卢俊卿是如何培养员工对企业员工忠诚度的忠诚度？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-10 09:43 标签： 企业员工忠诚度研究
这些生动鲜活的案例发人深省。如果我们每一个企业都能做到这样重视人才，何愁大业不成，何愁不能建设成幸福企业！
说一千道一万，还是理念，到底怎样才算重视人才呢？切切实实的行动更加重要。比如要做到“薪酬福利与公司利润同步增长”。当然，共同富裕不等于平均富裕，重要的致富机会均等。我们天九有三大留住优秀人才的“金手铐”，即强者孵化、贤者终身、优者有股。
第三项修炼：共同发展
共同发展和共同富裕是相辅相成的，缺一不可。实际上，共同发展是实现可持续富裕的保障，也是实现人生价值的关键。
员工职业生涯上的需求，卢俊卿认为可以用致富、成长和当老板三个层次来划分。虽然未必每个员工都是这样，但相信对于绝大部分员工来说都是适用的。员工要成长，没有通道不行。要建设幸福企业，企业家们也应该构建员工成长的绿色通道。不妨来看看百度是怎么做的？
百度公司有9个序列的技术岗位，共分为57个技术职称，每半年评定一次，表现优越者可以越级提拔。其技术评级通过公司内部的一个技术委员会进行，一年两次评审，只要员工达到了某一个层次，他的工资下个月立刻就会上升到相信的水平。
我们天九为解决员工的老板梦，则独创了商业模式：企业家孵化器。
何谓企业家孵化器？简单说，就是帮助那些想创业，而又具备成功潜质的人才创业，在创业过程中对其进行严格培育，使之创业成功并最终成为企业家。这些人才，两手空空就可以进来，创业失败，风险由孵化器承担；若创业成功，则利益均享；毕业独立后，给孵化器股份作为回报。
截止到日，我们已经孵化出了3名董事长，1名总经理，6名见习总经理，33名营销（见习）总监，73名营销（见习）经理，57名主管。
第四项修炼：受人尊敬
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卢俊卿谈中国企业的幸福危机
发布人：网络小编
　　卢俊卿谈中国企业的幸福危机。到底什么样的企业才是最好的企业?通过多年的思索，我得到的最终结论是：幸福企业才是最好的企业。
　　据有关机构统计，中国有89.5%的企业家认为自己压力大，40%的企业家认为自己不够幸福，甚至觉得很痛苦，企业家过劳死的高峰年龄为44岁，在2011年7月之前的连续19个月，竟然有19位知名企业家英年早逝。与此同时，中国企业员工的任职时间也越来越短，离职率越来越高。员工的离职率从几年前的平均6%8%增长到了现在的14%20%。即便没有离职，员工的状态也非常糟糕。其中，有73%的人刚刚从前一个工作单位辞职，24%的人已经调换过3个以上的工作岗位，22%的人有可能在加入公司的第二年就离开。
　　这一串触目惊心的数字背后意味着什么呢?意味着：中国企业正面临着幸福危机!富士康&16连跳&的悲剧绝不只是一个企业的悲剧，它的背后是中国企业的幸福危机。
　　在以互联网为代表的信息化时代，就业岗位的增多，招聘信息的网络化，都使得员工的忠诚度越来越低，人才变得越来越强势，老板变得越来越弱势。
　　举一个最简单的例子：我们的企业都想要拥有一流的人才，这与以往相比变得容易了很多，我们可以在很短的时间内在上千份简历中挑选所需要的人才;但从另一方面来看，这种便捷也带来了烦恼，那就是这些人才也同样可以在很短的时间里向上千家企业投放简历，去寻找自己最满意的企业和岗位，这使得人才拥有了更大的选择空间。在这种情况下，&如何吸引人才和培养员工的忠诚度&成为企业的第一大难题。扫描或点击关注中金在线客服
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卢俊卿：员工感到幸福是企业最终的目标
作者：佚名&&&
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　　作为一个企业家，卢俊卿深知企业必须要做强做大，必须要做得有影响力才能在业界有一定的地位，但是他更明白企业最核心的竞争力并不源于一直创造利润，而是为企业服务的员工能有幸福感，幸福感是企业能够发展壮大的决定力量，员工感觉到幸福，才能更好的为企业服务，那么创造的价值才会更有意义，所以卢俊卿一直将创造幸福企业作为自己终生的奋斗目标。
　　卢俊卿从一个贫民子弟到一个企业家，他走的路越来越宽了，他的地位也越来越高了，但是他并没有忘记自己最终的目标是什么。作为一个企业家，他知道企业必须创造价值才能存活，他更知道只有员工幸福了，企业的发展才能更稳固，他做的一切才会更有意义。
　　创造幸福企业，让员工感觉到幸福是他不懈的追求。他经常讲：“幸福不在于房子有多大，而在于房子里的笑声有多大，幸福不在于车子有多好，而在于开着车平安回家。对于企业来说，幸福不是会计报表上的利润有多高，企业家有多富有，而在于员工能否感觉到幸福。快乐的生活和工作，才是企业出发后的真正目标。”我们或许只是一个普普通通的人，我们或许不能成为像卢俊卿那样的企业家，但是从他身上我们应该学到一点：无论走多远，都不能忘记我们最初为什么而出发。
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