假如你是一个企业的老板,该如何去管理?假如你是一个企业的老板,该如何去管理?散文吧网站海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。2017怎样管理好一个公司，如何管理公司相关话题管理公司是有很多事情要做的，我们如何管理一家公司呢?管理公司需要做的事情又是什么?小编为你带来了&如何管理公司&的相关知识，这其中也许就有你需要的。 老板如何管理好公司，怎样对待员工。 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。 民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢? 对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是&一荣俱荣、一损俱损&。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢? 一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。&士为知已者死&，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立&不拘一格&的用人机制，创造良好的用人环境，坚持&见贤思齐、胜者为师&的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。 三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。 四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。 五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 六、企业老板要有&身先士卒&的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。 什么样的老板能使员工很尊重 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法&&什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么， 向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。 如何管理好公司财务? 01取得老板的信任 一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。 02处理好和其他公司内、外部门的关系 老板固然重要，但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一环。处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系，在财务工作中有着非常重要的作用。 银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。 财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱，最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了，和他们保持良好的互动，财务工作就轻松了很多。 公司内部部门的关系也是必须维护好的。 同在一个公司，大家都是同事，抬头不见低头见，只有时常保持交流，合作起来才更简单。很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施，最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容，让其他部门觉得财务制度是在给大家&找麻烦&。因此，和其他部门保持良性沟通，是处理好业务关系的关键。 03做好财务的保障工作 财务工作虽然是一项&管理&类型的工作，却也是需要&后勤保障&的。想维护好公司的财务，需要做好以下四点。 1.建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。 2.建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。在这种情况下，就需要一套行之有效的考核制度，严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。 3.建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。如果这两个部门没有摆正自己的位置，会造成财务工作的不顺畅。因此，建立一套成熟的资金管理制度，平衡两者之间的关系，在财务工作中尤为重要。 4.财务工作要抓住重点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点，做好这些，你的财务工作就算是比较成功了。 如何管理公司相关文章： 1.5人公司如何管理 2.怎样才能把公司管理好 3.2016年如何管理公司 4.2016如何管理公司员工 5.怎样把公司管理好 6.2016刚成立的公司如何管理相关文章最新文章我现接手一个小企业，谁能告诉我怎样才能经营好呢？_企业管理吧_百度贴吧 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！ 本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张 关注：47,680贴子： 我现接手一个小企业，谁能告诉我怎样才能经营好呢？收藏 快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆ 　　我是一个80后的人，现刚接手一个家庭管理模式式的小企业，请大家教教我怎么样能管理好、经营好这个企业呢？ 中外政府合作办学,专注高端管理教育,国际师资本土实践,逾万精英校友网络.中欧2017级EMBA秋季班10月开课. 快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆ QQ。&交流下 给你一个建议，希望能帮到你第一，在你接手之前，这个企业应该是正常运行的，所以，在你不知道怎么做之前，就什么都不做，一切按照原有方式执行。第二，要马上学习相关知识，也不要太过于专业，因为你现在没有那个精力和时间，什么都学一些，，企业管理、行政管理、人事管理、财务管理、绩效管理、营销管理、公关学等等，要实用。千万不要钻进去出不来。第三、了解目前企业的各个方面，从生产到销售，从后勤到行政，从工资到财务，反正了解的多就会想的多，也就有办法了。第四、在书上学到的东西不要硬搬到企业中来，有太多太多的东西不附合实际情况，你可以按照自己的想法改进、完善、建全，但不要大刀阔斧的，要一点一点的，发现情形不对，马上调整，给你已留下改正错误的机会和时间。哈哈，没有第五了，我想大约2-3个月吧，你也就好了，我再强调一点，你首先，也就最重要的就是要调整你个人的心态，什么都不要急，慢慢来，少说话，多了解，深了解，不要表现的盲目、无奈，要有自信。 诀窍只有一个:不要在提这样的问题. 快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆ 《通俗管理与技巧》的独到与实用性介绍及培训信息《通俗管理与技巧》是就业与工作的实用读本，她依托ISO9001质量/ISO14001环境/OHSAS18001职业健康安全/ISO22000食品安全等国际体系标准，容纳大量的通用管理知识，汇总管理之精华，通俗地应用标准条款和先进的管理模式，使企事业与政府职员以及在校即将实习和奔赴就业的大学生们能：模拟社会实践，尽快适应工作环境；工作知己知彼，衔接管理与断层；借用成熟经验，提升个人职业素质；掌握秘密武器，抢先占领工作阵地！我们知道，企业管理是个永恒的话题，企业管理也是个无法诠释的阵营。有关企业管理的书籍与讲座，可以说是琳琅满目，也许正是那些令人眼花缭乱的书籍与讲座，偶尔让我们有些望而却步，难道企业管理真的那么深奥那么复杂吗？我们深信，在企业管理中，职员想知道是如何最好的完善自己的工作，在校即将实习和奔赴就业的大学生们关心的是如何适应社会与工作岗位，如何有可操作性强的前位指导。不是不需要有关企业管理书籍与讲座，是要问自己，我们是否已经掌握最基本的技能，从而要拓宽自己管理思维的空间呢？如果连基本的管理技能都没有，那些企业管理与讲座不过是天方夜谭！止于欣赏？而并没有融会贯通。刚分配的毕业大学生，可曾有这样的实习体会？当逐个部门进行实习的时候，是否有茫然的感觉？当工作多年才恍然大悟，那些其实并没有什么！知识需要积累，管理也需要积累，阅历就是从时间与实践中来，一个具有良好循环的企业，都是以老带新，以独特的企业文化感染和熏陶进入组织的每一个人，如果一个企业没有形成良好的循环机制，那么，不停的用新人，不停的去重复每次的摸索，除了人员在工作中重复非走不可的弯路，更多的是企业经济的无形损失，这，绝不是危言耸听！我们公司一直从事企业管理工作，研究ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全、ISO22000食品安全以及有机产品等标准要求，多年的企业管理与实战咨询，发现许多管理存在许多共同之处，管理人员需要更多的实际与通俗指导，我们把理解标准与多年咨询的经验收集整理出来，希望能与大家共享，给企业的管理人员、以及在校的即将毕业的大学生起到抛砖引玉的作用。内容浅显，通俗易懂，涉及面广，可操作性强。许多了解精通某一点某一部门工作的人一定不少，但了解企业通用的管理知识，可能不会太多；这正是我们要解决企事业在进行ISO9001质量/ISO14001环境/OHSAS18001职业健康安全/ISO22000食品安全管理体系认证后，工作仍然脱节而所产生的困惑？也许有人说，只需要了解自己的本职或专业工作就好！其实不然，专业与通用知识并存的，知己知彼，才能彼此理解和衔接工作，况且有几个人一辈子就做一种工作？走向社会的大学生，能从事本专业的可能也不过是1/3，现在就业早已是选择与被选择的双向选择，无论是刚毕业的大学生，还是四零五零的老师傅与技术人员，都面临着生存与挑战，压力与机遇同时并存，修炼好自己，才可以把握命运。所以：一个好的管理者，应该是放之四海而皆准；一个好的职员，应该是举一反三，一点就通；&&&&&& 一个好的大学生，不仅仅只是学习成绩好，更应该是工作好！多掌握一些知识与信息，就必然走在社会的前沿，多吸收和纳新别人的经验，就可以充实完善自己。&&&&& 因为我们发现《通俗管理与技巧》除适用企事业做体系认证需要外，也是各行各业管理者与员工培训的好帮手，更是大学生实习与就业的实用读本，一册在手，终身受益，同时需求者可申请获得全国通用的内审员资格证书等，对就业与工作可以起到参考的作用。目前，多种国际管理体系已经普及中国大地，真正掌握标准要求仍需有识之士的努力，欢迎企事业单位与高等院校，以及在校大学生学生与我们合作，用通俗管理做支点，翘起一片灿烂的明天！ 快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆ 配套教材费用100元（教材与习题练习两本），内审员资格证书根据自己的需求与经济情况申请，单体系200元/个。内审员资格证书全国通用。欢迎企事业单位与高等学校与我们培训合作，欢迎大学生与待业人员报名。电话：邮箱；目&&&&& 录&&&& 介&&&& 绍第一篇：常用术语与名词解释 介绍企业与机关事业单位管理体系常用的质量/环境/职业健康安全/食品安全等方面的术语、名词以及管理项目等，以帮助管理者对管理术语有一个清晰的了解。第二篇：组织规模、结构与职能的关系 介绍组织、结构与职能关系的直线式结构、职能式结构、事业式结构、矩阵式结构等四种常用方法，以及优缺点。第三篇：组织的方针、目标与目标分解的制定 指导企业与机关事业单位制定组织的方针与目标，收集许多组织的方针、目标及部门目标分解的范本，解决管理者制定方针与目标难题。第四篇：法律法规及其他要求的识别与途径 提供企业与机关事业单位如何识别质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系等方面需要的法律法规及其他要求，以及常用法律法规的内容提示。第五篇：行政与办公常识 讲解企业与机关事业单位的行政与办公的文件控制、办公常识、记录表格、行为规范、档案管理、公文书写、程序控制、部门必备资料、引深资料推荐等日常办公知识。第六篇：人力资源一般管理内容 简单介绍人力资源管理的一般内容，提供有关培训与记录评估表格、程序控制要求、特殊岗位人员管理、部门必备资料、引深资料推荐、岗位任职要求等管理内容。第七篇：供应与库房管理 介绍供应、库房、物流的一般常识，强调合格供方控制、外包控制、原料采购控制等环节，提供相关记录表格、部门必备资料、引深资料推荐、采购控制程序、危险化学品等内容。第八篇：销售与服务管理技能 引导营销人员如何成熟成长，提供合同管理、顾客满意、程序控制、部门必备资料、引深资料推荐等相关管理内容。第九篇：设备的维修与维护 掌握设备与设施的维护与保养知识，提供设备维修计划、设备台帐等记录表格，提示部门必备资料。第十篇：计量器具管理 详写有关计量管理知识，强调ABC计量管理模式，掌握检验、校准、一次检定框架，灵活应用计量管理，把握在组织中的监视测量设备控制。第十一篇：技术管理与产品设计开发 介绍产品设计与开发的一般规律，针对产品设计策划、输入、输出、验证、评审、确认、更改等进行详细解释。提示部门必备资料。第十二篇：原料、半成品、成品的检验思路 介绍“产品三检制”原料、半成品、成品的检验常识与思路，举例典型纺织、冶金、建筑、食品四行业的常见检测项目，举一反三，融会贯通。提示部门必备资料、引深资料推荐内容。第十三篇：生产与服务过程的控制与管理管理体系中最重要的章节。解释制造业与服务业。介绍企业或机关事业单位如何策划质量计划书，了解每个步骤的要求与实施控制，区分CP与CCP，掌握特殊过程的控制要求，提示部门必备资料、引深资料推荐内容。掌握钢材与建筑方面的一般常识。第十四篇：食品加工过程的质量与安全管理 食品是制造加工业中一特殊行业，本篇着重介绍GMP、SSOP、CP、CCP、HACCP七原理、前提性方案、操作性前提方案等内容，提供生产人员、设施等消毒记录表格，以及其它食品相关记录，提示部门必备资料、引深资料推荐、程序控制范本等内容。第十五篇：环境与职业健康安全管理的基本技能 介绍环境/职业健康安全方面的知识，掌握环境因素与危险源的识别方法，了解环境与职业健康安全的控制方法，提供常用记录表格、应急预案范本、程序控制范本。提示部门必备资料、引深资料推荐。第十六篇：统计技术与数据分析 简单介绍常用统计技术质量管理工具，如调查表、分层法、排列图、因果图、直方图、推移图、对策表、流程图、控制图、散布图等，提示引深资料推荐、程序控制范本等内容。第十七篇：内部审核与管理评审 解决质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系的内部审核与管理评审的难题。提供参考格式、记录表格、程序文件范本，帮助内审员尽快掌握内部审核与管理评审技巧。提示必备资料。第十八篇：常见标志使用说明 整理出有关企业与机关事业单位常见的标志与使用说明。主要有常见认证标志、计量标志、检验标志、环境与安全标志、工业管道线路标志、产品防护标志等。&& 第十九篇：常见监视测量设备 整理出有关企业与机关事业单位常见的监视测量设备。主要有冶金、建筑、纺织、食品、服务、环保等行业常用的监视测量设备。第二十篇：特种设备目录 国家质量监督检验检疫总局文件国质检锅[2004]31号根据《特种设备安全检查条例》的规定，经国务院批准，国家质检总局制定了《特种设备目录》。可供查阅，了解特种设备的范围。附&&&& 录：参考文献&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （教材约25万字，260页；习题+标准，约120页） 管理企业不难，难的是不了解企业如果想管理好，要了解企业生产，管理，销售！不知道的话，给你一个建议，很简单的，从基层做起，多学习！了解一切后再尝试完全接手企业！其实做为领导者，用人是关键，会用人的话，自己不用付出，就会得到超乎想像的回报！需要的话可以联系我，共同探讨QQ 快试试吧，可以对自己使用挽尊卡咯~◆◆ 你现在还要多学一些管理知识，尤其以案例类为主，简老师：加Q lz除了要多学习管理之道外，还可以借助信息化的手段来管理企业，使其更高效。 智邦国际，企业管理软件旗舰品牌~ 可以联系我 我们这有免费的讲座 在线服务400-898-1066 全面管理员工企业管理行为,提高工作效率.企业管理行为首选!告别拥堵,七层DPI精准流量管控,让邮件,视频会议,ERP等关键业务畅通无阻! 我们公司是从事企业培训的，有很多的公开课和内训都是关于企业管理的，还有许多的课程包，你可以进来看看，是否对你有需要，网址： 详情可咨询：0 必学企业管理，市场营销，作为领导者，关键是用人，用人的前提是识人，识人的前提是自己必备管理知识。如果自己不懂，就容易被人牵着鼻子走。我们公司的老总就是这样，我现在已经辞职了。 什么是积分制管理　　积分制管理的定义——（1）人的能力　　积分制管理的定义——（2）综合表现　　积分制管理的定义——（3）全方位量化　　积分制管理的定义——（4）软件记录　　　　积分制管理的定义——（5）永久性使用。　　　　（1）积分制管理增加了制度的执行力　　（2）积分制管理有利于建立健康的企业文化　　（3）积分制管理能够解决金钱不能解决的问题　　（4）积分制管理节省管理成本　　（5）积分制管理有利于留住人才　　（6）积分制管理解决中小企业平均主义分配问题　　（7）积分制管理解决了企业核心竞争力的问题　　　（8）积分制管理解决了家族式公司的管理难题　　（9）积分制管理解决了员工点对点的激励问题　　（10）积分制管理解决了企业管理中的推力问题　　（11）积分制管理解决了管理中的“功利”问题　　（12）积分制管理符合人性　　（13）引进积分制管理，不需要修改规章制度、改变流程　　（14）积分制管理不受企业大小的影响&?　　（15）积分制管理不受老总文化水平的影响（16）积分制管理解决了管理中的平衡问题　　（17）积分制管理方法没有隋性　　（18）积分制管理奖分、扣分可交叉使用　　（19）积分制管理使员工和公司真正的成为了利益共同体　　（20）积分制管理有利于企业精细化管理　　（21）积分制管理可以解决管理中的各种困惑和难题　　（22）积分制管理具有可操作性，容易落地　;积分制管理现面向全国推广，望全国各地的企业老总积极参与学习，报名热线：一五二七一七六零零三七 李老师&?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"&&/?xml:namespace& 登录百度帐号推荐应用 为兴趣而生，贴吧更懂你。或如何管理好一个企业？ 如题，如何管理好一个企业？ 当你有100名员工的时候你要站在最前面带领他们当你有1000名员工的时候你要在他们中间鼓励他们当你又10000名员工的时候你只要站在他们身后心存感激 有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。

　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
　　------有效管理五项任务
　　第一项任务：制定目标　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。　　如何制定合理的目标：　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。　　
　　第二项任务：组织实施　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。　　
　　第三项任务：做出决策　　怎么把决策做好，需要注意四点。　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本?是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。　　
　　第四项任务：监督和控制　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。　　
　　第五项任务：培育人才　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。 下页更精彩：1 本文已影响人