多国，一个婚礼行业第一个敢偿螃蟹的人，一个有5年运营经验的弄潮儿。从他口中说出的每句话都仿佛一位企业家之口，不然怎么会有婚纱业的1000万？不然怎么会大胆地独挑大梁进军创业的团队？优秀、果敢、拼搏、未来，是这个年轻人身上掩盖不住的光芒。&刘博帅谈到，创业大潮下，很多人处于忙碌的“谈事”之中，但是谈得人多，做事的人少。每当大多数创业者关注的是卖什么怎么卖时，他最关注的是我为什么要买，我为什么要把钱给你&&Sammi、黄河 1408空间花艺一个时尚圈的花艺设计师，一个空间设计圈的自媒体专家同样毕业于去年COHIM空间花艺设计专业的两位当年同窗，如今都在将创业进行到底，技术、管理、营销这但三者平衡是这个圈子创业中难以越过的鸿沟，Sammi也遇到过瓶颈，但她坚信当三者平衡后会更加顺利。&黄河，从中赫毕业后曾经一段时间销声匿迹，后来一个每天十二点推送、拥有傲人阅读量的微信账号“花现生活美”成为大家关注的焦点。如何挖掘受众感兴趣的亮点？如何每次内容都戳中痛点？这是怎样的团队？现场同学们的提问似乎有点让黄大哥应接不暇。&&&除了这几位中赫时尚老学员的分享外，每次都参加学校活动的软装课程学生陈洁也来到现场，为大家带来了她的遭遇她的幸运。我们也得知结束上次北京同学会的聚会后，她受到两位同学的邀请承接了两个商业空间的设计项目，相信美丽独立的她未来会更加顺利。&&美好的时光快乐又短暂，结束分享，大家继续在晚餐时间愉快畅谈。不管前路的险阻，有人并肩前行总能披荆斩棘。希望几年后再次看到你们的寄语，再次回顾今天的所见所闻，可以欣慰满足不负当年。中赫时尚同学会北京站此行告捷，期待下期相聚！&&&&&感谢场地支持：751等等咖啡厅&如果您想获得更多软装资讯与案例，您可以长按以上二维码或者加我们的微信号（cohimjjcs2004）关注我们的微信。&官方网站：咨询QQ：
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& 游戏策划方法(2)创造一个世界
游戏策划方法(2)创造一个世界
手机：　　分类：创业学院　　编辑：夜衣人
游戏策划方法(2)创造一个世界 标签：
　　2.策划工作会议
　　在会议之前，你也许需要准备好纸和笔用纪录，还有一块白板用来让大家讲解他们的想法。每个人都可以在会议上自由的讲解他们对这个游戏的想法――包括你自己。召开这种会议有一个问题，那就是大家很容易跑题，很快就会跑得不知所踪了。作为会议的主持者，你一定要严格注意这一点，及时地把大家拉回到正常的轨道上来。
　　在会议结束之后，你会得到一份记录了很多关于游戏的想法的会议记录。这些记录也许够了，也许不够――在会议之后，你需要把这些想法仔细浏览一下，然后确定是否需要再召开一次或者几次会议来收集更多的创意。
　　3.资料的整理
　　在这种会议上所能够得到的创意或者说点子是很简单甚至可以说简陋的，他们仅仅包含一些关键性的想法，而对于他们到底是否能够实现，如何实现都完全没有涉及到。当然，这对于身为策划的你来说，并不是问题。你可以自己去处理这些文件，也可以让其他的策划帮你去解决这些问题，为这些点子一一找到实现的方法。对于那些不能实现的想法，你就可以直接给过滤掉了，虽然这些想法很可能是非常天才的――我们是游戏制做人员，并非是科研攻关人员，我们的所有想法都要基于已经有的或者即将获得的技术，而不是需要经过研发才能实现的。
　　我们需要把这些想法整理成一个列表，把所有的已经提出的想法都罗列在上面，并且一一标明他们的实现方法。对于你认为不能实现的想法，暂时也可以放在上面――说不定别人会有实现它的好办法呢？这些就是下次会议之前需要准备的内容了。
　　当所有这些想法的资料都整理出来了之后，基本上我们的第一步工作就算完成了，然后我们就需要决定：在我们在将来的游戏里面，到底需要实现这些想法的全部还是一部分呢？
　　创意的取舍
　　在决定这些想法的取舍之前，我们有必要先召集一次会议来决定这些想法是否都能实现。这次会议，我们建议你在名单上列出以下人员：开发小组的首席程序员，首席美术（或者美术总监），如果有的话，首席音乐师。也许你会说，我对于我们的开发小组的技术实力了解得非常清楚，所以没有必要让他们来开会。你确信是这样吗？也许你认为无法实现的想法他们会给你提出确实可行的方案呢？不要过于自信以至于变成了自负，这样对于整个开发小组而言，并没有好处。
　　在会议上，针对每一个已经提出的想法和方案，我们都从下面的三个方向去评估：该如何实现？会不会很复杂？玩家能够理解吗？策划在这样的会议上所需要做的工作就是，主持大局，去引导每个想法按照预想的被评估。毕竟对于策划以外的人员来说，他们只要提出自己的看法就可以了，并没有责任和义务去主管全局。他们负责的只是游戏设计中的一个部分，而不是全部。
　　1.该如何实现？
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（责任编辑：HN025）
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