┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
您现在的位置：&&&&&&&&&&&&&&&&文章内容
快捷导航：
电子商务:第三个里程碑
来源：考试大&&&【考试大：中国教育考试第一门户】&&&日
深入企业，挖掘需求，个案追寻，倾听CIO的声音，请看企业信息化系列报导之八　　被采访单位：北京首钢集团　　被采访人：北京首钢总公司计控室总工郭雨春　　在首钢总公司计控室郭雨春总工的办公室里，记者看到了一份首钢计算机应用大事记，上面清晰地记载了首钢计算机发展从起步到发展到蓬勃的所有阶段：　　* 1969第一台用于炼钢数学模型研制的计算机HOC-510投入使用。　　* 1976年成立计算站，开始把计算机用于企业管理。　　* 1982年自动化研究所正式成立，全面筹划首钢的自动化工程。　　* 1984年用美国王安公司的VS-100机作网络主机，实现计算机联网，成为首钢计算机发展史上第一个里程碑。　　* 1992年对原有的计算机网络系统进行改造，建成企业MIS管理系统，成为首钢计算机发展史上第二个里程碑。　　* 1996年在企业管理达标升级活动中，首钢正式把计算机网络建设作为达标内容来要求，各厂相继建立起自己的局域网系统。　　* 1998年首钢企业内部网络建设规划方案完成。企业内部网络建成后，将成为首钢计算机发展史上第三个里程碑。　　企业MIS管理系统覆盖全公司　　“首钢的计算机应用可以用起步早、发展快、范围广、效果好几个字来概括。”谈起首钢信息化建设情况，郭总介绍起来滔滔不绝。早在1969年首钢就引进了第一台计算机，这在当时，还属凤毛麟角。84年首钢又在全国率先建成了计算机管理信息系统，使首钢计算机应用上了一个新的台阶。随着计算机网络技术飞速发展，首钢原有的计算机管理系统已不能满足企业管理的要求，改造旧系统，建设新网络，成为首钢领导人的共识。1992年首钢淘汰了王安机，建成了以IBM ES/9000为主机与二级公司IBM AS/400联网为主体结构的企业MIS信息管理系统。MIS系统采用客户机/服务器体系结构， IBM ES/计算机作为网络中心结点，各分公司及生产主流程系统均采用AS/400为本单位网络中心结点，ES/9000连接32台远程开发及试验用终端，通过6254远程通讯控制器，连接了50多个远程用户，各分公司及生产主流程系统通过AS/400与公司ES/9000通过IBM SNA网络结构进行网络连接。首钢MIS管理系统包括首钢集团生产经营日报、经理查询系统、备件管理系统、综合统计系统、财务管理系统、工程管理系统、技术质量管理系统、人事管理系统、销售管理系统、物资管理系统等多个公司一级应用系统，同时各直属厂矿及各子公司还结合自己的实际情况，围绕生产经营的需要，开发了一些应用软件，拓宽了计算机在设备备件、物资供应、人事劳资等方面的应用，基本满足了管理的需要。　　建企业内部网势在必行　　由于目前首钢总公司内部还未建立起总公司一级的企业内部网，分散在各个部门的数据信息不能实现共享，形成一个个各自独立的孤岛，远远不能满足管理上的需要。为了适应首钢建立现代企业制度的需要，提高企业竞争能力和适应市场能力，建设首钢企业内部网（SGINTRANET）已势在必行。根据首钢企业内部网建设规划，首钢集团将投资上千万元建企业内部网。郭总介绍说这次企业内部网的建设，将不再是硬件设备的简单更替，而是突出科技含量，强调对信息资源的开发利用。　　*加强对信息资源充分的利用，加大经营决策（计算机辅助决策）力度。　　*采用必要的新技术、新成果。缩小长线投资，把有限的资金用于科技开发。　　* 实现经济合理，资源优化系统设计目标，既先考虑总体原则，又满足设计目标中的要求。　　* 实现企业管理与计算机网络的结构，促进首钢现代企业制度的建立。　　（1）以财务为中心的计算机辅助企业管理，有力地推动资本运营、利润控制、成本控制三个中心的建立。　　（2）以合同为中心，产、供、销一体化计算机管理，实现按合同组织生产，以质量求效益，科学组织生产，保证最佳库存。　　（3）领导决策辅助支持系统。　　* 实现企业办公自动化，达到无纸办公，同时实现电子邮件功能。　　* 实现网络环境下的计算机技术集成。包括各种网络技术、Internet/Intranet技术的集成，以便快速收集外部市场信息，并逐步实现首钢在网络环境下的电子商务。　　* 在主流程生产工艺技术改造的同时，实现连续生产过程的基础自动化控制与管理计算机的联网，达到工控机与管理机的有机结合。　　据郭总介绍新建的首钢企业内部网将借鉴先进的管理思想体系，是一个开放型的网络系统，通过抓供应和销售，带动企业生产经营中间环节，充分体现由物质流到资金流的转换过程，整个生产流程将不再体现生产过程本身，而是体现资金流。　　成熟一个，推广一个，见效一个　　目前在首钢总公司范围内已建成30余个局域网，今后还要建设50个局域网。谈及首钢总公司信息化建设的经验，郭总介绍说“成熟一个，推广一个，见效一个。比如在全公司计算机网络建设中，我们就发现，公司办公自动化系统，如果要搞，全集团可能要上几十个，就会出现重复开发、资金浪费的现象，所以，我们就公司办公自动化系统展开了专项调研，组织进行开发，然后全面推广，仅开发费和设计费就给公司节约百万元，这样不管是经济效益还是社会效益，都得到了不同程度的提高。”　　实用、够用是原则　　目前，首钢总公司拥有各种小型机、工作站、微机5000余台，1/3是586以上配置，还有1/3是386机型，马上就要淘汰。由于首钢总公司计算机设备是各部门自行采购，因此5000余台PC机各种品牌均有，不过以联想、长城居多。工厂每年投入信息化建设方面的资金并不固定，通常要根据管理和发展的具体需要，并结合企业实际经营情况。去年首钢在信息化建设上的投资大概是1千万，估计今年也会是这个规模。面对每年1千万元软硬件设备的投入，首钢是如何选择计算机软硬件产品的呢？“实用够用是原则，此外还要满足需求、适当超前、质量可靠、尽可能采用国产品牌”。郭总解释说以前在进行企业MIS系统新技术引进开发过程中，曾出现过盲目追求最新技术的现象，结果发现，应用能力总赶不上计算机市场的变化，花钱不少，收效不大。后来调整策略，不再盲目追求时髦。首钢计算机中心经过近20年的发展，已建成一支拥有100多人的专业计算机队伍，技术开发力量雄厚，公司计算机应用管理软件大都由他们来完成。　　CIO何时登台　　谈及企业信息化建设的难点，郭总认为：一是资金紧张。资金紧张是目前国有企业普遍存在的严重问题。搞企业内部网建设，需要大的投入，而目前企业生产经营现状不能保证资金一次到位，因此，本来应该是先“修路”后“造车”的事，企业只好先“造车”、后“修路”了，这样不利于实现企业内部信息集成，造成资源浪费。二是企业中没有CIO。郭总认为我国企业信息化工作还处在初级阶段，信息技术还没有渗透到企业的业务中去，而企业信息系统的建设又涉及企业内部各个部门，信息系统主管工作难度大。三是人才流失严重。国企生产经营不景气，使企业留不住人才，特别是高素质的复合型人才。　　Y2K，各扫门前雪　　据郭总介绍，对于2000年问题，首钢领导是极其重视的。去年8月公司成立了计算机Y2K问题领导小组，制定了首钢解决Y2K问题的规范，并拨专款开展此项工作，同时还成立了专家组，通过专家组的作用，以点带面。郭总认为在Y2K问题上，如果每个单位都能不等不靠，把自己的Y2K问题解决了，公司的Y2K问题就一定能够解决。按照计划，首钢Y2K问题今年6月将基本完成测试工作，9月份进入在线运行，确保平稳过渡到二十一世纪。　　在采访中，记者还了解到，首钢信息化建设十几年，取得了可喜的成绩：　　1. 提高了总公司经营生产建设活动过程中数据的及时性、准确性。通过计算机信息管理系统，公司领导能及时掌握企业生产经营情况，随时了解外部信息，为正确的指挥生产决策，提供科学的依据。　　2. 提高了企业管理的科学性、时效性。　　3. 提高了企业管理人员的管理意识、管理素质，普及了计算机知识。　　4. 造就了一批了解企业需求，高素质的计算机专用人才。　　5. 计算机应用由原来的“让你用”，变为“我要用”，成为各级领导现代化管理离不开的一种手段。　　首钢总公司作为国家重点大型企业、北京市重点利税单位，年上交财政收入18亿元人民币，信息化建设对其未来的发展将起至关重要的作用，愿信息化助首钢再塑辉煌。
来源:考试大-
责编:虫&&&
&233网校：证券从业考试网络课程试听
暂无跟贴,欢迎您发表意见
考试大电子商务师评论排行
1.&&评论5条
2.&&评论4条
3.&&评论3条
4.&&评论2条
5.&&评论2条
6.&&评论2条
主讲：卢瑜等
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
1234678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910里程电子商务有限公司
里程电子商务经销批发的包包、空气净化器、面膜畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。aimaimai经销的包包、空气净化器、面膜品种齐全、价格合理。aimaimai实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
里程电子商务有限公司，主要经营包包、空气净化器、面膜等，业务经理是周芸，公司注册资本未知，我公司的办公地址位于中国园林之城，人间天堂苏州，江苏 苏州市 苏州，在职员工5名，我们有**的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供**的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，里程电子商务有限公司是苏州其他未分类行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。
主营产品：
'));var d='mmjs.',_={id:'u2940965',container:n,async:!0};i&&(_.proxy=1,_.pos=d,r=o||t);var p=window['_'+a]?window['_'+a]:if(p)for(var w in p)w&&p.hasOwnProperty&&(_[w]=p[w]);'undefined'!=typeof ____exps&&____exps&&(_.exps=____exps),(window.slotbydup=window.slotbydup||[]).push(_);var c=function(e){var o=document.createElement('script');o.type='text/javascript',o.async=!0,o.src=('https:'===document.location.protocol?'https:':'http:')+'//'+e;var t=document.getElementsByTagName('script')[0];t.parentNode.insertBefore(o,t)};e.isRemoteLoaded||(e.isRemoteLoaded=!0,c(r)),!i&&o&&setTimeout(function(){var t=document.getElementById(n);(!t||t.getElementsByTagName('iframe').length<1)&&(e.isRemoteLoaded=!0,c(o))},800)}()}catch(e){var url=['///se.jpg?','type=deliveryOld','date=0412','mes='+encodeURIComponent(e)].join('&'),img=new Iimg.src=url}
'));var d='mmjs.',_={id:'u2940972',container:n,async:!0};i&&(_.proxy=1,_.pos=d,r=o||t);var p=window['_'+a]?window['_'+a]:if(p)for(var w in p)w&&p.hasOwnProperty&&(_[w]=p[w]);'undefined'!=typeof ____exps&&____exps&&(_.exps=____exps),(window.slotbydup=window.slotbydup||[]).push(_);var c=function(e){var o=document.createElement('script');o.type='text/javascript',o.async=!0,o.src=('https:'===document.location.protocol?'https:':'http:')+'//'+e;var t=document.getElementsByTagName('script')[0];t.parentNode.insertBefore(o,t)};e.isRemoteLoaded||(e.isRemoteLoaded=!0,c(r)),!i&&o&&setTimeout(function(){var t=document.getElementById(n);(!t||t.getElementsByTagName('iframe').length<1)&&(e.isRemoteLoaded=!0,c(o))},800)}()}catch(e){var url=['///se.jpg?','type=deliveryOld','date=0412','mes='+encodeURIComponent(e)].join('&'),img=new Iimg.src=url}
联系人：周芸经营模式：经销批发员工数量：5(人)注册资金：未知传真：-电话：(0512) 86-邮政编码：215000业务经理：周芸公司注册地址：江苏 苏州市 苏州主营产品：包包、空气净化器、面膜等商铺：
广告经营许可证:豫B2-|增值电信业务经营许可证:豫B2-联系电话：
公司性质：
企业网址：
公司规模：1-49人
公司地址：
潍坊奎文潍州路与胜利街交叉口金融街E座915
公司行业：
潍坊新里程电子商务有限公司是一家专门从事淘宝、天猫店铺运营的机构。公司发展秉承品牌定位、整体布局、市场细分等发展理念。公司注重员工关怀与文化建设，工作氛围轻松愉快！适合有理想追求的年轻人在此为梦想拼搏！
该公司尚未发布任何全职职位
热门城市企业名录
潍坊企业名录-周边城市：
热门行业：
周边城市招聘：
申明：该信息由“潍坊新里程电子商务有限公司”自行发布，内容真实性及所涉及承诺均由发布者自行负责，请浏览者自行识别和判断。(C) 58.com农业电子商务“最后一公里”瓶颈是支付
电子商务的&最后一公里&瓶颈是物流，而农业电子商务&最后一公里&的瓶颈却是支付环节！
农业有其行业的独特性，不能完全照搬其他B2B行业的运营思路。尤其是B2B环节中，农产品的交易更多的仍是以面对面交易为主，如家禽牲畜、苗木等需要面对面去选种。而这些年笔者所在的农业B2B圈中，有无数的前辈、先烈尝试着改变这一现状，将农业互联网化，想通过线上农产品交易取代线下农产品交易。而笔者认为，与其颠覆整个交易形态，不如用互联网作为工具解决用户的痛点。而当解决完痛点时愕然发现整个环节已然变成了农业互联网化。
由于客观原因（农村网银的普及度、用户电脑的使用熟练程度、网银操作便捷性、用户的教育成本等），导致农村网上支付的使用率仍然很低，这也是淘宝今年大力发展村淘的初衷了，村淘通过培养农村合伙人模式，替农民网上购买及结算，解决农民真正的潜在需求（买货/卖货），而不再花大力气去培养用户使用网上支付。
而另一方面，现在无线用户群体增长迅速，以往的网银更多的介于PC的载体上的，通过PC网银的普及情况而言，再次教育用户普及手机银行的操作，难度可想而之。
根据笔者所在的农业B2B网站的客户回访调研发现，更多的种养殖户(种植、养殖户)的交易环节还是以现金为主、ATM机和pos机转账为辅，对于买卖双方来说，现金支付也存在着交易风险，如假币、携带大量现金的安全性等风险。尤其是一些种/养殖基地相对较为偏僻，ATM转账也受到地域特征限制，而传统pos机，一套购买成本就有上千元，且普遍块头较大不便于携带，另外ng地相对较为偏僻，gdu与其颠覆整个交易形态，不如用互联网等交易还有手续费，对于薄利多销的种养殖户来说pos机的交易成本也让其难以接受！从而使整个交易环节，又呈现出两难的困境。
可以看出整个交易不管是网银支付、手机银行还是线下诸多支付方式，均不算顺畅。导致农业B2B长久以来，一直处于不温不火的状态。
因受到网上银行、手机银行每家的操作流程、使用条件等都多方面限制、而现金和ATM弊端也无法短期改变。笔者的运营思路直接从pos机入手，经过一段时间的摸索尝试，最终较为合理的解决pos机的成本、便携性和手续费等问题，还将pos机作为切入口，实现了农业电子商务B2B的闭环形态。
具体的操作方式，可以先从今年笔者所在的B2B平台发起的活动说起，今年为平台上的种养殖户免费发放pos机，提供零手续费的活动！得到了市场上极佳的反馈！
再通过一系列运作，实现了种养殖户免费用POS机，还有钱赚，同时POS厂家和平台也得到收益，通过免费带动的多赢局面。
1、POS机重构：将传统块头大的POS机缩减至比手机还轻薄的迷你轻便机型，并在易用性上重构用户体验做到适合农村用户的简便高效。
2、整合金融平台：对平台月流水达到一定金额的种养殖户，给予一定的融资额度， POS机汇总交易信息的同时，并要求种养殖户提供与交易相关的购销合同、运输检疫报告、物流小票等凭证，为金融平台提供的辅助的监管和风控，降低了融资风险。
3、农产品营销支持：为种养殖户提供网络推广支持，通过pos流水获得贷款额度，在冻结一小部分风险保证金后，余下部分直接作为种养殖户的平台推广费用。
4、打通回收环节：种养殖户通常只负责前期的销售，后期的回收大多力不从心，而买家却对回收或未来出售抱有极高的关注度，这时候互联网的优势又一次凸显，平台跟种养殖户达成协议，只要通过POS机交易的买家，平台为其开通VIP会员，将买家后期的预售、上市甚至滞销的信息通过平台免费展示，并将第三方物流平台和收购企业也对接到平台之中，提供按地域集采（集中收购）。原本分散在各地的回收、预售、上市信息，被信息化集中后，对于收购方，也能有针对性的集中对接。而集采的还能提高农户的议价能力，带来实质性的收益保证。
5、打通大数据：由于笔者所在农业B2B平台从08年起主营收入就是通讯服务费，平台为种养殖户预存费用后分配一个唯一的400电话号码，意向买家通过平台致电种养殖户，平台收取几十元不等的通话商机费用，而跟POS机结合后，买家的行为、交易、下游数据全在平台记录，从进站来源、搜索、意向品种、决策周期、电话、录音、通话时长、交易信息、下游回收，相对完整的产业数据链形成了闭环。
种养殖户：买家来源由B2B平台为种养殖户转接意向买家电话并按效果（稳定后费用可通过融资借贷形式解决，实现后付费），交易环节免费使用POS机，零手续费，最头痛的回收问题也由平台代为解决。从而可以让种养殖户的安心做好种/养殖工作。
买家：B2B平台上货比多家、并提供回收（出售）渠道，而集中对接方式让买家出售时议价能力增强，有直接效益。
下游收购方：物流成本上也会明显降低，已往农户几只牛羊、几百只鸡鸭鹅的，无法凑够一车，导致收购方也不愿意去当地收购，如今可以其他知道哪个地区几个月会有出栏的牛羊，可以集中收购降低成本，让利于农户。
物流平台：对接第三方物流平台整合闲置空车，提高司机收益并降低空载率和运输成本。
B2B平台：再主营收入（通话商机费）不变的情况下，在每个闭环环节点中，提供了有针对性的增值服务。
金融平台：由于放贷时资金并非直接给借贷人，而是作为B2B平台的推广费用，避免了资金挪用的风险，同时B2B平台营造的闭环特征，如借贷人逾期还款，B2B平台也能从前期的行为特征中及时发现，为金融平台和B2B平台，降低融资借贷风险。
POS收单方：为POS收单方将POS机作为媒介，布局农村市场，抢占农村市场份额，并逐渐开发/开放更多有针对性适合农民使用的应用。
文章是笔者近年来的一些运营经验由于涉及的环节较多，也走了不少弯路，一篇文章不能面面俱到，欢迎加笔者个人微信做进一步探讨，微信：1011647，尤其是针对农业电子商务B2B这个领域，欢迎批评指正。
看过本文的人还看过
最新图文推荐
大家感兴趣的内容
网友热评的文章