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那时候的我，已谈妥一个处于创业风口，意气风发的创业公司offer，double+薪资，百万期权，总监title。就这难以抑制的膨胀，很难想到两年后的一天，我会回到这里，人生第二次给腾讯hr递上卖身契。许多朋友问，怎么也不说一声？那是因为在我看来，这就不是一个荣归故里的事儿。更多的朋友问，为啥回来呀？我想，单纯讲原因意义有限，还不如围绕这次再选择，分享几点感想，或许对大家价值大些。
关于过去：用经历把创业看真切
当时考虑加入创业公司，我的判断跟大家没什么差异：它的好处在于更有拼劲，效率更高，成长更快，坏处在于资源有限，不规范等。这么一说感觉特辩证，好坏都考虑了，殊不知这只是片面的猜想。而我这快两年的经历，实际上也是不断修正认知的过程。
创业公司，拼劲真的更足吗？
其实，大把创业公司拼劲，还不如大公司呢。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命？对高管来讲，飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，偶尔出差带玩，毕竟制度是没那么严谨的，事也不一定非得那么急，高管生活水准不能丢对吧？如果再遇上取消加班福利的那些公司，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。
创业公司，效率真的更高吗？
从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为很多小公司，压根就没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的那些公司，可能连人都找不到，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。
创业公司，成长真的更快吗？
这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的&&一段时间的无序，是对心智的磨练刺激；持续反复的混乱，则可能沦为持续的煎熬。如果可预见的一大段时间里，因为混乱持续驱动不了事情，学不到东西，而你一己之力又改不了现状，这种情况下，还能自欺欺人说，这就是成长吗？所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应。
创业公司，真的一无是处？
当然不是，至今的我仍特别感激这段经历。在我看来，创业公司最可贵之处在于&&让你的焦虑成为常态。于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
1、未知的爆发。纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
2、目标的困局。创业公司的kpi可不是根据市场预测和策略驱动力去定的，我们是根据生死线反推的。也就是说，你甭管这合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我换人做。这种指数级增长的驱动点存不存在，在哪里，谁都说不清。最要命的是项目管理混乱，试错吞吐量非常有限，眼前基本是个mission impossible。
3、队友的拉扯。运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上&&看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
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日，一个对你可能平淡无奇，对我却不的下午。把离职退库的东西清点完，我只身下楼，在楼底站定，仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。一切是如此流畅，因为这个逼我早就想好要怎么装了——大片留白，飞行棋图片上抠下个飞机，动态模糊，对称裁剪，黑白对比，完美。发到朋友圈，意思大家应该都明白：看，劳资要起飞了。
那时候的我，已谈妥一个处于创业风口，意气风发的移动医疗公司offer，double+薪资，百万期权，总监title。就这难以抑制的膨胀，很难想到两年后的一天，我会回到这里，人生第二次给腾讯hr递上卖身契。许多朋友问，怎么也不说一声？那是因为在我看来，这就不是一个荣归故里的事儿。更多的朋友问，为啥回来呀？我想，单纯讲原因意义有限，还不如围绕这次再选择，分享几点感想，或许对大家价值大些。
关于过去：用经历把创业看真切
当时考虑离职创业，我的判断跟大家没什么差异：它的好处在于更有拼劲，效率更高，成长更快，坏处在于资源有限，不规范等。这么一说感觉特辩证，好坏都考虑了，殊不知这只是片面的猜想。而我这快两年的创业历程，实际上也是不断修正认知的过程。
创业公司，拼劲真的更足吗？
其实，某些创业公司拼劲，还不如大公司呢。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命？对高管来讲，飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，偶尔出差带玩，毕竟制度是没那么严谨的，事也不一定非得那么急，高管生活水准不能丢对吧？如果再遇上我们这种奇葩发文的：“因无法获知是否因私在公司逗留，不计加班……”前松后无的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。
创业公司，效率真的更高吗？
从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为我们线上需求没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的，说出来你可能不信，我们就连续发过3个iOS紧急修复版本。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的公司，可能就像我们一样，几个做数据提取的同时消失了，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。
创业公司，成长真的更快吗？
这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的——如果说去年的无序是对我心智的磨练刺激，那今年反复的混乱，已逐渐沦为持续的煎熬。从组织架构、kpi三番五次调整，到最近的取消福利、两波裁员、冻结工资等动作，人心涣散，业务停滞，可预见的一大段时间里，我将持续驱动不了事情，学不到东西，改不了现状。这种情况下，还能自欺欺人说，这就是成长吗？所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应，这也是我选择离开的主要原因。
创业公司，真的一无是处？
当然不是，至今的我仍特别感激于这段经历。在我看来，创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态。于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
未知的爆发。纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
目标的困局。创业公司的kpi可不是根据市场预测和策略驱动力去定的，我们是根据生死线反推的。也就是说，你甭管这合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我换人做。这种指数级增长的驱动点存不存在，在哪里，谁都说不清。最要命的是项目管理混乱，试错吞吐量非常有限，眼前基本是个mission impossible。
队友的拉扯。运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
价值的置换。说白了，你领这份工资，带这么多人，这些麻烦让你扛不应该吗？我深刻明白这一点，并不断质疑自己，究竟产出了什么价值？值不值这个价？你的团队因为你受限了，还是更好了？在他们仔细回想起来的时刻，你是有能力的教练，还是仅仅一个nice的领导，抑或是一个不折不扣的大傻逼？
这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样，才能时刻让我们对自己的不足保持清醒认知，让不怠慢成为习惯，加速自己的学习和成长。美国的心理学家罗洛梅不也说过吗，这个时代，焦虑的人才是健康的、恰当的感受到时代脉搏的人。
关于选择：拿速度换密度
这次再选择，也谈了好几个offer，涉及敏感信息这里不透露具体，但大致可以分成两个类别：A类offer，来自创业公司，高管title，可观涨幅的薪酬、股票，但同时业务不确定性也较高；B类offer，来自成熟公司，基本上没leader岗，待遇稍降，但业务成熟，团队口碑好。
咨询过不少前辈，众说纷纭。站A类的前辈们主要认为，选B是开倒车，应该往回报和权力上去靠，保持过往的增速，到这份上也不愁找不到好工作，即使业务做不好，换就是了，更何况，万一成了呢？站B类的前辈们则认为，选A也太短视了吧，眼前收益固然好，持续性呢？还不如长线来积累实际的成功案例，该有的总会有的……
然后你会发现，他们各自的想法，都分别决定了他们的选择。走A路径的前辈，甭管实际业务产出多少，也甭管多不稳定频繁跳槽，人家风口基本没落下，现在也是意气风发，vp级别的大人物；走B路径的前辈，虽然没有丰富的BAT黄金混合履历，也没有各种场合抛头露面，却也稳步缓升到部门一把手，公司内外口碑俱佳。事实说明，这两条路径并没有绝对的好坏，不像他们说的那么非此即彼。我想，这就是现实版的小马过河吧，最终是深是浅，这条路还要自己趟。
在我看来，这两条路径的核心区别，一是求速度，一是求密度。A路径，在已经很陡的增长斜率基础上继续追高，待遇和空间足以领先绝大多数的同龄人n年，提前置换大量既得收益。但这放大的速度如此飞快，过程中若没有足够价值加持，整个人的密度就会被摊薄，变得徒有其表。B路径，相当于换条稍窄但稳定的跑道，让自己缓下脚步调整，挤去泡沫，更厚实、稳健地前行，但一个必然的结果就是丢失领先状态和既得利益。
我最终的选择，大家也都知道了，回到腾讯做一名普通员工。这对我来说是拿速度换密度的一个选择，而促使我做这个选择的，是心里信奉的一个基本原则：坚持做价值回归的事情。关于这个原则，我想阐述几点：
分清价值和估值。公司开给你的薪酬，只是对你的估值。你工作产出的效益，才是真正的价值。而估值是不精确的，它可能过高，也可能过低，是什么情况，只有我们自己心里最清楚。在我看来，最搞笑的莫过于忽悠到一个高薪就轻飘飘的，实际产出还赚不回自己工资。而我个人，很清楚自己价值跟百万年薪估值之间的差距，所以一直在追赶，在填充。
泡沫终究会消退。有没有可能持续保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到国家经济股市行情，小到个人口碑商品价格，几乎都逃不开泡沫消退的规律。我们每个人身边都有这样那样的例子：追高概念股，然后估值失衡，抛压严重，庄家回调，咱们高位套牢；你买了某个高级货，觉得有品牌溢价，却在长久的使用中越来越觉得不值；某位嘉宾，宣称BAT大拿或某公司CEO，结果一番演讲下来，骂声一片……为什么要做这样的人呢？这样混下去能走多远呢？所以做价值回归的事情，并不是什么圣人的高尚选择，而是很基本的生存策略。
这是个价值总有出路的时代。互联网的渗透消除了许多信息不对称，所以以次充好的商品逃不过评价系统，水分严重的个人简历也绕不过背景调查，人们越来越具备甄别估值价值的能力，这点相信大家都清楚。但大家有没有发现，这一年多来，还有一点在悄悄变化：人们不仅甄别能力更强，其为价值付费的意愿和能力也更强了。举个例子，大家是不是习惯了听好音乐、看好文章，都是免费的？但现在，周杰伦的付费数字专辑可以大卖3000多万，李翔的付费文章，在得到上卖了1600多万。甚至有人能为“帮忙甄选价值”这个价值付费——各种浓缩版电子书，一本5块钱，销量还不错。所以这是个只要有好货，就有人识货，识货人还能买货的年代——踏踏实实做价值，能吃亏到哪去？
为自己的心安买单。退一万步，有没有可能你牺牲速度，填实了价值，到头来发现被低估，还不如某某人只顾包装自己往上爬？这也是可能的，但我告诫自己，真到了那一刻，也千万不要觉得愤懑。人家那种选择，背负了被非议的风险，而你所付出的速度，也不过是在为自己的心安买单，不要认为被亏欠了什么。
最后，这会不会是一个又要被打脸的选择逻辑？可能是，但我想走走看，诚邀你来见证。
关于以后：最不可接受的是退化
既然选择了，就要接受这个选择带来的结果。比如头衔的舍弃、薪酬的下调、权利的回收、琐碎的执行。这些都已经是我做好心理准备可接受的。我唯一不可接受的，就是回到腾讯，活成一个退化的样子。
《人类简史》中有一段描述采集时代智人跟现代人的差异。后者相对于前者，脑容量其实是在逐渐减少的。因为前者的生存环境更为恶劣，想生存的每个人都必须有高超的心智能力，而后者因为分工的细化，技能上更精专，独立生存能力也会更差。这不也是当今创业者和大公司职员的写照吗？就我跟数位猎头们的交流及一年来的观察，大公司土生土长的人，单兵作战能力、野外生存能力，越来越受质疑，许多公司早已指明，只要复合型的人才，不要纯大公司经历的天线宝宝。
那么，我所说的“退化”，具体指哪些表现？
安逸自满，停止学习或很少学习。在这个信息获取门槛越来越低的年代，知识资本一定是通胀的。这意味着什么？意味着我们掌握的所谓信息、技能、经验，都在加速贬值。在这种情况下，如果你知识攫取的速度不足，不就意味着退化吗？就我这次回到腾讯的观察，还是有不少人跟两年前做着一样的事情，用着同样面值的社交货币。我们究竟是上了五年班，还是第一年班上了五年？
忽视视野和生存能力的拓展。大公司的分工机制，是不会强迫你做各种职能横向拓展的，大家的首要任务都是在一亩三分地里做到专家。而大多数的业务（除了战略、开放这类的）也不要求你去了解多少行业，掌握多少生态信息。那么如果不刻意往外看，刻意练习，所谓的全局视野、综合实力，从何得来？当然，我们可以说这个体制下目前不需要，那谁能说得清以后呢？腾讯的产品通道增设了“行业应用”，游戏跟各行业IP跨界整合，做电台的能进QQ音乐了，互联网+部门在狠招老师、医生，这些不都是多元化的信号么。怕就怕身处一个萝卜坑，放眼望去再没有自己能适应的另一个。
过度依赖职业坐标。看过许多腾讯人介绍自己，自己也被别人介绍过，大家一致的口径都是：做互联网的，腾讯的产品总监／高级产品经理……这本身没有错，咱们在职场中仍非常依赖这套职业坐标：领域+公司+级别。这就像xyz轴一样，能把你迅速定位到某个空间中，快速了解你的段位。但有时候我会想，没有这套坐标之后，我又会是谁呢？大家认我的能力，是因为我，还是因为我的公司？这并不是在鼓吹大家都去搞个副业，而是在说，我们究竟有没有一个自证能力的能力？因为如果没有，纯靠职业坐标的锚定，当这个坐标的信用刻度在大众认知中发生偏移（比如百度），你的估值就会受到较大的波及。
以上是我再回腾讯，告诫自己一定要警惕的几个误区。而这一切的敏感，更多得益于曾经的创业经历，让我保持习惯性的焦虑，看得更多，想得更多。细心的朋友可能发现了，这篇文章是首发在我新开的公众号里。这个公众号（马文的文：marvinsthought）后续会产出我对职场、行业、产品的一些见闻和思考，欢迎关注。有朋友跟我说现在写公众号没用，不是风口。其实做这个事情真不是为了机会主义蹭蹭粉，而是为了沉淀思路，分享精进，也算是对上述3个警惕的小小践行。
我回来了，我不能过得跟没出去过一样。
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来源：马文的文，ID：marvinsthought，南极圈已获授权，转载请联系作者。我的图书馆
如此拼的张朝阳 为何没复兴搜狐 腾讯科技306评搜狐原本可以有更好的选择和未来，但张朝阳要的不仅仅是商业上的成功，更重要的是他自己身处聚光灯下的参与感。这是理解搜狐近三年所有战略、改变和今日困局的关键。文／康晓 刘亚澜 深网报道组三年前的5月20号，搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》发布会现场，当皇后乐队经典歌曲We are the champions的音乐响起，张朝阳在人群中面带微笑，侧身而立——走出抑郁症的他再次出现在公众和媒体面前。在当时中国互联网牌桌上，搜狐手中的筹码并不多，寄望于复出之后的张朝阳马上施展出神奇魔法并不现实，不过，畅游、搜狗、搜狐视频这几项业务的布局使得搜狐看上去格局清晰，仍然保有翻盘机会。张朝阳当然能看清自己在牌局中的胜负手所在，随后启动了围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易。随着搜狗引入腾讯战略投资交易落听，其以媒体和视频娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。复出后的张朝阳，也以更为阳光的形象，给人耳目一新的感觉。从享乐、抑郁和小我中走出来的他，还迷上了跑步。“2016年我要更充分回归社会”，在今年春节后的第一场媒体采访，一身运动装的张朝阳迫不及待向外界传达了更为积极的信号。然而，必须承认，三年时间过去，最好的张朝阳再造搜狐的尝试却并未成功。搜狗有着不错发展，但并非行业所追捧的风口；畅游在经历去年一系列动荡后，仍在恢复元气之中；搜狐视频则错过了PPTV的并购，战略也一直摇摆不定，缺乏足够资金支持，在第一集团竞争中已经掉队，今年再想重新发力并不容易；新闻客户端目前成为搜狐的拳头产品，但其商业模式的延展空间市场尚未得到认可。事实上，搜狐依然维持着近几年的产品矩阵，没有突破其他边界，而除了搜狗外的其他业务虽然也在增长，但在各自领域的市场地位不升反降。更重要的是，搜狐还遭遇人才流失，做为一家老牌互联网公司，张朝阳身边几乎没有能拿得出手的高管。究其背后深层原因，是搜狐自身的基因注定，还是发展战略失误？抑或是张朝阳的管理方式已不适合搜狐？而留给搜狐最后的机会又在哪里？门户业务错失“今日头条”“搜狐是一家多元化互联网公司，新闻客户端、畅游、搜狗、搜狐视频都能排进行业前三，我们在新闻和视频领域的目标是冲刺第一。”一位不愿具名的前搜狐高管告诉《深网》，在回归搜狐后组织的最重要一次管理大会上，张朝阳如此表示。据《深网》了解，搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整，这包括：加速搜狗、焦点房地产的分拆上市计划；而在搜狐新闻、搜狐视频等领域，张朝阳加大自己的直接管理力度。新闻客户端无疑是搜狐当时最成功的产品，无论从品牌、布局还是市场占有率，都保持着市场领先的不错势头。一名前搜狐高层向《深网》表示，张朝阳对于行业大趋势一直有非常敏锐的判断，从门户到社交、视频，以及移动媒体变革，都能提早进行布局。当然，张朝阳对媒体和娱乐有着很深情结，这也是搜狐很早就在新闻客户端和视频业务开始发力的重要原因。在张朝阳因个人原因退居二线的时间，搜狐新闻客户端由方刚和岳建雄负责。“当时新闻客户端整个技术产品体系和运营都是相对独立的，希望可以分拆出去以移动新媒体概念独立上市。”知情人士向《深网》透露。显然，这个计划最后被张朝阳否掉了，大致有两个原因。首先，这与张朝阳对搜狐媒体业务的顶层设计不符合。张朝阳希望打造中国最大的资讯平台，而这需要整合所有搜狐媒体资源。据《深网》了解，当时大概搜狐门户有4000万日活用户，手机搜狐网3000万日活，新闻客户端1000多万日活。“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。”从陈朝华出任搜狐总编辑时张朝阳的表态也能看出端倪。其次，从张朝阳个人角度来说，如果新闻客户端分拆独立，会大大减少自己再造搜狐的参与感，这是他不能容忍的。从那场抑郁症中走出来的张朝阳，或许抹去了从前的孤傲、锋芒和胜负心，更注重社会价值的实现和行为本身意义，因此，回归后的张朝阳，要的不仅仅是商业上的成功，更重要的是他自己身处聚光灯下的那种参与感。很难下结论张朝阳对搜狐媒体业务的定位是对是错，但客观上延缓了新闻客户端的前进步伐。“查尔斯回归后，搜狐网原有的运营团队和产品，开始融和到新闻客户端，带来了很多管理和运营上的混乱。”一位亲历改变的搜狐新闻客户端相关负责人士告诉《深网》。比如，在当时搜狐重推的自媒体业务，最早新闻客户端的自媒体平台是完全独立的，随后便出现了几套不同的平台。此外，“在管理上，很多权责不清的问题随之而来，在产品上出现很多人同时负责一个小板块的情况，结果是无人管也无人能管。”上述人士称。张朝阳的亲力亲为，也让此前负责新闻客户端的方刚和岳建雄身份很尴尬，当然，放弃独立运营，在股权和资本上便做不了任何规划和设计，这可能也是方刚和岳建雄最终离开搜狐的重要原因。另据《深网》了解，2012年，经人介绍，张朝阳、王昕（时任搜狐COO）还曾接触今日头条创始人张一鸣，但最后双方并未达成投资协议。在张朝阳看来，已经拥有新闻客户端产品的搜狐，没必要再投资外部创业公司。在对移动媒体发展方向上，张朝阳有着很敏锐的判断，搜狐新闻也是最早发力自媒体和智能推荐的客户端产品，但从目前的发展势头来看，今日头条相较已经占据较大优势。“如果当时早点分拆出去，我们和今日头条可以一战，用户规模、内容储备、战略品牌都有机会。”向《深网》谈及近三年形势变化时，一位前搜狐中层管理人士言语中不无惋惜。“经历一番折腾，团队几乎重建了，尤其是技术和产品运营，这特别耽误时间和机会。”时至今日，对搜狐新闻客户端结果负责的只剩张朝阳，其他具体业务负责人更多是执行，而且内部几乎没有不同声音。“张朝阳的优势在于对趋势的准确判断，但具体产品细节和体验并不是他擅长的地方，过多的干预也没带来好的效果，而在整个搜狐内部，懂产品懂体验的人才更是少之又少。”上述前搜狐内部人士向《深网》表达了担忧。过去数年里，搜狐错失了微博、移动社交等重大机会，在视频、搜索等领域也没有取得领先，有人说，这与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会；而张朝阳2013年正式回归搜狐以来，便开始回收权力、统一协调搜狐集团核心业务资源，更多参与到业务的具体运营之中。新闻客户端目前依然是搜狐最重要的入口级产品，张朝阳的思路是，通过包括新闻在内的全内容的生产、搜索和个性化智能推荐，来与用户建立互动和稳定的关联，在占据用户更多的移动端使用时间、成为用户获取资讯重要平台后进而涉足移动应用的分发，客观上实现在移动端的流量入口效应。“搜狐新闻5.4版本就像一座精心装修的房子，经过不断的磨合、完善，搜狐新闻客户端已经成为一个超级‘信息、资讯阅读器’。”张朝阳在春节后的第三场媒体专访中表示。此前搜狐新闻刚刚推出股市智能播报系统，并邀请王凯、赵丽颖、大鹏、于莎莎四人代言。从定位来看，搜狐新闻融入两种基因，一种是传统编辑记者团队的内容生产和推荐，一种是基于泛新闻自媒体生态的个性化智能推荐。但这两种基因能否真的融合，尤其是能否真的做好个性化体验，不仅是搜狐新闻，也是其他门户客户端产品所面临的共同困扰。搜狐视频为何掉队？新闻客户端被张朝阳视为目前搜狐集团最有活力和创新的产品，但在其刚刚复出时，对视频业务的发展寄予了更多希望，最看重、参与最多的产品无疑也是搜狐视频。“视频将会是中国影像传播的主要平台，而视频也将是搜狐未来的核心战略，要借助集团的力量努力发展搜狐视频。” 张朝阳当时接受媒体采访时表示，搜狐视频要在内容（包括购买内容和自制内容）、战略投资和组合、社交化视频内容等三个方面重点布局，保证搜狐视频的竞争力。2014年前后，《中国好声音》的独家运营、《纸牌屋》等美剧的口碑、《屌丝男士》自制剧的成功等等，一度让搜狐视频声势达到顶峰。在搜狐媒体大厦18层办公室和露天酒吧，张朝阳也时常组织明星聚会，为《中国好声音》、世界杯等内容的宣传站台。风云突变，手握重金的BAT在视频业务开始大量投资，相比爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，搜狐视频在资金和战略储备上明显不足，逐渐被拉开差距。和新闻客户端一样，搜狐视频最早也有分拆的计划，但最终搁浅。和PPTV的并购谈判失败是一个重要转折点。双方并购交易当时接近完成，据《深网》了解，张朝阳却无法接受PPTV创始人姚欣提出的出任新公司CEO的要求。此后，搜狐和360也一度走的很近。知情人士向《深网》透露，前搜狐联席总裁王昕，曾希望推动和360的全面合作，包括搜索业务的整合，视频相关业务的整合。当时，搜狐视频在PC端超过30%的流量来自360合作。当然，上述交易同样面临一个难题，张朝阳和搜狐很难掌握搜索和视频相关业务的主导权，搜狐集团的概念也必然需要重新定义。最终，搜狗引入腾讯战略投资和资源，搜狐视频背靠搜狐集团支持，无疑可以获得各种资源支持，但是依然身在上市公司内部体制下的束缚，也使得搜狐视频无法引入外部投资、无法跟进版权大战、以及在新业务上灵活创新。这样的束缚和相关高管出走也形成必然联系，王昕、前搜狐视频总裁刘春、负责移动业务的搜狐高级副总裁方刚等人相继离职。一名搜狐视频内部人士向《深网》表示，这是当时配合很好的销售＋内容＋技术高管组合，上述高管陆续出走后，短期内难以回归正常运营。曾促成《中国好声音》合作的搜狐视频总编辑尚娜离职的原因在于，其想在搜狐视频成立单独的影业公司，但没有征得张朝阳同意。尚娜离职后出任拉近网娱副总裁及拉近影业CEO，而拉近影业团队的主要成员都是来自搜狐视频。此外，有知情人士告诉《深网》，尚娜离职还涉及一些个人问题，但搜狐官方并不愿公开。“张朝阳善良正直，憎恶造假和不公正，有独特人格魅力，对待下属十分宽容，也有不错的格局感，但在具体业务和产品理念上，完全相信自己，没有给中高层施展空间。王昕走后，搜狐内部几乎再没人能给张朝阳提意见了。”不愿具名的一位前搜狐高层向《深网》如此评价搜狐掌舵人。有投资界人士则分析认为，搜狐管理层缺乏更好的股权激励和施展空间，只有业务分拆、包产到户，让高管持股MBO，才能激发内部力量带来巨大的盈利。种种原因，从2014年下半年到2015年，震荡中的搜狐视频在行业激烈竞争中陷入被动。从业务层面来看，美剧发展势头遭遇政策打击，自制是搜狐视频近两年的重点投入领域，PGC则被张朝阳视作搜狐视频另一个突围方向，并出手从人人公司收购了56网。张朝阳曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性，他表示，未来上亿的UGC用户中，会形成几万、十几万内容质量更高的PGC（专业产出内容）生产者，这相当于视频的“大V”，可以真正推动视频领域走向大批量生产具有互联网特征视频内容、而非单纯播放电视台类版权内容的时代但从行业发展阶段来看，大剧和热门综艺节目、影视游戏动漫产业链的整合依然是现在视频网站竞争的核心要素，休养生息控制亏损的搜狐视频被竞争对手拉开差距。从搜狐2015年第四季度财报来看，总营收为4.66亿美元，同比下降2%。在搜狐的三大主要业务中，媒体与视频广告收入环比小幅下滑、搜索广告环比小幅增长。搜狐2016年第一季财报预测显示，网络视频营收同比和环比均将下滑约20%，这主要与经济环境和保守的头部内容采购有关。张朝阳显然也意识到这个问题，在今年春节后的媒体采访中，在今年3月的沟通会上，张朝阳明确表示，2016年要重回进攻姿态。而具体来说，在视频业务上，会恢复头部内容上的发力，包括热门电视剧的购买，加大自制剧投资、电影投资，此外策略还包括继续发展PGC内容，完善广告系统的大数据支持。不过，团队建设、资金来源、如何应对亏损等难题，依然有待张朝阳拿出可持续的解决方案。畅游已不是“现金牛”畅游在2014年的下滑是导致搜狐视频节衣缩食的主要原因。做为搜狐的“现金牛”，畅游一直承担着为整个搜狐输血的重任，张朝阳寄予厚望的大娱乐生态，需要畅游源源不断的提供稳定的资金。张朝阳此前对畅游的精力分配并不多，这与其个人兴趣不无关系。畅游一度仅次于腾讯和网易游戏业务，随着王滔管理的失控，畅游内部人员臃肿、创新滞后、成本高企等问题暴露，最终矛盾积累爆发，导致业务下滑。畅游前身是火狐工作室，成功研发《天龙八部》游戏，但在上市走向巅峰后，遭遇核心研发团队出走，带来不小打击。而王滔本人则在2013年迷上合一教，并在畅游公司内部大力推广，向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。在很多畅游员工看来，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也为员工带来了一些实际的福利，但是这给公司业务并没有太多积极作用，错过了手游发展浪潮，还导致部分中高层的溜须拍马文化盛行以及底层员工的无奈自嘲，在此背后，是畅游新业务此后几年的几无寸进。面对困境，王滔后来试图在畅游运作“卓越运作体系”，建立流水工作线，但反而造成人员臃肿，最终遭到畅游总裁陈德文和搜狐董事会反对。不过，2014年底王滔解职后，继任者陈德文交出的答卷依然艰难。2015年第四季度，搜狐在线游戏收入为1.27亿美元，较2014年同期下降31%，较上一季度下降17%。搜狐还预测，2016年第一季度，在线游戏继续下滑：收入在9500万美元至1.05亿美元之间，较2015年同期下降43%至49%。虽然净利润经历了2014年的断崖式下滑之后，2015年重回正轨，但在中国整体游戏市场2015年同比增长22.9%的情况下，搜狐畅游的业绩继2014年同比增长仅为2%之后，再一次出现停滞。畅游已有的游戏进一步进入成熟期。2015年第四季，天龙八部和天龙八部3D的营收环比均下降20%，而且这种趋势在2016年第一季将延续。而管理层在财报电话会上指出，2016年第一季不会有重要的移动新游戏推出。张朝阳解释称，“PC端游戏逐渐迁移到手机上，确实处在不断下滑态势，不过《天龙八部3D》不是真正的天龙八部，我们期待的‘天龙八部手游’还在开发中。”做为搜狐最重要的现金来源，畅游能否恢复元气，对于张朝阳再造搜狐的意义不言而喻。除了提升自身造血能力，私有化的可能性，也为搜狐未来保留更多希望。长期以来，搜狐在美国资本市场股价不振，这使得搜狐必须兼顾公司亏损规模，也很难用股票为筹码来做大型的投资并购。去年12月，张朝阳向公司董事会提交初步非约束性私有化收购要约，拟和第三方私募公司联合向搜狐最多投资6亿美元现金，收购普通股和可转债。消息公开之后，有关“张朝阳要对搜狐实施私有化”的猜想甚嚣尘上。在业内看来，增持公司股份之后意味着公众手中股权越少，有利于搜狐可能存在的私有化计划。一旦张朝阳最终选择了私有化，对资产业务进行重组优化，搜狐势必能获得更多外部资本支持，摆脱上市公司身份束缚，尤其是在视频等烧钱业务上，会极大增添自身竞争筹码。
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