如何管理老油条员工企业里不听话的“老油条”员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-19 12:33 标签： 怎样管理不听话的员工
有些新员工，刚刚进公司几天就不听话。还和周围的老员工打成一片，这下让我管理起他们来就更难了。
全部答案（共2个回答）
这个问题，为什么会有老油条。
员工不听话，归根究底还是管理上的问题，如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题...
鉴于你是新参加工作的员工，当然是从参加工作的第二个月开始缴纳保险的。
若是单位新调进的员工，则从调入单位工作发放工资之日起缴纳保险。
先说一下起步时如何使用离合器，我们在学车时教练会交我们如何起步，在起步时我们要对离合器掌握一个叫作半联动的动作，操作这个动作很重要，我们把离合器踩下去后，慢慢的...
进程包括三部份，一是系统自动运行项，二是使用中打开的运行项，三是木马病毒侵入。想减少进程：
一、减少自动运行项，禁用多余的服务组件 。
右键单击“我的电脑”...
答: 早期排畸形
答: 本专业培养德、智、体、美等全面发展，具有现代教育思想、懂得现代教育理论、掌握现代教育技术的实用型人才。
开设的主要课程：高等数学、电子技术基础、现代教育技术概...
答: 求自学考试历年试题参考答案!全国2004年7月高等教育自学考试公共政策试题参考答案;
全国2006年7月高等教育自学考试公共政策试题参考答案;
中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 以脱产培训、党委（党组）中心组学习、网络培训、在职自学等方式
脱产培训以组织调训为主。...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区管理者如何正确管理老油条员工？
中研普华报道：
相关研究报告
作为一名者，你是不是经常会遇到这样的员工？
他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板；他们的眼里只有大老板，对你爱理不理；他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习；他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力；他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划；他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。
他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。
所以，如何有效的治住他们才是当务之急。不过，在对症下药之前，让我们先来找出问题的症结所在。
1.缺乏明确的职业生涯规划，而抱着在单位中混日子，得过且过的心态。
2.对自身没有严格的要求，缺乏“做好工作”、“争取第一”等自我责任的驱动力。
3.在我国目前的职场环境中沾染了一些负面的风气，不仅对事业没有激情，对工作质量很淡漠而且还缺乏责任感。
1.公司的制度存在缺陷。如果公司管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性。
2.公司管理失误。某项工作的执行无法到位，公司目标也无法实现等一系列无法落实的东西使员工对公司失去信心，对任工作失去兴趣。
3.奖惩不公正、激励导向模糊。一旦员工认为他得到的奖惩是不公平的，那么他的工作积极性就会受到最严重的打击。
4.如果领导者忽视了员工的个人需求。这些被忽视的员工容易在工作过程中缺乏安全感，慢慢变成老油条。
其实可能导致老油条形成的内部原因还有很多，当公司出现老油条的时候，一定不要一味地将责任全部推给员工本人，审视自己组织内部结构并及时调整也是很重要的。因为“老油条”是个人内因与所处环境的外因综合起作用的产物。
找准症结之后，我们便可以对症下药了。
第一，不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。
第二，某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。
第三，所有的员工都是需要再培养、再的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。
抓准这三点，在正确的管理下，“老油条”的萌芽条件没有了，生存土壤没有了，人就不容易变“油”了。
本文分享地址:
“光定价就跟建委谈了四五轮，实在太艰难了。”位于北京市昌平区一别墅项 …
天津市最近发布了装备制造业发展“十二五”规划，天津市提出到2012年，全 …
甘肃省可再生能源发展战略。一、加强太阳能利用与建筑一体化技术研究，形 …
美国28日宣布对虚拟货币营运商“自由储备银行”(LibertyReserve) …
中国总理李克强5月26日在参观波茨坦会议旧址时发表讲话称：“《开2 …
位于日本茨城县内的原子能实验设施23日发生核泄漏事故，截至26日已 …
近日，工信部援引四川省经信委报告称，川酒利税、利润近10 …
运营公司: 办公地址:深圳市福田中心区深南中路东风大厦12层
邮编:518031 E-mail:
服务热线:(+86)6 06 96 56 29596
Copyright @ 2004- All Rights Reserved. 版权所有 (简称"") TM 旗下网站 传真:8
咨询QQ:918461欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> 善待企业里的“不听话”员工
善待企业里的“不听话”员工
来源：步步为赢&&& 14:34:38&&&您是第1237位阅读者
每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的&不听话&员工，说他们是公司的&刺头&吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的&不听话&，真是让人头疼。
　　面对这样的一群&不听话&员工，你该如何应付呢?打击他们，还是他们继续&不听话&呢?笔者认为，留几个&不听话&的员工未必是件坏事情。一个企业如果做什么都是同一个声音，提什么方案全都是同意，那么这个公司如何才能创新，如何才能进步，只能象一潭死水一样没有任何生机。
　　唐代的魏征可称得上是&不听话&的大臣了，整天向皇上柬言，提这个意见，哪个意见的，连唐太宗都有点怕他，据说一次唐太宗在玩鸟，刚好魏征过来，唐太宗怕他说自己玩物伤志，只好把鸟藏在怀里，结果魏征走后，发现鸟已经被活活的闷死了。应该说如此&不听话&的大臣，唐太宗应该罢免了他才对，况且他还是以前李建成的老部下，可是我们英明的唐太宗没有这样做，相反，他善于听取不同的意见，因此唐太宗时期，政治开明，经济繁荣。开创了历史上伟大的&征观之治&。
　　历史上的项羽就是个反面的例子，相父范增常常给他提一些好的意见，建议他早点铲除刘邦，以绝后患，可项羽自持武功高强，能力超群，刘邦不敢反抗他的。一次次的把铲除刘邦的机会给浪费掉了，导致最后四面楚歌，自杀而亡。
　　看来，企业也该借鉴一下历史的教训，真正做到从善如流，多听取不同的意见，良药苦口但它有利于病情的好转，&不听话&的员工意见刺耳但它有利于完善公司的方案，使方案完整可行。
　　这里需要特别指出的是一些民营企业，由于老板是创业者，因此养成了什么事情自己一个人拍板的习惯，任何事情自己一旦决定了，就再也听不进任何意见了，总以为自己就是最棒的。于是一意孤行，他们谁也信任不过，任人唯亲，死板，最终企业终将走向衰退。据调查显示中国民营企业平均寿命不到3年，存活10年得不到5%。老板不改变思路，不多方听取意见，企业走向破产的时间也会越短。
上一篇:&&&&下一篇:
评论将在审核后发布成功。
评论：≤1000字
&&相关资讯
&&相关讲师
&&&金牌管理咨询师
&&&著名教育专家
&&&高级销售行业讲师
&&&人力资源专家
&&&资深管理心理学导师
&&&团队管理、沟通实战专家
&&&财务实战管理专家
&&&管理心理学专家
&&&人力资源的三栖专家
&&&原杜邦人力资源总监
&&相关课程
&&每日点击排行

我要回帖

更多关于 怎样管理不听话的员工 的文章

 

随机推荐