连续包月服务协议 - 搜狐视频会员
《搜狐视频连续包月服务协议》
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【组图】“打人事件”的真相与现实：优酷与腾讯视频到底在吵什么？时间： 23:54:36来源：数娱梦工厂原标题：“打人事件”的真相与现实：优酷与腾讯视频到底在吵什么？
能让中国唯一的两家市值超过3000亿美金上市公司旗下的员工大大出手，究竟是一桩什么样的天大冲突？
日一大早，影视圈内人士打开微信朋友圈后就会发现，被一张满是文字的图片给刷屏了，而这段文字的主人正是出自于执掌腾讯视频、企鹅影业的腾讯副总裁孙忠怀之手。
这个事件的来龙去脉目前基本可以分成优酷和腾讯视频的两个版本：
　　1、在“受害方”腾讯视频的描述中，旗下员工应邀参加某影视公司（已证实为华策的克顿传媒）的晚宴，晚宴上，优酷公司李某某“无故”用就被砸伤了腾讯女员工，并导致其受伤流血。事后，优酷不但一直保持沉默，肇事员工也至今未出面公开道歉。
　　2、而“施暴方”优酷却也在今天给出了另一个版本，“昨晚腾讯那边的人喝多了，就在现场先骂了优酷傻bi等各种很难听的话，这引发了到场优酷员工的不悦，于是向桌上扔了杯子（注意不是向腾讯员工扔杯子），杯子碎了之后误伤到了腾讯的员工。而事后优酷动手的员工已经对自己的行为和伤者进行了致歉，优酷总裁杨伟东也出面向腾讯副总裁孙忠怀致歉。
而就在11日晚间11点左右，优酷土豆总裁杨伟东在其个人微博和微信朋友圈对事件再次进行了致歉回应，并表示，“这是我们第二次发声，也是最后一次发声，两个大团队这么解决问题，丢人！”
不过数娱梦工厂还听到了第三种版本，有未经证实的消息称，两家“动粗”的根本原因是因为一部剧，而这部剧也不是此次东道主克顿的电视剧，而是之前几家在争的一个项目——《帝王业》。本来腾讯已经拿到了这部剧的网播版，但是不知道为什么最后这部剧的网播版落到了优酷手上。
一场突如其来的冲突让“吃瓜群众”有些雾里看花，而这场摩擦的背后，看似是员工间的个人恩怨，但很快就上升至腾讯与优酷（以及身后的阿里巴巴）公司间的发难与过招。
在视频业新一轮洗牌，新秩序尚未完全建立起来之时，势头正盛的腾讯视频与昔日霸主优酷土豆之间这场的恩怨会如何收场尚不得而知？而视频平台之间白热化的竞争，也第一次被以如此激烈而直白的方式，摊开在大众面前。
1冲突下的“真相”
5月11日晚间，腾讯视频发出了一份正式声明替代了此前孙怀忠的“个人声明”，虽然孙忠怀很快在朋友圈删除了自己的“个人声明”，但依然被“有心”的行业中人所截图，并在朋友圈广为流传。
数娱梦工厂发现，在孙怀忠的“个人声明”里除了提到优酷员工打人，还包括“改播放量数据”、“因拿不到《外科风云》版权而联合卓伟团队攻击白百合”……这里提到的每一件都可谓是视频行业内的大事。
从这一刻起，两家视频平台员工之间的冲突，一跃上升成了公司之间互掐互揭的组织交锋。
很快，被牵扯其中的“第一狗仔”卓伟作出了回应。“没有这回事，瞎话张嘴就来，让他拿证据出来。我现在很负责任地跟你讲，就是造谣，没有这回事儿。”5月11日下午，对于腾讯孙怀忠所指责的他与优酷联合攻击白百合一事，卓伟向数娱梦工厂斩钉截铁的进行了否认。
而关于孙怀忠所指的“播放量数据造假”，优酷方面表示，不会对这些毫无根据的指责做任何回应；而腾讯的后期声明也未在出现。
第三个冲突版本中所提及的《帝王业》，数娱梦工厂专门做了一些查证后发现，这部剧的IP《帝王业》是2011年朝华出版社出版的图书，作者是寐语者。
主要讲述了因一场权力的交易，斩断阿妩与昔日竹马的青梅之缘。因一场迟来的邂逅，起笔萧綦与阿妩并肩天下的生死相约的故事。目前该书在豆瓣得分为7.9，在坊间有比较高的人气。
从2016年末开始，有部分零星的消息传出称，《帝王业》的电视剧女主已经确定为章子怡，而男主角是胡歌。有相关娱乐媒体的消息称，这是章子怡演艺生涯的首部电视剧，也是章子怡结婚生子后首部大作品。
不过目前，数娱梦工厂在广电总局的备案公示中尚无法找到《帝王业》的任何信息，这也对传闻的真实性提出较大的质疑，当然这也不排除是更换名称来拍摄电视剧的可能性。
2新秩序下的冲突：面对进击的腾讯，优酷要如何应对
近年来，在爱奇艺和腾讯视频的步步为营之下，优酷这家老牌视频网络平台，确实已经多少失去了往日老大哥的风采。
2011年，搜狐、爱奇艺重金投入内容打造，视频网站内容竞争首次迎来小高潮，行业格局从优酷、土豆两家独大转变为优酷、土豆、搜狐、爱奇艺四强纷争。
2015年之后，腾讯视频显现了大有后来居上的态势，相关数据显示，当年网络视频行业整体市场份额前三名依次为爱奇艺、优酷土豆以及腾讯视频。
而2016年第二季度的相关数据又发生了新的变化，网络视频广告市场份额排名中，腾讯视频已经超越了爱奇艺和优酷土豆，攀上了第一。
纵览优酷土豆与腾讯视频的版权剧和自制剧情况，腾讯这两年相继拿下了《芈月传》、《青云志2》、《外科风云》、《如懿传》等精品版权剧之外，在自制剧方面同样也推出了《鬼吹灯之精绝古城》、《如果蜗牛有爱情》、《三体》等绝对头部作品。
而优酷的自制剧计划里虽然有《赢天下》、《武动乾坤》等版权剧以及《长安十二时辰》、《归去来》等作品，但目前大部分剧作都尚在筹备阶段，一时半会间，还难以取得重大市场突破。至少在这两年的内容表现来看，腾讯视频要更胜优土一筹。
更可怕的是腾讯视频的高压迫感，即便已经有内容身位上的领先优势，作为腾讯视频最高领导者的孙忠怀依然放出豪言，“2017年会继续加大自制内容投入，2017年自制内容投入会比2016年翻9倍左右。”
此前有媒体称，优酷总裁杨伟东带着管理团队到上海买剧却铩羽而归，优酷出的起高价却频频被腾讯捷足先登。
但一位从事电视剧发行工作多年的业内人士在接受数娱梦工厂采访时称： “说实话，腾讯出的钱一般比较高，如果这个品牌是想走延续性的，他们是会慎重地考虑在哪个平台方播出，平台方有时候会瞒报价格，一般真实价格是不会透露出去的，据我所知，一般都是腾讯出价比较高，而且买断的也多。”
一名优酷的工作人员私下向数娱梦工厂表示，这起冲突中腾讯方面的媒体指责优酷的员工是因为拿不到剧才恼羞成怒，但其实腾讯近期也有很多剧没有拿下，因恼怒而辱骂优酷。
上述人士表示，比如《归去来》、《脱身者》、《凰权》、《长安十二时辰》、《赢天下》、《武动乾坤》、《春风》、《军师联盟》这些大剧的版权，腾讯一个都没有拿到。
对于双方的口水战中，不论是涉及个人，还是公司。外界可以发现，基本都离不开影视剧版权。构筑所谓的“内容护城河”，其实是两家冲突的真正焦点。
一位熟悉优酷内部情况的人士向数娱梦工厂透露，2015年的时候，优酷因寻求阿里的收购，所以在内容战略有所收缩，这给了当时第三名的腾讯视频一个非常好的弯道超车机会。
而随着退市私有化，整合融入阿里大文娱后，优酷在2017年的自制剧领域的布局已经放出明显加快的苗头。优酷土豆总裁杨伟东表示，未来优酷整个剧集的构成是“三分之一原则”，即1/3纯版权买卖，1/3合作出品，1/3自制主控。
但一定程度上来说，视频网站根本不存在所谓绝对的内容壁垒，用户都是“墙头草”，永远不会对任何一家视频平台有绝对的忠诚度，而是只会跟着好的内容走。
而这也是所有视频业后来者的机会所在。
3优酷、腾讯公关战
今日晚间11点，杨伟东已经代表优酷向受伤的腾讯员工道歉，同时表示嚣张骂人并不代表强大，竞争方式要回到业务，要给用户和行业创造价值。
其在声明中表达了休战的立场：“这是我们第二次发声，也是最后一次发声，两个大团队这么解决问题，丢人！”
这场剑拔弩张的战争始自10日晚间某影视公司年度新剧推荐会上，优酷员工打伤同行（腾讯视频女员工）的事件。
昨晚事发后腾讯公司副总裁孙忠怀一度发布朋友圈怒怼优酷，当即表示要“法庭见”。但随后这一朋友圈已删除。
据公众号“互联网蓝皮书”发布的标题为《大平台干大事？优酷员工公开场合打官司》文章，为替自己的老板——阿里文娱大优酷剧集中心高级总监许志敏助威，肇事者李某将酒杯砸向了腾讯视频的同行，在场沦为笑柄，算是贯彻了优酷最新“大内容”“大宣发“”大营销“的托”大“战略，干了件大事。
该公众号文章同时认为，许志敏在电视剧采购业务上表现不尽如人意，先是工作调动就任杨伟东特别助理这一虚职，之后由于继任者与前东家在竞业条款的纷争，重新接任现在的职位，压力不小，引发下属为其出头，古永锵时代令人尊敬的优酷已经远去。
随着事件逐渐在圈内发酵，另一公众号“互联网老王说”则给出了一部分解释，称是因为腾讯方面爆粗口在先，优酷员工怒而摔杯，误伤了腾讯的员工，而在朋友圈指责优酷的孙忠怀其实并没有去现场，优酷总裁杨伟东已经出面向孙怀忠道歉，随后孙忠怀也删除了朋友圈，但腾讯方面并未就爆粗口道歉。
这场混战并未就此尘埃落定，并变成一场越演越烈的公关战。
优酷、腾讯视频分别在不同的媒体发声维护自己的立场，上海热线、驱动中国等媒体文章认为腾讯员工经历OMG（网络媒体事业群）换帅，内部压力剧增，腾讯视频首当其冲，并坚持腾讯方面首先开口骂人。而百家号“娱乐毒物”、“创业梦想家”“娱八婆资讯”等以“优酷打人”开篇，同样指责优酷在业绩重压之下心态失衡，并认为没了古永锵的优酷变了味，沦为阿里的倒流工具，阿里鲸吞一切背后却是内部的整合阵痛。
直至今日晚间，腾讯方面发布落款为“腾讯公司”的态度强硬的声明称，因优酷员工无故砸伤腾讯女员工，优酷对员工负有管理责任，对在公众场合放任肇事员工故意伤害腾讯员工的行为负有法律责任，要求优酷公司及优酷公司肇事员工公开道歉并赔偿，同时要求个别媒体删除不实报道，俨然将问题上升之公司层面并扩大化。
虽然“互联网老王说”的公众号文章在之后做出了删除处理，但口水战并没有停止，更多媒体跟进报道，新浪科技报道文章标题为“腾讯就优酷员工伤人事件发声”、“优酷回应员工打伤腾讯员工”，中证网转载新浪科技文章，标题为“优酷员工打了腾讯视频员工 腾讯发声明追究法律责任”，凤凰科技报道称“优酷、腾讯视频员工起冲突，腾讯发声已报案”……
可以看到，双方分别从不同渠道发布的公关文章相互指责的观点大同小差异，基本并未脱离最初两篇公众号文章的框架，折射的是视频行业竞争压力下的火药味。
　　数娱梦工厂现已覆盖新浪微博、虎嗅、钛媒体、界面、百度百家、新浪创事纪、今日头条、搜狐、腾讯、网易、DT财经、艺恩、一点资讯等。
　　内容交流与资源合作请联系：
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声明：本网信息旨在传播正能量，所有信息转载于其他网站，仅学习交流，如稿件涉及版权等问题，请联系我们删除！苏ICP备号-1爱奇艺CEO龚宇：视频行业“单一收入增长，没用”原标题：爱奇艺CEO龚宇：视频行业“单一收入增长，没用”
　　如果不出意外，爱奇艺将是龚宇退休前的最后一个事业。
　　视频行业在过去几年经历了一系列兼并整合之后，优酷创始人古永锵做回了投资的老本行，土豆创始人王微在4年前创立追光动画，爱奇艺创始人龚宇成了视频行业创始人中少有的留到最后的那个。
　　而曾经的YouTube和Hulu的“中国学徒”已经走向不同的命运：视频第一阵营的优酷、土豆合并，继而加入阿里阵营成为大文娱的一部分;多次陷入“被收购”传闻的搜狐视频把重心转向了成本明显低于头部内容的自制剧业务;爱奇艺则在今年完成了15.3亿美元的可转债，发力内容特别是自制内容;PPTV、PPS、56网则早已投入了苏宁、爱奇艺、搜狐阵营;而不差钱的腾讯，依然大手笔投入版权抢份额。
　　经历了视频行业从烧钱买版权到发力自制，再到拼体验、拼付费用户的变迁，也经历了高管的出走和变动，龚宇淡定地说，对于过去7年的经历，唏嘘可能有，但谈不上刻骨铭心，只有想到未来，自己才会变得兴奋。
　　后来者赶超
　　某种程度上，创始人的性格往往决定着企业的调性。
　　例如，龚宇曾对张朝阳、古永锵这两位前同事，也是竞争对手作出评价：“张朝阳太感性，古永锵太理性。”而同样的问题放在优酷土豆CEO古永锵面前，他的回答是：“张朝阳潇洒，龚宇儒雅，我更多元化。”
　　创立于2010年初的爱奇艺起步较晚，那时视频领域的主要竞争者还是在2005年、2006年成立的土豆、优酷。
　　当时计划在视频领域里立项的百度，在长达百人的候选名单中选中了龚宇。时任12580总裁兼COO的龚宇成绩单亮眼：在11个月内使12580实现了扭亏为盈。更早之前，他创立的焦点房地产网被搜狐收购，并负责过搜狐广州公司业务、无线业务，以及网游资讯网站17173，到最后，龚宇共管理了10多个部门，并一路升至COO职务。
　　一位爱奇艺前员工告诉第一财经记者，对于较晚进入视频行业的爱奇艺来说，独立运作的好处在于：在视频行业，有时候买剧简直就是“秒杀”，抢得最激烈时，视频网站直接带着单位公章去谈判买剧。对视频行业来说，独立的机制更灵活，也更需要迅速的执行力。
　　不过，视频是一个技术支撑文艺创作的行当，这两个领域的人如何融合?
　　龚宇的总结是“简单想，简单做”。例如，爱奇艺的数千员工中，一半是工程师，一半是内容营销创意人员。工程师要求的素质是逻辑性强，思维严谨，不能有丝毫偏差;而内容创意营销的人才需要的是创造创新，需要想到与众不同的点。工作类型不同，意味着企业要有包容的文化。比如，选剧这件事，既要看内容团队的专业水平，也考验数据研究。一个例子是：通过大数据等技术，爱奇艺对所买电视剧一年以后的流量进行预测，准确率在85%。
　　以“后来者”的身份进入视频领域，再到进入第一阵营，谈起现在视频行业的竞争形势，龚宇有自己的逻辑——现在腾讯视频、优酷本质是一个企业的事业部，没有股权等;爱奇艺中百度是控股股东，但并不是唯一，还有近10个股东，通过董事会管理运作，爱奇艺管理团队的心态、自我要求，像运作独立公司一样。
　　摆在“没有包袱”的爱奇艺面前的挑战也不少：其中一个就是人才的流动，在不断引入如王晓晖、亚宁等业内资深人才的同时，也面临着马东、张语芯等高管人才的流失问题。2015年，马东从爱奇艺首席内容官上离职，带领网综《奇葩说》团队成立米未传媒，爱奇艺原版权管理中心总经理张语芯、首席信息官郑蔚相继离职。
　　不只是爱奇艺，不久前搜狐视频也面临人才的流动问题，并以涉嫌违反“竞业限制义务”名义起诉前高管马可,索赔金额达千万级。
　　龚宇选择淡然面对：“我们这个行业市场变化太快，要不停有创新意识的人进来。但我是创业出身，我非常尊重从爱奇艺走出去创业的人，能帮则帮，走了之后成为我们合作伙伴的也欢迎。”
　　不过他补充道：“这个行业是有规则、契约的，尊重契约关系是最基本的诉求，所以如果有同业竞业禁止协议已经签订了，就应该遵守。如果违约了，就应该受到惩罚。”
　　“不做哪年盈利的预测”
　　视频行业的“烧钱”是个老话题。经过了那么多次的行业整合，视频网站真正实现盈利的屈指可数。
　　根据百度今年提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中，2016年爱奇艺营收112.83亿元，同比增长113%，高于分析师预估。运营成本和费用为140.5亿元，亏损率为24.6%，同比上年亏损45%，亏损率大幅缩减。2016年，爱奇艺的财务状况得到了极大改善。华尔街分析师普遍认为，2017年爱奇艺营收将达到171亿元，最终将在2019年实现盈亏平衡。
　　营收增长的同时亏损收窄，对爱奇艺而言，是盈利的信号吗?
　　龚宇显得很冷静：“我就不做哪年盈利的预测了吧，老预测不准。”
　　事实上，关于盈利的问题，2001年时还在做焦点房地产网的龚宇曾深深焦虑过。“那时候，我们都认为广告是网络媒体主要收入。但一个广告，挂一周，挣几千块钱，挂一个月挣几万块钱。那时候真不知道前途在哪，我们(甚至)怀疑广告的模式是不是不对的。事后想起来那种感觉极差，印象特深刻。”
　　现在，盈利在他眼里不是预测的问题，而是一个策略的问题。如果想要实现盈利也可以，但要有巨大代价，比如市场份额百分之百到不了第一了。
　　“我们这个行业任何一个单一收入增长得很高，没用。你必须是样样都做好才行。比如广告、收费、衍生品等等，只要这个行业是主流的业务，你必须都做起来。你看任何一个好莱坞公司收入构成一定是多样的，不是靠单一收入。”
　　关于生态，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东不久前也表达了类似的看法：今天的视频平台早已不再是简单的制作、播出平台，视频平台正在积极地融入产业链，深度参与从制到播，到变现的各个环节，无法仅仅依赖单平台的能力，而是要求具备生态平台的操盘能力。“未来碎片化或孤立的内容生产会越来越吃力，谁具备生态化的思考和执行，谁就更具生命力。”
　　而在龚宇看来，成功的公司，就像一列先进的高速火车，往前运转。“当你完全不发愁它的方向、它的动力时，就够了。”
　　哪家公司达到了这个标准?
　　龚宇想了想说：如果非得举例，腾讯、阿里是，百度在某种程度上也是，但“视频企业里没有”。
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