私募基金运作流程图管理流程中，技术对其的影响都有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-13 06:35 标签： 家装公司运作流程
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一个大的公司，存在很多部门，部门之间的合作也将是一个公司整体的能力表现。
部门多了，不然而然就开始有制度，有工作流程。也许一个完善的工作流程会带来一些东西。
但在工作流程，和工作效率到底哪个更重要。
今天也是遇到一个工作问题，想到了，所以大家探讨下，到底哪个更重要，或者怎么去协作。
还是说说今天的例子，在现场调试设备，发现公司软件可能有不完善地方，不利于现场设备的运行。但由于已经和部门同事有过沟通，无法解决。就直接打电话询问技术部人员。虽然当时技术部人员协助处理，态度也很好。但是中间有句话引起了我今天的考虑。“按今天的工作流程，你应该不是直接和我联系，应该先和你们部门技术人员联系，然后再反馈到公司，再到我们部门。” 虽然这句话没有什么错误，对方也是很好的态度，而且后来也很尽力的帮我解决问题，我也很感谢。
但也让我在想一个问题，工作流程和工作效率，这两个到底哪个更重要了。如果我按完整的流程来走，可能今天的问题会拖上一个月后。那我们到底是要先解决那个先了。
不要给自己退路,只有在绝路上行走,我们才能走到终点!
没有借口的人生,才是胜利的人生!
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专注中小企业IT实施，构建最具性价 ...
流程走好，效率才能发挥出来。否则都是扯淡
关键是很多公司流程有，制度也有就是没人去执行。所谓的效率都是鬼话
引用:原帖由 tao61 于
08:40 发表
流程走好，效率才能发挥出来。否则都是扯淡
关键是很多公司流程有，制度也有就是没人去执行。所谓的效率都是鬼话 流程是固重要，不过还是要看事情来言，尤其对我们这种提供售后服务的。解决问题，企业才不会找麻烦。不然一切都是空的
不要给自己退路,只有在绝路上行走,我们才能走到终点!
没有借口的人生,才是胜利的人生!
无敌通天驴
所谓磨刀不误砍柴工，工欲善其事必先利其器；一个成熟的公司，成熟的部门，必定有一套完善的流程。流程在这就算是利器，是前人总结出来的经验；为的就是提高工作效率，少走弯路。如果当流程与实际工作中产生矛盾的时候，说明流程是老一套，该考虑更新。而并不代表流程与效率有冲突。
专注中小企业IT实施，构建最具性价 ...
引用:原帖由 寻星 于
09:07 发表
流程是固重要，不过还是要看事情来言，尤其对我们这种提供售后服务的。解决问题，企业才不会找麻烦。不然一切都是空的 哈哈，这就看你们公司的情况了。
管理就是作这事的，搞不定说明管理能力有限呗。
以前有个故事
就说有家银行，为了提高效率在普通职员处理紧急事情时权限会自动提高的。
工作流程肯定重要，有助于一个企业的长远发展。
公司越大，流程越多，时间越长！
但是，也有不能说他不对，因为各有各的要求！
助理工程师
那句 步子跨大了就容易扯蛋
所以流程是必须大 效率也得坚固大
助理工程师
多年的经验总结出来，凡事找他们最大的头是最快有有效的，他们的头会去给你调配资源，下属们也会应该是上头下达的命令认真执行，有道是阎王好过小鬼难缠啊。特别是政府部门，如果你不找他们的领导，那些小科员会推三阻四烦得要命。
初级工程师
应该都有一个应急预案,特殊情况特殊处理
中级工程师
见惯； 、 、、
需要一份坚持的责任心
找合适的人，划定确却的事，负责办好办妥。流程实施的关键在此。
很多公司实施流程，包括我们公司，就是人不适合，事情无确定，责权不清，最后一点事情办不了，办不好。
简单网络举例，一个位置需要的是服务器的能力，放了位个人电脑处理能力的大侠。办不好，能力不够。
一个位置需要的是路由器的转发能力，放了个只能广播的交换机型传声筒，办不了，环路扯皮。
正常的流程要有
特殊流程也要有& &这就是为了解决紧急重要的事情备用的
使命的召唤-全能IT艺术家 ...
除非紧急情况，走流程是没有错的。虽然提高了效率，但是会引出很多问题。
一剑舞动惊四方，IT本是我所长 (R)丁胖胖
助理工程师
LZ考虑问题太简单了，对方没有说错，这样的流程在大多数情况下是合适且必要的。
首先要告诉你，流程与效率并不是矛盾的。一个流程的建立是经过了千锤百炼，得到了无数的教训后才形成的，流程永远是为效率服务的，但流程也同样兼顾了很多重要的方面：如风险、如权责等。
就楼主这个例子来说，如果人人都这样越级访问，一方面反而会降低整体工作效率、另一方面很难归属权责。就好比开车，排队顺道走也许会慢，抢道先行可能会快，但从整体上来说抢行更危险反而影响了更多人的效率，顺道走最终也不会慢到哪里，整体上更快了。
最后再说一句，对方的处理很合适很到位，既提醒了你正确的流程，又顾及了你实际情况，处理了问题。职场中就应该这样！赞一个！您所在位置： &
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产品研发中心的运作机制建立与运营管理（对技术中心宏观感觉有所帮助）.doc11页
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产品研发中心的运作机制建立与运营管理
??? 台湾目前正积极从劳力密集转向知识密集的产业经济型态。多项领域在全球的激烈竞争中逐渐站稳脚步，一些高科技产业的产值事实上也已高居世界前几名。不过，细审这些产业的公司，将会发现它们的获利情况并不尽理想，而且相关产品的附加价值也不高。主要是因为国内厂商多以OEM代工型态的业务为主，竞争优势的基础来自于成本的降低与制程的改进，真正投入研发的经费与比重都不足。在中国大陆经济体的崛起以及国际市场竞争日趋激烈的情况下，台湾企业的成本优势快速的下降，而且外商跨海来台追索权利金的情况也越来越频繁。因此，厂商唯有提升产品技术的层次与创新的自主性，才可能扭转这样不利的的情况。而建立自己的研发中心则是做法上一个非常重要的部分。然而，有关研发中心运作的机制与管理方面，对国内来说是比较陌生的，学术上对于这方面的研究也非常的少。本文主要在探讨研发中心有关的学理概念以及台湾在这方面的发展现况，同时以作者曾亲访过的IBM苏黎士研发中心为个案来加以分析。 贰、文献探讨 ??? 先前的研究真正就研发中心的运作来加以探讨的，不论是国内或国外都不是很多。Buderi? 2000 ?探讨了全球一些著名公司的的研发中心如IBM、Siemens、NEC、GE、AT&T等公司的研发中心，并点出了它们是所谓的「明日之引擎」，也就是说其角色主要是协助公司发展较为突破性的、长期性的创新，以创造未来的竞争优势。不过，该书主要重点在于这些研发中心的发展历史，而不是从经营管理的角度来探讨。Hiltzik? 2000 ?以很有名的Xerox之PARC研发中心为主轴，指出该中心虽有不少研究成果及创新，但不是在商业化方面失败，就
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生产运行管理系统有哪些主要功能呢？
摘要：大唐思拓生产运行管理系统并实现无纸化值班管理，确保两票三制的认真落实，强化指标对标管理，不断提升运行管理水平。
　　一个企业或公司、车间、工厂、项目生存的关键在于它生产的运行过程，对运行过程的计划、组织、实施和控制就是运行管理的关键。信息技术的提高使现代化企业从传统的运行手段过度到现代的运行方式，就是生产运行管理软件的应用。生产运行管理系统有哪些主要功能呢？&&&1、生产调度管理& &实现对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理，对调度会议安排工作的下达、执行、监督检查的闭环管理，确保调度工作100%按时完成。&&&2、运行定期工作管理& &实现对依据&两票三制&提炼出的运行定期工作的设置、下达、执行、验收和抽查的全过程管理，做到该做必做，做必做好，夯实安全生产基础。&&&3、操作票管理& &实现对操作票的开票、审核、执行、抽查的全过程管理，支持二维码在线识别，确保防误操作，支持标准票快速审核入库流程，实现标准票使用率100%。&&&4、交接班管理& &规范交接班管理，交接双方对设备状况，现场文明卫生及工器具状况进行检查，双方商议无误后，在线进行交接，录入交接记录和记事，电子签名后完成交接。&&&5、运行值班管理& &实现对值班记事、启停记录、运行方式、调度记录、故障与异常、检修交代等值班记录的电子化，做到无纸化值班管理。简单易用，无需培训。&&&6、接地线管理& &实现对接地装置的台账、借用和归还管理，并通过与工作票关联，没有归还接地线，工作票不能终结，杜绝接地线管理不按时归还现象，消除安全隐患。&&&7、钥匙管理& &运行管理的一个子模块，实现对钥匙的台账、借用和归还管理，做到钥匙管理的规范化和电子化，杜绝钥匙只借不还、需要时不知在哪的现象，消除安全隐患。& &&8、运行巡检管理& & 通过运行巡检管理软件，规范巡检标准，巡检路线，定期下达巡检任务，依照标准判断巡检结果，巡检异常经过审核后生成设备缺陷进行处理，任务驱动，简单易用，将设备故障消灭在萌芽之中。& &&9、生产运行异常管理& &异常管理系统针对运行巡检或者其他途径发现的尚不能判断为设备缺陷的异常由安监、技术、管理人员进行审阅，判断需要处理的下达任务安排处理。确保每个异常都能得到处置。&&&10、生产报表管理&&生产报表管理系统根据实时采集数据和运行值班填写的抄表记录，自动生成生产报表，并自动汇总日报、月报、季报和年报。相关统计数据第一时间推送到各级管理人员的PC或者手机上。& & &生产运行管理软件可以支持手机端和PC端，数据可以独立与共享。可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。　　近年来关于大唐思拓很多软件开发设计的产品服务解决方案，如生产管理系统、MIS系统、设备管理软件、标准化管理系统等都在企业生产加工得到了认可和应用，相信生产运行管理系统也被广泛利用到生产中，并实现无纸化值班管理，确保两票三制的认真落实，强化指标对标管理，不断提升运行管理水平。&
审核编辑(王静)
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