施工机具管理专项方案
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施工机具管理专项方案
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
施工机具管理专项方案
文 章来 源莲山 课件 w ww.5Y k J.cO m文秘 施工机具管理专项
一、工程概况矿内新村改建工程，建筑面积18011.6O，共分为1#―4#、外加配套，共五幢建筑楼。地上六层加跃层，层高为2.8米，跃层层高2.4米，建筑物最高点20.6米。整个建筑外墙以白色和浅灰色外墙涂料进行装饰，格调高雅，层次分明，整个建筑表现出时代气息，结合周围环境、风格相辉成映。各幢建筑物其它建筑概况如下：1#楼，建筑面积2006.6O，建筑物长27.84米，宽13.32米。共分两个单元，建筑物呈矩形，底层为商店，其上为20套住房，设计室内地坪±0.00，相当于黄海高程14.95米，室内外高差0.15米。2#楼，建筑面积6699O，建筑物长72.36米，宽11.64米，共分四个单元，其中西部两个单元往南3米。40套住房，设计室内地坪±0.00，相当于黄海高程18.5米，室内外高差0.15米。3#楼，建筑面积5525.7O，建筑物长72米，宽11.64米，共分五个单元，底层为车库层，以上为50套住房。设计室内地坪±0.00，相当于黄海高程18.5米，室内外高差0.4米。4#楼，建筑面积1940.3O，建筑物长26.64米，宽11.64米，共分二个单元，20套住房，局部半地下室。设计室内地坪±0.00，相当于黄海高程22.0米，室内外高差0.3米。，建筑面积1840O，建筑物长53.64米，宽29.04米，高12米，共二层，层高3.6米。设计室内地坪±0.00，相当于黄海高程12.95米，室内外高差0.45米。二、签订现场运输机械岗位责任制为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人，特制定岗位责任制，责任制内容如下：1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。严禁非专业操作人员使用机械。2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊“十不吊”及井架超载或载人。4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用；下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，及时向上级。8、凡在使用过程中由于操作人员工作不认真、思想麻痹大意、违章操作等原因所导致的一切事故，其均应承担经济责任以及纪律处罚，严重者，直致承担其刑事责任。三、机械油污染控制措施1、项目部指定各专业负责人负责各专业设备的正常运行、维修和管理，发现有跑冒、滴、漏现象要及时通知机修班进行维修，如项目部无法维修，应通知该设备的供应商进行维修，以保证机械设备的正常运行。2、油类必须储藏在封闭的房间内，要有防雨、防潮措施，设置地点要配备灭火器材。3、油类库内的地面要有防渗漏措施，应在地面上铺一层砂子，以防渗漏。4、项目部成立清扫队，由滕惠兰负责，将现场使用的剩余废机油进行收集、整理，放入专用储油罐内。对还能继续使用的，分类码放，有仓库保管员统一管理；不能继续使用的，经项目经理批准后，由员负责处理，执行废料管理方法。5、好的废油可用来刷扣件等，本项目部严禁将废油用于刷模板，作为脱模剂使用。6、沾染油污的棉纱等废物不得随便放置，应集中堆放到员处，统一进行处理。四、机械设备使用控制措施1、各机械使用单位应加强操作工的培训考核，严格执行操作规程。2、各机械使用单位应加强机械的技术状态检查及维护保养，消除火灾、爆炸隐患于萌芽状态。3、易引起着火事件的场所，严禁吸烟或动用明火。4、机械上严禁用明火取暖或加热，废油及其它易燃材料不得乱泼、乱扔。5、大型施工机械及运输车辆必须配置足够且有效的消防器材，操作人员应掌握其使用方法。6、空压机的气压表、安全阀等应半年作一次检验。7、禁止在易燃易爆物品附近进行焊接或热加工等作业。8、每天专人做好机械设备台帐，记录机械设备的运行情况。9、定期对机械设备进行保养、维修，以确保正常运转。10、在机械设备施工场所要清理干净，特别是木工加工棚、钢筋加工棚。五、加强安全教育1、对现场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级安全教育，分发《新工人安全须知》，做到人手一册，未经三级安全教育人员，项目部不得分配工作。2、安全教育内容宣传党和国家的安全生产方针政策、安全生产的基本知识、法规、法制观念；宣传学习有关安全规章制度。3、班组在上岗前，根据当日生产任务必须进行上岗前安全交底，并有纪录。4、应工作需要，工人在变换工种时，须经进行新工种的安全技术培训和安全教育。5、特种作业人员，包括电工、电焊工、架子工、机操工等必须持有特种作业操作证书，方可上岗作业，无证人员严禁上岗作业。6、形式多样，定期或不定期地对职工进行安全知识的宣传教育。7、加强安全生产责任制的教育，使每个人明确各自的安全职责。六、制订安全生产检查制度为切实贯穿执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产的管理，做好安全生产和文明施工，特制定安全生产检查制度。1、定期检查：由项目经理每周组织一次施工现场安全生产、文明施工检查。其内容按照安全检查评分标准，对安全管理、施工用电、井字架、塔吊、施工机械、文明施工等进行全面检查，通过检查经发现的事故隐患，立即定人、定时、定措施整改，并建立安全台帐。项目部除定期检查外，还必须加强日常工作中的安全检查，防患于未然。2、验收安全检查：塔吊、井字架由项目施工员组织，操作工人参加，按安全规范的检查内容，通过自检确实达到规范要求后施工员和操作工人签名，报分公司质安科，经公司质安处检查验收并签名挂牌后，才能正式使用。3、整改与复查：对施工生产中危害职工生产安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现要认真研究对策，及时实施改进措施，清除危险因素，保证的生产安全和职工的身体健康，促使施工生产顺利进行。对查出的事故隐患，必须做到“三定”（定人、定时、定措施）加以整改，必须条条有落实，件件有交待，整改完毕项目施工员、安全员逐项复查销案。文 章来 源莲山 课件 w ww.5Y k J.cO m文秘
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如何做好大型设备管理确保施工安全进行
日 9:41&&来源：中建七局三公司
&作者：何友泉
&&&&随着城市建设的发展和高层建筑物的增加，大型垂直运输设备（如塔吊、施工外用电梯、物料提升机等）在工程施工中的使用越来越广泛，并发挥着不可替代的作用。对于建筑施工企业来说，如何加强对大型设备的使用管理，确保安全施工就显得尤为重要。我公司对大型施工设备始终坚持科学管理、认真务实的工作准则，不断提高对设备的管理水平，保障大型设备处于良好的技术状态。
&&&&1、建立完善的管理制度，保证大型设备的安全运行&&&&（1）大型垂直运输设备的配置情况（见表1）。&&&&（2）对设备实行“统一领导、分级管理”：公司材料设备部负责大型设备安拆方案的审核、设备大修后的检验和设备安装后的验收工作；机械设备租赁分公司集中管理整个公司大型垂直运输设备的使用、维修、保养等工作；项目部协助做好对大型设备的管理，并监督检查设备的使用情况。&&&&（3）在对大型设备的管理中，从设备进场安装前的检验、安装后的检测和验收、设备使用前的试验、设备的使用和保养等几个方面都建立了与之相配套的管理制度――《机械设备管理制度》、《机械管理员实用手册》、《机械安全操作规程》、《施工机械技术保养规程》等。通过这些制度的落实，以加强对大型设备的有效管理，保证大型设备的安全运行。大型设备在使用过程中坚持实行三级检查，即项目部旬查，分公司月查，公司季度检查和不定期巡查等，对在检查中发现的不合格项或安全隐患以书面形式下发整改通知书，并督促限期整改。通过机械设备租赁分公司自查、项目部对大型设备互查、公司监督检查等形式，有力地促进了设备的正常运转和良好使用。&&&&（4）建立健全人员培训制度，定期组织机管员、设备操作人员进行岗前培训，做好上岗操作证的取证、复审换证工作。每月定期召开机管员、大型设备机长会议，交流各单位的管理经验和传达学习有关文件精神，并指出大型设备在使用中的问题和需要改进的方面。通过培训和交流，不断提高对设备的综合管理水平。[1]&&&&
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　　摘　要：本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为施工企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。　　关键词：施工企业　工程机械　　　管理工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可见，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。　　1、当前机械设备管理中存在的问题及原因　　1.1、管理机构不健全，管理制度不完善　　（1）一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的，这是机械设备管理工作顺利进行的组织。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。　　（2）其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。　　1.2、机械装备落后，设备盲目购置　　（1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。　　（2）为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。　　（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。　　1.3、舍不得智力　　（1）虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。　　（2）而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
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