去房产公司的工程房地产技术部职责有前途吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-07 21:01 标签： 房地产公司工程部职责
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：
1、制定监理责任目标并落实执行
&&这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
& &在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令， 保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质贵管理
& &建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安金管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
6、检查评比
&&毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、 公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
7、制度建设
(1)、工地会议
建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。
、((2)、项目部内部管理
& && &明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
& &(3)、信息管理
& &重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)& & & & 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)& & & & 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)& & & & 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)& & & & 组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)& & & & 参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)& & & & 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)& & & & 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)& & & & 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检杏。
(4)& & & & 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)& & & & 负责审核施T材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)& & & & 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)& & & & 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)& & & & 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)& & & & 组织竣工验收及移交。
(10)& & & & 监督检杳工程和项目文件资料的管理。
(11)& & & & 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进 行沟通平衡。
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太全面了！OK！
呵呵，来看一下
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目前刚找到一份在某房地产公司(开发商)项目部的工作,我想问问 在开发商工作算好的嘛 有前途吗……
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要看家公司前景
不知道下面这条知识能否帮助到您
现在的房地产销售已经实现了多元化,除了传统的开发商自己成立营销之外,另外一种主流方法,就是较为普遍的由房地产销售代理公司来负责一个开发项目的销售任务,那么开发商应该如何选择房地产销售代理公司呢?以下是几点建议:
开发商应该如何选择房地产销售代理公司?
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恒大地产工程技术部的部门职责提要：及时收集下发新标准、新工艺,监督工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理
文章来源自
　　恒大地产工程技术部的部门职责
　　单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司
　　部& 门：工程技术部
　　一、工程技术服务及监督
　　1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理，并进行月度制度考核
　　2、审核大型专项方案和新工艺专业监理细则
　　3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见
　　4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施情况
　　5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核
　　6、定期对各工程部落实工程建设管理制度情况形成统计数据，编写
　　7、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化，完善相关管理要求
　　8、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理
　　9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施
　　10、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题及建议，并督促落实
　　11、参加招标文件会审及技术评标
　　12、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查
　　13、按制度要求对隐蔽工程进行抽查
　　14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案
　　15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯，并报管理中心汇总进行计划协调
　　二、工程成本控制
　　1、审核工程委托、签证及结算申请资料
　　4、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况
　　5、汇总工程委托、签证实施情况，形成教材
　　6、每月汇总形成工程签证、委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施,提交相关资料报管理中心备案
　　三、甲供材料计划管理
　　1、督促工程部甲供材料计划编制及申报
　　2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料
　　3、协调甲供材料供应协调及调配
　　4、及时掌握甲供材料使用情况
　　四、编制细化各类管理及定期对工程技术人员专业培训和考核工作
　　五、综合协调
　　1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
　　2、回访合作施工单位
　　六、完成公司领导交办的其他事务
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